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摘要：项目造价审核属于项目建设预结算，若想让造价管理满足实际需要，就要全面核实项目预结算，以保障预结算单价和费率的科学性。所以，在项目造价审查过程要加强全过程造价管理，由此减少项目成本，提高成本控制质量。
关键词：全过程项目造价;审核;问题;策略
1、全过程项目造价审核的现状
1.1施工信息存在偏差
由于审核过程唯有保证施工数据真实，才能了解预结算是否在允许范围内，预算有没有差错。但是，在具体审核过程，因为項目施工信息有偏差，与实际情况不一直，最后导致审核结果没有意义。所以，审核是项目施工的重要一环。唯有严格根据要求展开审核，方可保证资金有序流转，保证工程定期推进，完成预期目标。
1.2审核者整体素养不高
因当下该行业尚不成熟，造成市场缺少该方面的专业人才，由此企业会下降人才选择标准，最终导致从业于该行业的员工缺少必要的专业技能。另外，审核者的整体素养不高，直接影响者审核效果，更有些单位会由于审核问题而造成项目不能顺利开展[1]。
1.3审核流程非常复杂冗长
我国审核机制因长期未得到深入改革，效率不高，无法满足当下行业发展需要，导致审核流程十分复杂冗长。另外，也未学习国外先进科技及经验，这同样是造成当下现状的原因[1]。针对造价成本预算，其处理工序十分复杂，若缺少健全制度的支撑，将会导致结算无法顺利展开。现如今，我国市场经济水平不断提升，工程得到明显创新且广泛推广过程，除高新科技的出现让原材料与结构等得以创新外，审核机制也要有一定变化，唯有持续优化审核体系方可做好造价预算业务，有序开展审核任务[2]。
2、全过程项目造价审核优化路径
2.1制定完善的审核体系
因为工程涉及的作业面很广，而且存在一定的专业性，所以，制定一个科学完善的审核体系非常重要。制定一个健全的审核体系，为全过程项目造价管理提供依据与基础，进而推动造价审核顺利进行。
（1）为保证审核业务全面实施，在审核过程要邀请业内专业人士参与造价审核业务。审核过程，各审核者均要仔细勘察现场环境，重新计算工程造价，进而保证项目实际与送审资料一致。
（2）工程建设以前，比较施工过程的要求与组织合同上的标准，保证二者相符以后开展施工任务，并根据合同上的各项条例，竣工后及时验收项目与汇总项目预算，最后开展造价审核业务。
（3）工程竣工后，施工单位要汇总项目量、完工信息，并形成报表，把这些信息交给审核部门，以便审核者更好开展项目审核。
（4）成本审核过程，审核者若发现与实际状况严重不同的内容时，要全面审查市场材料成本与施工过程，而且，还要基于实践经验编制新的成本信息。
2.2保证项目量的精准性
因为施工项目中包含的项目量较多。施工企业要注重全过程项目量管控，而且还要保障所有项目量审核的精准性。审核者要严格控制施工阶段的项目量信息，确保审核时所有项目量均准确有效，而且为了以防万一，必须备份项目量信息。审核项目量时，审核者要仔细分析施工设计计划，提高员工对项目量审核的高度重视。也能够采取造价审核手段对有关工作提出统一标准，完善核查行为。审核管理部门要制定健全的规章制度，进一步约束与规范审核者的行为习惯[2]。在采取造价审核核查项目量时，必须注意以下几点：
（1）项目造价审核过程，先要确定审核环节的各项计算参数，检查这些计算参数的挑选是否有效，调差处理时是否满足规定，保证这些无问题以后才能够开始造价审核任务。
（2）项目造价审核过程，要审核选择的计算程序与计算方式及其特殊费用，而且要注意各种费用的计量参数是否科学。
（3）因为有些项目量很大，在组织项目造价审核时，会存在很大的作业量，遇到这类造价审查任务时要全面审核与管理造价，认真计量项目量，进而防止产生很大的偏差。
2.3定额资料全面管理
项目造价审核过程，要加强材料、定额审查力度控制，防止有些施工单位为取得最大化效益而采取虚增项目量、反复套定额与高套定额的途径增多企业收益。所以，在审核时要加强对项目材料、定额的审核和控制。具体操作中，要注意以下几点内容：
