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摘要：随着信息时代的迅速发展，工商管理专业也受到了一定的影响。面对信息时代带来的机遇和挑战，工商管理应该在信息化发展过程中主动进行改革，抓住机遇，迎合信息时代的时代潮流，接受信息时代带来的挑战，在信息化发展过程中积极应对，让工商管理行业蓬勃发展。本文围绕信息化发展，以工商管理为具体样本，分析工商管理信息化发展中的应对策略。
关键词：工商管理;信息化发展;策略
引言
工商管理作为企业的重要岗位，它的职责范围包括及时获取准确色市场信息并根据市场信息有效安排人员进行解决。岗位职责的特殊性导致工商管理必须进行信息化发展，它必须做好相应的策略来应对信息化发展过程中的各种问题和挑战。这是机遇也是挑战，工商管理行业的从业人员应该抓住机遇，迎接挑战。
一、工商管理信息化发展的研究现状
我国的工商管理在经历初步探索和积极建设以后，在时代的推动下，工商管理行业迎来了信息化的飞速发展。信息化发展的迅速导致了工商管理行业的不均衡性。
这种不均衡性主要体现在以下几个方面。首先，工商管理信息化不完全、不彻底。这种断层式的信息化除了地域的差异还有基础建设的差异。其次，工商管理信息化发展导致工商管理人才的培养模式满足不了当下市场和时代的额要求，它的培养出来的工商管理人才无法胜任信息化发展的工商管理岗位。此外，工商管理的最严重的问题在于缺乏创新，无论是人才培养模式还是工商的管理制度都需要进行一定程度的改革。
二、工商管理信息化发展的优势
工商管理信息化发展的优势在于便捷化。它改变了传统的工商管理行业的琐碎和滞后，方便了工商管理从业人员对市场信息的快速获取和分享，这种获取和分享不受时间和空间的影响。工商管理人员对企业员工的组织协调也能够及时调整，并不受一些特殊情况的干扰。例如今年的疫情，工商管理的从业人员在家，他们依然可以进行员工的管理和协调。
除了最具有优势的便捷化，工商管理信息化发展具有实时性的优点。信息化发展使得市场消息传播的速度加快，然而工商管理的信息也能够使工商管理人员实时获取市场信息并快速结合自身的专业知识进行处理。在信息差能够产生收益的今天，工商管理的信息化发展是时代发展的必然结果，也是市场对行业的要求。
三、工商管理信息化发展中的應对策略
（一）构建系统的工商管理信息化系统
构建系统的工商管理管理的信息化系统，增加信息化设备数量，升级信息化设备的配置，完善标准的工商管理信息化体系。
企业应该研究出合理的管理模式管理工商管理人员，建立基本的监督体系。定期对工商管理从个人成绩和群众意见以及工商管理人员的互评三个方面对工商管理人员进行检查和考核，增加工商管理在群众之中的好感度，有利于工商管理工作的开展。企业还应该在企业的宣传网站建立匿名的意见箱，鼓励企业员工积极对公司的管理制度出谋划策，筛选信息并参考现有的企业管理制度进行改良。
（二）对现有的工商管理信息化进行创新
工商管理的信息化大多是被动的，信息化时代的到来冲击了各行各业，改变了人们现有的生活习惯。工商管业行业受到冲击而被动的信息化，这种程度商的信息化只是对人们生活习惯的改变做出的让步，并没有深层次的信息化，对工商管理行业的渗透停留在表面。
迎接信息化时代的挑战要求企业的工商管理从业人员主动学习信息化的技术手段，结合自身的专业知识，对工商管理的信息化体系提出具体实际能便捷化工作流程的要求，将信息化的技术手段作为一种便利工作的手段，进行一定程度上的创新。
（三）建立体系化的工商管理人才模式，满足市场对工商管理行业的要求
工商管理行业的可持续发展离不开下一代工商管理人才的培养。一个行业如果没有优秀的专业人才来带领行业更进一步，该行业在短期内或许不会有问题，但是从长远的角度来看，该行业会后继无力。建立体系化的工商管理人才模式是工商管理信息化发展的重中之重。
工商管理的人才培养模式要求学校组织专门的小组进行深入的市场调查，调查工商管理的从业人员实际需要掌握的知识和技能，参照以往的授课内容，改变传统的工商管理人才的培养要求。学校应该以市场需求为导向，积极进行教学内容与教学手段的改革，以实际应用为主要教学方向，对工商管理专业的学生实行理论与实践结合的培养方案。
四、结束语
随着经济的腾飞，工商管理行业在信息化的发展过程也越来越快速。工商管理的从业人员应该积极主动利用信息化手段并结合行业具体需求对信息化技术提出创新的想法，学校应该转变当前的工商管理人才的培养模式，企业应该构建并完善工商管理信息化的体系，积极寻求工商管理在信息化进程中的新发展。
参考文献：
[1]吴建华. 神华集团国华电力公司信息化建设规划研究[D].湖南大学，2014.
[2]王元杰. H公司信息化建设中的风险成因与对策[D].华中农业大学，2013.
