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1899年，美国商人洛克菲勒建立的新泽西美孚石油公司，通过这一持股公司控制了所属的各个石油公司，从而形成了一个石油大托拉斯。1972年，该公司改名为埃克森公司。1984年，埃克森公司雇佣职工15万人，其销售额和资产额分别为908.5亿美元和632.7亿美元，不但是美国而且也是世界上最大的一家工业公司。
2012年6月18日，英格兰冠军联赛球队沃特福德俱乐部在其官网上宣布：“董事会代表俱乐部很高兴的宣布，原则上我们已经达成协议，将俱乐部所有权转让给波佐家族，波佐家族的代表一直在讨论关于俱乐部及其一切的问题，双方已就初始条件达成共识。这桩交易将会在48小时内完成。”沃特福德也成为乌迪内斯老板詹保罗-波佐及其家族所拥有的第10家足球俱乐部。波佐正在打造着足球领域内的一家庞大的托拉斯。
爱足球爱家乡
詹保罗-波佐（Gianpaolo Pozzo）出生于1941年，18岁进入父亲创办的木材加工制造产业，和两个兄弟一道学习打理，另外两个兄弟分别叫詹卡洛（Giancalo）和詹弗朗哥(Gianfranco)，都用“詹”开头，波佐自己也觉得好笑，“可能是我们的父母喜欢这个字。”1960年代家族产业Freud扩张至全欧洲乃至世界，成为目前全球第四大木材器械加工制作公司，以刀具闻名。他名下的卡萨尔斯（casals）加工厂和公司总部坐落在巴塞罗那，以复合式斜切据制造为招牌，一度人们以为这是西班牙人的产品，实则是波佐指导加泰罗尼亚人生产的。
波佐特别爱家，乌迪内斯是意甲仅有的官网呈现当地方言版本（在意、英、西语之外）俱乐部，这一点和加泰罗尼亚人有共通处，他和巴塞罗那的生活关联以生意为桥梁。他视巴塞罗那为第二家乡由此而来，现在他的两个儿子也长期定居巴塞罗那：“是的，他们住在梅西的城市，不过一有乌迪内斯的比赛，他们肯定会穿上迪纳塔莱的球衣在电视机前狂喊，家族传统不能丢。”其中一个儿子吉诺-波佐，便是乌迪内斯俱乐部名义上的主席和乌迪内斯走巴萨足球路线的指挥棒。
2005年9月27日欧洲冠军杯小组赛乌迪内斯客战出战巴塞罗那，老波佐身穿运动T恤一反常态出现在贵宾席，乌迪内斯的主场比赛他从来不坐主席台，只躲藏在球迷中央，意大利球迷疑惑“搞不清谁是乌迪内斯的老板”。对此老波佐表示这是有原因的：“俱乐部内部当然都知道我是老板，我想否认也不行。可足球对我来说只是私生活的一面，我只想静静地坐在角落里哪怕独自一人，可以随便地喊叫，发表观点，这是主席台上不能给予的自由。在巴塞罗那我不能再藏起来，这个地方对我很特殊，我要纪念一下。这是我第二次坐在诺坎普看台，第一次是1982年世界杯半决赛意大利对波兰，球场的激情推动我去求购决赛门票，和所有意大利人一同为决赛胜利欢呼。我一个星期有三天在巴塞罗那度过，这里太美了，人们都把加泰罗尼亚当做祖国，把这个地区看做美国度假圣地加利福尼亚，我深受感染。为此我很纳闷乌迪内斯人怎么做不到这点，我们的大区充斥着米兰国米和尤文图斯球迷，乌迪内斯跟这些豪门比赛时，球迷居然都去支持豪门，忽略了我们自己的宝贝，真是不应该。”
