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摘要:建筑施工至关重要,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此, 对于项目的现场施工管理, 必须百分之百的重视、投入。
关键词:现场施工；施工管理
Abstract: the construction is very important, is a design intention into actual process, in the process, many design investigation is short of, or with the actual situation of the problems and will be released salience, even after with the use of related problem will have an exposure, seriously, besides its as a process of the whole project quality all can cause fatal defects. So, for project construction site management, must be one hundred percent of the value, the investment.
Key words: the construction; Construction management
中圖分类号：TU721+.2文献标识码：A 文章编号：
任何一个项目工程，都是一个有机的整体，由不同的环节组成，缺一不可，从立项、规划、设计以及审核到具体的施工、竣工验收和资料归档。其中任一环节出现的丝毫差误，都会造成不可挽回的巨大损失。因此，做好现场的施工管理显得尤为重要，而要做好现场施工管理工作，必须从以下几方面着手：
1. 现场的施工技术
作为一个工程项目,特别是装饰工程, 由于施工工艺复杂, 材料品种繁多以及施工工种不一。要求现场施工管理人员务必做好施工技术准备, 一方面, 在熟练把握施工设计图纸的前提下，结合实际的施工合同要求，争取最大限度的去优化每一道工序，同时要考虑自身的资源配置状况，科学合理的进行施工组织计划，并全面考虑各种因素，确保每一项工程都受到应有的监管。另一方面，针对具体工程的特点，除了进行科学合理的施工组织外，还必须要在具有高新技术要求的施工工艺上，做好必要的技术准备。
技术储备,包括技术管理人员,技术工长和工人,新技术培训，建设标准，技术交流等。通过有计划的目的有培训,技术交流,可以使施工技术工人,熟悉新的流程、新材料特点，进而提高技术操作、建设水平,确保施工质量。从技术角度分析,必须进行相应的质量检测系统,建立完善的质量保证体系,质量控制手段必须通过科学的论证,所以,必须准备好技术储备,为各个工序,每一个施工工艺的具体情况提出不同的质量检验标准,以确保工程质量。
2.现场施工材料
相对于土建施工, 装饰工程有其固有的特点, 主要的一面, 就是其所需的材料种类繁多, 并且, 经常有许多最新的材料应用的问题。因此, 针对材料的问题, 必须解决好材料的以下几方面的问题。一是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。二是材料采购, 面对品类繁多的材料采购单,必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符,进而影响工程进度。三是材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位、。整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。四是材料发放。使用追踪, 清验。对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放, 易燃品, 防潮品均需采取相就的材料保护措施。
3.施工的进度和质量
施工的关键是进度和质量。进度,原则上由施工组织计划执行。但是作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计的变化等在所难免,不能千篇一律,必须根据实际情况调整,安排。为保证施工质量,最主要的是必须严格按照国家相关标准和有关标准的要求完成各个工序,严禁抄近道，偷工减料。必须实施“三个检验”制度,即自检、专检、联合检查,通过层层审查,批准后方允许进入下道工序,以确保整个项目的质量。
4.现场施工管理
从某种意义上来说,人对工程成败起着决定性作用。所有的项目都要经过人将资料组织和创造。只有具有创造性的、纪律严明的施工队伍才能完成高质量的工程项目。一个团队如何将施工技术管理人员和技术人员有效融合。
第一,必须创造一种荣辱与共的气氛,职责分明但不失亲和力,让所有的员工感到这个项目大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工管理人员充分发挥自己的才能,奖给分明,鼓励,举办各种类型的生产和生活的竞赛活动,从精神上物质上,培养凝聚力。
第二,必须明确施工队伍管理体制、岗位职责,清楚的权利,做到令出必行。一支优秀的施工队伍，当面对工期紧逼，技术复杂的情况时，只有统一领导，服从指挥，才能顺利完成施工任务。另外，结合具体的实际情况，适时利用经济杠杆手段进行管理，将会起到意想不到的效果和作用。
5.资料管理和成品保护的问题
一个项目的管理, 除了材料、施工、技术、人员的管理认别, 还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收, 都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单, 有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等, 都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏, 将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失, 有的影响更是无法估量。对于成品保护, 必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动, 即采取相应的相关防范强制性的制度, 比如不准在成品地面上使用铁梯等规定, 所谓被动, 即采取相关的防碰撞等手段来保护成品, 比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之, 必须对成品保护问题天天讲、日日抓, 重典治理, 加强灌输成品保护的意识, 提高工人的认识。
总而言之, 施工现场的管理是一项较为复杂的工作, 必须事无巨细, 随时做好防备工作, 强化施工安全问题，面均需有所准备, 同心协力, 才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1] 柯溥峻. 项目施工现场管理要点分析[J]. 四川建材. 2007(02) .
[2] 宋卫忠. 浅谈现场施工管理[J]. 中国高新技术企业. 2007(04) .
[3] 李冬梅. 浅谈建筑施工组织设计编制方法的改进[J]. 农业与技术. 2007(06) .
