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【摘 要】园林施工建设不同于一般性质的建筑建设或道路建设，它是集建筑学、美学、生态学、经济学于一身的综合性学科。积极有效开着建设管理，充分发挥管理作用，能更好的提高园林工程整体质量。园林工程施工项目属于市政工程项目分类中的一种，管理者必须要掌握多方面的知识。 园林施工管理必须是各方面的，要求项目经营者对项目进行质量、进度、成本、核算等进行管理。
【关键词】园林工程；管理；进度；成本；质量；安全；施工
引言
随着经济的持续发展和城镇化进程的推进，各地不断加大园林绿化建设的投资和管理力度，大量建设各类园林项目，推荐绿化生态工程，绿色生态网络建设，不断优化生态空间体系，提升生态整体效益。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工队伍建造，因此，若在施工组织协调、成本控制、质量控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。
一、园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制
它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标并加以实施。这就可以得出一个结论“以目标指导行动”。目标管理是重视成果的管理，是一种能调动员工积极性。主动性和创造性的管理。但往往在实际操作中遇到目标难以确定、无法掌握具体方法，管理不专业等情况。
园林施工项目控制有：进度控制、质量控制、成本控制、安全控制。其中最重要的是安全控制，任何工程都要以人的安全为前提。
1.进度控制。
园林施工项目进度控制是指在规定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行过程中，经常记录施工的实际情况，并与计划工期相比较，若出现偏差，制定出必要的调整措施，及时纠偏，保证在计划工期内完成工程。园林施工项目的进度控制是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应，是节约成本的重要措施。
2.质量控制。
园林施工项目质量控制是指管理者在施工过程中对材料、关键部位、关键工序的质量进行控制，检查其是否满足施工要求。是该项目能否合格的重要保证。
3.成本控制。
成本控制是项目的全过程控制，从该项目的决策阶段开始至竣工结算为止。施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现，从根本上节约成本。制定成本控制奖励措施，对节约成本有效的方法和人员进行奖励，增加全员参与的积极性。
4.安全控制。
园林施工项目安全管理，就是在施工过程中组织安全生产的全部活动，消除人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷，减少事故的发生，排除风险，从而保证施工项目的正常运行。现阶段园林景观质量不高，景观特性不突出，千林一面。施工人员美学急促不扎实，盲目跟风，园林行业“重建设轻养护”现象仍然比较普遍，养护管理责任落实不够，养护队伍中专业人员配备不足。
二、园林施工管理涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识
但是由于目前我国处于建设发展阶段，施工管理队伍参差不齐，管理能力不一，施工管理队伍还有很多问题，所以要加强管理队伍的建设和培养锻炼。目前高校已设置专门的学科，并且提供社会实践的机会；各企业应该开展许多具有针对性的培养和训练计划。只有提高施工管理人员的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。
对工人的管理才是对施工最根本的管理。首先，要注意赏罚分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定；奖励创新员工，以提高员工积极性；对于不认真工作的工人要严厉批评；对肆意浪费资源的员工进行严厉处罚。其次，进行现场调查、了解和沟通。目前施工现场环境复杂，管理者无法面面俱到，只有实际的操作者才能发现并及时处理问题，这就需要管理者多了解具体情况，多与工人沟通。有意见提出时，管理者要仔细分析与权衡，确定哪些在不增加成本的基础上具有实际操作性。
三、由于园林施工的特殊性，需提高安全意识
由于园林施工大部分是与其他建设施工交替进行，因此决定了园林施工的特殊性，更需要一个和谐和安全的施工环境，管理人员要有预见性，发现问题及时沟通过和处理，避免冲突的发生。其次施工队伍的内部协作也非常重要，施工管理是一个全员全过程的管理，要定人定岗定责，提高全体员工的参与性，及时沟通，让所有员工对其工作有一个深入了解，在实际使工作能相互配合，明确责任，避免发生矛盾。和谐的施工氛围能更好的保证工程的顺利进行。
四、历史上园林是作为建筑的附属品，是景观打造的工具，也是一个城市的软实力
园林工程与其他工程的不同，园林是种活物，是有生命力的。但是就目前情况而言，许多项目是建设工程总承包，里面包含树木的栽种任务和建设任务。由于施工人员多由农民工组成，缺乏园林专业知识，容易影响成活率，或非种植季节种植，增加施工成本，造成不必要的死亡，给工程顺利进行增加压力。所以园林施工中要特别注意对总体施工进度的安排，对人员的培训，制定施工守则和注意事项，从而做到不浪费一颗树苗、不浪费一寸土地。通过提高营运能力，从而带动园林工程业绩的发展。
园林建设随着城市的扩展、人口的增加等因素的变化而变化，而园林兴衰又与国家息息相关，而园林施工又会受到多方面的因素影响，管理者要熟悉建设实际及行业发展趋势。能否做好施工管理工作对项目的顺利进行至关重要，管理部门不能松懈，而且园林绿化建设过程中会收到多方面因素影响，需要管理者熟悉建设实际以及行業发展趋势，建立高质高效的管理体系，严格进行工程建设全过程监督管理，只有这样才能推进园林建设的良性发展，使园林成为人类顶礼膜拜的精神家园。
参考文献：
[1]邓少珍.现阶段园林建设管理[J].园林.2017（6）
[2]宁楚彪.园林施工管理现状及建议[J].中国新技术新产品，2010 （9）：163～164.
[3]马晓亮 苏芳.浅谈园林工程质量管理与控制[J].安徽农学通 报，2009，15（9）：171.