那晚，乌迪内斯1:4惨败在巴塞罗那脚下，比分并不好看，不过这并不是太重要了，因为这是乌迪内斯历史上第一次进入欧洲最高级别赛事，虽然对于喜爱巴塞罗那同时也是乌迪内斯老板的老波佐来说，有些无可奈何。从1986年入主乌迪内斯，在这近20年的时间里，乌迪内斯终于能够和波佐最喜爱的球队在球场上正式较量了。每次在餐厅或发廊里，波佐都会被问到足球的问题，而他的回答总是那么简单：“我与足球无关，我不感兴趣。”但有一点他无法否认，就是他的老板的身份：“在俱乐部里我没法否认，只有他们知道我是主人。很多同行都利用足球提高曝光率，就像贝鲁斯科尼，但我只是乌迪内的主要纳税人之一。”
铁面孔铁公鸡
乌迪内斯是意大利“皮靴”后部的边境重镇，在附近3万多平方公里内，甲级球队只此一家。就这点而言，乌迪内斯足以称得上意大利足球版图东北部的形象代表。在波佐的经营下，目前的乌迪内斯完全走上了健康的经营道路，在意大利球队大肆烧钱、负债累累的大环境下，波佐却在全球广布球探，选择一条靠培养球员、出售球员的路子，阿莫鲁索、比埃尔霍夫、约根森、菲奥雷、詹尼凯达都是从乌迪内斯走出去的，之后的例子便是皮萨罗和扬库洛夫斯基，而最近伊斯拉、桑切斯更是让乌迪内斯赚了个盆满钵满，乌迪内斯也因此获得了“意甲超市”的绰号。也正因为有这么多从乌迪内斯走出的球星，很多媒体和对手，都把老波佐形容为只靠买卖球员牟取暴利，卸磨杀驴的无情铁面人。
但事情真的是这样的吗？我们都知道丹麦球星马丁-约根森的故事，他当年在乌迪内斯只拿30w欧元的基本年薪，但他在乌迪内斯效力了足足8年，他有2次无比接近转会。一次是千万欧元转会帕尔马，一次是750万欧元转会拉齐奥。但乌迪内斯都没有卸磨杀驴，而是努力的挽留了这名领袖级人物。直到他31岁，想要换环境发展，并可以赚取职业生涯中最后的高薪机会，乌迪内斯才将他低价放给佛罗伦萨。2010年的迪纳塔莱，尤文图斯千万欧元求购，并许以高薪。但在经过和波佐的会谈之后，迪纳塔莱决定留在乌迪内斯，并作出了在此退役的决定，而不去圆自己的豪门梦想。要知道，前一个赛季乌迪内斯是第十五，尤文图斯则能够打冠军杯。
乌迪内斯卖人，有正常商业因素的考虑，但更多的，取决于球员自身离队意愿是否强烈，以及乌迪内斯是否找到了合适的人员进行更替。很多小球队难以留下发挥出色的当家球星，归根结底在于，当豪门挥舞着数倍于其当前收入的工资条时，很难有人经得住这样的诱惑。乌迪内斯也存在这样的问题，但他们的聪明之处在于，和重点球员签订长约，所有的离去都要建立在不能损伤球队实力和球队利益的前提之下。这也是为什么，乌迪内斯在过去16年，历经意甲七姐妹时代之后，无论出走的是比埃尔霍夫、约根森，亦或是菲奥雷、桑切斯，仍在总成绩榜单上位列第四的原因。和那些短视的卖人俱乐部相比，乌迪内斯有着清晰无比的规划和战术思路。 10余年来，乌迪内斯一直处于栽种——收获的良性循环中。他们的第一次收获，正是在1997-98那个著名的赛季，扎切罗尼、比埃尔霍夫和343阵型让乌迪内斯登上联赛季军的宝座，但乌迪内斯没有借意甲盛景时跻身“七姐妹”之流的奢望，而是趁球员身价涨至最高时及时抛出，比埃霍夫与阿莫鲁索都让波佐大赚了一笔。事实证明，波佐的眼光很到位，“七姐妹”很快烟消云散，大肆烧钱的佛罗伦萨、拉齐奥、帕尔马很快垮掉，而乌迪内斯一直地位稳定。但争议也随之而来——老波佐是个冷血无比的商人，只求利润不问成绩。