（1）工程建设以前，在准备过程根据建设行业标准合理变更项目合同，且按照规章制度制定施工成本管理制度。
（2）工程建设时选择的图纸、材料等，应在实地勘察施工场地以后再考虑是否使用，由此尽量保障项目造价资料的真实性。
（3）工程建设阶段，若需要开展项目量签证任务，项目造价审核者就要认真核查签证原因，而且还要确定签证变迁以后的项目量，以确保项目量的精准性与真实性。
2.4优化全过程造价管理
工程决策过程，建设单位要考虑项目施工的可行性，主要考虑投资的可操作性。所以，为了使工程有序开展，需要全面研究项目的经济性，进而持续提升项目造价控制遂平，为施工项目决策提供良好支撑。我国很多施工项目在设计期间均会选择限额设计方式，由此从根源上管理项目造价，使施工项目造价标准与设计标准相符合。另外，施工项目设计结束以后，员工要仔细审核设计结果，以保证项目的可行性。
施工过程，项目造价控制也非常关键，其对项目建设质量及进度有较大影响。施工图纸审核结束以后，员工要按照合同内容控制施工阶段的项目造价，尽可能减少施工时间，以保证项目质量，施工环节如果产生质量缺陷，就会影响整个项目建设，所以，项目造价审核管理要贯穿于整个施工项目阶段。
3、结束语
总而言之，项目造价审核主要是把项目造价控制在标准范围内，而且尽量减少项目造价。审核时，要及时找到工程施工中隐藏的问题，并提出科学策略;审核结果也能够为企业管理带来宝贵经验。项目造价审核是管理项目造价的重要举措，必须及时优化。唯有持续提升项目造价审核质量，方可为企业发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]邹卫东. 建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J]. 现代物业（中旬刊）， 2020（01）：129-129.
[2]吴荣德， 李国方. 复杂高层与超高层建筑结构设计要点探析[J]. 住宅与房地产， 2015， No.413（28）：46.
南京创伟建设工程有限公司 江苏 南京 210000
关键词：全过程项目造价;审核;问题;策略
1、全过程项目造价审核的现状
1.1施工信息存在偏差
由于审核过程唯有保证施工数据真实，才能了解预结算是否在允许范围内，预算有没有差错。但是，在具体审核过程，因为項目施工信息有偏差，与实际情况不一直，最后导致审核结果没有意义。所以，审核是项目施工的重要一环。唯有严格根据要求展开审核，方可保证资金有序流转，保证工程定期推进，完成预期目标。
1.2审核者整体素养不高
因当下该行业尚不成熟，造成市场缺少该方面的专业人才，由此企业会下降人才选择标准，最终导致从业于该行业的员工缺少必要的专业技能。另外，审核者的整体素养不高，直接影响者审核效果，更有些单位会由于审核问题而造成项目不能顺利开展[1]。
1.3审核流程非常复杂冗长
我国审核机制因长期未得到深入改革，效率不高，无法满足当下行业发展需要，导致审核流程十分复杂冗长。另外，也未学习国外先进科技及经验，这同样是造成当下现状的原因[1]。针对造价成本预算，其处理工序十分复杂，若缺少健全制度的支撑，将会导致结算无法顺利展开。现如今，我国市场经济水平不断提升，工程得到明显创新且广泛推广过程，除高新科技的出现让原材料与结构等得以创新外，审核机制也要有一定变化，唯有持续优化审核体系方可做好造价预算业务，有序开展审核任务[2]。
2、全过程项目造价审核优化路径
2.1制定完善的审核体系
因为工程涉及的作业面很广，而且存在一定的专业性，所以，制定一个科学完善的审核体系非常重要。制定一个健全的审核体系，为全过程项目造价管理提供依据与基础，进而推动造价审核顺利进行。
（1）为保证审核业务全面实施，在审核过程要邀请业内专业人士参与造价审核业务。审核过程，各审核者均要仔细勘察现场环境，重新计算工程造价，进而保证项目实际与送审资料一致。
