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“十一五”
完成基础构架
“十一五”期间，根据国家烟草专卖局（以下简称国家局）提出的建设“一体化数字烟草”的总体目标，结合福建中烟工业公司（以下简称福建中烟）管理体制特点以及全省行业信息化应用现状，福建中烟确立了“以ERP的管理思想为灵魂，业务流程为纽带，集成整合为抓手，统一标准为主线，统一平台为依托，SOA架构和企业服务总线(ESB)为手段，生产企业MES和自动化物流为支撑，全面集成整合福建中烟的信息资源，建立支撑集团管控、满足产供销价值链一体化管理、各业务系统协同运作，具有福建中烟管理特色的企业信息应用平台”的信息化建设总体思路。过去五年中，福建中烟信息化建设成果主要体现在以下几个方面：
推进应用系统的建设
福建中烟构建了覆盖“四大中心”的信息系统；构建了覆盖全中烟的基础管理信息系统；构建了下属子公司的生产执行和自动化控制系统；完善了各类基础设施的建设。
落实行业重点项目
福建中烟完成了众多行业重点推广项目的实施，包括一号工程、行业地面骨干网络、行业地面视频会议、公文传输对接、CA体系认证、统一会计核算软件等系统建设，有力地保障了行业信息化的建设与推广，促进行业管控能力的提升。
加强信息资源标准体系建设
福建中烟实施了基础数据管理系统，截止目前，系统共梳理164张代码表、1200多个代码属性、14万条规范数据代码、300多万个规范数据属性。利用系统规范了福建中烟信息资源的标准代码、基础数据，通过集中定制、两级部署、审核授权、同步分发等技术手段，实现整个福建中烟的基础编码、基础数据、集成标准的有效统一，保证了基础数据在系统中流转的唯一性、准确性、及时性和完整性。通过该系统的实施，支撑了各信息系统之间的业务协同和资源共享，也为福建中烟“十二五”期间实现更广泛和深入的集成奠定了坚实的基础。
探索集成整合方法
借助基础数据管理系统的实施，福建中烟搭建了贯穿福建中烟和子公司的三大应用总线平台。采用统一技术路线、技术架构、技术平台、技术标准来进行建设。截止目前，累计完成系统集成点500多个，提炼应用服务300个，涉及业务系统20余个。借助三大总线平台，实现了福建中烟内部、子公司内部、福建中烟公司与子公司以及外部系统之间高效的数据集成、交换共享和流程协同。
着力加强制度建设
“十一五”期间，福建中烟各级信息部门在IT组织架构、IT运营、IT治理、IT保障等各方面，探索和制订了一系列的流程制度，形成了一套IT运行维护保障的常态化机制，实行岗位、责任、流程环节相对应，持续改进，不断提高IT队伍的人员素养，加强IT人才队伍的建设，提升IT的规范管理能力和服务能力。在2010年，还专门启动了IT安全系统的实施工作。
“十二五”建设
六大信息化能力
2011年是“十二五”开局之年，在国家烟草专卖局明确提出全行业要以“卷烟上水平”为基本方针和战略任务的背景下，信息化如何支撑福建中烟“卷烟上水平”？结合现有的信息化条件以及业务发展的需要，福建中烟明确了在“十二五”期间信息化建设应该具有以下能力。
快速的营销力
借助营销综合管理系统建设，推进营销中心发展，促进营销能力上台阶。提高营销力，适应按订单组织生产的要求；提高市场需求预测的准确性，快速反应市场的能力；进一步增强拓展市场的能力和培育品牌的能力。支撑工商协同，发挥协同营销的优势，降低运行成本；形成新型的协同营销培育品牌的运作流程和体系。
及时的供应力
扩展财务业务一体化系统，覆盖从采购计划编制、申请到收货、检验、入库的详细流程，实现采购管理与财务、成本和库存等模块高度的集成性。满足供应商、价格等数据的统一管理；实现采购合同与采购订单执行过程监控，与财务模块集成，实现预算控制、资金流动性预测等，降低库存、节约成本。
敏捷的制造力
依靠生产运行管理系统，支撑生产制造中心日常业务管理，强化排产能力。使生产制造中心与各生产点之间生产、设备、备件相关的信息进行集成整合，以满足市场需求和税利同增的原则；实现省公司层面的生产计划滚动排产和计划执行跟踪；实现对直属企业的生产设备、备件进行监管；即时掌握全部生产信息，降低运行成本，提高生产管理效率，提供产销协同运作。
前沿的创新力
深化卷烟产品协同管理研发平台的建设，实现对产品全生命周期的管理和对产品结构信息的掌握；加强对市场的预判性和对产品质量的追踪管理，保证多点生产均质化；使创新资源得到统一规划、合理配置和高效利用；提高研发创新能力，降低管理成本和研发成本，改进产品研发模式；积累科研数据、丰富知识库、对数据进行深层次的分析与挖掘，为技术创新提供科学的决策依据。
高效的协同力
完善财务业务一体化系统的实施，满足销售、生产、采购、财务等部门进行统一数据共享的需要；加强“四大中心”的协同作业，实现作业流程的最优化、作业效率的最大化。
发挥企业门户及办公系统作用，支撑四大中心日常运作。为四大中心实现高效、顺畅的管理和运行提供支撑。
持续推进福建中烟数据中心集成整合的建设，搭建技术平台，实现业务协同、数据集成、资源共享的体系。
智慧的决策力
推进数据中心的建设，从福建中烟整体管理和业务需求出发，立足全局，使信息在更大范围、更深层次、更高水平上有效融合到发展战略、决策管理、生产经营之中，为领导决策提供全方位的数据参考，支撑领导智慧的决策力。
