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【摘要】经济全球化推动了代工企业的全面发展，但面临越来越激烈的市场竞争，代工企业如何结合自身发展的优势及劣势，合理整顿资源优势，形成企业自身的核心竞争力，是代工企业发展必须考虑的中心问题。为此本文将从代工厂的发展之路进行探讨，以期望对代工企业的发展有所借鉴。
【关键词】代工企业 发展之路 浅析
从目前国内外代工企业的发展现状可以知晓，目前国内代工企业要想有所发展，必须选择继续走OEM，或是大胆创新，形成企业自身品牌，或融合两者共同发展。但是品牌构建是国内代工企业发展壮大，参与国际竞争的必然趋势，是全球外包产业链体系中价值最高环节，同时也是中国企业未来利润的源泉之一。因此选择何种道路，是中国代工企业未来的发展道路中做大做强急需解决的首要问题之一。
一、OEM 应该走向 BMF
受经济发展形势影响，中国制造虽享誉全球，但并没有形成其发展的自我品牌，为此在推动国内代工企业发展的同时，下一步急需解决的是，推动中国制造的品牌建设。
在经济一体化和市场经济贸易自由化的大背景下，品牌是维系企业竞争力的强有力添加剂，是企业产品发展的关键所在。现如今，国际制造业虽然转移到国内进行加工生产，但其核心体系部分包括生产、品牌、技术，甚至技术环节等都被国外客户所控制，因此在这方面，国内代工企业依然处于劣势。我们只加强技术研发力度，提升技术含量，再结合国内充裕的劳动力、丰富的资源等优势，才能在激烈的市场竞争环境中形成企业长期的市场竞争优势。
从长期发展的视角来看，中国代工企业必须加强自身的品牌构建，同时注重企业后期的产业能力，使国内OEM走向BMF。走这种道路，可以选择借助ODM走向OBM，OBM——原始品牌制造商或ODM——原始设计制造商这两种途径。
纵观分析，国内企业的品牌设计到构建与国外还存在很大的差距，因此与国外进行OEM合作，的确可以使得这些品牌企业获取丰厚的利润，但我们必须看到，国内代工企业与其合作过程中还是收获颇丰，因为能够为国际品牌产品进行加工，在一定程度上也说明了其实力所在。在合作生产过程中，我们可以以这些世界品牌企业为榜样，加以模仿，不断提升自身能力，为自身品牌创建做好前期准备。
国内代工企业必须清醒认知，在品牌创建初期，应尽量避免与国外企业在核心技术上的竞争，因为现阶段，发达国家基本上掌握了大部分相关产业的核心技术。因此，国内代工企业应规避劣势，积极把握发达国家产品制造向发展中国家转移的发展契机，从代工制造开始，做大做强，并在其发杂很难道路上逐渐形成自身的核心竞争优势，同时不断的积累资本，培育及发展自有产品及营销能力，在无形中积攒经验，缩小差距。毕竟，品牌创建是其发展的最终目的，OEM只是其发展手段。因此我们只有积极通过OEM来获取相应的技术、市场及生产来源，才能在这日益激烈的市场环境中不断增强自我品牌价值。
二、OEM 与 OBM 并举选择
全球一体化的发展趋势，推动了OEM/ODM/OBM的迅猛发展，因此企业要想在国际化发展壮大，必须有自己的坚强品牌做后盾，但打造一个具有国际水平的品牌，并不是一朝一夕的事，所以对于代工企业来说，OEM不是其最终发展目标，但这是国内代工企业走向国际市场的必由之路，正因为这种发展形势的特殊性，一个参与OEM合作的企业必须在这个特殊的市场环境下制定不同的策略加以应对。