（2）工程建设以前，比较施工过程的要求与组织合同上的标准，保证二者相符以后开展施工任务，并根据合同上的各项条例，竣工后及时验收项目与汇总项目预算，最后开展造价审核业务。
（3）工程竣工后，施工单位要汇总项目量、完工信息，并形成报表，把这些信息交给审核部门，以便审核者更好开展项目审核。
（4）成本审核过程，审核者若发现与实际状况严重不同的内容时，要全面审查市场材料成本与施工过程，而且，还要基于实践经验编制新的成本信息。
2.2保证项目量的精准性
因为施工项目中包含的项目量较多。施工企业要注重全过程项目量管控，而且还要保障所有项目量审核的精准性。审核者要严格控制施工阶段的项目量信息，确保审核时所有项目量均准确有效，而且为了以防万一，必须备份项目量信息。审核项目量时，审核者要仔细分析施工设计计划，提高员工对项目量审核的高度重视。也能够采取造价审核手段对有关工作提出统一标准，完善核查行为。审核管理部门要制定健全的规章制度，进一步约束与规范审核者的行为习惯[2]。在采取造价审核核查项目量时，必须注意以下几点：
（1）项目造价审核过程，先要确定审核环节的各项计算参数，检查这些计算参数的挑选是否有效，调差处理时是否满足规定，保证这些无问题以后才能够开始造价审核任务。
（2）项目造价审核过程，要审核选择的计算程序与计算方式及其特殊费用，而且要注意各种费用的计量参数是否科学。
（3）因为有些项目量很大，在组织项目造价审核时，会存在很大的作业量，遇到这类造价审查任务时要全面审核与管理造价，认真计量项目量，进而防止产生很大的偏差。
2.3定额资料全面管理
项目造价审核过程，要加强材料、定额审查力度控制，防止有些施工单位为取得最大化效益而采取虚增项目量、反复套定额与高套定额的途径增多企业收益。所以，在审核时要加强对项目材料、定额的审核和控制。具体操作中，要注意以下几点内容：
（1）工程建设以前，在准备过程根据建设行业标准合理变更项目合同，且按照规章制度制定施工成本管理制度。
（2）工程建设时选择的图纸、材料等，应在实地勘察施工场地以后再考虑是否使用，由此尽量保障项目造价资料的真实性。
（3）工程建设阶段，若需要开展项目量签证任务，项目造价审核者就要认真核查签证原因，而且还要确定签证变迁以后的项目量，以确保项目量的精准性与真实性。
2.4优化全过程造价管理
工程决策过程，建设单位要考虑项目施工的可行性，主要考虑投资的可操作性。所以，为了使工程有序开展，需要全面研究项目的经济性，进而持续提升项目造价控制遂平，为施工项目决策提供良好支撑。我国很多施工项目在设计期间均会选择限额设计方式，由此从根源上管理项目造价，使施工项目造价标准与设计标准相符合。另外，施工项目设计结束以后，员工要仔细审核设计结果，以保证项目的可行性。
施工过程，项目造价控制也非常关键，其对项目建设质量及进度有较大影响。施工图纸审核结束以后，员工要按照合同内容控制施工阶段的项目造价，尽可能减少施工时间，以保证项目质量，施工环节如果产生质量缺陷，就会影响整个项目建设，所以，项目造价审核管理要贯穿于整个施工项目阶段。
3、结束语
总而言之，项目造价审核主要是把项目造价控制在标准范围内，而且尽量减少项目造价。审核时，要及时找到工程施工中隐藏的问题，并提出科学策略;审核结果也能够为企业管理带来宝贵经验。项目造价审核是管理项目造价的重要举措，必须及时优化。唯有持续提升项目造价审核质量，方可为企业发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]邹卫东. 建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J]. 现代物业（中旬刊）， 2020（01）：129-129.
[2]吴荣德， 李国方. 复杂高层与超高层建筑结构设计要点探析[J]. 住宅与房地产， 2015， No.413（28）：46.
南京创伟建设工程有限公司 江苏 南京 210000