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ERP项目实施的关键现在,ERP产品不断完善,BPR渐进式的变革和可操作的方法已被广泛接受,实施过程逐渐标准化,风险因素识别和控制的研究取得进展,总之,ERP实施不再不可预测,只要严格按照方法论的要求,应该是一个确定的过程,但这并不意味着ERP的实施会一帆风顺.
ERP实施项目中经理的角色
【摘 要】
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ERP项目实施的关键现在,ERP产品不断完善,BPR渐进式的变革和可操作的方法已被广泛接受,实施过程逐渐标准化,风险因素识别和控制的研究取得进展,总之,ERP实施不再不可预测,只
【机 构】
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广州市天剑计算机系统工程有限公司
【出 处】
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中国制造业信息化
【发表日期】
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2003年4期
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