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这是一次耗费上亿美元历时十年的赌博,市场最不看好的技术,最终成为光伏企业趋之若骛的领域,Michael Ahearn从一个律师华丽转身,成为最成功的光伏英雄。
市场竞争的最高法则,效率、廉价和实用,美国第一太阳能公司三者占齐。其独特的技术,保证了市场地位无人能撼,2008年总产出高达504MW,跃居世界第二位。
这是一个让对手颤栗的巨头。美国第一太阳能公司(First Solar Inc.)2009年9月8日宣布,将在中国建设一个2G瓦太阳能发电厂。这将是全球最大的太阳能发电厂。
项目投资额将高达50亿至60亿美元,在未来十年内分三批建成。这家美国光伏领先企业首次进入中国,石破天惊。国内光伏企业震惊之余,对自身发展横生担忧。
第一太阳能公司董事长阿赫恩(Michael Ahearn)称,这个项目将彻底改变光伏电站通常都很小的普遍印象,实际上,光伏电站已有条件变为像核电站那样规模的设施。
无与伦比的实力,是第一太阳能赢得这单大合同的原因。阿赫恩在8年的时间里,带领曾经的丑小鸭,实现跨越发展,以 200亿美元市值,超过所有其他上市光伏企业之和。
阿赫恩凭此成为财经网站Market Watch2007年年度风云CEO之一。这位成功的律师,也实现了向光伏英雄的华丽转身。
有毒资产
第一太阳能公司今日风光无限,但这家位于美国凤凰城的企业,在2002年时却曾烧光了所有创业资金,捉襟见肘。其原因,在于第一太阳能选择了一个曾经非市场主流的技术。
太阳能发电(光伏)有两种主流技术,硅板电池和薄膜电池。薄膜电池所用材料,又分两种,硅和碲化镉。镉具有毒性,这使光伏企业一开始并不愿意投入此领域。
阿赫恩是一个例外。他在1999年经朋友劝说,拉着约翰•沃顿(John Won,沃尔玛家族传人之一),以4500万美元收购新能源企业solar cells,并在当年改名为First Solar。
此时所有的薄膜电池技术都还处在实验室阶段,阿赫恩也不知道能否实现商业化。他本人是律师,对光伏产业并不了解,也没有意愿亲自投入经营。约翰则只是投资。
一年后,旧团队迟迟未能出成果。阿赫恩决定把赌注加码,离开律师行业,火线督阵。即使如此,他的创业团队在2002年仍烧尽资金。新能源产业也在此时出现第一批倒闭潮。
阿赫恩只好再次向约翰求助,说服后者再加码投资1亿美元,第一太阳能得以继续经营。直至2004年,阿赫恩团队才解决基础技术问题,建成第一条生产线。
第一太阳能成为碲化镉薄膜电池独一家生产商,其使用的昂贵半导体材料仅是普通电池面板的1%,光学转化率在同行中率先超过10%,发电成本仅是普通电池的三分之一。
对碲化镉曾不屑一顾的同行们,这才发现失算了。通过改进工艺,碲化镉的毒性能够被有效抑制, 第一太阳能凭借这种新型的电池,可以稳定获得比对手高出一到二成利润。
第一太阳能在2006年11月上市,阿赫恩和约翰因他们的赌博获得巨大收益。公司股价在2007年11月最高达到272美元。约翰付出的一亿美元,回报他的超过80亿美元。
以毒攻毒
阿赫恩接下来要做的,就是完善和发展他独特的技术。
世界范围的光伏企业在2005年开始崛起,如要保持不败,第一太阳能必须做到其他企业不可能做到的事情。
“我们必须研发技术,以打破旧有的市场格局,从而抢占市场份额。” 阿赫恩认为道路只有一条,做到在不需政府财政补贴的前提下,提供市场成本低廉的替代能源。
阿赫恩在两个关键点积极进取,提高光能转化率和降低制造成本。第一太阳能的薄膜电池光电转化率率先达到11%,而此前市场一直认为10%就是这个行业的天花板。
依靠研发,第一太阳能掌握了核心工艺,可自行设计设备,正获得持续优势。其设备折旧为5年,但折旧成本却比竞争者低两成以上。其2009年预计利润,仍高达30%以上。
