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摘 要：财务预算管理在高职院校中发挥着越来越重要的作用，加强高职院校财务预算精细化管理势在必行。本文主要阐述了高职院校财务预算精细化管理所存在的问题，并且就如何加强高职院校财务预算精细化管理展开讨论，旨在提高其精细化管理质量，促进高职院校的可持续发展。
关键词：高职院校；财务预算；精细化管理；问题与对策
近几年来，随着我国教育水平的不断提高，高职院校作为我国教育体系中的一个重要组成部分，其教育质量对我国应用型技术人才培养质量具有重要的影响。随着其不断发展，学校收入增长速度加快，怎样加强高职院校财务预算精细化管理直接影响到学校的各项工作发展，因此，学校需要合理配置各项资源，加强自身财务预算的精细化管理水平。
一、高职院校财务预算管理现状
纵观当前的高职院校财务预算现状，其效果不尽如人意。随着学校的不断发展，各项经济支出也在不断地发展变化，学校只有将自身的财务预算精细化，才能提高自身的财务预算管理水平。由于学校的管理者大多都是一些教学科研方面的学术研究人员，其思维大多偏向于专业教学，因此，其对学校财务预算方面的情况不甚了解，比较随意，因此不具备较强的刚性约束。财务预算缺乏一定的科学有效性，究其根本，主要还是缺乏较为完善的预算编制体系。当前高职院校的财务输出方向主要包括财政生均拨款、学费住宿、科学研究、教师学生专业培训等，这些项目的具体预算以及流向各不相同，没有制度的约束，导致财务预算管理也存在一定的难度。除此之外，学校在预算支出过程中执行不严肃也是导致其财务预算管理效率低下的一个重要原因，立项项目进行缓慢，预算编制时间无法实现年度之间的有效衔接等。
二、高职院校财务预算精细化管理的几点思考
（一）创新财务预算管理、组建精细化管理队伍
随着我国教育改革的不断推进，学校要想进一步提高自身的各项管理水平，首先要不断创新自身的各项管理理念。当前，高职院校的财务预算管理存在一定的问题，学校要结合自身的实际发展，再结合当前时代发展的潮流，及时有效的创新自身的财务预算管理理念及其管理模式，淘汰滞后并且错误的管理理念。学校要调动全校师生参与到财务预算管理中，并且争取获得相关领导的支持。21世纪是一个人才发展的时代，一支强有力的财务管理队伍是学校提高自身财务预算精细化管理的根本保障。基于此，学校相关部门可以积极选聘其他业务部门的优秀财务管理人员，积极打造一支兼具教学、科研、后勤、财务等方面的综合性管理团队，以此来提高自身的业务能力以及财务预算精细化管理能力。
（二）建立健全财务预算编制体制、具体化各项预算项目
科学的财务预算管理体系需要制度的保障，因此，建立健全财务预算编制体制对构建精细化管理模式来说至关重要。学校可以结合自身的发展规划，制定流动性年度预算，形成一种动态预算管理机制。第一，学校要将自身的全部收入納入到整个预算精细化管理体系中，然后根据以收定支的原则进行支出分配；第二，将预算进行上报之后，财务管理部门要召集相关人员进行会谈，根据各项目的经济业务来源将其具体化，以此来确保预算支出金额的准确性。通过建立健全财务预算编制体制，具体化各项预算项目，明确学校的支出情况。
（三）有效结合现代信息技术、打造信息化管理平台
学校要想切实有效的提高自身的财务预算精细化水平，就要及时的跟上时代发展的步伐。随着我国信息技术的快速发展，其已经融入到我国人们的生活、工作以及学习中，教学中也能随处可见信息技术的身影。学校可以实现信息技术与财务精细化管理两者的有效结合，打造信息化预算管理平台。学校要加强信息化预算管理平台的建设，将财务预算中的组织管理、目标管理、预算申报编制、预算执行控制以及预算绩效评价等几个方面纳入到信息化预算管理平台中，有效实现以信息化数据为中心的精细化平台，实现全方位、多角度的财务预算精细化管理。通过信息化平台，学校相关部门可以对学校正在进行的各个项目进行有效的监控，除此之外，学校通过网络还可以实现高效快速的信息传递，确保财务预算的实效性。有效结合现代信息技术，打造信息化管理平台，大大提高了学校的财务管理执行率。
（四）完善精细化绩效评价体系、强化目标管理
积极开展财务预算精细化管理，必须要完善精细化绩效评价体系，其对整个财务预算精细化管理体系具有重要的影响。高职院校要结合自身实际的财务管理情况以及未来的发展规划，及时的加强与学校其他部门之间的沟通交流，适当的听取并且采纳其他业务部门的建设性意见，有效的设立符合自身管理与发展的绩效评价指标，以此来确保财务预算精细化管理的科学有效性，进而为提高自身精细化管理质量提供保障。有效结合精细化管理与各部门之间的绩效评价体系，结合上一财政年度的绩效目标及其精细化管理水平，制定该部门这一财政年度的预算经费。通过完善精细化绩效评价体系，强化目标管理，提高部门考核评价力度。
三、总结
财务预算管理直接影响到学校的财务管理水平，高职院校应该及时的审视自身的财务预算管理现状，并且不断创新自身的财务管理模式。财务预算精细化管理是一种比较先进的管理模式，高职院校可以结合自身的实际情况，积极开展精细化财务管理，进而提高自身的财务管理水平。
参考文献：
[1]刘亮. 高职院校全面预算管理研究——基于战略、预算、绩效一体化框架[J]. 四川职业技术学院学报，2015，25（02）：23-25.