坚持 OEM与OBM两种并举的发展战略的企业，必须是企业创建了自有品牌，并有所发展的前提下，才能积极拓展OEM市场，最后使得企业成功转型。因为在全球经济一体化的大背景下，国内市场已融进国际市场，是国内企业进军国际市场的前沿阵地，因此国内代工企业在拓展国际市场之前，必须借助国内市场，使其作为其拓展国际市场的练兵场。虽说是国内市场，但也包涵了诸多世界著名的品牌企业。因此在国内市场，本国企业没有任何理由不与之争取，因为国内市场也是国内代工企业存在和发展的基石和缓冲带。虽然OEM和OBM两者并举，可能会出现顾此失彼、争夺资源等问题，但只要我们把两者协调的号，相信一定可以相得益彰。
坚持OEM和OBM并举，首先第一步企业必须为之制定长远的发展思想。其次对企业的产业链进行相应的整合，尤其是上游的核心资源的供应，必须加以控制，一方面可以降低其生产成本，壮大其生产规模，更重要的是还可以为以后的技术研发及创新奠定必要的基础。再次，企业的技术投入及研发必须要与企业的发展规模相结合。离开规模谈技术，对于中国的任何代工企业来说是都是水中月，雾中花。因为企业的生产规模是企业技术研发的强有力后盾，同时规模化经营对大笔的研发资金起到稀释的作用，不会影响到企业的成本优势。最后，还可以使企业升级改造与国家化发展道路相并存。
在生产实践过程中，代工企业可以通过经营或创建自有品牌，不断分析市场，了解市场行情，以更优的服务，服务于OEM和OBM用户。在为OBM和OEM用户服务时，尤其是那些具有国际影响力的著名品牌公司，代工企业在为其服务的过程中，本身也能学到其先进的管理及技术经验，并在其产品生产过程中，了解相关产品的国家化标准，使自己逐渐具有生产国际化产品的能力，这也间接地加快了代工企业创建自有品牌的步伐。但代工企业在品牌创建或经营过程中，必须清晰认识到自身发展道路上的资源和能力，不能因一时的发展盲目扩大或创建品牌的数量，应把集中精力，整合企业自身资源与能力，打造现有品牌的国际知名度，这样在一定程度上可以避免OEM同OBM争夺资源。
三、结论
走OEM，或是大胆创新，形成自我品牌，或两者并举是我国代工企业发展的必然趋势，为此国内代工企业应立足企业自身，选择适宜公司发展的发展模式，推动公司的不断发展。
参考文献
[1] 余向平. 基于OEM的浙江制造业产业链升级模式初探[J]. 科技进步与对策，2010（4）.
（责任编辑：刘影）
【关键词】代工企业 发展之路 浅析
从目前国内外代工企业的发展现状可以知晓，目前国内代工企业要想有所发展，必须选择继续走OEM，或是大胆创新，形成企业自身品牌，或融合两者共同发展。但是品牌构建是国内代工企业发展壮大，参与国际竞争的必然趋势，是全球外包产业链体系中价值最高环节，同时也是中国企业未来利润的源泉之一。因此选择何种道路，是中国代工企业未来的发展道路中做大做强急需解决的首要问题之一。
一、OEM 应该走向 BMF
受经济发展形势影响，中国制造虽享誉全球，但并没有形成其发展的自我品牌，为此在推动国内代工企业发展的同时，下一步急需解决的是，推动中国制造的品牌建设。
在经济一体化和市场经济贸易自由化的大背景下，品牌是维系企业竞争力的强有力添加剂，是企业产品发展的关键所在。现如今，国际制造业虽然转移到国内进行加工生产，但其核心体系部分包括生产、品牌、技术，甚至技术环节等都被国外客户所控制，因此在这方面，国内代工企业依然处于劣势。我们只加强技术研发力度，提升技术含量，再结合国内充裕的劳动力、丰富的资源等优势，才能在激烈的市场竞争环境中形成企业长期的市场竞争优势。
从长期发展的视角来看，中国代工企业必须加强自身的品牌构建，同时注重企业后期的产业能力，使国内OEM走向BMF。走这种道路，可以选择借助ODM走向OBM，OBM——原始品牌制造商或ODM——原始设计制造商这两种途径。
纵观分析，国内企业的品牌设计到构建与国外还存在很大的差距，因此与国外进行OEM合作，的确可以使得这些品牌企业获取丰厚的利润，但我们必须看到，国内代工企业与其合作过程中还是收获颇丰，因为能够为国际品牌产品进行加工，在一定程度上也说明了其实力所在。在合作生产过程中，我们可以以这些世界品牌企业为榜样，加以模仿，不断提升自身能力，为自身品牌创建做好前期准备。