第一太阳能也是世界光伏制造企业里,少数能设计、建设生产线的企业,这不仅能保证其生产技术领先于竞争对手,而且出售生产线也是赢利的一个重要来源。
2008年第,第一太阳能生产成本降低到每瓦0.98美元,这是世界上第一家将成本降至1美元的光伏企业。
这是太阳能发电的里程碑,意味着其发电成本已经接近世界各国电价。至2009年,第一太阳能再次将成本降到0.87美元美元每瓦,转化成发电量,也就是不足1元人民币每千瓦时。
通过投资发展中国家,第一太阳能有望进一步降低制造成本。获得中国市场合同后,阿赫恩表示,将就近在中国建立工厂,预计将使电厂投资大幅减少。
阿赫恩期望,这将能帮助公司抵御传统硅电池的竞争。自2008年中开始,硅材料价格由最高时的400美元每千克,降至目前70美元左右,但每瓦制造成本仍超过3美元,超过第一太阳能数倍。
凭着如此优势,第一太阳能成为2009年世界光伏企业危机之后少有的盈利者。其2009年上半年营收达9.441亿美元,比2008年同期增长103.5%,全年预计可超19亿。
著名管理咨询公司Navigant Consulting预计,2009年其将超越中国尚德和日本夏普成为世界最大光伏组件制造商,超越德国的Q-Cells成为世界最大太阳能电池生产商。
“创建一个新的市场,接管太阳世界,” 阿赫恩说,这是他和约翰一直所追求的,他们已经很快实现了成功,完成了目标,“但我想,我们还要做得更漂亮才成。”
阿赫恩谈中国光伏产业壮大的条件
我认为最重要的是要明确计划的长期性。相比于给项目一定的补贴,更重要的是告诉工业界计划是会延续一定的时间的,比如说到2020年。如果工业界能够看到产量、时间、价格,他们就会更加高效地管理。如果市场不透明,就很难进行供应链的组织和投资。
世界七大碲化镉(CdTe)薄膜企业
1 First Solar 美国
2 Antec Solar Energy AG德国
3 ARENDI SRL意大利
4 Canrom Photovoltaics美国
5 CALYXO GMBH(Q-Cell)德国
6 PrimeStar Solar(GE Energy)美国
7 AVA Solar美国
市场竞争的最高法则,效率、廉价和实用,美国第一太阳能公司三者占齐。其独特的技术,保证了市场地位无人能撼,2008年总产出高达504MW,跃居世界第二位。
这是一个让对手颤栗的巨头。美国第一太阳能公司(First Solar Inc.)2009年9月8日宣布,将在中国建设一个2G瓦太阳能发电厂。这将是全球最大的太阳能发电厂。
项目投资额将高达50亿至60亿美元,在未来十年内分三批建成。这家美国光伏领先企业首次进入中国,石破天惊。国内光伏企业震惊之余,对自身发展横生担忧。
第一太阳能公司董事长阿赫恩(Michael Ahearn)称,这个项目将彻底改变光伏电站通常都很小的普遍印象,实际上,光伏电站已有条件变为像核电站那样规模的设施。
无与伦比的实力,是第一太阳能赢得这单大合同的原因。阿赫恩在8年的时间里,带领曾经的丑小鸭,实现跨越发展,以 200亿美元市值,超过所有其他上市光伏企业之和。
阿赫恩凭此成为财经网站Market Watch2007年年度风云CEO之一。这位成功的律师,也实现了向光伏英雄的华丽转身。
有毒资产
第一太阳能公司今日风光无限,但这家位于美国凤凰城的企业,在2002年时却曾烧光了所有创业资金,捉襟见肘。其原因,在于第一太阳能选择了一个曾经非市场主流的技术。
太阳能发电(光伏)有两种主流技术,硅板电池和薄膜电池。薄膜电池所用材料,又分两种,硅和碲化镉。镉具有毒性,这使光伏企业一开始并不愿意投入此领域。
阿赫恩是一个例外。他在1999年经朋友劝说,拉着约翰•沃顿(John Won,沃尔玛家族传人之一),以4500万美元收购新能源企业solar cells,并在当年改名为First Solar。
此时所有的薄膜电池技术都还处在实验室阶段,阿赫恩也不知道能否实现商业化。他本人是律师,对光伏产业并不了解,也没有意愿亲自投入经营。约翰则只是投资。
