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【摘要】随着经济的快速发展，近年来，城市建筑行业取得了较快的发展，工程项目无论是数量还是规模都得以增加。在工程项目实施过程中，人们越来越关注工程的质量，所以需要在工程整体进度实施过程中努力的控制好工程的质量，同时还要确保进度计划的顺利实施。为了更好的实现对工程质量和进度的有效控制，需要对两者之间的相互作用关系及协调性关系进行明确，这样才能确保工程项目各项管理的积极开展。
【关键词】工程项目；质量控制；进度控制；协调手段
在工程项目实施过程中，需要采用科学的方法，对各项工作的顺序、开工时间和竣工时间进行确定，然后做到各个环节的有效衔接。这样不仅能够对进度进行有效的控制，而且还有效的确保了工程的质量。在整体工程项目施工过程中，需要对进度控制和质量控制做好协调工作，这样才能确保在预期进度内，确保质量能够达到规定的标准。因此在项目建设过程中，需要制定科学的进度计划，同时还要对管理体系和质量保证系统进行完善，在工程项目各阶段进度计划落实过程中要加强动态检查，确保进度的完成时的质量情况。同时还要需要对各工序活动条件进行有效的控制，对各工序活动的进度和活动效果的质量进行及时检验。通过进度目标和质量目标的制定，并以其作为工程项目实施过程中对各个环节的有效约束，这样才能全方位的确保施工方案的科学性和可行性，从而确保建筑项目总体目标的实现。
1、工程项目质量控制
质量对于任何一项工程项目讲，都是其在实施过程中控制的重点，所以在工程项目实施过程中，为了确保能够达到预期质量的要求则需要履行好各项质量控制任务，确保工程的质量。
1.1在工程项目实施过程中，需要制定质量控制计划和质量控制标准，编制施工组织设计，这样才能在项目执行过程中做到对项目质量造成影响的各种作业技术和活动进行有效的控制，确保质量控制计划的顺利实施。
1.2在工程项目实施过程中需要严格按照质量计划和施工组织设计进行执行，同时还要在执行过程中做好检验和评定工作，确保执行的质量能够得到保障。
1.3工程项目质量控制并不是某一阶段或是某一环节的控制，其属于主动控制闭环系统，需要做好事前预控、过程监控及事后控制等各项工作，这样在工程实体形成的过程中也利于真正的实现质量控制。但在质量控制过程中，要想确保将质量能够达到预期的标准，则需要对影响工程项目质量的各种因素进行深入的分析，针对不同情况采取切实可行的控制措施，确保将质量控制落实到每一个具体的环节，从而避免在工程项目实施过程中留下质量隐患。质量控制是工程项目从投入到完成整个过程中的系统控制，其贯彻于工程项目实施的全过程。
2、工程项目进度控制
在工程项目实施过程中，需要在既定工期内，确保工程项目 各建设阶段的内容和程序能够很好的衔接，所以需要通过进行进度计划的编制，并确保计划能够有效的实施，同时在实施过程中还要进行经常性的检查，确保进度正常的进行，及时避免进度计划出现偏差的可能，并采取有效的补救措施，对于实施过程中原计划存在不合理的地方，需要进行必要的调整，确保项目能够顺利完成。进度控制是一个动态的过程中，需要对计划、执行、检查和调整等各方面工作进行不断的控制，从而确保施工进度能够与各项工序进行有效的衔接，在进度计划执行过程中加强对其跟踪检查，做好必要的调整措施，在确保工程质量的前提下，确保进度目标能够按照预期的设想实现。
3、质量目标与进度目标的关系
工程项目实施过程中需要制定质量目标和进度目标，在具体实施过程中，这两项目标之间属于对立统一的关系。首先，工程质量目标和工程进度目标属于工程项目的两大目标，其存在着相互对立性。在工程实施过程中，如果过分的强调质量目标，则需要降低进度目标，而如果强调进度目标，则需要降低质量目标。另外，工程质量目标和工程进度目标之间还具有统一的关系，工程项目在提高工程质量和功能要求时，则会导致工程工期的延长，但如果制定科学全哽的进度讲都是其时，这样就会在工程项目实施过程中具有较好的连续性和均衡性，这样不仅可以有效的确保工程进度的缩短，而且还能确保工程的质量得到有效的保证，降低工程的成本。要想达到这样的效果，首先，在工程项目实施过程中，当强制性目标与期望目标出现争执时，则需要先满足强制性目标的要求，然后再对期望目标进行考虑；其次，在期望目标之间出现争执时，则需要根据期望目标是属于定量还是定性的性质，来采取对其最有利用解决方案，从而确保争执目标之间能够达到一种平衡和妥协。
4、质量控制与进度控制的协调手段
