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摘要：随着中国的经济和科学技术的快速发展，企业在经济理念、方式等方面都有了很大的进步。所以，企业如果想要在经济市场中处于优势地位并且取得良好的社会与经济效益，就必须依赖先进的经济管理。因此，如何提高企业的经济管理水平，成为国内企业共同关注的问题。本文主要是通过分析现有企业经济管理中存在的问题，提出了几项提高企业经济管理水平的应对策略。
关键词：企业；经济管理；问题
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
随着经济社会的发展和社会生活的进步，经济的管理改革也成为了我们社会的主要改革重心，企业的经济管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。我们的社会需要我们的改革，我们的经济同样需要我们的经济管理的改革，在我们的日常经济建设的过程中，我们要将经济的发展作为第一要素，要将企业的经济效益作为经济发展所带来的主要体现，同时，我们也要加快我们的经济发展的步伐和节奏，做到最大化的利用经济管理的改革措施。
一、现代企业进行经济管理的重要意义
1、有利于企业实现其经营管理目标
面对国际国内两个市场的不断发展和变化的发展趋势，我国企业要想在竞争如此激烈的市场中抢占一定的市场份额，获得长效、稳定的发展和实现利润最大化的目标，就必须通过企业自身的发展和改革等过程来进行调整，如进行有效的生产成本的改革和管理、加强企业经营管理活动的控制手段等等。而对企业的生产成本的管理与控制作为企业经济管理的重要内容，如何做好这项工作关系到企业能否实现其发展目标。因此，我们可以说经济管理是现代企业实现其经营管理目标的必要条件和成功基石。
2、有利于企业内部生产技术更好地转化为生产能力
“科学技术是第一生产力”。现代企业需要依靠积极引进先进的科学技术作为其发展、创新强有力的技术支撑。但是，企业要将生产技术所蕴含的生产力转化为经济效益还必须依靠企业的经济管理。通过经济管理，既能为企业采用先进的生产技术提供充分的资金保障，同时也有助于生产技术在企业的生产经营活动中更好地转化为实际的生产能力。所以说，完善的经济管理是保障企业生产技术成功转化为生产能力的经济保障。
二、企业经济管理所存在的问题
1、企业对产品质量监督管理工作的不重视
有些企业为了追求利益的最大化往往对产品出现的一些质量问题至若惘然，尤其是一些企业管理者认为企业产品在不影响销售的前提下采取的一种默认的态度，更是加重产品不规范生产的步伐。如果企业不及时的对产品进行监督管理，长此以往，将会导致客源流失，使企业产品在市场中失去信誉，最终退出市场的局面。所以加强企业管理者对产品质量监督管理工作的认识很重要。可以从根源上减少产品出现质量安全问题，从而稳固企业在市场的地位。
2、企业管理制度尚不健全
当下，中国企业的管理理念还是比较的传统与保守。企业管理制度也还是以前旧的管理制度，过分地重视短期目标却忽视了长期目标对于企业发展的重要性。企业经济管理模式在控制和审核两方面方面也十分传统。企业在管理制度方面主要分为三种情况：第一类是企业设置了相应的管理部门，也制定了规章制度。然而，企业的监管部门却没有展开和落实监控的职能。第二类是企业的管理部门纯粹就是一个摆设，管理部门无人执行也无人监管最后一类是企业也制定了相应的管理制度，但是，企业在实际执行时情况发生了变化，采取的措施由于没有经过周密的考虑，因而不能发挥其最大的效能。
3、人力资源问题
现代企业普遍所面临的人力资源问题就是企业人员流动过于频繁，这不仅仅会造成企业各项工作的进度以及质量，也会增加人力资源部门的工作量。再者，工作人员在实际的工作中没有吸纳新的知识，企业也没有在技能与经验方面对他们实施定期的培训。这样的话，就使得企业很难整合和提升内部的人力资源，也就容易造成企业缺乏专业的人员来进行成本管理的工作。还有一点就是企业没有设立合理的激励机制，企业员工就算工作业绩突出也不能获取相应的奖励，这样就容易降低员工的工作积极性，从而使得企业出现没有凝聚力、向心力等现象，最终导致企业人力资源管理不稳定和人事危机。然而，我们都知道，企业是由“人”组成的一个群体，如果企业不能很好的实现人力资源的管理，就更不用说企业的发展了。
4、质量监督人员自身素质有待提高
企业质量监督管理人员的职责就是依照国家出台的相关产品质量检测规格进行监督管理。监督管理人员监督管理工作是否到位不仅关系到企业产品的质量，而且还关系到消费者的安全。这就要求监督人员不仅要具有较高的专业素养，熟练的掌握各项监督业务和技术规范标准、监管经验，而且还要掌握有关质量管理相关的最新法律法规、政策等。这就要求相关质量监督管理自身要有过硬的素质。但是就目前我国有些企业来看，质量监督管理人员的素质却不容乐观。质量监督人员素质参差不齐，鱼龙混杂。严重的影响了我国企业质量监督检测工作。
