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摘 要：水泥窑余热电站运行和检修过程中始终存在着事故隐患，是生产管理中最疑难、复杂和隐蔽的问题，而安全生产工作的最终目标是杜绝事故发生。做好生产过程的危险点预控是生产人员的必修课，是新时期保证安全生产的基础，笔者任职师宗中材节能余热发电有限公司运营经理期间，对于项目工作期间的安全工作管理有所领悟，做出经验性总结。
关键词：余热发电 运行和检修工作 危险点 预控
中图分类号：TM621 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2021）07（a）-0028-04
How to Pre Control the Dangerous Points of Cement Kiln Waste Heat Power Station
WANG Yan
（Sinoma Energy Conservation International Investment Co.， Ltd.， Tianjin， 300400 China）
Abstract： There are always potential accidents during the operation and maintenance of cement kiln waste heat power station， which is the most difficult， complex and hidden problem in production management. The ultimate goal of safety production is to eliminate accidents. It is a compulsory course for production personnel to do a good job in the pre control of dangerous points in the production process and the basis for ensuring safe production in the new era. When the author worked as the operation manager of Shizong Sinoma Energy Conservation Waste Heat Power Generation Co.， Ltd.， he understood the safety management during the work of the project and made an empirical summary.
Key Words： Waste heat power generation; Operation and maintenance work; Dangerous points; Pre control
1 危险点是可以预控的
危险点是指在作业中有可能发生危险的地点、部位、场所、工具和行为动作等。
危险点包括以下3个：第一，有可能造成危害的作业环境，如作业环境中存在的有毒物质、高温高压气体、有害于作业人员身体健康环境因素;第二，可能造成危害的机械设备等物体，如机械设备没有保护罩，外露部分有机械运动，与人接触就會造成伤害，而带电的裸露电源线与人接触会造成触电事故;第三，作业人员在作业中违反安全工作规程，随心所欲操作，如电气操作操作无监护人，误入间隔发生触电等。
危险点具有可知可防性。电力企业作业危险点具有一定的隐蔽性，它常常隐蔽在作业环境、机械设备或作业人员行为之中，做好危险点预知预控工作，又是一种超前的工作，因而会有一定难度。
一切客观存在的事物都是可知的，危险点是客观存在的事物。电力企业作业中的危险点完全是可以认识和提前预控的，只要各级生产人员高度重视，措施得力，危险点是完全可以预控和消除的[1]。
2 急需建立危险点预控机制
所有余热发电生产人员具备对危险点的预控分析能力，是安全保障体系有效运转的最基本能力。
公司各项目余热电站不能只抓生产不管安全，也不能只喊安全，而没有实际落实到每一个生产作业细节。安全工作落实是硬道理，应多讨论如何落实到生产作业中的每一个细节[2]。
本文不谈太多理论，只谈一个很有效的落实手段，那就是建立完整的生产作业全过程危险点分析预控机制，把管理结果变为管理因素，从而形成集约管理的新机制，由粗放型的生产过程管理，逐步向集约化转变。从经理到一般生产操作人员或检修人员，再到具体施工、操作的人员，都应该应具备这种分析预控能力，这是做好生产工作最基本的素质之一。生产管理者懂得生产过程中进行危险点分析预控，才能提高安全生产管理执行力[3]。