事实上除去足球，波佐是一个非常成功的商人，他的厨具、电器、木材生意遍布全球，甚至在中国也有他的分公司。当年收购乌迪内斯，只因他是一个狂热的乌迪内斯球迷。而波佐家族中赫赫有名的“锐无敌（Freud）”，有超过40年历史，就是在2006年，老波佐将Freud 100%的股份高价卖给了德国重工老大博世（Bosch），附带600多名员工的安置。这笔交易，让波佐收获了比他过去26年乌迪内斯出手球员多得多的收益，他完全不用在乌迪内斯贩卖的所谓差价来养活自己庞大的家族，更何况，他的小儿子目前也有自己独立的生意，而且做得非常出色。
很多人，看到了媒体上列举的枯燥数字，会认为乌迪内斯的买进卖出，是一本万利的暴利生意。但他们忽略了，乌迪内斯培养这些人才的艰辛，和为他们的健康成长所投入的巨大精力。乌迪内斯是意甲最早和青年球员签订保障合同的俱乐部，而且保证他们受教育的权利，并努力让其成为一个高素质的人。当年在南美U15锦标赛中崭露头角的劳里托，正是在其母亲的陪同考察下，最终决定选择乌迪内斯作为登陆欧洲的起点。劳里托母亲说：“我们选择乌迪内斯，因为他们对孩子无比负责。”
为了对这些孩子负责，波佐家族斥资掌握了西乙的格拉纳达俱乐部，并将无法在乌迪内斯一线队获得稳定机会的年轻球员派遣到此进行锻炼；早在2007年，波佐就通过智利当地财团，收购了智力联赛冠军奥达克斯意大利人队，使其成为乌迪内斯在智利的青训基地。时任乌迪内斯青年队主帅的瓦诺利教练，为了让青年队的小伙子们得到更好的锻炼，不惜拉下脸皮动用私人关系，让自己的朋友接纳这些当年在青年联赛中有出色表现的孩子们。现任尤文图斯主帅的孔蒂，就曾被瓦诺利教练这样“纠缠”过。当时，波佐说：“我们的未来就是这些孩子，我们不希望做昙花一现的俱乐部，我的目标是在5年内有能力成为稳定竞争欧冠资格的球队，乃至完成我们的冠军梦想。”
如果波佐是一个冷血的商人，他不会得到哪些过往的、现在的人们，如此之多的爱戴。约根森的父亲，至今还是乌迪内斯在北欧的兼职球探；意甲、德甲双料金靴阿莫鲁索，每年都要回乌迪内斯，并为乌迪内斯推荐他在巴西联赛发现的璞玉——现在，他也是著名的经纪人；济科、科洛瓦蒂、佐夫、比埃尔霍夫这些乌迪内斯名宿，也和乌迪内斯保持着极好的关系，并经常通过Udineseblog网同喜爱乌迪内斯的球迷们交流。而为了让乌迪内斯球迷更方便的得到球队咨询，早在2008年，乌迪内斯就投资数百万欧元，建造了属于自己的足球频道，并高薪聘请制作团队，保持频道内容的丰富。有了这些，乌迪内斯才会从一支曾经的下游球队，蜕变成一支不折不扣的意甲劲旅。这一切才是乌迪内斯能取得今天成绩的重要保证，也是波佐家族的重要理念，而现在，波佐家族已经不满足于把视线放在意大利国内，他们的眼光已经看到了更远。
放长线放卫星
回到开篇所说的波佐家族收购英冠球队沃特福德之事，在沃特福德之前，波佐家族已经掌控了来自意大利、西班牙、荷兰、保加利亚和智利一共10家足球俱乐部（格拉纳达、西班牙人、特内里费、加迪斯、索菲亚中央陆军、格罗宁根、奥达克斯意大利人、沃特福德、恩波利），或100%控股，或通过经济公司，或占有股份，使之成为乌迪内斯队的卫星队。九家卫星俱乐部围绕乌迪内斯的经营战略核心而分布于欧美足球大国，与之对应的是乌迪内斯的全球球探网络，无论是国内还是南美，最好的球探往往服务于乌迪内斯。而昔日乌迪内斯的球员退役后一旦成为球探或经纪人，也会首先联系老东家。