三、完善企业经济管理中的质量监督管理的措施
1、积极发展创新型企业管理理念
先进的理念能够从精神上推动事物的发展，这是唯物辩证法的经典理论。这个道理同样适用于企业的经济管理，即先进的企业管理理念能够对企业的发展起到一种思想指导作用。要实现现代企业经济管理水平的提升，首先要从转变企业的经济管理理念着手。创新作为现代企业发展的一个重要手段，树立创新型企业管理理念，能夠使企业更好地适应市场经济不断变化、发展的新要求，同时也能跟上时代发展的步伐。而要改变我国企业延续多年的企业管理理念，就必须加强企业管理者对经济管理重要性的认识，使其从思想深处认识到企业经济管理的重要性，并能够不断贯彻落实现代企业新型的经济管理理念。同时，现代企业还必须从实际出发，不断强化企业管理理念，真正实现现代企业改革与管理创新的有机结合。
2、完善企业管理制度
管理制度创新是推进企业经济管理创新的基础。管理制度在管理员工时要注意约束和引导的结合，由此来保证员工在服从管理的同时也不会出现很大的怨言。而且，知识经济时代下，企业的竞争就是人才的竞争。企业要把“以人为本”理念注入到企业的管理理念当中，注重“情感”的管理，企业管理者要理解员工、尊重员工、主动关心员工，从而建立良好的上下级关系，最终达到调动员工的积极性、主动性以及创造性的目的。
3、提高质量监督人员自身素质
监督管理人员必须具备较高的专业素养，并且能够熟练的掌握各项监督业务和技术规范标准、监管经验等。除此之外还要掌握有关质量管理相关的最新法律法规、政策。具体照我国产品质量检查人员相关规定，产品监督管理人员要具备以下几点条件:必须具有国家相关规定的职称证书；必须熟悉国家有关企业产品质量管理的方针、政策、法规和质量管理、质量监督和计量工作的基本知识，熟练掌握企业产品质量检验评定标准和有关的规范、规程；必须对监督管理人员进行岗位培训，并只有通过考核、取得合格证书之后的人员菜可正式上岗。并将责任落实到每个监督管理人员，一旦经监督人员检查过的产品流向市场出现问题，严肃处理。
结束语
企业要想在日益激烈的环境中稳步的发展，在经营管理中就必须不断加强质量监督管理，保证企业质量监督管理的健康有序开展，以确保企业产品过硬的质量。只有这样才能赢得消费者的口碑，使企业在激烈的市场中占有发展和生存的空间。
参考文献
[1]吴翠霞.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].东方企业文化，2013年.
[2]丁肇霞.现代企业经济管理问题的研究[J].财经界(学术版)，2012年.
[3]余春耕.现代企业经济管理存在的问题和解决措施[J].科技创新与应用，2013年.
关键词：企业；经济管理；问题
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
随着经济社会的发展和社会生活的进步，经济的管理改革也成为了我们社会的主要改革重心，企业的经济管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。我们的社会需要我们的改革，我们的经济同样需要我们的经济管理的改革，在我们的日常经济建设的过程中，我们要将经济的发展作为第一要素，要将企业的经济效益作为经济发展所带来的主要体现，同时，我们也要加快我们的经济发展的步伐和节奏，做到最大化的利用经济管理的改革措施。
一、现代企业进行经济管理的重要意义
1、有利于企业实现其经营管理目标
面对国际国内两个市场的不断发展和变化的发展趋势，我国企业要想在竞争如此激烈的市场中抢占一定的市场份额，获得长效、稳定的发展和实现利润最大化的目标，就必须通过企业自身的发展和改革等过程来进行调整，如进行有效的生产成本的改革和管理、加强企业经营管理活动的控制手段等等。而对企业的生产成本的管理与控制作为企业经济管理的重要内容，如何做好这项工作关系到企业能否实现其发展目标。因此，我们可以说经济管理是现代企业实现其经营管理目标的必要条件和成功基石。
2、有利于企业内部生产技术更好地转化为生产能力
“科学技术是第一生产力”。现代企业需要依靠积极引进先进的科学技术作为其发展、创新强有力的技术支撑。但是，企业要将生产技术所蕴含的生产力转化为经济效益还必须依靠企业的经济管理。通过经济管理，既能为企业采用先进的生产技术提供充分的资金保障，同时也有助于生产技术在企业的生产经营活动中更好地转化为实际的生产能力。所以说，完善的经济管理是保障企业生产技术成功转化为生产能力的经济保障。
二、企业经济管理所存在的问题
1、企业对产品质量监督管理工作的不重视
有些企业为了追求利益的最大化往往对产品出现的一些质量问题至若惘然，尤其是一些企业管理者认为企业产品在不影响销售的前提下采取的一种默认的态度，更是加重产品不规范生产的步伐。如果企业不及时的对产品进行监督管理，长此以往，将会导致客源流失，使企业产品在市场中失去信誉，最终退出市场的局面。所以加强企业管理者对产品质量监督管理工作的认识很重要。可以从根源上减少产品出现质量安全问题，从而稳固企业在市场的地位。