根据笔者对工作过的不同类型电厂的了解，发现各电厂对运行检修中危险点控制落实的不是很到位，原因大致有以下几个方面。
第一，各项目初建时期，绝大部分生产人员还没有具备在运行或检修生产工作中较全面的危险点分析预控能力，不是很懂安全生产管理落实手段，同时因生产人员少，无安全专管部门派人全程监控，基本表现为布置生产任务考虑问题不全面，对需要时间较长、方法步骤复杂的作业，不知道有多少危险点应当注意，对下属提醒不到位，宏观平衡不到位，出现问题时才进行分析，没有预见性[4]。
第二，因减人增效等原因，生产人员对生产过程中的流程和细节不是很清楚，只知皮毛;不能被全程有效地进行安全监督和必要的事前指导。
第三，有的操作人员在思想上仍然我行我素，习惯性违章，认为自己工作有经验，不可能出事情，习惯性违章成性，在他们的作业中，时时刻刻有可能发生事故。 因此，建立一整套完整的危险点分析预控机制，真正有效防止事故发生，对本公司各项目发电站来说刻不容缓[5]。
3 分析危险点需要掌握的要点
3.1 需要有很强的针对性
针对某一项具体生产、作业工作进行分析;针对作业具体设备和系统，具体的操作具体分析。
3.2 需要有很强的自觉性
要求各项目生产运行、检修施工人员，时时刻刻自觉对危险点进行分析判断，并做好相应的技术措施，提前落实措施。
3.3 要有很强的科学性
分析危险点应有科学的方法，找出危险点存在的真正原因，并实施合理的控制方法，防止危险发生，保证科学合理。
3.4 要有很强的预见性
危险点有时是很隐蔽的，应根据平时不断总结和积累的经验，以及了解其他电厂出现的类似问题，把分析对象指向未来，从即将开始的作业到全部工作结束，对其没有显露却有可能存在的危险点进行推测。
3.5 要有很强的实践性
全部工作内容的危险点分析，应符合每一步的工作内容和过程，并经得起生产实际检验，应加大力度不断完善和发展，对客观问题有更进一步的认知。
4 从成功的电力企业经验学习主要应掌握的分析方法
4.1 归纳分析预控危险点法
它是从已知的一些具体事实中，分析推断出即将开始的作业中会存在同类的危险点的一种方法。这些已知的具体事实，既可以是本单位过去经历过的经验教训，也可以是本单位在同类作业中曾经发生过的事故。然后根据事故类别和事故诱因经过进行归纳分析。
4.2 演绎分析预控危险点法
它是从危险点存在的一般规律，分析推断即将开始的作业中存在危险点的一种方法。在电力作业中，虽然每次作业种类、时间、场合、人员不同，但同类作业中容易引发事故的危险点却往往相似。
4.3 调查分析预控危险点法
它是通过考察及多方面了解，分析推断即将开始的作业存在危险点的一种方法。要了解即将开始的作业中存在的危险点，并进行调查研究，在掌握大量情况的基础上，进行去伪存真，取精去糟，由表及里地分析加工。调查方法很多，既可到作业现场考察，了解那里的作业环境、工作对象，也可向有过此类操作经验的内行人员请教，了解他们的意见和看法，还可以发动作业人员展开讨论，群策群力地分析预控危险点。在调查中不仅要了解危险点有哪些及其发展趋势和有可能造成的危害，还要了解应该采取哪些措施，这样才能提高分析预控危险点的可靠性。
通过以上方法可以总结出各类作业分析逻辑关系，不断总结因果关系。
5 表格法危险点预控库内容举例和应用
首先根据实际经验余热电站编写每一个专业危险点列表，一般分为运行危险点预控库和检修危险点预控库。
建立好危险点预控库后，应下发到各班组人员进行学习，达到全员考试合格，并在今后的作业中去落实和执行。
各项工作负责人应在作业前进行安全工作布置，通知每一个作业人员有哪些危险点应加以预控，并按照危险点预控库要求，做好必要的技术措施，这样能够保证技术水平不是很高的人，也能达到较好的安全工作效果。实现超前预控每一项具体工作中的危险点，极大程度上防止技术薄弱员工出现安全事故[6]。
應注意不能照搬书本，仅关注危险点预控库内容，并根据新出现的问题进行补充，不断反馈，不断完善，使安全工作真正落到实处。
预控措施举例如表1、表2（以师宗项目电站工作内容为例）所示。
参考文献
[1] 白继伟.锅炉余热利用系统中的复合相变换热器改造项目实施管理研究[D].西安：西安建筑科技大学，2017.
[2] 任正康.铁路工程线行车事故致因分析与对策研究[D].兰州：兰州交通大学，2020.
[3] 徐远蒙，管志锋，杨云如，等.论铸造企业如何落实安全生产责任制[J].铸造技术，2018，39（11）：2637-2639.
