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摘 要：新时代的社会发展、建设过程中，人力资源管理，必须从创新角度来出发，针对既有工作不足开展良好的弥补，最大限度减少传统工作的不足，确保各个单位的工作前进，可以得到较多的依据和支持。相对而言，基层事业单位人力资源规划难度较高，同时对于柔性管理的落实，必须按照一定的策略化标准来完成，这样才能促使各项工作的落实，按照预期设想来完成，减少内部挑战和问题。文章针对基层事业单位人力资源规划与柔性管理策略展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：基层;事业单位;人力资源规划;柔性管理
从客观的角度来分析，基层事业单位人力资源规划工作进行，必须对内外因素充分考虑，促使每一项工作实践，都能够按照正确的路线来前进，减少不必要的问题出现。柔性管理实施的意义，在于最大限度促使人力资源管理，能够按照协调原则来完成，减少了传统管理的缺失和疏漏现象，针对多方面的工作落实，可以由此来获得较高的创新成就。因此，柔性管理的实施过程中，必须按照灵活调整的原则来开展。
一、基层事业单位人力资源规划的问题
（一）规划体系不健全
我国虽然是一个发展中国家，但是想要在日后工作开展上取得更好成绩，必须坚持对基层事业单位人力资源规划工作不断完善。经过大量的调查与研究，认为规划体系不健全，是需要重点应对、解决的问题，并且不能表现出任何的放松。首先，规划工作在开展的初期阶段，并没有在方案上持续性的健全，很多工作实践，完全是通过传统的经验模式来开展，这对于地方工作进步，以及很多项目的发展，都会造成潜在性的挑战，甚至是产生难以弥补的后果。从这一点来看，基层事业单位人力资源规划的体系，必须在日后不断的健全。其次，规划体系长久表现出不健全的现象后，部分单位自身的内部工作，也会出现很多的负面影响，此种情况下会造成严重的缺失和漏洞现象，以至于基层事业单位人力资源规划表现为冗员的问题，但是在处理的过程中，则会遭遇到很多的阻碍。
（二）规划意识不强烈
现阶段的事业单位发展，已经得到了高度的关注，想要在日后工作的开展上取得理想成绩，并不是一件容易的事情。从主观的角度来分析，基层事业单位人力资源规划意识并不强烈，部分工作的安排、部署，完全是从传统的角度来出发。首先，规划工作在实施的过程中，各个员工的职责与任务，并没有良好的安排，在内部工作的衔接层面上，并没有创造出较高的价值，最终产生的损失较为严重。其次，规划意识的提升，未能够在相关的培训工作上良好的改进，尤其是针对高阶层领导的培训，单纯从理论的层面来完成，不仅无法达到预期效果，还会造成基层事业单位人力资源规划的较大挑战。从这一点来看，规划意识不强烈的问题，必须在日后妥善的解决，否则肯定会造成非常严重的损失。
二、柔性管理的意义
我国的基层事业单位人力资源规划工作开展，为了在日后的工作中努力取得更好的成绩，正不断的通过柔性管理手段来实施。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为柔性管理的意义，主要是表现在以下几个方面：第一，柔性管理的开展，能够最大限度提高基层事业单位人力资源规划的综合效用。例如，柔性管理在于减少生硬的干预、指引，督促员工做出自我改变，加强学习力度，并且在团队合作上不断的提升，从而确保在将来工作的开展上，能够由此来获得较多的保障，针对传统工作的不足能够更好的弥补。第二，柔性管理的实践过程中，可以加强基层事业单位人力资源规划的稳定性，在相关的招聘工作，以及内部调动等方面，都可以更好的改善。
三、基層事业单位人力资源规划与柔性管理的原则
现如今的地方建设，已经进入到了非常重要的阶段，各项工作的开展必须努力从长远的角度来出发，继续落实传统的观念，并不能得到良好的成绩，还会造成很大的缺失和疏漏现象。本文认为，基层事业单位人力资源规划与柔性管理的落实，必须坚持在相关的原则上积极执行。第一，规划工作的方案设计，必须保持高度的健全性，尤其是针对东部地区先进的基层单位开展学习，并且结合自身情况来做出调整，确保基层事业单位人力资源规划的可靠性、可行性更好提升。第二，柔性管理的实施，更加要保持理念与实践的高度融合，确保在管理的支持依据上不断的增加，为将来工作的进行，得到更多的保障。