完成基础构架
“十一五”期间，根据国家烟草专卖局（以下简称国家局）提出的建设“一体化数字烟草”的总体目标，结合福建中烟工业公司（以下简称福建中烟）管理体制特点以及全省行业信息化应用现状，福建中烟确立了“以ERP的管理思想为灵魂，业务流程为纽带，集成整合为抓手，统一标准为主线，统一平台为依托，SOA架构和企业服务总线(ESB)为手段，生产企业MES和自动化物流为支撑，全面集成整合福建中烟的信息资源，建立支撑集团管控、满足产供销价值链一体化管理、各业务系统协同运作，具有福建中烟管理特色的企业信息应用平台”的信息化建设总体思路。过去五年中，福建中烟信息化建设成果主要体现在以下几个方面：
推进应用系统的建设
福建中烟构建了覆盖“四大中心”的信息系统；构建了覆盖全中烟的基础管理信息系统；构建了下属子公司的生产执行和自动化控制系统；完善了各类基础设施的建设。
落实行业重点项目
福建中烟完成了众多行业重点推广项目的实施，包括一号工程、行业地面骨干网络、行业地面视频会议、公文传输对接、CA体系认证、统一会计核算软件等系统建设，有力地保障了行业信息化的建设与推广，促进行业管控能力的提升。
加强信息资源标准体系建设
福建中烟实施了基础数据管理系统，截止目前，系统共梳理164张代码表、1200多个代码属性、14万条规范数据代码、300多万个规范数据属性。利用系统规范了福建中烟信息资源的标准代码、基础数据，通过集中定制、两级部署、审核授权、同步分发等技术手段，实现整个福建中烟的基础编码、基础数据、集成标准的有效统一，保证了基础数据在系统中流转的唯一性、准确性、及时性和完整性。通过该系统的实施，支撑了各信息系统之间的业务协同和资源共享，也为福建中烟“十二五”期间实现更广泛和深入的集成奠定了坚实的基础。
探索集成整合方法
借助基础数据管理系统的实施，福建中烟搭建了贯穿福建中烟和子公司的三大应用总线平台。采用统一技术路线、技术架构、技术平台、技术标准来进行建设。截止目前，累计完成系统集成点500多个，提炼应用服务300个，涉及业务系统20余个。借助三大总线平台，实现了福建中烟内部、子公司内部、福建中烟公司与子公司以及外部系统之间高效的数据集成、交换共享和流程协同。
着力加强制度建设
“十一五”期间，福建中烟各级信息部门在IT组织架构、IT运营、IT治理、IT保障等各方面，探索和制订了一系列的流程制度，形成了一套IT运行维护保障的常态化机制，实行岗位、责任、流程环节相对应，持续改进，不断提高IT队伍的人员素养，加强IT人才队伍的建设，提升IT的规范管理能力和服务能力。在2010年，还专门启动了IT安全系统的实施工作。
“十二五”建设
六大信息化能力
2011年是“十二五”开局之年，在国家烟草专卖局明确提出全行业要以“卷烟上水平”为基本方针和战略任务的背景下，信息化如何支撑福建中烟“卷烟上水平”？结合现有的信息化条件以及业务发展的需要，福建中烟明确了在“十二五”期间信息化建设应该具有以下能力。
快速的营销力
借助营销综合管理系统建设，推进营销中心发展，促进营销能力上台阶。提高营销力，适应按订单组织生产的要求；提高市场需求预测的准确性，快速反应市场的能力；进一步增强拓展市场的能力和培育品牌的能力。支撑工商协同，发挥协同营销的优势，降低运行成本；形成新型的协同营销培育品牌的运作流程和体系。
及时的供应力
扩展财务业务一体化系统，覆盖从采购计划编制、申请到收货、检验、入库的详细流程，实现采购管理与财务、成本和库存等模块高度的集成性。满足供应商、价格等数据的统一管理；实现采购合同与采购订单执行过程监控，与财务模块集成，实现预算控制、资金流动性预测等，降低库存、节约成本。
敏捷的制造力
依靠生产运行管理系统，支撑生产制造中心日常业务管理，强化排产能力。使生产制造中心与各生产点之间生产、设备、备件相关的信息进行集成整合，以满足市场需求和税利同增的原则；实现省公司层面的生产计划滚动排产和计划执行跟踪；实现对直属企业的生产设备、备件进行监管；即时掌握全部生产信息，降低运行成本，提高生产管理效率，提供产销协同运作。
前沿的创新力
深化卷烟产品协同管理研发平台的建设，实现对产品全生命周期的管理和对产品结构信息的掌握；加强对市场的预判性和对产品质量的追踪管理，保证多点生产均质化；使创新资源得到统一规划、合理配置和高效利用；提高研发创新能力，降低管理成本和研发成本，改进产品研发模式；积累科研数据、丰富知识库、对数据进行深层次的分析与挖掘，为技术创新提供科学的决策依据。
高效的协同力
完善财务业务一体化系统的实施，满足销售、生产、采购、财务等部门进行统一数据共享的需要；加强“四大中心”的协同作业，实现作业流程的最优化、作业效率的最大化。
发挥企业门户及办公系统作用，支撑四大中心日常运作。为四大中心实现高效、顺畅的管理和运行提供支撑。
持续推进福建中烟数据中心集成整合的建设，搭建技术平台，实现业务协同、数据集成、资源共享的体系。
智慧的决策力
推进数据中心的建设，从福建中烟整体管理和业务需求出发，立足全局，使信息在更大范围、更深层次、更高水平上有效融合到发展战略、决策管理、生产经营之中，为领导决策提供全方位的数据参考，支撑领导智慧的决策力。