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摘要：水利工程是一项讲究系统且复杂的的工作，如果在施工进程中没有严格的管理就难以确保工程的质量，所以进行科学的施工管理、提高管理的严格把控是非常必要的。文章从水利施工公司管理存在的问题，然后认真分析水利施工管理的主要内容，对目前存在的问题提出一定的解决对策促进水利工程的顺利进展。
关键词：水利施工；施工管理问题；解决对策
前言
在水利施工中，施工管理是工程中关键、重要的环节。施工公司管理的质量直接影响到工程是否可以按照工期完成。长期来看，施工中的存在着质量隐患，如果不能采取有效的管理措施进行补救势必会影响水利事业的发展，影响当地人民的生命财产安全。如何采取有效的管理措施，提高水利工程的质量是水利发展的重要研究课题。水利施工管理是一项系统性的工作，工程管理人员不仅要学习专业的工程管理知识，还要注重工程管理经验的积累，切实提高施工的管理质量、水平。
1、施工管理中存在的问题
1.1 管理人员素质有待提高
在水利施工管理难以进行科学管理的原因是：水利施工管理公司的管理体制有待完善，公司管理责任制不明确，没有将利益与权力分割开来；另一方面是项目法人的行为不规范，水利建筑市场混乱，项目经理在进行管理时工作难以展开，上述两大原因就导致了水利施工中的施工管理与科学的管理之间存在着一定的差距。在施工管理中有一下几项因素阻碍施工的顺利进行：招标工作违反法律、法规，招标工作虚假现象存在，这就导致发包工程中资质低或者没有资质的监理队伍、施工人员参与了工程的建设；在施工过程中工程项目法人对工期强制压缩，过多干预建筑程序不利于工程的顺利开展，同时工期的缩短导致工程质量不能保证。水利施工公司的管理者也存在着很多的问题，管理人员素质不高，专业知识欠缺，这就直接影响了水利施工工作中的管理工作。
1.2 施工人员安全意识缺乏、技术水平有待提高
水利施工人员因为专业技术不过硬，在对工程的成本控制、把握方面欠佳，另外，现场的技术、经验不足，对工程的进度、质量不能把控等因素也会导致水利施工工程管理水平低、效率低。水利施工人员的质量意识淡薄，对于工程项目来说，工程的质量安全是第一位，如果出现质量问题就会导致人民的生命财产安全，造成资源的浪费。
针对网络新闻的报道，在很多是水利施工单位中，施工人员的质量安全意识有待提高，为了谋取利益偷工加料，造成了资源的极大浪费不仅影响了工程的质量还造成了许多纠纷，混乱了整个水利建设工程市场。施工人员在施工过程中没有按照相关的法律进行工作势必导致工程质量的欠佳，施工相关人员质量意识淡薄是影响我国水利工程施工管理水平的一个重要因素。因此，施工单位确保工程质量就要提高施工相关人员的质量意识。
1.3 前期准备工作不足
前期准备工作对水利施工单位来说非常重要。如果前期准备工作做到位、做充分，今后的水利施工就会进行的很顺利。但是目前水利施工单位前期为了节省人力、物力财力不注重前期调研中所遇到的问题，一味的以完成工期为目标忽视了施工的质量安全问题。
目前为止，市场的各种规模的水利施工单位对工程目标管理不到位、责任不明确，在工程成本管理上工作严重缺乏，对成本管理的控制不佳最终导致企业出现重形式、轻质量的问题；另外，施工人员工作不细致无法确保完工的工程的质量安全，如果工程要想顺利的进行、完成必须要有明确的目标，在每一个施工阶段都要清晰记录清楚。水利施工的现场多数存在着混乱的状态，各个部门的工作职责不清晰，施工单位的人员对施工进程、施工人员缺少有效的监督、现场管理，现场管理的好坏直接影响着工程能否顺利及逆行那个，因此施工前期准备工作的不足势必导致后续工作效率的降低。