[4]朱宝珍.浅谈园林绿化工程建设中的施工质量控制管理[J].科 技资讯，2009（18）：136-137.
[5] 周敏，马红英.浅谈园林绿化施工管理与技术难点的几个问题[J].四川建材，2006，32（3）：109-110.
【关键词】园林工程；管理；进度；成本；质量；安全；施工
引言
随着经济的持续发展和城镇化进程的推进，各地不断加大园林绿化建设的投资和管理力度，大量建设各类园林项目，推荐绿化生态工程，绿色生态网络建设，不断优化生态空间体系，提升生态整体效益。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工队伍建造，因此，若在施工组织协调、成本控制、质量控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。
一、园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制
它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标并加以实施。这就可以得出一个结论“以目标指导行动”。目标管理是重视成果的管理，是一种能调动员工积极性。主动性和创造性的管理。但往往在实际操作中遇到目标难以确定、无法掌握具体方法，管理不专业等情况。
园林施工项目控制有：进度控制、质量控制、成本控制、安全控制。其中最重要的是安全控制，任何工程都要以人的安全为前提。
1.进度控制。
园林施工项目进度控制是指在规定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行过程中，经常记录施工的实际情况，并与计划工期相比较，若出现偏差，制定出必要的调整措施，及时纠偏，保证在计划工期内完成工程。园林施工项目的进度控制是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应，是节约成本的重要措施。
2.质量控制。
园林施工项目质量控制是指管理者在施工过程中对材料、关键部位、关键工序的质量进行控制，检查其是否满足施工要求。是该项目能否合格的重要保证。
3.成本控制。
成本控制是项目的全过程控制，从该项目的决策阶段开始至竣工结算为止。施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现，从根本上节约成本。制定成本控制奖励措施，对节约成本有效的方法和人员进行奖励，增加全员参与的积极性。
4.安全控制。
园林施工项目安全管理，就是在施工过程中组织安全生产的全部活动，消除人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷，减少事故的发生，排除风险，从而保证施工项目的正常运行。现阶段园林景观质量不高，景观特性不突出，千林一面。施工人员美学急促不扎实，盲目跟风，园林行业“重建设轻养护”现象仍然比较普遍，养护管理责任落实不够，养护队伍中专业人员配备不足。
二、园林施工管理涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识
但是由于目前我国处于建设发展阶段，施工管理队伍参差不齐，管理能力不一，施工管理队伍还有很多问题，所以要加强管理队伍的建设和培养锻炼。目前高校已设置专门的学科，并且提供社会实践的机会；各企业应该开展许多具有针对性的培养和训练计划。只有提高施工管理人员的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。
对工人的管理才是对施工最根本的管理。首先，要注意赏罚分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定；奖励创新员工，以提高员工积极性；对于不认真工作的工人要严厉批评；对肆意浪费资源的员工进行严厉处罚。其次，进行现场调查、了解和沟通。目前施工现场环境复杂，管理者无法面面俱到，只有实际的操作者才能发现并及时处理问题，这就需要管理者多了解具体情况，多与工人沟通。有意见提出时，管理者要仔细分析与权衡，确定哪些在不增加成本的基础上具有实际操作性。
三、由于园林施工的特殊性，需提高安全意识
由于园林施工大部分是与其他建设施工交替进行，因此决定了园林施工的特殊性，更需要一个和谐和安全的施工环境，管理人员要有预见性，发现问题及时沟通过和处理，避免冲突的发生。其次施工队伍的内部协作也非常重要，施工管理是一个全员全过程的管理，要定人定岗定责，提高全体员工的参与性，及时沟通，让所有员工对其工作有一个深入了解，在实际使工作能相互配合，明确责任，避免发生矛盾。和谐的施工氛围能更好的保证工程的顺利进行。
四、历史上园林是作为建筑的附属品，是景观打造的工具，也是一个城市的软实力
园林工程与其他工程的不同，园林是种活物，是有生命力的。但是就目前情况而言，许多项目是建设工程总承包，里面包含树木的栽种任务和建设任务。由于施工人员多由农民工组成，缺乏园林专业知识，容易影响成活率，或非种植季节种植，增加施工成本，造成不必要的死亡，给工程顺利进行增加压力。所以园林施工中要特别注意对总体施工进度的安排，对人员的培训，制定施工守则和注意事项，从而做到不浪费一颗树苗、不浪费一寸土地。通过提高营运能力，从而带动园林工程业绩的发展。
园林建设随着城市的扩展、人口的增加等因素的变化而变化，而园林兴衰又与国家息息相关，而园林施工又会受到多方面的因素影响，管理者要熟悉建设实际及行业发展趋势。能否做好施工管理工作对项目的顺利进行至关重要，管理部门不能松懈，而且园林绿化建设过程中会收到多方面因素影响，需要管理者熟悉建设实际以及行業发展趋势，建立高质高效的管理体系，严格进行工程建设全过程监督管理，只有这样才能推进园林建设的良性发展，使园林成为人类顶礼膜拜的精神家园。
参考文献：
[1]邓少珍.现阶段园林建设管理[J].园林.2017（6）
[2]宁楚彪.园林施工管理现状及建议[J].中国新技术新产品，2010 （9）：163～164.
[3]马晓亮 苏芳.浅谈园林工程质量管理与控制[J].安徽农学通 报，2009，15（9）：171.
[4]朱宝珍.浅谈园林绿化工程建设中的施工质量控制管理[J].科 技资讯，2009（18）：136-137.
[5] 周敏，马红英.浅谈园林绿化施工管理与技术难点的几个问题[J].四川建材，2006，32（3）：109-110.