经历二十余年的卧薪尝胆后，乌迪内斯的低买高卖策略为俱乐部积累了足够多的资本，他们反过来收购或参股了上述卫星俱乐部。下一步，他们不甘心再扮演那个去欧战打酱油的意大利中游球会了，而是循序渐进地留住球队核心，进而取得国内和国际赛场的佳绩。并且俱乐部最近十年的成绩日渐高涨，而波佐的目标，已经瞄准了联赛冠军，而不像以前那样局限于保级和卖球员。
在欧洲经济像多米诺骨牌一样倒下，随时会波及绿茵场的时刻，俱乐部的财务状况才是保障球队不受影响的基础。像德国俱乐部那样精打细算，恐怕是其他一掷万金的豪门们下一步的目标，而乌迪内斯，已经先人一步，做到了这一点。如果真的足球经济危机全面爆发，乌鸡真有可能不但幸存，还能乘乱取得突破。往年的买卖不用说了，今年的情况是4万欧元买入的汉达诺维奇1200万卖给了国际米兰，阿萨莫阿200万买入现在1500万卖给了尤文图斯，52万买入的伊斯拉1400万卖给了尤文图斯，50万买入的贝纳迪亚今年夏季被标价1000万欧元以上。
在意甲，最成功的经理人并非尤文图斯前总经理莫吉，而是乌迪内斯总经理马里诺。当年马里诺在乌迪内斯提出这个全球淘宝+全球卫星队方案，被波佐采纳并付诸实施十多年，终于初见成效出。如果说马里诺是曾经的大管家，俱乐部日常事务上最得力的两员干将就是前意大利国脚卡尔内瓦莱和前秘鲁国脚巴巴迪约。卡尔内瓦莱是青训部主任，兼管所有球探，巴巴迪约则是他的副手，负责“乌迪内斯实验室”的日常工作——用卫星电视搜集全世界足球录像，寻找可以挖掘的新秀。
乌迪内斯有庞大的球探和青训系统。20世纪80年代效力乌迪内斯的秘鲁边锋巴巴迪约就曾是俱乐部的“电视”球探，他的工作就是观看每周从大半个世界寄来的足球比赛录像带，从中筛选优良球员，然后把他们逐个编入目录，最后提供可行性参考。巴巴迪洛是俱乐部球探系统中的一员，他们分工明确，有人负责整体统筹管理，有人负责外国市场，有人负责意大利本土，有人负责整体搜集。
乌迪内斯又请回了曾被誉为意大利第一球探的曼努埃尔-杰洛林，他是让乌迪内斯从保级球队跃升为意甲劲旅的关键人物，如今则负责南美市场的开发。杰洛林说：“我们的年轻球员大部分是外国人，而不是意大利本土球员。这是乌迪内斯的理念，我们要有明确的目标。”而关于比赛，老波佐在一次访谈中阐述他们和西班牙足球的关联，他说：“乌迪内斯是典型的西班牙式的艺术型球队，一场之内什么都能干出来，好的不好的都包括。因此每场比赛都没法预测，都会是惊心动魄的敞开型比赛。不过我强调：我们踢着意大利最漂亮的足球，我们不因对手的级别和比分落后而削弱自己。”回想他们逆转国米、尤文，逼迫米兰补时阶段依靠越位进球扳平（4:4），打得豪门一点脾气没有，也不算夸张。
小波佐跟进：“今天的乌迪内斯，是亚平宁境内唯一采用西班牙足球哲学的球队，即技术至上，相信技术为主导的打法具决定性，和巴萨本质相通。”媒体发现了这一点，《罗马体育报》立刻撰文还配上战术展开图示，旨在论证乌鸡的攻和防都有巴萨的影子。而最让球迷产生同感的，莫过于乌迪内斯大幅度的地面短传、整体狂跑流畅性、传切制造门前杀机，两个矮个子前锋脚下的灵活，着实有梅西、比利亚、佩德罗等“小个子”的影子。圭多林说了：“前场没有巨人，我当然要凭借更多的地面渗透，让球员的技术和创造力说话。”