界面管理指主动协调相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换以实现目标的活动。项目管理有多种界面，界面矛盾会阻碍工程的顺利进行，消耗时间、物资和资金，而且矛盾、冲突往往出现在界面上。对工程项目三大目标中的质量目标和进度目标进行协调，也需要配合界面管理。
4.1根据项目的进度目标编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况；
4.2严格工艺质量要求，掌握质量动态，加强质量检验工作，建立质量管理体系；
4.3有效控制工序活动条件，及时检验工序活动效果的质量，并对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量动态，使得工序活动效果的质量自始至终满足规范和标准的要求；
4.4结合工程实际情况，从技术、管理、工艺、操作、经济等方面综合考虑施工方案，力求使施工方案在技术上可行，经济上合理，工艺上先进，操作上方便，从而有利于加快施工进度，提高工程质量。管理协调管理协调包括计划、组织、决策等方面的协调。计划是在目标实施之前，对决策目标迸一步展开和落实。建设工程项目的进度计划、投资计划、成本计划、质量计划、财务计划、采购计划、施工计划、供应计划等本身既是协调的重要手段，又是被协调的对象。计划是项目相关方汇报工程项目建设情况和协商各项工作的渠道。良好的计划协调能有效增进项目参与者相互之间的理解，更好地了解工程项目的目标，正确地理解自己工作的意义。此外，建设项目是一个非常复杂的项目组织系统，项目中组织利益的冲突十分激烈且难以调和。组织是工程项目协调的载体，组织协调是项目协调最为重要的方面和形式。只有通过积极的组织协调才能实现项目各个系统全面协调的目的。
5、结束语
工程项目实施过程中各自目标的实现，需要应用先进的科学技术和项目管理方法，特别是项目进度和项目质量目标的实现，应充分的对两者之样的对立统一关系进行深入的分析和把握，并进一步强化项目技术的应用，从而确保目标计划具有可操作性，这样才能确保两者之间的协调性，确保整体项目目标的实现。
参考文献
[1]王庆伟.工程项目投资及进度和质量目标的对立统一[J].山西建筑，2007-12-10.
[2]蒋建平.基于TQM工程项目质量与进度控制的协调性研究[J].湖南商学院学报.2011-04-28.
[3]杨红.浅谈施工项目质量控制[J].科技经济市场，2006（10）.
【关键词】工程项目；质量控制；进度控制；协调手段
在工程项目实施过程中，需要采用科学的方法，对各项工作的顺序、开工时间和竣工时间进行确定，然后做到各个环节的有效衔接。这样不仅能够对进度进行有效的控制，而且还有效的确保了工程的质量。在整体工程项目施工过程中，需要对进度控制和质量控制做好协调工作，这样才能确保在预期进度内，确保质量能够达到规定的标准。因此在项目建设过程中，需要制定科学的进度计划，同时还要对管理体系和质量保证系统进行完善，在工程项目各阶段进度计划落实过程中要加强动态检查，确保进度的完成时的质量情况。同时还要需要对各工序活动条件进行有效的控制，对各工序活动的进度和活动效果的质量进行及时检验。通过进度目标和质量目标的制定，并以其作为工程项目实施过程中对各个环节的有效约束，这样才能全方位的确保施工方案的科学性和可行性，从而确保建筑项目总体目标的实现。
1、工程项目质量控制
质量对于任何一项工程项目讲，都是其在实施过程中控制的重点，所以在工程项目实施过程中，为了确保能够达到预期质量的要求则需要履行好各项质量控制任务，确保工程的质量。
1.1在工程项目实施过程中，需要制定质量控制计划和质量控制标准，编制施工组织设计，这样才能在项目执行过程中做到对项目质量造成影响的各种作业技术和活动进行有效的控制，确保质量控制计划的顺利实施。
1.2在工程项目实施过程中需要严格按照质量计划和施工组织设计进行执行，同时还要在执行过程中做好检验和评定工作，确保执行的质量能够得到保障。
1.3工程项目质量控制并不是某一阶段或是某一环节的控制，其属于主动控制闭环系统，需要做好事前预控、过程监控及事后控制等各项工作，这样在工程实体形成的过程中也利于真正的实现质量控制。但在质量控制过程中，要想确保将质量能够达到预期的标准，则需要对影响工程项目质量的各种因素进行深入的分析，针对不同情况采取切实可行的控制措施，确保将质量控制落实到每一个具体的环节，从而避免在工程项目实施过程中留下质量隐患。质量控制是工程项目从投入到完成整个过程中的系统控制，其贯彻于工程项目实施的全过程。