国内代工企业必须清醒认知，在品牌创建初期，应尽量避免与国外企业在核心技术上的竞争，因为现阶段，发达国家基本上掌握了大部分相关产业的核心技术。因此，国内代工企业应规避劣势，积极把握发达国家产品制造向发展中国家转移的发展契机，从代工制造开始，做大做强，并在其发杂很难道路上逐渐形成自身的核心竞争优势，同时不断的积累资本，培育及发展自有产品及营销能力，在无形中积攒经验，缩小差距。毕竟，品牌创建是其发展的最终目的，OEM只是其发展手段。因此我们只有积极通过OEM来获取相应的技术、市场及生产来源，才能在这日益激烈的市场环境中不断增强自我品牌价值。
二、OEM 与 OBM 并举选择
全球一体化的发展趋势，推动了OEM/ODM/OBM的迅猛发展，因此企业要想在国际化发展壮大，必须有自己的坚强品牌做后盾，但打造一个具有国际水平的品牌，并不是一朝一夕的事，所以对于代工企业来说，OEM不是其最终发展目标，但这是国内代工企业走向国际市场的必由之路，正因为这种发展形势的特殊性，一个参与OEM合作的企业必须在这个特殊的市场环境下制定不同的策略加以应对。
坚持 OEM与OBM两种并举的发展战略的企业，必须是企业创建了自有品牌，并有所发展的前提下，才能积极拓展OEM市场，最后使得企业成功转型。因为在全球经济一体化的大背景下，国内市场已融进国际市场，是国内企业进军国际市场的前沿阵地，因此国内代工企业在拓展国际市场之前，必须借助国内市场，使其作为其拓展国际市场的练兵场。虽说是国内市场，但也包涵了诸多世界著名的品牌企业。因此在国内市场，本国企业没有任何理由不与之争取，因为国内市场也是国内代工企业存在和发展的基石和缓冲带。虽然OEM和OBM两者并举，可能会出现顾此失彼、争夺资源等问题，但只要我们把两者协调的号，相信一定可以相得益彰。
坚持OEM和OBM并举，首先第一步企业必须为之制定长远的发展思想。其次对企业的产业链进行相应的整合，尤其是上游的核心资源的供应，必须加以控制，一方面可以降低其生产成本，壮大其生产规模，更重要的是还可以为以后的技术研发及创新奠定必要的基础。再次，企业的技术投入及研发必须要与企业的发展规模相结合。离开规模谈技术，对于中国的任何代工企业来说是都是水中月，雾中花。因为企业的生产规模是企业技术研发的强有力后盾，同时规模化经营对大笔的研发资金起到稀释的作用，不会影响到企业的成本优势。最后，还可以使企业升级改造与国家化发展道路相并存。
在生产实践过程中，代工企业可以通过经营或创建自有品牌，不断分析市场，了解市场行情，以更优的服务，服务于OEM和OBM用户。在为OBM和OEM用户服务时，尤其是那些具有国际影响力的著名品牌公司，代工企业在为其服务的过程中，本身也能学到其先进的管理及技术经验，并在其产品生产过程中，了解相关产品的国家化标准，使自己逐渐具有生产国际化产品的能力，这也间接地加快了代工企业创建自有品牌的步伐。但代工企业在品牌创建或经营过程中，必须清晰认识到自身发展道路上的资源和能力，不能因一时的发展盲目扩大或创建品牌的数量，应把集中精力，整合企业自身资源与能力，打造现有品牌的国际知名度，这样在一定程度上可以避免OEM同OBM争夺资源。
三、结论
走OEM，或是大胆创新，形成自我品牌，或两者并举是我国代工企业发展的必然趋势，为此国内代工企业应立足企业自身，选择适宜公司发展的发展模式，推动公司的不断发展。
参考文献
[1] 余向平. 基于OEM的浙江制造业产业链升级模式初探[J]. 科技进步与对策，2010（4）.
（责任编辑：刘影）