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摘 要：提高员工安全素质是实现安全生产的重点和关键环节，是以人为本的重要体现，是实现安全标准化的基础和关键。要想提高员工安全素质，就必须持续、深入的强化安全宣传教育，通过各种手段和方式增强企业员工“要我安全、我能安全、我会安全和我管安全”的工作影响力和生产安全舆论氛围。安全生产责任重于泰山。事故如虎，对任何企业和个人都是平等的，只要你轻视它、无视它，它就会毫不客气、毫不留情地给你留下伤痕。不怕千日紧，只怕一时松，思想麻痹是最大的安全隐患。安全生产的第一要素是人，而提高人的安全素质对实现安全生产至关重要。因此，只有坚持走“抓住人的思想、提高人的能力、规范人的行为"这三条提高安全素质的必由之路，才能建设”想安全、会安全、能安全"的高素质员工队伍，为安全生产奠定坚实的基础。
一、抓住人的思想是提升素质的根基
思想决定行为，提高员工的安全素质，首先就是要认真做好安全思想教育工作，使员工的安全意识内固于心，外化于行。通过案例警示、亲情互动、角色互换、安全大讨论等丰富多样的教育形式，使安全思想教育更加贴近实际、灵活有效，被广大员工所接受。范围要广。安全思想教育是一项全面、系统的工作，绝不能以点带面，简单弱化。除不断强化班前教育外，还应把员工升入井沿途、作业现场等方面纳入其中，做到班前有提醒、沿途有告诫、现场有警示、班后有回馈，真正实现全程安全思想教育。应突出做好安全薄弱人员和青工的安全思想教育工作，通过关心爱护、解难释疑等方法有针对性地提高他们的安全意识，消除安全思想教育的“短板”。班前会要实。应明确班前会主题，突出班前会的条理性、针对性和实效性，使班前会真正成为了群言互动、应知应会、案例警示、隐患排查、亲情启迪的安全教育大课堂。安全生产关系到企业和单位发展、社会稳定和员工的家庭幸福，必须高度重视。影响安全生产的因素很多，主要可概括为“人的不安全行为”和“物的不安全状态” 两大类。改变“物的不安全状态”，提高设备本质安全、为员工创造良好的安全条件；改变人的不安全行为，以人为本，提高员工的安全素质，是对人基本权利的尊重，是对员工的尊重， 是保护和调动员工积极性、增强企业凝聚力，吸引和留住员工的重要举措。。
二、提高人的能力是提升素质的关键
操作水平是员工安全素质的最基本内容，只有认真做好全员培训工作，使员工全面掌握安全知识，提高自身的操作水平，才能辨识危险、规范操作、保证安全。培训目的要明确清晰。要本着“突出重点、注重实效”和“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则进行需求型培训，特别要加强对新工人、转岗人员、低素质人员的培训，纠正模糊认识、掌握应知应会，使他们的操作技能迅速得到提升。应采用激励、引导、考核等手段，提高员工学习的自觉性，积极营造尊重知识、尊重人才、崇尚技术、崇尚科学的良好氛围。在授课教师选择上，除了要有专职教师授课外，还要充分发挥本单位技能人才、技术能手、生产操作骨干素质高、业务精的优势，开展“导师带徒”活动，认真做好传、帮、带工作。从系统化的角度来探索提高员工安全意识的措施，实际上就是要求创建一种充分体现“安全第一”的思想，使其深入每个员工心中，成为安全意识，形成一个互相监督、互相制约、互相指导的安全管理体系，变领导的强制管理为员工的自我管理，变领导的监督为员工的安全需要。
三、规范人的行为是提升素质的基石
安全工作具有长期性、艰巨性和复杂性等特点，又是全员、全方位、全过程的工作。提高员工的安全素质是一件长期的、艰巨的、复杂的工作。不断加强员工的安全教育，提高员工安全素质，是实现安全生产的基础。要重视干员工的安全素质教育，做到防患于未然。要从制度上保证安全教育的经常化、普遍化和规范化。只有不断提高员工的安全素质，使员工的自我保护意识提高了，在思想上才能由被动的“要我安全”变成主动的“我要安全”，行动上做到“我抓安全”，“我会安全”，从而在效果上达到“我保安全”的目的。“安全生产得之于严、失之于宽”，要想做到本质安全，就必须通过严格执行规章制度来规范员工的操作行为，防止违规现象的发生。加强遵章守纪教育，广泛经常开展安全经验分享工作。通过开展事故案例警示教育，让员工明白安全生产的法律、法规和规章制度都是用鲜血和生命换来的，绝不能似是而非、可有可无。 要通过实行隐患付费制度和积分考核等手段，对全员执行规章制度情况进行持续监督、严格考核，特别要开展好“三违”整治活动，对违规者从快、从严处理，绝不姑息迁就、心慈手软。只有这样，才能起到“热炉法则”的威慑作用。随着安全责任越来越重大，安全教育的内容一定要全面、具体，该传达到员工的一定要传达到员工，要正确对待各种安全教育培训，讲求实效，真正以人为本，让员工受益，真正提高员工的安全素质，从而为实现安全生产奠定基础。
总之 ，安全素质是员工安全思想意识、安全操作技能和行为养成的综合体现。 提升基层员工的安全素质是一项系统、艰巨、长期、复杂的工作，需要干部员工齐抓共管、共同努力，任何人、任何时间、任何环境都不能有任何麻痹思想，受行为方式、价值取向、文化程度、所处环境和学习培训等多方面的影响，肯定会有高有低、参差不齐。因此，一定要清醒地认识到提高员工安全素质是一项长期而艰巨的工作，应制定和建立长期的学习规划、科学的培训内容、规范的操作方法，通过锲而不舍的工作和精细周密的培養，来实现员工安全素质的不断提升。