2、水利施工管理中解决对策
2.1 水利施工管理的改进措施
加强水利工程管理的体制性、创新方式科技为先的管理方式，水利施工工程管理现代化是水利现代化的重要内容，要用现代科技成果改造装备现代水利施工工程，不断加大管理的科技含量，必须通过实施科学管理，全面提高施工工程管理的现代化水平。市场经济体制不断完善和政府职能逐漸转变，在深化水利施工工程管理体制改革的过程中，要不断强化效益意识，围绕效益，做好内部挖潜和市场开拓，向管理要效益要产出；要切实把工作重点转移到如何提高经济效益上来，形成管理就是效益管理就是发展的新观念有法必依的管理方式；要加强水利施工工程管理，发挥施工工程效益，必须建立健全水法律法规体系，走依法治水依法管水的道路，做到有法可依有法必依、执法必严违法必究，通过强化对水利施工工程依法管理职能，为深化管理推进改革提供强有力的法制保障。
2.2 加大水利管理人员素质的提升
水利施工单位要加强对管理人员的培训，通过对人员定期的培训，加强专业知识的学习与知识的更新，及时的了解整个水利施工市场的发展态势，管理人员的素质得到提升有利于水利施工单位的管理水平的提高，通过对管理施工人员的培训，将水利施工全方面、全方位的管理水平提高。针对项目经理，除了加强自身的修养、道德教育还要积极学习工程建设、水利施工、经济、法律等专业知识，通过广博知识的积累与经验的学习形成一专多能的人才。水利施工人员为了激发人员工作激情，还需要对公司单位的施工队伍进行思想道德建设，避免偷工减料情况的发生；为了按照工程计划完成任务还要有效的对施工人员进行合理安排，提高施工进度确保工程按照计划完工，减少工程延期情况的发生。有进度有计划安排人员工作，保障施工人员的工资准确及时 定期准时的发放工资，可以提高员工积极性，使施工进度加快；由于施工现场物资多，不容易进行管理统计，极易出现物资丢失现象，也容易出现各种安全问题，所以要加强对施工队伍的思想道德教育，避免事故发生。
2.3 提高项目管理的激励机制
水利公司可以引入全新的激励机制，通过调动施工人员的潜力与创造性提高人员的施工素质，从而为开创水利施工工程管理奠定良好的竞争机制。通过建立相关的制度，在施工单位形成和谐、良好的工作氛围，完善、健全企业内部的各项规章制度，重点奖励在水利施工中有突出贡献的员工，通过精神、物质的奖励提高企业内部人员的工作水平与素质。
水利施工工程管理单位要搞好内部改革要积极推行人事，分配等各项制度改革，实行全员竞争上岗，做到能者上，平者让庸者下，切实增强管理人员的危机感和紧迫感要坚决杜绝大锅饭和平均主义，要看实绩看成效，做到按绩计酬，适当拉开分配档次，重点向有突出贡献的人员和一线艰苦岗位倾斜。
总之，施工管理单位要适应市场发展的需求，在市场发展的大潮中无论是公益性、经营性的施工管理单位都要依托行业的优势努力发展市场经济，引入市场竞争机制。
结语：随着水利工程的建设，施工企业人员应该掌握现代施工管理经验，针对性的解决施工中出现的问题；通过在施工管理中汲取的经验与技巧完善施工管理的体系、预防施工中各种问题、事件的发生。水利施工单位还应该完善现代施工管理方法与理论，适应 现代市场发展的要求与变化，及时的改变陈旧的管理习惯模式，提高水利施工单位的管理水平。
参考文献：
[1]金茂勇.浅议水利施工管理中存在的问题及改进措施[J].中国新技术新产品，2013（03）.
[2]颜国民.论水利施工管理中存在的问题及对策[J].工程科技，2013年第六期.
[3]陈利伟.水利工程施工质量及控制措施[J].安徽水利水电职业技术学院学报，2012（09）.