2、企业管理制度尚不健全
当下，中国企业的管理理念还是比较的传统与保守。企业管理制度也还是以前旧的管理制度，过分地重视短期目标却忽视了长期目标对于企业发展的重要性。企业经济管理模式在控制和审核两方面方面也十分传统。企业在管理制度方面主要分为三种情况：第一类是企业设置了相应的管理部门，也制定了规章制度。然而，企业的监管部门却没有展开和落实监控的职能。第二类是企业的管理部门纯粹就是一个摆设，管理部门无人执行也无人监管最后一类是企业也制定了相应的管理制度，但是，企业在实际执行时情况发生了变化，采取的措施由于没有经过周密的考虑，因而不能发挥其最大的效能。
3、人力资源问题
现代企业普遍所面临的人力资源问题就是企业人员流动过于频繁，这不仅仅会造成企业各项工作的进度以及质量，也会增加人力资源部门的工作量。再者，工作人员在实际的工作中没有吸纳新的知识，企业也没有在技能与经验方面对他们实施定期的培训。这样的话，就使得企业很难整合和提升内部的人力资源，也就容易造成企业缺乏专业的人员来进行成本管理的工作。还有一点就是企业没有设立合理的激励机制，企业员工就算工作业绩突出也不能获取相应的奖励，这样就容易降低员工的工作积极性，从而使得企业出现没有凝聚力、向心力等现象，最终导致企业人力资源管理不稳定和人事危机。然而，我们都知道，企业是由“人”组成的一个群体，如果企业不能很好的实现人力资源的管理，就更不用说企业的发展了。
4、质量监督人员自身素质有待提高
企业质量监督管理人员的职责就是依照国家出台的相关产品质量检测规格进行监督管理。监督管理人员监督管理工作是否到位不仅关系到企业产品的质量，而且还关系到消费者的安全。这就要求监督人员不仅要具有较高的专业素养，熟练的掌握各项监督业务和技术规范标准、监管经验，而且还要掌握有关质量管理相关的最新法律法规、政策等。这就要求相关质量监督管理自身要有过硬的素质。但是就目前我国有些企业来看，质量监督管理人员的素质却不容乐观。质量监督人员素质参差不齐，鱼龙混杂。严重的影响了我国企业质量监督检测工作。
三、完善企业经济管理中的质量监督管理的措施
1、积极发展创新型企业管理理念
先进的理念能够从精神上推动事物的发展，这是唯物辩证法的经典理论。这个道理同样适用于企业的经济管理，即先进的企业管理理念能够对企业的发展起到一种思想指导作用。要实现现代企业经济管理水平的提升，首先要从转变企业的经济管理理念着手。创新作为现代企业发展的一个重要手段，树立创新型企业管理理念，能夠使企业更好地适应市场经济不断变化、发展的新要求，同时也能跟上时代发展的步伐。而要改变我国企业延续多年的企业管理理念，就必须加强企业管理者对经济管理重要性的认识，使其从思想深处认识到企业经济管理的重要性，并能够不断贯彻落实现代企业新型的经济管理理念。同时，现代企业还必须从实际出发，不断强化企业管理理念，真正实现现代企业改革与管理创新的有机结合。
2、完善企业管理制度
管理制度创新是推进企业经济管理创新的基础。管理制度在管理员工时要注意约束和引导的结合，由此来保证员工在服从管理的同时也不会出现很大的怨言。而且，知识经济时代下，企业的竞争就是人才的竞争。企业要把“以人为本”理念注入到企业的管理理念当中，注重“情感”的管理，企业管理者要理解员工、尊重员工、主动关心员工，从而建立良好的上下级关系，最终达到调动员工的积极性、主动性以及创造性的目的。
3、提高质量监督人员自身素质
监督管理人员必须具备较高的专业素养，并且能够熟练的掌握各项监督业务和技术规范标准、监管经验等。除此之外还要掌握有关质量管理相关的最新法律法规、政策。具体照我国产品质量检查人员相关规定，产品监督管理人员要具备以下几点条件:必须具有国家相关规定的职称证书；必须熟悉国家有关企业产品质量管理的方针、政策、法规和质量管理、质量监督和计量工作的基本知识，熟练掌握企业产品质量检验评定标准和有关的规范、规程；必须对监督管理人员进行岗位培训，并只有通过考核、取得合格证书之后的人员菜可正式上岗。并将责任落实到每个监督管理人员，一旦经监督人员检查过的产品流向市场出现问题，严肃处理。
结束语
企业要想在日益激烈的环境中稳步的发展，在经营管理中就必须不断加强质量监督管理，保证企业质量监督管理的健康有序开展，以确保企业产品过硬的质量。只有这样才能赢得消费者的口碑，使企业在激烈的市场中占有发展和生存的空间。
参考文献
[1]吴翠霞.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].东方企业文化，2013年.
[2]丁肇霞.现代企业经济管理问题的研究[J].财经界(学术版)，2012年.
[3]余春耕.现代企业经济管理存在的问题和解决措施[J].科技创新与应用，2013年.