中国的营销史随着市场经济的发展开始，个几年的时间，走过了西方国家上百年的历程。在这段历史中，从爱多到秦池，再到三株、旭日升、乐华，因营销而成就企业一时辉煌，也因营销导致企业折戟沉沙。营销仿佛成了决定企业寿命、兴盛发展的唯一因素。探究营销与这些企业的兴盛衰落，不难发现中国企业在营销方面存在着以下误区并导致了企业的短寿与没落。
　　一是患有严重的营销依赖症。中国企业在经营中，浮躁的心态往往过分追求短期效果，不成熟的市场环境及消费者行为，使企业有可能利用营销手段在市场上获得短期巨大的成功．其他企业的辉煌业绩更成为模仿的对象，从而造成企业患有严重的营销依赖症。
　　二是一成不变看营销。尽管中国的营销发展历程时间不长，但是，经历了从渠道到终端的转变，也经历了单纯营销向整合系统营销的转变。在这种历史的转变中，很多企业往往一成不变地看营销，在经营中陷入以往成功的陷阱，抱残守缺。市场变了，形势变了，不懂得营销应变的企业必然被淘汰出局，从而催生出短命企业。
　　三是没有树立整体的营销意识。中国企业强调出奇制胜，营销方面尤其如此。相当多的企业相信一招致胜打遍天下的做法。广告效果好了，一拥而上成为标王；渠道面临变革了，不分析好自己的优势和劣势，就大刀阔斧进行渠道的革新。这种简单的营销，使中国的大部分企业仍然停留在低水平、低层次的营销意识和水平上，缺乏营销系统观念，往往过于关注于某一点而不能形成营销面。从某种意义上说，系统营销力是由产品竞争力。技术创造系统、人才队伍建设、营销高效组织体系以及有效管控系统、服务系统、价值链系统、品牌再造系统等综合形成的体系。因此，企业必须把握机会，从整个组织系统内整合生产、技术、供应、销售及服务体系，树立系统营销观，实现对简单营销的超越。否则，必然带来企业发展的致命伤，也必然带来企业持续发展的障碍，影响到企业的持久发展。
　　四是缺乏战略的高度看待营销。营销作为企业职能战略的重要组成部分，要通过其战略构建，形成自己的核心营销能力以服务于公司战略。对相当多的企业而言，还没有在战略的高度学会分析把握市场机会，真正理解和践行企业的市场定位，市场细分，运用营销组合获得竞争优势，把握产品生命周期等营销战略涉及到的问题。往往是在营销中跟着感觉走，缺乏从战略高度上把握和发展营销核心竞争力，同时，也没有围绕战略形成具体的实施体系。这种对战略的忽视，弱化了企业的核心竞争力，反过来也影响到企业持久的长期发展。
　　在中国的营销史上，打价格战的企业很多，倒下的也很多。同样是价格战，没有企业背后系统的支持，只能是一时短期的行为，甚至会成为加速企业失败的催化剂。在十几年的中国营销发展史上，因营销造就了很多一时辉煌的企业，也出现了太多因营销而失败的例子。作为工厂产品转移到消费者手中，是产品真正实现其价值的过程。营销确实决定了一些企业的寿命。但是，从系统的观点来看，营销只是整个企业运营大系统中的一个分系统，虽然是重要的环节之一，但并不是企业的全部。营销这一过程，从来不是孤立存在的，很多企业垮掉不是因为营销做不好，而是其他在管理、理念等方面的问题。因此，从更高的层面来看，企业的寿命不止取决于营销，而是与整个企业的运营质量有关。企业的寿命关键在于自身造血机制的建立和企业可持续健康发展的机制。西方有宝洁。可口可乐这样营销制胜的百年企业，不仅是营销成就的辉煌，更重要的是战略管理与实施、企业理念等一系列规范化的实施保障体系成就的结果。从这个意义上来说，中国企业仍然面临着巨大的挑战，在不断变化的营销环境下，实现新的营销转变，打造企业的营销竞争力，做百年企业的路还很长。