2007年，波佐曾说：“联赛冠军，等2010年之后吧，届时，新的电视转播费体制会给我们中小球队带来利益，那才是我们大展宏图之时。”现在，乌迪内斯的“无敌”托拉斯已经张Audax Italiano开了双翼，詹保罗-波佐和他的家族正在打开另一种商业足球的模式，也许这将是超越本土富豪入股或者西亚财团注资的开天辟地之作！
2012年6月18日，英格兰冠军联赛球队沃特福德俱乐部在其官网上宣布：“董事会代表俱乐部很高兴的宣布，原则上我们已经达成协议，将俱乐部所有权转让给波佐家族，波佐家族的代表一直在讨论关于俱乐部及其一切的问题，双方已就初始条件达成共识。这桩交易将会在48小时内完成。”沃特福德也成为乌迪内斯老板詹保罗-波佐及其家族所拥有的第10家足球俱乐部。波佐正在打造着足球领域内的一家庞大的托拉斯。
爱足球爱家乡
詹保罗-波佐（Gianpaolo Pozzo）出生于1941年，18岁进入父亲创办的木材加工制造产业，和两个兄弟一道学习打理，另外两个兄弟分别叫詹卡洛（Giancalo）和詹弗朗哥(Gianfranco)，都用“詹”开头，波佐自己也觉得好笑，“可能是我们的父母喜欢这个字。”1960年代家族产业Freud扩张至全欧洲乃至世界，成为目前全球第四大木材器械加工制作公司，以刀具闻名。他名下的卡萨尔斯（casals）加工厂和公司总部坐落在巴塞罗那，以复合式斜切据制造为招牌，一度人们以为这是西班牙人的产品，实则是波佐指导加泰罗尼亚人生产的。
波佐特别爱家，乌迪内斯是意甲仅有的官网呈现当地方言版本（在意、英、西语之外）俱乐部，这一点和加泰罗尼亚人有共通处，他和巴塞罗那的生活关联以生意为桥梁。他视巴塞罗那为第二家乡由此而来，现在他的两个儿子也长期定居巴塞罗那：“是的，他们住在梅西的城市，不过一有乌迪内斯的比赛，他们肯定会穿上迪纳塔莱的球衣在电视机前狂喊，家族传统不能丢。”其中一个儿子吉诺-波佐，便是乌迪内斯俱乐部名义上的主席和乌迪内斯走巴萨足球路线的指挥棒。
2005年9月27日欧洲冠军杯小组赛乌迪内斯客战出战巴塞罗那，老波佐身穿运动T恤一反常态出现在贵宾席，乌迪内斯的主场比赛他从来不坐主席台，只躲藏在球迷中央，意大利球迷疑惑“搞不清谁是乌迪内斯的老板”。对此老波佐表示这是有原因的：“俱乐部内部当然都知道我是老板，我想否认也不行。可足球对我来说只是私生活的一面，我只想静静地坐在角落里哪怕独自一人，可以随便地喊叫，发表观点，这是主席台上不能给予的自由。在巴塞罗那我不能再藏起来，这个地方对我很特殊，我要纪念一下。这是我第二次坐在诺坎普看台，第一次是1982年世界杯半决赛意大利对波兰，球场的激情推动我去求购决赛门票，和所有意大利人一同为决赛胜利欢呼。我一个星期有三天在巴塞罗那度过，这里太美了，人们都把加泰罗尼亚当做祖国，把这个地区看做美国度假圣地加利福尼亚，我深受感染。为此我很纳闷乌迪内斯人怎么做不到这点，我们的大区充斥着米兰国米和尤文图斯球迷，乌迪内斯跟这些豪门比赛时，球迷居然都去支持豪门，忽略了我们自己的宝贝，真是不应该。”
那晚，乌迪内斯1:4惨败在巴塞罗那脚下，比分并不好看，不过这并不是太重要了，因为这是乌迪内斯历史上第一次进入欧洲最高级别赛事，虽然对于喜爱巴塞罗那同时也是乌迪内斯老板的老波佐来说，有些无可奈何。从1986年入主乌迪内斯，在这近20年的时间里，乌迪内斯终于能够和波佐最喜爱的球队在球场上正式较量了。每次在餐厅或发廊里，波佐都会被问到足球的问题，而他的回答总是那么简单：“我与足球无关，我不感兴趣。”但有一点他无法否认，就是他的老板的身份：“在俱乐部里我没法否认，只有他们知道我是主人。很多同行都利用足球提高曝光率，就像贝鲁斯科尼，但我只是乌迪内的主要纳税人之一。”
