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摘要：建筑工程质量是衡量房屋建设质量的重要标准，关系到居民的人身安全。在此基础上，施工部门应加强对工程质量的监督和重视，采取积极有效的策略，尽一切努力保证施工过程的安全。项目中的每一个项目都要做到最好，从源头上保证质量指标，从而推动社会朝着城市化的方向前进。
关键词：建筑工程;施工;质量控制
施工质量控制是一种有过程、有纠正、有检查的质量控制。只有严格控制整个施工过程的质量，包括建立和运行施工质量保证体系，对施工质量进行预控，对施工过程进行质量控制，对施工质量进行严格把关，才能实现施工项目的质量目标。面对日益激烈的竞争，只有通过不断优化技术管理，才能从根本上保证施工的效率和质量，从根本上提高行业的竞争力，同时也为企业的发展提供一定的保障。因此，如何优化技术管理对建筑业的发展起着重要的作用。
1.当前建筑工程施工质量控制的要点
1.1施工工程师应分清主次，把握要点，完善质量体系和质量检验体系。首先，建立施工项目的施工质量控制计划。施工项目的施工质量控制计划应明确质量控制程序和各种质量检验制度。其次，有必要建立施工质量控制点进行预控制。控制点的设置原则取决于对质量特性的影响、危害程度和质量保证的难度。建筑工程施工过程是指生产、检验、材料、零部件、分项等工程的具体阶段。施工过程质量控制是企业最频繁、最大规模的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。
2. 施工阶段的质量控制
2.1对于项目管理部门编制的施工组织设计，项目管理部门技术总监应以书面形式向参与施工的相关技术人员进行披露，并签署技术披露文件作为施工的技术依据。在施工过程中，在发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施和设计变更要求实施前，本工程技术总监应向施工单位书面披露各类工作的技术情况。在项目开始前，应编制测量控制计划，并由项目技术总监批准。同时，施工前应将测量控制计划、红线桩有效验证结果及基准基准参考测量结果报项目管理部门检查批准。施工过程中应妥善保护红线桩、基准桩、工程测量控制桩等，严禁擅自移动。建筑轴线、立面及关键部位由专业测量师测量，质量检验员检查。为保证测量工作质量，监理工程师应填写测量记录和施工测量放样检验申请表并签字。控制是提高工程质量，创造正常施工条件，实现成本控制和进度控制的重要保證。
2.1.1企业对供应人的质量保证能力进行评审，应采用招标“择优选廉”是方式。选择材料供应商，并建立材料供应。
2.1.2企业应建立材料、储存制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部场所。
2.1.3企业应加强对材料质量的检查验收。把紧报检、准用关、确保材料、成品、构配件的质量。
2.2企业应根据施工现场条件、结构模式、设备性能，施工工艺和方法、工程组织与管理、技术等因素，使现场的公司机械合理配备、配套使用、充分发挥机械的效能。制定计量器具的使用，保管，维修，等规定，要求计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。工序质量直接施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师（或业主）。监理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，然后组织实施。
3.施工质量的事前控制
3.1施工条件的调查和分析。包括合同条件、法规条件和现场条件，做好施工条件的调查和分析，发挥其重要的预控作用。
3.2施工图纸会审和设计交底。理解设计意图和对施工的要求，明确质量控制要点、重点和难点，以及消除施工图纸的差错等。因此，严格进行设计交底和图纸会审，具有重要的事前预控作用。
3.3施工组织设计文件的编制与审查。施工组织设计文件是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。工程项目施工组织设计是以施工技术方案为核心，统盘考虑施工程序，施工质量、进度、成本和安全目标的要求。科学合理的施工组织设计对于有效的配置合格的施工生产要素，规范施工技术活动和管理行为，将起到重要的导向作用。
3.4工程测量定位和标高基准点的控制。施工单位必须按照设计文件所确定的工程测量定位及标高的引测依据，建立工程测量基准点，自行做好技术复核，并报告项目监理机构进行复核检查。
3.5施工总包单位的选择和资质的审查。对总包单位资格与能力的控制是保证工程施工质量的重要方面。确定承包内容、单位及方式既直接关系到业主方的利益和风险，更关系到建设工程质量的保证问题。因此，按照我国现行法规的规定，业主在招投标前必须对总包单位进行资格审查。
3.6材料设备及部品采购质量的控制。建筑材料、构配件、部品和设备是直接构成工程实体的物质，应该从施工备料开始进行控制，包括对供应厂商的评审、询价、采购计划与方式的控制等。施工单位必须有健全有效的采购控制程序，按照我国现行法规规定，主要材料采购前必须将采购计划报送工程监理部审查，实施采购质量预控。
3.7施工机械设备及工器具的配置与性能控制，对施工质量、安全、进度和成本有重要的影响，应在施工组织设计过程根据施工方案的要求来确定，施工组织设计批准之后应对其落实状态进行检查控制，以保证技术预案的质量能力。
4.结束语
在经济水平快速发展的今天，建筑行业也得到了很大的发展。在建筑工程中，施工技术管理发挥的作用是非常大的，因此，不断的优化技术管理不但能有效的加快施工效率的同时还能保障工程质量，减少工程不必要的成本支出，不断的对施工技术的管理进行优化可以明显的增加竞争优势，提高市场占有率。
参考文献
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03.
