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企业处于生命周期的不同发展阶段,需要具有不同的战略态势。本文基于企业生命周期理论,提出采用两种方法判断企业所处的发展阶段,总结了不同生命阶段的7类并购模式,并研究了江煤集团(贵州公司)的并购战略:首先判定了江煤集团(贵州公司)目前正处于企业生命周期的创业期,然后制定了公司生命周期各个生命阶段的战略重点,最后提出了战略保障措施及政策建议。