关键词:现场施工；施工管理
Abstract: the construction is very important, is a design intention into actual process, in the process, many design investigation is short of, or with the actual situation of the problems and will be released salience, even after with the use of related problem will have an exposure, seriously, besides its as a process of the whole project quality all can cause fatal defects. So, for project construction site management, must be one hundred percent of the value, the investment.
Key words: the construction; Construction management
中圖分类号：TU721+.2文献标识码：A 文章编号：
任何一个项目工程，都是一个有机的整体，由不同的环节组成，缺一不可，从立项、规划、设计以及审核到具体的施工、竣工验收和资料归档。其中任一环节出现的丝毫差误，都会造成不可挽回的巨大损失。因此，做好现场的施工管理显得尤为重要，而要做好现场施工管理工作，必须从以下几方面着手：
1. 现场的施工技术
作为一个工程项目,特别是装饰工程, 由于施工工艺复杂, 材料品种繁多以及施工工种不一。要求现场施工管理人员务必做好施工技术准备, 一方面, 在熟练把握施工设计图纸的前提下，结合实际的施工合同要求，争取最大限度的去优化每一道工序，同时要考虑自身的资源配置状况，科学合理的进行施工组织计划，并全面考虑各种因素，确保每一项工程都受到应有的监管。另一方面，针对具体工程的特点，除了进行科学合理的施工组织外，还必须要在具有高新技术要求的施工工艺上，做好必要的技术准备。
技术储备,包括技术管理人员,技术工长和工人,新技术培训，建设标准，技术交流等。通过有计划的目的有培训,技术交流,可以使施工技术工人,熟悉新的流程、新材料特点，进而提高技术操作、建设水平,确保施工质量。从技术角度分析,必须进行相应的质量检测系统,建立完善的质量保证体系,质量控制手段必须通过科学的论证,所以,必须准备好技术储备,为各个工序,每一个施工工艺的具体情况提出不同的质量检验标准,以确保工程质量。
2.现场施工材料
相对于土建施工, 装饰工程有其固有的特点, 主要的一面, 就是其所需的材料种类繁多, 并且, 经常有许多最新的材料应用的问题。因此, 针对材料的问题, 必须解决好材料的以下几方面的问题。一是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。二是材料采购, 面对品类繁多的材料采购单,必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符,进而影响工程进度。三是材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位、。整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。四是材料发放。使用追踪, 清验。对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放, 易燃品, 防潮品均需采取相就的材料保护措施。
3.施工的进度和质量
施工的关键是进度和质量。进度,原则上由施工组织计划执行。但是作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计的变化等在所难免,不能千篇一律,必须根据实际情况调整,安排。为保证施工质量,最主要的是必须严格按照国家相关标准和有关标准的要求完成各个工序,严禁抄近道，偷工减料。必须实施“三个检验”制度,即自检、专检、联合检查,通过层层审查,批准后方允许进入下道工序,以确保整个项目的质量。
4.现场施工管理
从某种意义上来说,人对工程成败起着决定性作用。所有的项目都要经过人将资料组织和创造。只有具有创造性的、纪律严明的施工队伍才能完成高质量的工程项目。一个团队如何将施工技术管理人员和技术人员有效融合。
第一,必须创造一种荣辱与共的气氛,职责分明但不失亲和力,让所有的员工感到这个项目大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工管理人员充分发挥自己的才能,奖给分明,鼓励,举办各种类型的生产和生活的竞赛活动,从精神上物质上,培养凝聚力。
第二,必须明确施工队伍管理体制、岗位职责,清楚的权利,做到令出必行。一支优秀的施工队伍，当面对工期紧逼，技术复杂的情况时，只有统一领导，服从指挥，才能顺利完成施工任务。另外，结合具体的实际情况，适时利用经济杠杆手段进行管理，将会起到意想不到的效果和作用。
5.资料管理和成品保护的问题
一个项目的管理, 除了材料、施工、技术、人员的管理认别, 还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收, 都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单, 有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等, 都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏, 将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失, 有的影响更是无法估量。对于成品保护, 必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动, 即采取相应的相关防范强制性的制度, 比如不准在成品地面上使用铁梯等规定, 所谓被动, 即采取相关的防碰撞等手段来保护成品, 比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之, 必须对成品保护问题天天讲、日日抓, 重典治理, 加强灌输成品保护的意识, 提高工人的认识。
总而言之, 施工现场的管理是一项较为复杂的工作, 必须事无巨细, 随时做好防备工作, 强化施工安全问题，面均需有所准备, 同心协力, 才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1] 柯溥峻. 项目施工现场管理要点分析[J]. 四川建材. 2007(02) .
[2] 宋卫忠. 浅谈现场施工管理[J]. 中国高新技术企业. 2007(04) .
[3] 李冬梅. 浅谈建筑施工组织设计编制方法的改进[J]. 农业与技术. 2007(06) .