铁面孔铁公鸡
乌迪内斯是意大利“皮靴”后部的边境重镇，在附近3万多平方公里内，甲级球队只此一家。就这点而言，乌迪内斯足以称得上意大利足球版图东北部的形象代表。在波佐的经营下，目前的乌迪内斯完全走上了健康的经营道路，在意大利球队大肆烧钱、负债累累的大环境下，波佐却在全球广布球探，选择一条靠培养球员、出售球员的路子，阿莫鲁索、比埃尔霍夫、约根森、菲奥雷、詹尼凯达都是从乌迪内斯走出去的，之后的例子便是皮萨罗和扬库洛夫斯基，而最近伊斯拉、桑切斯更是让乌迪内斯赚了个盆满钵满，乌迪内斯也因此获得了“意甲超市”的绰号。也正因为有这么多从乌迪内斯走出的球星，很多媒体和对手，都把老波佐形容为只靠买卖球员牟取暴利，卸磨杀驴的无情铁面人。
但事情真的是这样的吗？我们都知道丹麦球星马丁-约根森的故事，他当年在乌迪内斯只拿30w欧元的基本年薪，但他在乌迪内斯效力了足足8年，他有2次无比接近转会。一次是千万欧元转会帕尔马，一次是750万欧元转会拉齐奥。但乌迪内斯都没有卸磨杀驴，而是努力的挽留了这名领袖级人物。直到他31岁，想要换环境发展，并可以赚取职业生涯中最后的高薪机会，乌迪内斯才将他低价放给佛罗伦萨。2010年的迪纳塔莱，尤文图斯千万欧元求购，并许以高薪。但在经过和波佐的会谈之后，迪纳塔莱决定留在乌迪内斯，并作出了在此退役的决定，而不去圆自己的豪门梦想。要知道，前一个赛季乌迪内斯是第十五，尤文图斯则能够打冠军杯。
乌迪内斯卖人，有正常商业因素的考虑，但更多的，取决于球员自身离队意愿是否强烈，以及乌迪内斯是否找到了合适的人员进行更替。很多小球队难以留下发挥出色的当家球星，归根结底在于，当豪门挥舞着数倍于其当前收入的工资条时，很难有人经得住这样的诱惑。乌迪内斯也存在这样的问题，但他们的聪明之处在于，和重点球员签订长约，所有的离去都要建立在不能损伤球队实力和球队利益的前提之下。这也是为什么，乌迪内斯在过去16年，历经意甲七姐妹时代之后，无论出走的是比埃尔霍夫、约根森，亦或是菲奥雷、桑切斯，仍在总成绩榜单上位列第四的原因。和那些短视的卖人俱乐部相比，乌迪内斯有着清晰无比的规划和战术思路。 10余年来，乌迪内斯一直处于栽种——收获的良性循环中。他们的第一次收获，正是在1997-98那个著名的赛季，扎切罗尼、比埃尔霍夫和343阵型让乌迪内斯登上联赛季军的宝座，但乌迪内斯没有借意甲盛景时跻身“七姐妹”之流的奢望，而是趁球员身价涨至最高时及时抛出，比埃霍夫与阿莫鲁索都让波佐大赚了一笔。事实证明，波佐的眼光很到位，“七姐妹”很快烟消云散，大肆烧钱的佛罗伦萨、拉齐奥、帕尔马很快垮掉，而乌迪内斯一直地位稳定。但争议也随之而来——老波佐是个冷血无比的商人，只求利润不问成绩。
事实上除去足球，波佐是一个非常成功的商人，他的厨具、电器、木材生意遍布全球，甚至在中国也有他的分公司。当年收购乌迪内斯，只因他是一个狂热的乌迪内斯球迷。而波佐家族中赫赫有名的“锐无敌（Freud）”，有超过40年历史，就是在2006年，老波佐将Freud 100%的股份高价卖给了德国重工老大博世（Bosch），附带600多名员工的安置。这笔交易，让波佐收获了比他过去26年乌迪内斯出手球员多得多的收益，他完全不用在乌迪内斯贩卖的所谓差价来养活自己庞大的家族，更何况，他的小儿子目前也有自己独立的生意，而且做得非常出色。