参考文献
[1]浅谈提高员工安全素质的重要性及途径 李海宁 蒲德柱 中国安全生产科学技术 2009-06-15
[2]安全意识、安全素质与安全体系 黄鸿发 电力建设 1997-12-20
一、抓住人的思想是提升素质的根基
思想决定行为，提高员工的安全素质，首先就是要认真做好安全思想教育工作，使员工的安全意识内固于心，外化于行。通过案例警示、亲情互动、角色互换、安全大讨论等丰富多样的教育形式，使安全思想教育更加贴近实际、灵活有效，被广大员工所接受。范围要广。安全思想教育是一项全面、系统的工作，绝不能以点带面，简单弱化。除不断强化班前教育外，还应把员工升入井沿途、作业现场等方面纳入其中，做到班前有提醒、沿途有告诫、现场有警示、班后有回馈，真正实现全程安全思想教育。应突出做好安全薄弱人员和青工的安全思想教育工作，通过关心爱护、解难释疑等方法有针对性地提高他们的安全意识，消除安全思想教育的“短板”。班前会要实。应明确班前会主题，突出班前会的条理性、针对性和实效性，使班前会真正成为了群言互动、应知应会、案例警示、隐患排查、亲情启迪的安全教育大课堂。安全生产关系到企业和单位发展、社会稳定和员工的家庭幸福，必须高度重视。影响安全生产的因素很多，主要可概括为“人的不安全行为”和“物的不安全状态” 两大类。改变“物的不安全状态”，提高设备本质安全、为员工创造良好的安全条件；改变人的不安全行为，以人为本，提高员工的安全素质，是对人基本权利的尊重，是对员工的尊重， 是保护和调动员工积极性、增强企业凝聚力，吸引和留住员工的重要举措。。
二、提高人的能力是提升素质的关键
操作水平是员工安全素质的最基本内容，只有认真做好全员培训工作，使员工全面掌握安全知识，提高自身的操作水平，才能辨识危险、规范操作、保证安全。培训目的要明确清晰。要本着“突出重点、注重实效”和“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则进行需求型培训，特别要加强对新工人、转岗人员、低素质人员的培训，纠正模糊认识、掌握应知应会，使他们的操作技能迅速得到提升。应采用激励、引导、考核等手段，提高员工学习的自觉性，积极营造尊重知识、尊重人才、崇尚技术、崇尚科学的良好氛围。在授课教师选择上，除了要有专职教师授课外，还要充分发挥本单位技能人才、技术能手、生产操作骨干素质高、业务精的优势，开展“导师带徒”活动，认真做好传、帮、带工作。从系统化的角度来探索提高员工安全意识的措施，实际上就是要求创建一种充分体现“安全第一”的思想，使其深入每个员工心中，成为安全意识，形成一个互相监督、互相制约、互相指导的安全管理体系，变领导的强制管理为员工的自我管理，变领导的监督为员工的安全需要。
三、规范人的行为是提升素质的基石
安全工作具有长期性、艰巨性和复杂性等特点，又是全员、全方位、全过程的工作。提高员工的安全素质是一件长期的、艰巨的、复杂的工作。不断加强员工的安全教育，提高员工安全素质，是实现安全生产的基础。要重视干员工的安全素质教育，做到防患于未然。要从制度上保证安全教育的经常化、普遍化和规范化。只有不断提高员工的安全素质，使员工的自我保护意识提高了，在思想上才能由被动的“要我安全”变成主动的“我要安全”，行动上做到“我抓安全”，“我会安全”，从而在效果上达到“我保安全”的目的。“安全生产得之于严、失之于宽”，要想做到本质安全，就必须通过严格执行规章制度来规范员工的操作行为，防止违规现象的发生。加强遵章守纪教育，广泛经常开展安全经验分享工作。通过开展事故案例警示教育，让员工明白安全生产的法律、法规和规章制度都是用鲜血和生命换来的，绝不能似是而非、可有可无。 要通过实行隐患付费制度和积分考核等手段，对全员执行规章制度情况进行持续监督、严格考核，特别要开展好“三违”整治活动，对违规者从快、从严处理，绝不姑息迁就、心慈手软。只有这样，才能起到“热炉法则”的威慑作用。随着安全责任越来越重大，安全教育的内容一定要全面、具体，该传达到员工的一定要传达到员工，要正确对待各种安全教育培训，讲求实效，真正以人为本，让员工受益，真正提高员工的安全素质，从而为实现安全生产奠定基础。
总之 ，安全素质是员工安全思想意识、安全操作技能和行为养成的综合体现。 提升基层员工的安全素质是一项系统、艰巨、长期、复杂的工作，需要干部员工齐抓共管、共同努力，任何人、任何时间、任何环境都不能有任何麻痹思想，受行为方式、价值取向、文化程度、所处环境和学习培训等多方面的影响，肯定会有高有低、参差不齐。因此，一定要清醒地认识到提高员工安全素质是一项长期而艰巨的工作，应制定和建立长期的学习规划、科学的培训内容、规范的操作方法，通过锲而不舍的工作和精细周密的培養，来实现员工安全素质的不断提升。
参考文献
[1]浅谈提高员工安全素质的重要性及途径 李海宁 蒲德柱 中国安全生产科学技术 2009-06-15
[2]安全意识、安全素质与安全体系 黄鸿发 电力建设 1997-12-20