[4] 刘家友.锅炉烟气余热能量置换梯级利用增效机制与实验研究[D].济南：山东大学，2019.
[5] 董梁.黑龙江省安全生产领域法律法规体系现状及对策研究[D].哈尔滨：哈尔滨理工大学，2020.
[6] 李绪江.重庆市J区工程建设质量安全监管问题研究[D].重庆：西南大学，2020.
关键词：余热发电 运行和检修工作 危险点 预控
中图分类号：TM621 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2021）07（a）-0028-04
How to Pre Control the Dangerous Points of Cement Kiln Waste Heat Power Station
WANG Yan
（Sinoma Energy Conservation International Investment Co.， Ltd.， Tianjin， 300400 China）
Abstract： There are always potential accidents during the operation and maintenance of cement kiln waste heat power station， which is the most difficult， complex and hidden problem in production management. The ultimate goal of safety production is to eliminate accidents. It is a compulsory course for production personnel to do a good job in the pre control of dangerous points in the production process and the basis for ensuring safe production in the new era. When the author worked as the operation manager of Shizong Sinoma Energy Conservation Waste Heat Power Generation Co.， Ltd.， he understood the safety management during the work of the project and made an empirical summary.
Key Words： Waste heat power generation; Operation and maintenance work; Dangerous points; Pre control
1 危险点是可以预控的
危险点是指在作业中有可能发生危险的地点、部位、场所、工具和行为动作等。
危险点包括以下3个：第一，有可能造成危害的作业环境，如作业环境中存在的有毒物质、高温高压气体、有害于作业人员身体健康环境因素;第二，可能造成危害的机械设备等物体，如机械设备没有保护罩，外露部分有机械运动，与人接触就會造成伤害，而带电的裸露电源线与人接触会造成触电事故;第三，作业人员在作业中违反安全工作规程，随心所欲操作，如电气操作操作无监护人，误入间隔发生触电等。
危险点具有可知可防性。电力企业作业危险点具有一定的隐蔽性，它常常隐蔽在作业环境、机械设备或作业人员行为之中，做好危险点预知预控工作，又是一种超前的工作，因而会有一定难度。
一切客观存在的事物都是可知的，危险点是客观存在的事物。电力企业作业中的危险点完全是可以认识和提前预控的，只要各级生产人员高度重视，措施得力，危险点是完全可以预控和消除的[1]。
2 急需建立危险点预控机制
所有余热发电生产人员具备对危险点的预控分析能力，是安全保障体系有效运转的最基本能力。
公司各项目余热电站不能只抓生产不管安全，也不能只喊安全，而没有实际落实到每一个生产作业细节。安全工作落实是硬道理，应多讨论如何落实到生产作业中的每一个细节[2]。
本文不谈太多理论，只谈一个很有效的落实手段，那就是建立完整的生产作业全过程危险点分析预控机制，把管理结果变为管理因素，从而形成集约管理的新机制，由粗放型的生产过程管理，逐步向集约化转变。从经理到一般生产操作人员或检修人员，再到具体施工、操作的人员，都应该应具备这种分析预控能力，这是做好生产工作最基本的素质之一。生产管理者懂得生产过程中进行危险点分析预控，才能提高安全生产管理执行力[3]。