很多人，看到了媒体上列举的枯燥数字，会认为乌迪内斯的买进卖出，是一本万利的暴利生意。但他们忽略了，乌迪内斯培养这些人才的艰辛，和为他们的健康成长所投入的巨大精力。乌迪内斯是意甲最早和青年球员签订保障合同的俱乐部，而且保证他们受教育的权利，并努力让其成为一个高素质的人。当年在南美U15锦标赛中崭露头角的劳里托，正是在其母亲的陪同考察下，最终决定选择乌迪内斯作为登陆欧洲的起点。劳里托母亲说：“我们选择乌迪内斯，因为他们对孩子无比负责。”
为了对这些孩子负责，波佐家族斥资掌握了西乙的格拉纳达俱乐部，并将无法在乌迪内斯一线队获得稳定机会的年轻球员派遣到此进行锻炼；早在2007年，波佐就通过智利当地财团，收购了智力联赛冠军奥达克斯意大利人队，使其成为乌迪内斯在智利的青训基地。时任乌迪内斯青年队主帅的瓦诺利教练，为了让青年队的小伙子们得到更好的锻炼，不惜拉下脸皮动用私人关系，让自己的朋友接纳这些当年在青年联赛中有出色表现的孩子们。现任尤文图斯主帅的孔蒂，就曾被瓦诺利教练这样“纠缠”过。当时，波佐说：“我们的未来就是这些孩子，我们不希望做昙花一现的俱乐部，我的目标是在5年内有能力成为稳定竞争欧冠资格的球队，乃至完成我们的冠军梦想。”
如果波佐是一个冷血的商人，他不会得到哪些过往的、现在的人们，如此之多的爱戴。约根森的父亲，至今还是乌迪内斯在北欧的兼职球探；意甲、德甲双料金靴阿莫鲁索，每年都要回乌迪内斯，并为乌迪内斯推荐他在巴西联赛发现的璞玉——现在，他也是著名的经纪人；济科、科洛瓦蒂、佐夫、比埃尔霍夫这些乌迪内斯名宿，也和乌迪内斯保持着极好的关系，并经常通过Udineseblog网同喜爱乌迪内斯的球迷们交流。而为了让乌迪内斯球迷更方便的得到球队咨询，早在2008年，乌迪内斯就投资数百万欧元，建造了属于自己的足球频道，并高薪聘请制作团队，保持频道内容的丰富。有了这些，乌迪内斯才会从一支曾经的下游球队，蜕变成一支不折不扣的意甲劲旅。这一切才是乌迪内斯能取得今天成绩的重要保证，也是波佐家族的重要理念，而现在，波佐家族已经不满足于把视线放在意大利国内，他们的眼光已经看到了更远。
放长线放卫星
回到开篇所说的波佐家族收购英冠球队沃特福德之事，在沃特福德之前，波佐家族已经掌控了来自意大利、西班牙、荷兰、保加利亚和智利一共10家足球俱乐部（格拉纳达、西班牙人、特内里费、加迪斯、索菲亚中央陆军、格罗宁根、奥达克斯意大利人、沃特福德、恩波利），或100%控股，或通过经济公司，或占有股份，使之成为乌迪内斯队的卫星队。九家卫星俱乐部围绕乌迪内斯的经营战略核心而分布于欧美足球大国，与之对应的是乌迪内斯的全球球探网络，无论是国内还是南美，最好的球探往往服务于乌迪内斯。而昔日乌迪内斯的球员退役后一旦成为球探或经纪人，也会首先联系老东家。
经历二十余年的卧薪尝胆后，乌迪内斯的低买高卖策略为俱乐部积累了足够多的资本，他们反过来收购或参股了上述卫星俱乐部。下一步，他们不甘心再扮演那个去欧战打酱油的意大利中游球会了，而是循序渐进地留住球队核心，进而取得国内和国际赛场的佳绩。并且俱乐部最近十年的成绩日渐高涨，而波佐的目标，已经瞄准了联赛冠军，而不像以前那样局限于保级和卖球员。