[2]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013，26.
[3]季永照.建筑施工技术的管理优化措施分析[J]. 四川水泥，2015，01.
关键词：建筑工程;施工;质量控制
施工质量控制是一种有过程、有纠正、有检查的质量控制。只有严格控制整个施工过程的质量，包括建立和运行施工质量保证体系，对施工质量进行预控，对施工过程进行质量控制，对施工质量进行严格把关，才能实现施工项目的质量目标。面对日益激烈的竞争，只有通过不断优化技术管理，才能从根本上保证施工的效率和质量，从根本上提高行业的竞争力，同时也为企业的发展提供一定的保障。因此，如何优化技术管理对建筑业的发展起着重要的作用。
1.当前建筑工程施工质量控制的要点
1.1施工工程师应分清主次，把握要点，完善质量体系和质量检验体系。首先，建立施工项目的施工质量控制计划。施工项目的施工质量控制计划应明确质量控制程序和各种质量检验制度。其次，有必要建立施工质量控制点进行预控制。控制点的设置原则取决于对质量特性的影响、危害程度和质量保证的难度。建筑工程施工过程是指生产、检验、材料、零部件、分项等工程的具体阶段。施工过程质量控制是企业最频繁、最大规模的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。
2. 施工阶段的质量控制
2.1对于项目管理部门编制的施工组织设计，项目管理部门技术总监应以书面形式向参与施工的相关技术人员进行披露，并签署技术披露文件作为施工的技术依据。在施工过程中，在发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施和设计变更要求实施前，本工程技术总监应向施工单位书面披露各类工作的技术情况。在项目开始前，应编制测量控制计划，并由项目技术总监批准。同时，施工前应将测量控制计划、红线桩有效验证结果及基准基准参考测量结果报项目管理部门检查批准。施工过程中应妥善保护红线桩、基准桩、工程测量控制桩等，严禁擅自移动。建筑轴线、立面及关键部位由专业测量师测量，质量检验员检查。为保证测量工作质量，监理工程师应填写测量记录和施工测量放样检验申请表并签字。控制是提高工程质量，创造正常施工条件，实现成本控制和进度控制的重要保證。
2.1.1企业对供应人的质量保证能力进行评审，应采用招标“择优选廉”是方式。选择材料供应商，并建立材料供应。
2.1.2企业应建立材料、储存制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部场所。
2.1.3企业应加强对材料质量的检查验收。把紧报检、准用关、确保材料、成品、构配件的质量。
2.2企业应根据施工现场条件、结构模式、设备性能，施工工艺和方法、工程组织与管理、技术等因素，使现场的公司机械合理配备、配套使用、充分发挥机械的效能。制定计量器具的使用，保管，维修，等规定，要求计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。工序质量直接施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师（或业主）。监理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，然后组织实施。
3.施工质量的事前控制
3.1施工条件的调查和分析。包括合同条件、法规条件和现场条件，做好施工条件的调查和分析，发挥其重要的预控作用。
3.2施工图纸会审和设计交底。理解设计意图和对施工的要求，明确质量控制要点、重点和难点，以及消除施工图纸的差错等。因此，严格进行设计交底和图纸会审，具有重要的事前预控作用。
3.3施工组织设计文件的编制与审查。施工组织设计文件是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。工程项目施工组织设计是以施工技术方案为核心，统盘考虑施工程序，施工质量、进度、成本和安全目标的要求。科学合理的施工组织设计对于有效的配置合格的施工生产要素，规范施工技术活动和管理行为，将起到重要的导向作用。
3.4工程测量定位和标高基准点的控制。施工单位必须按照设计文件所确定的工程测量定位及标高的引测依据，建立工程测量基准点，自行做好技术复核，并报告项目监理机构进行复核检查。
3.5施工总包单位的选择和资质的审查。对总包单位资格与能力的控制是保证工程施工质量的重要方面。确定承包内容、单位及方式既直接关系到业主方的利益和风险，更关系到建设工程质量的保证问题。因此，按照我国现行法规的规定，业主在招投标前必须对总包单位进行资格审查。
3.6材料设备及部品采购质量的控制。建筑材料、构配件、部品和设备是直接构成工程实体的物质，应该从施工备料开始进行控制，包括对供应厂商的评审、询价、采购计划与方式的控制等。施工单位必须有健全有效的采购控制程序，按照我国现行法规规定，主要材料采购前必须将采购计划报送工程监理部审查，实施采购质量预控。
3.7施工机械设备及工器具的配置与性能控制，对施工质量、安全、进度和成本有重要的影响，应在施工组织设计过程根据施工方案的要求来确定，施工组织设计批准之后应对其落实状态进行检查控制，以保证技术预案的质量能力。
4.结束语
在经济水平快速发展的今天，建筑行业也得到了很大的发展。在建筑工程中，施工技术管理发挥的作用是非常大的，因此，不断的优化技术管理不但能有效的加快施工效率的同时还能保障工程质量，减少工程不必要的成本支出，不断的对施工技术的管理进行优化可以明显的增加竞争优势，提高市场占有率。
参考文献
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03.
[2]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013，26.
[3]季永照.建筑施工技术的管理优化措施分析[J]. 四川水泥，2015，01.