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文章针对当前高速公路运营机构的内控体系建设现状,分析了内控体系的构建对高速公路运营管理的意义,从公务车辆管理、收费后台数据稽查和主要业务流程管控三个方面,探讨了内控体系建设对高速公路运营机构提升整体运行和管理效率的作用,并以河池公司为例,阐述了“分公司—机关业务部门—客服中心”三位一体的内控体系的具体意义与实际效果。