一年后,旧团队迟迟未能出成果。阿赫恩决定把赌注加码,离开律师行业,火线督阵。即使如此,他的创业团队在2002年仍烧尽资金。新能源产业也在此时出现第一批倒闭潮。
阿赫恩只好再次向约翰求助,说服后者再加码投资1亿美元,第一太阳能得以继续经营。直至2004年,阿赫恩团队才解决基础技术问题,建成第一条生产线。
第一太阳能成为碲化镉薄膜电池独一家生产商,其使用的昂贵半导体材料仅是普通电池面板的1%,光学转化率在同行中率先超过10%,发电成本仅是普通电池的三分之一。
对碲化镉曾不屑一顾的同行们,这才发现失算了。通过改进工艺,碲化镉的毒性能够被有效抑制, 第一太阳能凭借这种新型的电池,可以稳定获得比对手高出一到二成利润。
第一太阳能在2006年11月上市,阿赫恩和约翰因他们的赌博获得巨大收益。公司股价在2007年11月最高达到272美元。约翰付出的一亿美元,回报他的超过80亿美元。
以毒攻毒
阿赫恩接下来要做的,就是完善和发展他独特的技术。
世界范围的光伏企业在2005年开始崛起,如要保持不败,第一太阳能必须做到其他企业不可能做到的事情。
“我们必须研发技术,以打破旧有的市场格局,从而抢占市场份额。” 阿赫恩认为道路只有一条,做到在不需政府财政补贴的前提下,提供市场成本低廉的替代能源。
阿赫恩在两个关键点积极进取,提高光能转化率和降低制造成本。第一太阳能的薄膜电池光电转化率率先达到11%,而此前市场一直认为10%就是这个行业的天花板。
依靠研发,第一太阳能掌握了核心工艺,可自行设计设备,正获得持续优势。其设备折旧为5年,但折旧成本却比竞争者低两成以上。其2009年预计利润,仍高达30%以上。
第一太阳能也是世界光伏制造企业里,少数能设计、建设生产线的企业,这不仅能保证其生产技术领先于竞争对手,而且出售生产线也是赢利的一个重要来源。
2008年第,第一太阳能生产成本降低到每瓦0.98美元,这是世界上第一家将成本降至1美元的光伏企业。
这是太阳能发电的里程碑,意味着其发电成本已经接近世界各国电价。至2009年,第一太阳能再次将成本降到0.87美元美元每瓦,转化成发电量,也就是不足1元人民币每千瓦时。
通过投资发展中国家,第一太阳能有望进一步降低制造成本。获得中国市场合同后,阿赫恩表示,将就近在中国建立工厂,预计将使电厂投资大幅减少。
阿赫恩期望,这将能帮助公司抵御传统硅电池的竞争。自2008年中开始,硅材料价格由最高时的400美元每千克,降至目前70美元左右,但每瓦制造成本仍超过3美元,超过第一太阳能数倍。
凭着如此优势,第一太阳能成为2009年世界光伏企业危机之后少有的盈利者。其2009年上半年营收达9.441亿美元,比2008年同期增长103.5%,全年预计可超19亿。
著名管理咨询公司Navigant Consulting预计,2009年其将超越中国尚德和日本夏普成为世界最大光伏组件制造商,超越德国的Q-Cells成为世界最大太阳能电池生产商。
“创建一个新的市场,接管太阳世界,” 阿赫恩说,这是他和约翰一直所追求的,他们已经很快实现了成功,完成了目标,“但我想,我们还要做得更漂亮才成。”
阿赫恩谈中国光伏产业壮大的条件
我认为最重要的是要明确计划的长期性。相比于给项目一定的补贴,更重要的是告诉工业界计划是会延续一定的时间的,比如说到2020年。如果工业界能够看到产量、时间、价格,他们就会更加高效地管理。如果市场不透明,就很难进行供应链的组织和投资。
世界七大碲化镉(CdTe)薄膜企业
1 First Solar 美国
2 Antec Solar Energy AG德国
3 ARENDI SRL意大利
4 Canrom Photovoltaics美国
5 CALYXO GMBH(Q-Cell)德国
6 PrimeStar Solar(GE Energy)美国
7 AVA Solar美国