四、基层事业单位人力资源规划与柔性管理的对策
（一）完善管理制度
从客观的角度来分析，基层事业单位人力资源规划与柔性管理的实践过程中，必须坚持在管理制度方面不断的完善，该项工作的进行，具有很大的积极作用，同时产生的影响力较为突出。第一，管理制度必须严格按照国家最新规范、要求来完成，任何违规现象的出现，都会造成非常严重的损失现象，并且无法在日后工作开展上取得理想的成绩。第二，管理制度的落实过程中，既要保持一视同仁的态度，又要结合不同岗位、不同职责来进行差异化的定义，促使全局工作的安排，能够由此来获得较多的依据，努力保持在较高的协调状态。第三，管理制度的实施过程中，必须做出定期优化，针对一些先进的理念和方法进行更好的融入，促使未来工作的前进，可以不断的创造出较高的价值。
（二）以人为本的管理
我国在现如今的管理工作中，对于基层事业单位人力资源规划来讲，柔性管理的实施虽然能够得到较好的效果，但是不能按照单一的模式来进行，建议通过以人为本的管理来完成，这样操作的好处在于，能够促使各项工作的实施，提供更多的保障。通过柔性管理政策来加强基层事业单位的人力资源规划要采用人性化的管理方式，这样的管理方式对于员工来说更易于接受，能够创造和谐轻松的工作氛围，有利于员工之间的交流沟通，因而，使得员工对事业单位有更强的认同感，从而提高了人力资源工作人员在工作中的积极主动性，发挥出人力的作用和价值，促进事业单位的发展。从这一点来看，以人为本的管理模式，对于基层事业单位人力资源规划的进步，提供了更多的支持和肯定，从而减少了未来工作的挑战。 （三）提高人力资源部门的专业素养
从目前所掌握的情况来看，基层事业单位人力资源规划与柔性管理的实践过程中，必须坚持在人力资源部门的专业素养上更好的提升，该方面的工作开展，对于很多地方单位的综合进步能够产生良好的推动作用，同时在各项工作的实施层面上，减少了内部矛盾、冲突。人力资源作为事业单位中最有价值的资源、最活跃的因素，对事业单位有着非常重大的影响，对此，事业单位可以积极引进人力资源方面的专业的、高端的人才，也可从现有的人力资源队伍中选择合适的、有意愿的工作人员对其进行培训或者进修，提高其专业能力，另外，企业要定期为人力资源部门开展培训或者讲座等，以保证他们能够拥有最新的知识，这对于提高人力資源队伍的素质有着很大的促进作用。由此可见，提高人力资源部门的专业素养，针对基层事业单位人力资源规划内涵增加，可以提供更多的支持与肯定。
五、基层事业单位人力资源规划注意事项
现阶段的基层事业单位人力资源规划与柔性管理，通过正确的方法和手段完成后，整体上的工作落实，基本上可以取得较好的效果，很多工作的安排、部署等，并没有展现出严重的不足。日后，应继续在基层事业单位人力资源规划和柔性管理上，针对相关注意事项积极遵守。第一，基层事业单位人力资源规划的落实，必须对不同的影响因素高度关注，最大限度提高规划的综合效用。例如，国家颁布新的规范和条文后，必须及时的做出调整和适应，不能总是按照老旧的模式来完成，这样很容易导致具体工作开展陷入到较大的困境当中。第二，柔性管理的实践，应坚持对相关的反馈意见有所了解，观察柔性管理的阶段性实施效果，这对于未来工作的前进，可以做出更多的保护，为工作的全局发展，努力做出卓越的贡献。
总结：
通过在基层事业单位人力资源规划于柔性管理方面做出良好的优化，很多事业单位的工作进步较为显著，内部矛盾、冲突排除得到了良好的结果。日后，应继续在基层事业单位人力资源规划方面，进行深入的研究，促使各项工作的前进，不断的创造出较高的价值，为将来的长远发展，奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]汤秀文.优化事业单位人力资源管理[J].企业文化（下旬刊），2018，（8）：162.
[2]秦鹏程，孙瑾.浅谈事业单位薪酬体系下的人力资源现状、问题和改革措施[J].中国经贸导刊，2018，（17）：75-76.
[3]马慧琴.论事业单位人力资源管理[J].商情，2018，（32）：158.
[4]周伦府.基于互联网的事业单位人力资源优化管理模式研究[J].知识经济，2018，（18）：88-89.
[5]薛瑞玲.事业单位人力资源管理[J].合作经济与科技，2018，（13）：80-81.