在欧洲经济像多米诺骨牌一样倒下，随时会波及绿茵场的时刻，俱乐部的财务状况才是保障球队不受影响的基础。像德国俱乐部那样精打细算，恐怕是其他一掷万金的豪门们下一步的目标，而乌迪内斯，已经先人一步，做到了这一点。如果真的足球经济危机全面爆发，乌鸡真有可能不但幸存，还能乘乱取得突破。往年的买卖不用说了，今年的情况是4万欧元买入的汉达诺维奇1200万卖给了国际米兰，阿萨莫阿200万买入现在1500万卖给了尤文图斯，52万买入的伊斯拉1400万卖给了尤文图斯，50万买入的贝纳迪亚今年夏季被标价1000万欧元以上。
在意甲，最成功的经理人并非尤文图斯前总经理莫吉，而是乌迪内斯总经理马里诺。当年马里诺在乌迪内斯提出这个全球淘宝+全球卫星队方案，被波佐采纳并付诸实施十多年，终于初见成效出。如果说马里诺是曾经的大管家，俱乐部日常事务上最得力的两员干将就是前意大利国脚卡尔内瓦莱和前秘鲁国脚巴巴迪约。卡尔内瓦莱是青训部主任，兼管所有球探，巴巴迪约则是他的副手，负责“乌迪内斯实验室”的日常工作——用卫星电视搜集全世界足球录像，寻找可以挖掘的新秀。
乌迪内斯有庞大的球探和青训系统。20世纪80年代效力乌迪内斯的秘鲁边锋巴巴迪约就曾是俱乐部的“电视”球探，他的工作就是观看每周从大半个世界寄来的足球比赛录像带，从中筛选优良球员，然后把他们逐个编入目录，最后提供可行性参考。巴巴迪洛是俱乐部球探系统中的一员，他们分工明确，有人负责整体统筹管理，有人负责外国市场，有人负责意大利本土，有人负责整体搜集。
乌迪内斯又请回了曾被誉为意大利第一球探的曼努埃尔-杰洛林，他是让乌迪内斯从保级球队跃升为意甲劲旅的关键人物，如今则负责南美市场的开发。杰洛林说：“我们的年轻球员大部分是外国人，而不是意大利本土球员。这是乌迪内斯的理念，我们要有明确的目标。”而关于比赛，老波佐在一次访谈中阐述他们和西班牙足球的关联，他说：“乌迪内斯是典型的西班牙式的艺术型球队，一场之内什么都能干出来，好的不好的都包括。因此每场比赛都没法预测，都会是惊心动魄的敞开型比赛。不过我强调：我们踢着意大利最漂亮的足球，我们不因对手的级别和比分落后而削弱自己。”回想他们逆转国米、尤文，逼迫米兰补时阶段依靠越位进球扳平（4:4），打得豪门一点脾气没有，也不算夸张。
小波佐跟进：“今天的乌迪内斯，是亚平宁境内唯一采用西班牙足球哲学的球队，即技术至上，相信技术为主导的打法具决定性，和巴萨本质相通。”媒体发现了这一点，《罗马体育报》立刻撰文还配上战术展开图示，旨在论证乌鸡的攻和防都有巴萨的影子。而最让球迷产生同感的，莫过于乌迪内斯大幅度的地面短传、整体狂跑流畅性、传切制造门前杀机，两个矮个子前锋脚下的灵活，着实有梅西、比利亚、佩德罗等“小个子”的影子。圭多林说了：“前场没有巨人，我当然要凭借更多的地面渗透，让球员的技术和创造力说话。”
2007年，波佐曾说：“联赛冠军，等2010年之后吧，届时，新的电视转播费体制会给我们中小球队带来利益，那才是我们大展宏图之时。”现在，乌迪内斯的“无敌”托拉斯已经张Audax Italiano开了双翼，詹保罗-波佐和他的家族正在打开另一种商业足球的模式，也许这将是超越本土富豪入股或者西亚财团注资的开天辟地之作！