[2]杨洵. 高职院校财务预算管理浅析[J]. 中国乡镇企业会计，2017.
作者简介：
肖梁颖，女，助理会计师，四川护理职业学院，经济、财务。
关键词：高职院校；财务预算；精细化管理；问题与对策
近几年来，随着我国教育水平的不断提高，高职院校作为我国教育体系中的一个重要组成部分，其教育质量对我国应用型技术人才培养质量具有重要的影响。随着其不断发展，学校收入增长速度加快，怎样加强高职院校财务预算精细化管理直接影响到学校的各项工作发展，因此，学校需要合理配置各项资源，加强自身财务预算的精细化管理水平。
一、高职院校财务预算管理现状
纵观当前的高职院校财务预算现状，其效果不尽如人意。随着学校的不断发展，各项经济支出也在不断地发展变化，学校只有将自身的财务预算精细化，才能提高自身的财务预算管理水平。由于学校的管理者大多都是一些教学科研方面的学术研究人员，其思维大多偏向于专业教学，因此，其对学校财务预算方面的情况不甚了解，比较随意，因此不具备较强的刚性约束。财务预算缺乏一定的科学有效性，究其根本，主要还是缺乏较为完善的预算编制体系。当前高职院校的财务输出方向主要包括财政生均拨款、学费住宿、科学研究、教师学生专业培训等，这些项目的具体预算以及流向各不相同，没有制度的约束，导致财务预算管理也存在一定的难度。除此之外，学校在预算支出过程中执行不严肃也是导致其财务预算管理效率低下的一个重要原因，立项项目进行缓慢，预算编制时间无法实现年度之间的有效衔接等。
二、高职院校财务预算精细化管理的几点思考
（一）创新财务预算管理、组建精细化管理队伍
随着我国教育改革的不断推进，学校要想进一步提高自身的各项管理水平，首先要不断创新自身的各项管理理念。当前，高职院校的财务预算管理存在一定的问题，学校要结合自身的实际发展，再结合当前时代发展的潮流，及时有效的创新自身的财务预算管理理念及其管理模式，淘汰滞后并且错误的管理理念。学校要调动全校师生参与到财务预算管理中，并且争取获得相关领导的支持。21世纪是一个人才发展的时代，一支强有力的财务管理队伍是学校提高自身财务预算精细化管理的根本保障。基于此，学校相关部门可以积极选聘其他业务部门的优秀财务管理人员，积极打造一支兼具教学、科研、后勤、财务等方面的综合性管理团队，以此来提高自身的业务能力以及财务预算精细化管理能力。
（二）建立健全财务预算编制体制、具体化各项预算项目
科学的财务预算管理体系需要制度的保障，因此，建立健全财务预算编制体制对构建精细化管理模式来说至关重要。学校可以结合自身的发展规划，制定流动性年度预算，形成一种动态预算管理机制。第一，学校要将自身的全部收入納入到整个预算精细化管理体系中，然后根据以收定支的原则进行支出分配；第二，将预算进行上报之后，财务管理部门要召集相关人员进行会谈，根据各项目的经济业务来源将其具体化，以此来确保预算支出金额的准确性。通过建立健全财务预算编制体制，具体化各项预算项目，明确学校的支出情况。
（三）有效结合现代信息技术、打造信息化管理平台
学校要想切实有效的提高自身的财务预算精细化水平，就要及时的跟上时代发展的步伐。随着我国信息技术的快速发展，其已经融入到我国人们的生活、工作以及学习中，教学中也能随处可见信息技术的身影。学校可以实现信息技术与财务精细化管理两者的有效结合，打造信息化预算管理平台。学校要加强信息化预算管理平台的建设，将财务预算中的组织管理、目标管理、预算申报编制、预算执行控制以及预算绩效评价等几个方面纳入到信息化预算管理平台中，有效实现以信息化数据为中心的精细化平台，实现全方位、多角度的财务预算精细化管理。通过信息化平台，学校相关部门可以对学校正在进行的各个项目进行有效的监控，除此之外，学校通过网络还可以实现高效快速的信息传递，确保财务预算的实效性。有效结合现代信息技术，打造信息化管理平台，大大提高了学校的财务管理执行率。
（四）完善精细化绩效评价体系、强化目标管理
积极开展财务预算精细化管理，必须要完善精细化绩效评价体系，其对整个财务预算精细化管理体系具有重要的影响。高职院校要结合自身实际的财务管理情况以及未来的发展规划，及时的加强与学校其他部门之间的沟通交流，适当的听取并且采纳其他业务部门的建设性意见，有效的设立符合自身管理与发展的绩效评价指标，以此来确保财务预算精细化管理的科学有效性，进而为提高自身精细化管理质量提供保障。有效结合精细化管理与各部门之间的绩效评价体系，结合上一财政年度的绩效目标及其精细化管理水平，制定该部门这一财政年度的预算经费。通过完善精细化绩效评价体系，强化目标管理，提高部门考核评价力度。
三、总结
财务预算管理直接影响到学校的财务管理水平，高职院校应该及时的审视自身的财务预算管理现状，并且不断创新自身的财务管理模式。财务预算精细化管理是一种比较先进的管理模式，高职院校可以结合自身的实际情况，积极开展精细化财务管理，进而提高自身的财务管理水平。
参考文献：
[1]刘亮. 高职院校全面预算管理研究——基于战略、预算、绩效一体化框架[J]. 四川职业技术学院学报，2015，25（02）：23-25.
[2]杨洵. 高职院校财务预算管理浅析[J]. 中国乡镇企业会计，2017.
作者简介：
肖梁颖，女，助理会计师，四川护理职业学院，经济、财务。