2、工程项目进度控制
在工程项目实施过程中，需要在既定工期内，确保工程项目 各建设阶段的内容和程序能够很好的衔接，所以需要通过进行进度计划的编制，并确保计划能够有效的实施，同时在实施过程中还要进行经常性的检查，确保进度正常的进行，及时避免进度计划出现偏差的可能，并采取有效的补救措施，对于实施过程中原计划存在不合理的地方，需要进行必要的调整，确保项目能够顺利完成。进度控制是一个动态的过程中，需要对计划、执行、检查和调整等各方面工作进行不断的控制，从而确保施工进度能够与各项工序进行有效的衔接，在进度计划执行过程中加强对其跟踪检查，做好必要的调整措施，在确保工程质量的前提下，确保进度目标能够按照预期的设想实现。
3、质量目标与进度目标的关系
工程项目实施过程中需要制定质量目标和进度目标，在具体实施过程中，这两项目标之间属于对立统一的关系。首先，工程质量目标和工程进度目标属于工程项目的两大目标，其存在着相互对立性。在工程实施过程中，如果过分的强调质量目标，则需要降低进度目标，而如果强调进度目标，则需要降低质量目标。另外，工程质量目标和工程进度目标之间还具有统一的关系，工程项目在提高工程质量和功能要求时，则会导致工程工期的延长，但如果制定科学全哽的进度讲都是其时，这样就会在工程项目实施过程中具有较好的连续性和均衡性，这样不仅可以有效的确保工程进度的缩短，而且还能确保工程的质量得到有效的保证，降低工程的成本。要想达到这样的效果，首先，在工程项目实施过程中，当强制性目标与期望目标出现争执时，则需要先满足强制性目标的要求，然后再对期望目标进行考虑；其次，在期望目标之间出现争执时，则需要根据期望目标是属于定量还是定性的性质，来采取对其最有利用解决方案，从而确保争执目标之间能够达到一种平衡和妥协。
4、质量控制与进度控制的协调手段
界面管理指主动协调相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换以实现目标的活动。项目管理有多种界面，界面矛盾会阻碍工程的顺利进行，消耗时间、物资和资金，而且矛盾、冲突往往出现在界面上。对工程项目三大目标中的质量目标和进度目标进行协调，也需要配合界面管理。
4.1根据项目的进度目标编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况；
4.2严格工艺质量要求，掌握质量动态，加强质量检验工作，建立质量管理体系；
4.3有效控制工序活动条件，及时检验工序活动效果的质量，并对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量动态，使得工序活动效果的质量自始至终满足规范和标准的要求；
4.4结合工程实际情况，从技术、管理、工艺、操作、经济等方面综合考虑施工方案，力求使施工方案在技术上可行，经济上合理，工艺上先进，操作上方便，从而有利于加快施工进度，提高工程质量。管理协调管理协调包括计划、组织、决策等方面的协调。计划是在目标实施之前，对决策目标迸一步展开和落实。建设工程项目的进度计划、投资计划、成本计划、质量计划、财务计划、采购计划、施工计划、供应计划等本身既是协调的重要手段，又是被协调的对象。计划是项目相关方汇报工程项目建设情况和协商各项工作的渠道。良好的计划协调能有效增进项目参与者相互之间的理解，更好地了解工程项目的目标，正确地理解自己工作的意义。此外，建设项目是一个非常复杂的项目组织系统，项目中组织利益的冲突十分激烈且难以调和。组织是工程项目协调的载体，组织协调是项目协调最为重要的方面和形式。只有通过积极的组织协调才能实现项目各个系统全面协调的目的。
5、结束语
工程项目实施过程中各自目标的实现，需要应用先进的科学技术和项目管理方法，特别是项目进度和项目质量目标的实现，应充分的对两者之样的对立统一关系进行深入的分析和把握，并进一步强化项目技术的应用，从而确保目标计划具有可操作性，这样才能确保两者之间的协调性，确保整体项目目标的实现。
参考文献
[1]王庆伟.工程项目投资及进度和质量目标的对立统一[J].山西建筑，2007-12-10.
[2]蒋建平.基于TQM工程项目质量与进度控制的协调性研究[J].湖南商学院学报.2011-04-28.
[3]杨红.浅谈施工项目质量控制[J].科技经济市场，2006（10）.