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在当今社会，创新是一切实践活动永恒的主题，当然也是管理者冒险实践活动永恒的主题。管理者的冒险实践本身就是一项前无古人、史无前例的事业，就是寻求差异，就是开拓新境。从某种程度上可以说，没有创新就没有管理者的冒险实践，反之，没有管理者的冒险实践也无所谓创新。
一、创新是冒险实践永恒的主题
管理者在创新中要提出一种新的冒险思路并加以实施；要反复设计一种新的组织机构并使之有效运转；要提出一种新的方式与方法；要设计一个新的管理模式；要进行一项制度的创新等等。但是无论是何种创新，至少应当遵循如下两个原则：第一，独立性原则。想问题，做决策，进行冒险实践都要独树一帜。“不唯上，不唯书、只唯实。”不惧怕权威，不拘泥于传统，不迷信于常规，解放思想，实事求是。第二，求异性原则。创新强调的是异而不是同。
那么，管理者在冒险实践中怎样才能做到求异与创新呢？
第一 ，主动好奇。在管理者的冒险实践中，富于创新的管理者往往对众多的事情都具有较强烈的好奇心，对许多事情感兴趣。如果对什么事情都习以为常，麻木不仁，就不可能有任何创见。所以，许多冒险行动的最初动议、最初思路，所确定的与众不同的冒险谋略、冒险方式都是由好奇、兴趣或求知欲而来的。因此，管理者不断地培养自身及下属的好奇心、强化求知欲对于实现冒险实践中的求异与创新非常必要。
第二，敏锐的洞察力。在管理者的冒险实践中，善于创新的管理者一定是具有敏锐的洞察力的。这就是善于全面、深入、正确地认识事物的特点，尤其是事物所具有的隐蔽性的特点。具有独特的洞察力的管理者，能够在任何复杂的形势下和任何纷繁复杂的现象中保持清醒的头脑，不会被复杂的、虚假的、隐蔽的事物所蒙蔽，能够从平凡的事物中找出问题的关键，找出实际存在与理想模式不一致的地方，察觉到别人尚未看到或注意到状况和细节，发现本组织在冒险实践中的活动余地和缝隙，巧妙地抓住各种机遇并运用各种冒险方略冲破艰难险阻，推进冒险实践的成功。
第三，学会从多角度思维。在管理者的冒险实践中，管理者是否具有创新能力与其是否具有创新思维的能力是紧密相关的。创新思维要求管理者在分析和处理事物时要学会从多角度、多侧面对事物进行思考和研究。所谓多角度或多侧面，就是要从以下几个角度或侧面来思考和处理问题：一是从事物相关性的角度来思考。即从已经知晓的风险事件的特性中，寻求并联想到与此相关或相似的风险事件的特性，实现创造性思维；二是正向思维，即按照某些常规、某些逻辑对问题进行分析与思考，从已知推断出未知；三是逆向思维，即跳出常规改变思考问题的逻辑顺序，沿着相反的方向对问题进行研究与思考，从相反的方向上寻求解决问题的新方法；四是转向思维，即思维在一个方向受阻时，转向另外的方向来思考，而且可以经过多次转向，直到找到解决问题的方法。总之，在冒险实践中，善于创新的管理者，必须思路流畅，力求多角度思维。只有如此他们才可想出更多的点子和办法，提出不同凡响的主张，做出不同寻常的成就。
二、独辟溪径是成功冒险的关键
中国古人云：“凡战者，以正合，以奇胜。”这是说，一般说来作战的人都是以正兵交合，以奇兵取胜。这里的“正”指的是战争的常规方法，“奇”则是指战争中非常规的、变换的方法。管理者的冒险实践与作战的道理一样，也需要管理者在面对激烈的市场竞争，面对飞速发展的科技革命时，具有与众不同的谋略与设想，采用有别于他人措施与招法。因此，也非常需要很好的运用奇与正的辩证关系，出其不意，独辟蹊径，以奇制胜。
那么，怎样才能够做到独辟蹊径、以奇制胜呢？
在管理者的冒险实践中要做到独辟蹊径、以奇制胜，就必须能够不断地使自身及其下属的思想与行为不拘泥于旧的框框，不迷信于任何权威，不屈服于任何压力。在冒险实践中充分展示自身的个性，进行独立的思考与行事。成功冒险的管理者更要有引导新潮流的气魄与勇氣。在思考与行动中做到：思想和眼界高人一筹，目标和行动则人无我有、人有我优，人优我特，不断地超越别人，超越自我；同时要敢于冲破陈旧的观念、陈旧的时尚、陈旧的模式，打破常规，打破框框，不断地更新管理理念、管理方式、管理艺术；不断地谋奇略、出奇策，想奇招，推陈出新，独辟蹊径，以奇制胜。
管理者在冒险实践中运用以奇制胜这一战略战术时，一定要在“奇”字上下功夫，在“奇”字上富于开拓与创造。以奇特的冒险理念、冒险方针指导冒险实践，以智取胜；以奇特的冒险战略、冒险方式、冒险艺术赢得下属的信赖与支持，与组织成员一道团结奋战，获得冒险实践的成功；以奇特的御险优势引发出奇特的凡响，提高自身及该组织的竞争力；以奇特的宣传渠道、宣传方式，宣传手段大造舆论，先声夺人，扩大自身及该组织的影响力。