[6]温雪霞.事业单位人力资源管理的瓶颈与对策人力资源管理的瓶颈与对策[J].科学与财富，2018，（24）：191.
（作者单位：濮阳市华龙区胜利路街道办事处）
关键词：基层;事业单位;人力资源规划;柔性管理
从客观的角度来分析，基层事业单位人力资源规划工作进行，必须对内外因素充分考虑，促使每一项工作实践，都能够按照正确的路线来前进，减少不必要的问题出现。柔性管理实施的意义，在于最大限度促使人力资源管理，能够按照协调原则来完成，减少了传统管理的缺失和疏漏现象，针对多方面的工作落实，可以由此来获得较高的创新成就。因此，柔性管理的实施过程中，必须按照灵活调整的原则来开展。
一、基层事业单位人力资源规划的问题
（一）规划体系不健全
我国虽然是一个发展中国家，但是想要在日后工作开展上取得更好成绩，必须坚持对基层事业单位人力资源规划工作不断完善。经过大量的调查与研究，认为规划体系不健全，是需要重点应对、解决的问题，并且不能表现出任何的放松。首先，规划工作在开展的初期阶段，并没有在方案上持续性的健全，很多工作实践，完全是通过传统的经验模式来开展，这对于地方工作进步，以及很多项目的发展，都会造成潜在性的挑战，甚至是产生难以弥补的后果。从这一点来看，基层事业单位人力资源规划的体系，必须在日后不断的健全。其次，规划体系长久表现出不健全的现象后，部分单位自身的内部工作，也会出现很多的负面影响，此种情况下会造成严重的缺失和漏洞现象，以至于基层事业单位人力资源规划表现为冗员的问题，但是在处理的过程中，则会遭遇到很多的阻碍。
（二）规划意识不强烈
现阶段的事业单位发展，已经得到了高度的关注，想要在日后工作的开展上取得理想成绩，并不是一件容易的事情。从主观的角度来分析，基层事业单位人力资源规划意识并不强烈，部分工作的安排、部署，完全是从传统的角度来出发。首先，规划工作在实施的过程中，各个员工的职责与任务，并没有良好的安排，在内部工作的衔接层面上，并没有创造出较高的价值，最终产生的损失较为严重。其次，规划意识的提升，未能够在相关的培训工作上良好的改进，尤其是针对高阶层领导的培训，单纯从理论的层面来完成，不仅无法达到预期效果，还会造成基层事业单位人力资源规划的较大挑战。从这一点来看，规划意识不强烈的问题，必须在日后妥善的解决，否则肯定会造成非常严重的损失。
二、柔性管理的意义
我国的基层事业单位人力资源规划工作开展，为了在日后的工作中努力取得更好的成绩，正不断的通过柔性管理手段来实施。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为柔性管理的意义，主要是表现在以下几个方面：第一，柔性管理的开展，能够最大限度提高基层事业单位人力资源规划的综合效用。例如，柔性管理在于减少生硬的干预、指引，督促员工做出自我改变，加强学习力度，并且在团队合作上不断的提升，从而确保在将来工作的开展上，能够由此来获得较多的保障，针对传统工作的不足能够更好的弥补。第二，柔性管理的实践过程中，可以加强基层事业单位人力资源规划的稳定性，在相关的招聘工作，以及内部调动等方面，都可以更好的改善。
三、基層事业单位人力资源规划与柔性管理的原则
现如今的地方建设，已经进入到了非常重要的阶段，各项工作的开展必须努力从长远的角度来出发，继续落实传统的观念，并不能得到良好的成绩，还会造成很大的缺失和疏漏现象。本文认为，基层事业单位人力资源规划与柔性管理的落实，必须坚持在相关的原则上积极执行。第一，规划工作的方案设计，必须保持高度的健全性，尤其是针对东部地区先进的基层单位开展学习，并且结合自身情况来做出调整，确保基层事业单位人力资源规划的可靠性、可行性更好提升。第二，柔性管理的实施，更加要保持理念与实践的高度融合，确保在管理的支持依据上不断的增加，为将来工作的进行，得到更多的保障。
四、基层事业单位人力资源规划与柔性管理的对策
（一）完善管理制度
