在网络空间时代，传统组织根本不需自卑——只要将各方的专业优势能力持续放大，在网络空间中造就共生共赢的生态体系，就能创造独一无二的网络空间领导力。
　　如今，传统企业纷纷选择拥抱互联网来突围信息技术发展带来的冲击，但是，传统企业在和互联网碰撞的过程中，一些问题也非常突出。
　　例如：工业时代科层制结构的控制性领导方式，显然已经不符合当前网络空间时代的发展需求。另外，在即时化的网络空间大背景下，企业的网络空间领导力亟待建设，以引导组织的发展，并保障组织在网络空间时代的市场竞争力。
　　在这里，我们将对传统组织构建网络空间领导力的关键问题进行剖析。
　　打破传统组织的格局和定式
　　首先，重视度不足。传统组织在整个发展过程中本身存在一些诟病，和互联网组织相比较而言，更重视经济收益，重视实实在在看到的东西，对于组织网络空间领导力等软实力的构建，在认识度和重视度上都略有不足。
　　其次，传统组织管理层的视野、格局和定式，需要在网络空间下进行提升。
　　传统组织和互联网行业进行互动的过程中，处于被动的地位，互联网行业的入侵使得传统企业逐步选择转型互联网。因此，众多传统组织选择转型是被迫做出的选择，一般处于“不识庐山真面目”的尴尬境遇中，而不是站在整个行业和领域的高度进行决策，选择的转型道路多是处于走一步算一步的状态，对于将来的发展没有清晰的规划，组织领导层没有大的格局，组织难以构建网络空间领导力。
　　例如：手机和电视业内针对小米公司的经典说法是：“小米产品在行业内看其实真不怎么样，不过它的营销做法很值得学习。”
　　可以说，传统企业对小米产品在配置和工艺上的比较，本身就是个传统制造业的思维定式。其实，传统企业在学习借鉴互联网企业的成功之道时，不仅仅需要看到其营销层面上“术”的成功，还需要透过现象看本质，关注其“以电子商务为商业模式的服务化”对于制造业变革的影响。
　　警惕互联网思维的局限
　　最后，当下市面上最盛行的互联网思维，虽然值得传统组织关注和学习，但也必须警惕互联网思维的局限性和适用范围。
　　互联网思维对于很多新兴互联网服务模式的成败，起到了决定性的作用。在过去互联网搅动传统行业的故事数不胜数的10年里，以免费模式、用户至上、注重用户体验、“羊毛出在狗身上”等超越常规的互联网思维为代表的观念，对传统企业极具有冲击力。但是，对于比较纯粹的服务型互联网企业，由于其核心产品、业务流程和服务流程基本都基于互联网，借助零边际成本的特性，以及风险投资以资本换取时间的新发展模式，有足够的资本和资源空间实现“赢者通吃”的奇迹般成功。但局限也正在其中。
　　在有别于互联网思维的“网络空间思维”下，对于农产品的销售转型，重点不是倡导免费模式，而是要利用好“新三通一平”，是创造出更符合各种消费者需求的，具有更高附加值的农产品。
　　在网络空间时代，传统组织根本无需自卑——我们要对每个行业特有的知识给予充分的尊重，将各方专业的优势能力持续放大，在网络空间中不断造就共生共赢的生态体系，就能创造独一无二的网络空间领导力。