[3]刘晓婷. 大连市工商管理信息化发展对策研究[D].大连理工大学，2012.
[4]王帆. SA年金管理公司信息化运营平台的规划设计研究[D].北京邮电大学，2011.
关键词：工商管理;信息化发展;策略
引言
工商管理作为企业的重要岗位，它的职责范围包括及时获取准确色市场信息并根据市场信息有效安排人员进行解决。岗位职责的特殊性导致工商管理必须进行信息化发展，它必须做好相应的策略来应对信息化发展过程中的各种问题和挑战。这是机遇也是挑战，工商管理行业的从业人员应该抓住机遇，迎接挑战。
一、工商管理信息化发展的研究现状
我国的工商管理在经历初步探索和积极建设以后，在时代的推动下，工商管理行业迎来了信息化的飞速发展。信息化发展的迅速导致了工商管理行业的不均衡性。
这种不均衡性主要体现在以下几个方面。首先，工商管理信息化不完全、不彻底。这种断层式的信息化除了地域的差异还有基础建设的差异。其次，工商管理信息化发展导致工商管理人才的培养模式满足不了当下市场和时代的额要求，它的培养出来的工商管理人才无法胜任信息化发展的工商管理岗位。此外，工商管理的最严重的问题在于缺乏创新，无论是人才培养模式还是工商的管理制度都需要进行一定程度的改革。
二、工商管理信息化发展的优势
工商管理信息化发展的优势在于便捷化。它改变了传统的工商管理行业的琐碎和滞后，方便了工商管理从业人员对市场信息的快速获取和分享，这种获取和分享不受时间和空间的影响。工商管理人员对企业员工的组织协调也能够及时调整，并不受一些特殊情况的干扰。例如今年的疫情，工商管理的从业人员在家，他们依然可以进行员工的管理和协调。
除了最具有优势的便捷化，工商管理信息化发展具有实时性的优点。信息化发展使得市场消息传播的速度加快，然而工商管理的信息也能够使工商管理人员实时获取市场信息并快速结合自身的专业知识进行处理。在信息差能够产生收益的今天，工商管理的信息化发展是时代发展的必然结果，也是市场对行业的要求。
三、工商管理信息化发展中的應对策略
（一）构建系统的工商管理信息化系统
构建系统的工商管理管理的信息化系统，增加信息化设备数量，升级信息化设备的配置，完善标准的工商管理信息化体系。
企业应该研究出合理的管理模式管理工商管理人员，建立基本的监督体系。定期对工商管理从个人成绩和群众意见以及工商管理人员的互评三个方面对工商管理人员进行检查和考核，增加工商管理在群众之中的好感度，有利于工商管理工作的开展。企业还应该在企业的宣传网站建立匿名的意见箱，鼓励企业员工积极对公司的管理制度出谋划策，筛选信息并参考现有的企业管理制度进行改良。
（二）对现有的工商管理信息化进行创新
工商管理的信息化大多是被动的，信息化时代的到来冲击了各行各业，改变了人们现有的生活习惯。工商管业行业受到冲击而被动的信息化，这种程度商的信息化只是对人们生活习惯的改变做出的让步，并没有深层次的信息化，对工商管理行业的渗透停留在表面。
迎接信息化时代的挑战要求企业的工商管理从业人员主动学习信息化的技术手段，结合自身的专业知识，对工商管理的信息化体系提出具体实际能便捷化工作流程的要求，将信息化的技术手段作为一种便利工作的手段，进行一定程度上的创新。
（三）建立体系化的工商管理人才模式，满足市场对工商管理行业的要求
工商管理行业的可持续发展离不开下一代工商管理人才的培养。一个行业如果没有优秀的专业人才来带领行业更进一步，该行业在短期内或许不会有问题，但是从长远的角度来看，该行业会后继无力。建立体系化的工商管理人才模式是工商管理信息化发展的重中之重。
工商管理的人才培养模式要求学校组织专门的小组进行深入的市场调查，调查工商管理的从业人员实际需要掌握的知识和技能，参照以往的授课内容，改变传统的工商管理人才的培养要求。学校应该以市场需求为导向，积极进行教学内容与教学手段的改革，以实际应用为主要教学方向，对工商管理专业的学生实行理论与实践结合的培养方案。
四、结束语
随着经济的腾飞，工商管理行业在信息化的发展过程也越来越快速。工商管理的从业人员应该积极主动利用信息化手段并结合行业具体需求对信息化技术提出创新的想法，学校应该转变当前的工商管理人才的培养模式，企业应该构建并完善工商管理信息化的体系，积极寻求工商管理在信息化进程中的新发展。
参考文献：
[1]吴建华. 神华集团国华电力公司信息化建设规划研究[D].湖南大学，2014.
[2]王元杰. H公司信息化建设中的风险成因与对策[D].华中农业大学，2013.
[3]刘晓婷. 大连市工商管理信息化发展对策研究[D].大连理工大学，2012.
[4]王帆. SA年金管理公司信息化运营平台的规划设计研究[D].北京邮电大学，2011.