从客观的角度来分析，基层事业单位人力资源规划与柔性管理的实践过程中，必须坚持在管理制度方面不断的完善，该项工作的进行，具有很大的积极作用，同时产生的影响力较为突出。第一，管理制度必须严格按照国家最新规范、要求来完成，任何违规现象的出现，都会造成非常严重的损失现象，并且无法在日后工作开展上取得理想的成绩。第二，管理制度的落实过程中，既要保持一视同仁的态度，又要结合不同岗位、不同职责来进行差异化的定义，促使全局工作的安排，能够由此来获得较多的依据，努力保持在较高的协调状态。第三，管理制度的实施过程中，必须做出定期优化，针对一些先进的理念和方法进行更好的融入，促使未来工作的前进，可以不断的创造出较高的价值。
（二）以人为本的管理
我国在现如今的管理工作中，对于基层事业单位人力资源规划来讲，柔性管理的实施虽然能够得到较好的效果，但是不能按照单一的模式来进行，建议通过以人为本的管理来完成，这样操作的好处在于，能够促使各项工作的实施，提供更多的保障。通过柔性管理政策来加强基层事业单位的人力资源规划要采用人性化的管理方式，这样的管理方式对于员工来说更易于接受，能够创造和谐轻松的工作氛围，有利于员工之间的交流沟通，因而，使得员工对事业单位有更强的认同感，从而提高了人力资源工作人员在工作中的积极主动性，发挥出人力的作用和价值，促进事业单位的发展。从这一点来看，以人为本的管理模式，对于基层事业单位人力资源规划的进步，提供了更多的支持和肯定，从而减少了未来工作的挑战。 （三）提高人力资源部门的专业素养
从目前所掌握的情况来看，基层事业单位人力资源规划与柔性管理的实践过程中，必须坚持在人力资源部门的专业素养上更好的提升，该方面的工作开展，对于很多地方单位的综合进步能够产生良好的推动作用，同时在各项工作的实施层面上，减少了内部矛盾、冲突。人力资源作为事业单位中最有价值的资源、最活跃的因素，对事业单位有着非常重大的影响，对此，事业单位可以积极引进人力资源方面的专业的、高端的人才，也可从现有的人力资源队伍中选择合适的、有意愿的工作人员对其进行培训或者进修，提高其专业能力，另外，企业要定期为人力资源部门开展培训或者讲座等，以保证他们能够拥有最新的知识，这对于提高人力資源队伍的素质有着很大的促进作用。由此可见，提高人力资源部门的专业素养，针对基层事业单位人力资源规划内涵增加，可以提供更多的支持与肯定。
五、基层事业单位人力资源规划注意事项
现阶段的基层事业单位人力资源规划与柔性管理，通过正确的方法和手段完成后，整体上的工作落实，基本上可以取得较好的效果，很多工作的安排、部署等，并没有展现出严重的不足。日后，应继续在基层事业单位人力资源规划和柔性管理上，针对相关注意事项积极遵守。第一，基层事业单位人力资源规划的落实，必须对不同的影响因素高度关注，最大限度提高规划的综合效用。例如，国家颁布新的规范和条文后，必须及时的做出调整和适应，不能总是按照老旧的模式来完成，这样很容易导致具体工作开展陷入到较大的困境当中。第二，柔性管理的实践，应坚持对相关的反馈意见有所了解，观察柔性管理的阶段性实施效果，这对于未来工作的前进，可以做出更多的保护，为工作的全局发展，努力做出卓越的贡献。
总结：
通过在基层事业单位人力资源规划于柔性管理方面做出良好的优化，很多事业单位的工作进步较为显著，内部矛盾、冲突排除得到了良好的结果。日后，应继续在基层事业单位人力资源规划方面，进行深入的研究，促使各项工作的前进，不断的创造出较高的价值，为将来的长远发展，奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]汤秀文.优化事业单位人力资源管理[J].企业文化（下旬刊），2018，（8）：162.
[2]秦鹏程，孙瑾.浅谈事业单位薪酬体系下的人力资源现状、问题和改革措施[J].中国经贸导刊，2018，（17）：75-76.
[3]马慧琴.论事业单位人力资源管理[J].商情，2018，（32）：158.
[4]周伦府.基于互联网的事业单位人力资源优化管理模式研究[J].知识经济，2018，（18）：88-89.
[5]薛瑞玲.事业单位人力资源管理[J].合作经济与科技，2018，（13）：80-81.
[6]温雪霞.事业单位人力资源管理的瓶颈与对策人力资源管理的瓶颈与对策[J].科学与财富，2018，（24）：191.
（作者单位：濮阳市华龙区胜利路街道办事处）