[4]马龙军 曹天强等 关于加强水利工程施工管理的必要性[J].黑龙江科技信息，2013（07）.
关键词：水利施工；施工管理问题；解决对策
前言
在水利施工中，施工管理是工程中关键、重要的环节。施工公司管理的质量直接影响到工程是否可以按照工期完成。长期来看，施工中的存在着质量隐患，如果不能采取有效的管理措施进行补救势必会影响水利事业的发展，影响当地人民的生命财产安全。如何采取有效的管理措施，提高水利工程的质量是水利发展的重要研究课题。水利施工管理是一项系统性的工作，工程管理人员不仅要学习专业的工程管理知识，还要注重工程管理经验的积累，切实提高施工的管理质量、水平。
1、施工管理中存在的问题
1.1 管理人员素质有待提高
在水利施工管理难以进行科学管理的原因是：水利施工管理公司的管理体制有待完善，公司管理责任制不明确，没有将利益与权力分割开来；另一方面是项目法人的行为不规范，水利建筑市场混乱，项目经理在进行管理时工作难以展开，上述两大原因就导致了水利施工中的施工管理与科学的管理之间存在着一定的差距。在施工管理中有一下几项因素阻碍施工的顺利进行：招标工作违反法律、法规，招标工作虚假现象存在，这就导致发包工程中资质低或者没有资质的监理队伍、施工人员参与了工程的建设；在施工过程中工程项目法人对工期强制压缩，过多干预建筑程序不利于工程的顺利开展，同时工期的缩短导致工程质量不能保证。水利施工公司的管理者也存在着很多的问题，管理人员素质不高，专业知识欠缺，这就直接影响了水利施工工作中的管理工作。
1.2 施工人员安全意识缺乏、技术水平有待提高
水利施工人员因为专业技术不过硬，在对工程的成本控制、把握方面欠佳，另外，现场的技术、经验不足，对工程的进度、质量不能把控等因素也会导致水利施工工程管理水平低、效率低。水利施工人员的质量意识淡薄，对于工程项目来说，工程的质量安全是第一位，如果出现质量问题就会导致人民的生命财产安全，造成资源的浪费。
针对网络新闻的报道，在很多是水利施工单位中，施工人员的质量安全意识有待提高，为了谋取利益偷工加料，造成了资源的极大浪费不仅影响了工程的质量还造成了许多纠纷，混乱了整个水利建设工程市场。施工人员在施工过程中没有按照相关的法律进行工作势必导致工程质量的欠佳，施工相关人员质量意识淡薄是影响我国水利工程施工管理水平的一个重要因素。因此，施工单位确保工程质量就要提高施工相关人员的质量意识。
1.3 前期准备工作不足
前期准备工作对水利施工单位来说非常重要。如果前期准备工作做到位、做充分，今后的水利施工就会进行的很顺利。但是目前水利施工单位前期为了节省人力、物力财力不注重前期调研中所遇到的问题，一味的以完成工期为目标忽视了施工的质量安全问题。
目前为止，市场的各种规模的水利施工单位对工程目标管理不到位、责任不明确，在工程成本管理上工作严重缺乏，对成本管理的控制不佳最终导致企业出现重形式、轻质量的问题；另外，施工人员工作不细致无法确保完工的工程的质量安全，如果工程要想顺利的进行、完成必须要有明确的目标，在每一个施工阶段都要清晰记录清楚。水利施工的现场多数存在着混乱的状态，各个部门的工作职责不清晰，施工单位的人员对施工进程、施工人员缺少有效的监督、现场管理，现场管理的好坏直接影响着工程能否顺利及逆行那个，因此施工前期准备工作的不足势必导致后续工作效率的降低。
2、水利施工管理中解决对策
2.1 水利施工管理的改进措施