当然，在管理者的冒险实践中，并不是只要奇特，只要随心所欲就可以获得冒险实践的成功，这还要具体问题具体分析，要从实际出发，是以现实为基点的大胆创新，而决不是毫无根据的胡思乱想。这一点必须要引起管理者的高度重视。
（作者单位：广东东莞南博职业技术学院）
一、创新是冒险实践永恒的主题
管理者在创新中要提出一种新的冒险思路并加以实施；要反复设计一种新的组织机构并使之有效运转；要提出一种新的方式与方法；要设计一个新的管理模式；要进行一项制度的创新等等。但是无论是何种创新，至少应当遵循如下两个原则：第一，独立性原则。想问题，做决策，进行冒险实践都要独树一帜。“不唯上，不唯书、只唯实。”不惧怕权威，不拘泥于传统，不迷信于常规，解放思想，实事求是。第二，求异性原则。创新强调的是异而不是同。
那么，管理者在冒险实践中怎样才能做到求异与创新呢？
第一 ，主动好奇。在管理者的冒险实践中，富于创新的管理者往往对众多的事情都具有较强烈的好奇心，对许多事情感兴趣。如果对什么事情都习以为常，麻木不仁，就不可能有任何创见。所以，许多冒险行动的最初动议、最初思路，所确定的与众不同的冒险谋略、冒险方式都是由好奇、兴趣或求知欲而来的。因此，管理者不断地培养自身及下属的好奇心、强化求知欲对于实现冒险实践中的求异与创新非常必要。
第二，敏锐的洞察力。在管理者的冒险实践中，善于创新的管理者一定是具有敏锐的洞察力的。这就是善于全面、深入、正确地认识事物的特点，尤其是事物所具有的隐蔽性的特点。具有独特的洞察力的管理者，能够在任何复杂的形势下和任何纷繁复杂的现象中保持清醒的头脑，不会被复杂的、虚假的、隐蔽的事物所蒙蔽，能够从平凡的事物中找出问题的关键，找出实际存在与理想模式不一致的地方，察觉到别人尚未看到或注意到状况和细节，发现本组织在冒险实践中的活动余地和缝隙，巧妙地抓住各种机遇并运用各种冒险方略冲破艰难险阻，推进冒险实践的成功。
第三，学会从多角度思维。在管理者的冒险实践中，管理者是否具有创新能力与其是否具有创新思维的能力是紧密相关的。创新思维要求管理者在分析和处理事物时要学会从多角度、多侧面对事物进行思考和研究。所谓多角度或多侧面，就是要从以下几个角度或侧面来思考和处理问题：一是从事物相关性的角度来思考。即从已经知晓的风险事件的特性中，寻求并联想到与此相关或相似的风险事件的特性，实现创造性思维；二是正向思维，即按照某些常规、某些逻辑对问题进行分析与思考，从已知推断出未知；三是逆向思维，即跳出常规改变思考问题的逻辑顺序，沿着相反的方向对问题进行研究与思考，从相反的方向上寻求解决问题的新方法；四是转向思维，即思维在一个方向受阻时，转向另外的方向来思考，而且可以经过多次转向，直到找到解决问题的方法。总之，在冒险实践中，善于创新的管理者，必须思路流畅，力求多角度思维。只有如此他们才可想出更多的点子和办法，提出不同凡响的主张，做出不同寻常的成就。
二、独辟溪径是成功冒险的关键
中国古人云：“凡战者，以正合，以奇胜。”这是说，一般说来作战的人都是以正兵交合，以奇兵取胜。这里的“正”指的是战争的常规方法，“奇”则是指战争中非常规的、变换的方法。管理者的冒险实践与作战的道理一样，也需要管理者在面对激烈的市场竞争，面对飞速发展的科技革命时，具有与众不同的谋略与设想，采用有别于他人措施与招法。因此，也非常需要很好的运用奇与正的辩证关系，出其不意，独辟蹊径，以奇制胜。
那么，怎样才能够做到独辟蹊径、以奇制胜呢？
在管理者的冒险实践中要做到独辟蹊径、以奇制胜，就必须能够不断地使自身及其下属的思想与行为不拘泥于旧的框框，不迷信于任何权威，不屈服于任何压力。在冒险实践中充分展示自身的个性，进行独立的思考与行事。成功冒险的管理者更要有引导新潮流的气魄与勇氣。在思考与行动中做到：思想和眼界高人一筹，目标和行动则人无我有、人有我优，人优我特，不断地超越别人，超越自我；同时要敢于冲破陈旧的观念、陈旧的时尚、陈旧的模式，打破常规，打破框框，不断地更新管理理念、管理方式、管理艺术；不断地谋奇略、出奇策，想奇招，推陈出新，独辟蹊径，以奇制胜。
管理者在冒险实践中运用以奇制胜这一战略战术时，一定要在“奇”字上下功夫，在“奇”字上富于开拓与创造。以奇特的冒险理念、冒险方针指导冒险实践，以智取胜；以奇特的冒险战略、冒险方式、冒险艺术赢得下属的信赖与支持，与组织成员一道团结奋战，获得冒险实践的成功；以奇特的御险优势引发出奇特的凡响，提高自身及该组织的竞争力；以奇特的宣传渠道、宣传方式，宣传手段大造舆论，先声夺人，扩大自身及该组织的影响力。
当然，在管理者的冒险实践中，并不是只要奇特，只要随心所欲就可以获得冒险实践的成功，这还要具体问题具体分析，要从实际出发，是以现实为基点的大胆创新，而决不是毫无根据的胡思乱想。这一点必须要引起管理者的高度重视。
（作者单位：广东东莞南博职业技术学院）