典型选树是国有企业的优良传统，是推动工作上台阶的重要举措。新形势下，国有企业加强党的建设、发挥党组织政治核心作用，就需要扎实推进典型示范工程，充分挖掘、培养、宣传典型，用榜样的力量感召广大员工，用典型效应推动各项工作落地见效。笔者就新形势下如何做好典型选树工作谈谈个人浅见。
　　做好典型挖掘工作发挥典型的引领作用
　　在典型选树工作中，要坚持围绕工作重心、聚焦时代主线，注重层级多样，精心挖掘典型，切实增强先进典型的导向力。
　　围绕工作重心。在典型挖掘过程中，首先要精准把握工作重心，即企业发展的重点、亮点和难点。重点工作是促进企业发展的关键，其中更容易涌现出典型；亮点工作是工作中取得成效的闪光点，先进典型经验往往蕴藏其中；难点工作是企业发展中的痛点，是领导和员工最关心的问题，一个工作难点的解决往往就意味着一个先进典型的诞生。
　　聚焦时代主线。先进典型的挖掘要准确把握时代主线，体现时代价值，做到将先进典型挖掘与党的路线、方针和重要主题活动联系起来。典型既要具有忠诚爱企、爱岗敬业、踏实工作的精神特质，又要具有时代性和创新性，这样的典型才更富有感召力和吸引力。
　　注重层级多样化。要在各个岗位、各个层面中全面挖掘，分别选树，突出特点、亮点和优点，形成不同层级的先进典型梯队，使企业每个层级的员工都有自己对标学习的榜样，在不同单位、不同岗位之间产生良性的对标效应，真正使所有干部员工都能学有榜样、做有标尺、干有方向、赶有目标。
　　做好典型培养工作保持典型的先进活力
　　典型的形成除了自身的成長和积累，更离不开组织的精心培养。
　　搭建平台，为典型成长增添动力。典型在成长的过程中，需要组织不断地帮助扶持，使其始终保持生机与活力。要根据典型人物蕴含的“闪光点”，准确定位典型的时代价值和进步方向，为其搭建舞台、提供机会，使之进一步提高能力、积累阅历。
　　加强关怀，为典型完善增加魅力。要实行领导干部分包典型制度，按照“由小到大、由粗到精、由低到高”的梯次结构，构建先进典型“金字塔”，分层分级培育。通过定期谈心、走访慰问，及时了解先进典型的思想动态和成长现状，切实帮助其解决困难。建立回访和考核制度，采取定期考核等方式，及时跟踪了解典型实际表现和员工评议，促使典型始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风。
　　强化激励，为典型发展增添活力。建立必要的激励机制，充分调动典型的工作热情和积极性。对为企业争得荣誉、作出贡献的各类典型，在月度、季度或年度考核中给予表彰和奖励。要注重政策和待遇激励，在学历进修、业务培训、外出考察学习等方面，优先考虑选派先进典型，从而形成时刻关注典型、尊重典型、重视典型、激励典型的有效机制。
　　做好典型宣传工作扩大典型的辐射效应
　　合理利用各类资源，全方位、多渠道地宣传典型，充分展示典型的时代风采和先进事迹，发挥典型“点亮一盏灯，照亮一大片”的作用。
　　深入总结典型。要让典型“叫得响”，在员工中产生震动和共鸣，被大家熟知和接受。要把典型的事迹总结好，充分体现其特色和亮点。要从小角度、小故事、小情节去深入挖掘先进典型特点、讲述先进典型事迹，让先进典型更立体、更生动。
　　持续宣传典型。通过先进事迹报告会、先进典型座谈会等形式，持续宣传典型。要主动占领宣传阵地，利用报刊、广播、电视、新媒体等宣传平台，广泛宣传典型的先进经验和突出事迹，使典型在报纸上有名、电视上有影、大会上有声。
　　生动展示典型。要综合运用宣传栏、固定标语、黑板报、简报等形式营造舆论氛围，认真组织报告会、分享会、座谈会、成果发布会，让员工深入了解典型。充分发挥工团组织的作用，通过诗歌创作、典型故事会、小品、情景剧等形式，激励员工对标先进、争当先进。
　　新形势下开展好典型选树工作是企业发展的迫切需要，也是各级宣传部门必须抓好的一项重要工作。要切实发挥先进典型的示范引领作用，做好典型的挖掘、培养和宣传，真正使员工学习有榜样、赶超有目标，在员工队伍中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。