加强水利工程管理的体制性、创新方式科技为先的管理方式，水利施工工程管理现代化是水利现代化的重要内容，要用现代科技成果改造装备现代水利施工工程，不断加大管理的科技含量，必须通过实施科学管理，全面提高施工工程管理的现代化水平。市场经济体制不断完善和政府职能逐漸转变，在深化水利施工工程管理体制改革的过程中，要不断强化效益意识，围绕效益，做好内部挖潜和市场开拓，向管理要效益要产出；要切实把工作重点转移到如何提高经济效益上来，形成管理就是效益管理就是发展的新观念有法必依的管理方式；要加强水利施工工程管理，发挥施工工程效益，必须建立健全水法律法规体系，走依法治水依法管水的道路，做到有法可依有法必依、执法必严违法必究，通过强化对水利施工工程依法管理职能，为深化管理推进改革提供强有力的法制保障。
2.2 加大水利管理人员素质的提升
水利施工单位要加强对管理人员的培训，通过对人员定期的培训，加强专业知识的学习与知识的更新，及时的了解整个水利施工市场的发展态势，管理人员的素质得到提升有利于水利施工单位的管理水平的提高，通过对管理施工人员的培训，将水利施工全方面、全方位的管理水平提高。针对项目经理，除了加强自身的修养、道德教育还要积极学习工程建设、水利施工、经济、法律等专业知识，通过广博知识的积累与经验的学习形成一专多能的人才。水利施工人员为了激发人员工作激情，还需要对公司单位的施工队伍进行思想道德建设，避免偷工减料情况的发生；为了按照工程计划完成任务还要有效的对施工人员进行合理安排，提高施工进度确保工程按照计划完工，减少工程延期情况的发生。有进度有计划安排人员工作，保障施工人员的工资准确及时 定期准时的发放工资，可以提高员工积极性，使施工进度加快；由于施工现场物资多，不容易进行管理统计，极易出现物资丢失现象，也容易出现各种安全问题，所以要加强对施工队伍的思想道德教育，避免事故发生。
2.3 提高项目管理的激励机制
水利公司可以引入全新的激励机制，通过调动施工人员的潜力与创造性提高人员的施工素质，从而为开创水利施工工程管理奠定良好的竞争机制。通过建立相关的制度，在施工单位形成和谐、良好的工作氛围，完善、健全企业内部的各项规章制度，重点奖励在水利施工中有突出贡献的员工，通过精神、物质的奖励提高企业内部人员的工作水平与素质。
水利施工工程管理单位要搞好内部改革要积极推行人事，分配等各项制度改革，实行全员竞争上岗，做到能者上，平者让庸者下，切实增强管理人员的危机感和紧迫感要坚决杜绝大锅饭和平均主义，要看实绩看成效，做到按绩计酬，适当拉开分配档次，重点向有突出贡献的人员和一线艰苦岗位倾斜。
总之，施工管理单位要适应市场发展的需求，在市场发展的大潮中无论是公益性、经营性的施工管理单位都要依托行业的优势努力发展市场经济，引入市场竞争机制。
结语：随着水利工程的建设，施工企业人员应该掌握现代施工管理经验，针对性的解决施工中出现的问题；通过在施工管理中汲取的经验与技巧完善施工管理的体系、预防施工中各种问题、事件的发生。水利施工单位还应该完善现代施工管理方法与理论，适应 现代市场发展的要求与变化，及时的改变陈旧的管理习惯模式，提高水利施工单位的管理水平。
参考文献：
[1]金茂勇.浅议水利施工管理中存在的问题及改进措施[J].中国新技术新产品，2013（03）.
[2]颜国民.论水利施工管理中存在的问题及对策[J].工程科技，2013年第六期.
[3]陈利伟.水利工程施工质量及控制措施[J].安徽水利水电职业技术学院学报，2012（09）.
[4]马龙军 曹天强等 关于加强水利工程施工管理的必要性[J].黑龙江科技信息，2013（07）.