根据笔者对工作过的不同类型电厂的了解，发现各电厂对运行检修中危险点控制落实的不是很到位，原因大致有以下几个方面。
第一，各项目初建时期，绝大部分生产人员还没有具备在运行或检修生产工作中较全面的危险点分析预控能力，不是很懂安全生产管理落实手段，同时因生产人员少，无安全专管部门派人全程监控，基本表现为布置生产任务考虑问题不全面，对需要时间较长、方法步骤复杂的作业，不知道有多少危险点应当注意，对下属提醒不到位，宏观平衡不到位，出现问题时才进行分析，没有预见性[4]。
第二，因减人增效等原因，生产人员对生产过程中的流程和细节不是很清楚，只知皮毛;不能被全程有效地进行安全监督和必要的事前指导。
第三，有的操作人员在思想上仍然我行我素，习惯性违章，认为自己工作有经验，不可能出事情，习惯性违章成性，在他们的作业中，时时刻刻有可能发生事故。 因此，建立一整套完整的危险点分析预控机制，真正有效防止事故发生，对本公司各项目发电站来说刻不容缓[5]。
3 分析危险点需要掌握的要点
3.1 需要有很强的针对性
针对某一项具体生产、作业工作进行分析;针对作业具体设备和系统，具体的操作具体分析。
3.2 需要有很强的自觉性
要求各项目生产运行、检修施工人员，时时刻刻自觉对危险点进行分析判断，并做好相应的技术措施，提前落实措施。
3.3 要有很强的科学性
分析危险点应有科学的方法，找出危险点存在的真正原因，并实施合理的控制方法，防止危险发生，保证科学合理。
3.4 要有很强的预见性
危险点有时是很隐蔽的，应根据平时不断总结和积累的经验，以及了解其他电厂出现的类似问题，把分析对象指向未来，从即将开始的作业到全部工作结束，对其没有显露却有可能存在的危险点进行推测。
3.5 要有很强的实践性
全部工作内容的危险点分析，应符合每一步的工作内容和过程，并经得起生产实际检验，应加大力度不断完善和发展，对客观问题有更进一步的认知。
4 从成功的电力企业经验学习主要应掌握的分析方法
4.1 归纳分析预控危险点法
它是从已知的一些具体事实中，分析推断出即将开始的作业中会存在同类的危险点的一种方法。这些已知的具体事实，既可以是本单位过去经历过的经验教训，也可以是本单位在同类作业中曾经发生过的事故。然后根据事故类别和事故诱因经过进行归纳分析。
4.2 演绎分析预控危险点法
它是从危险点存在的一般规律，分析推断即将开始的作业中存在危险点的一种方法。在电力作业中，虽然每次作业种类、时间、场合、人员不同，但同类作业中容易引发事故的危险点却往往相似。
4.3 调查分析预控危险点法
它是通过考察及多方面了解，分析推断即将开始的作业存在危险点的一种方法。要了解即将开始的作业中存在的危险点，并进行调查研究，在掌握大量情况的基础上，进行去伪存真，取精去糟，由表及里地分析加工。调查方法很多，既可到作业现场考察，了解那里的作业环境、工作对象，也可向有过此类操作经验的内行人员请教，了解他们的意见和看法，还可以发动作业人员展开讨论，群策群力地分析预控危险点。在调查中不仅要了解危险点有哪些及其发展趋势和有可能造成的危害，还要了解应该采取哪些措施，这样才能提高分析预控危险点的可靠性。
通过以上方法可以总结出各类作业分析逻辑关系，不断总结因果关系。
5 表格法危险点预控库内容举例和应用
首先根据实际经验余热电站编写每一个专业危险点列表，一般分为运行危险点预控库和检修危险点预控库。
建立好危险点预控库后，应下发到各班组人员进行学习，达到全员考试合格，并在今后的作业中去落实和执行。
各项工作负责人应在作业前进行安全工作布置，通知每一个作业人员有哪些危险点应加以预控，并按照危险点预控库要求，做好必要的技术措施，这样能够保证技术水平不是很高的人，也能达到较好的安全工作效果。实现超前预控每一项具体工作中的危险点，极大程度上防止技术薄弱员工出现安全事故[6]。
應注意不能照搬书本，仅关注危险点预控库内容，并根据新出现的问题进行补充，不断反馈，不断完善，使安全工作真正落到实处。
预控措施举例如表1、表2（以师宗项目电站工作内容为例）所示。
参考文献
[1] 白继伟.锅炉余热利用系统中的复合相变换热器改造项目实施管理研究[D].西安：西安建筑科技大学，2017.
[2] 任正康.铁路工程线行车事故致因分析与对策研究[D].兰州：兰州交通大学，2020.
[3] 徐远蒙，管志锋，杨云如，等.论铸造企业如何落实安全生产责任制[J].铸造技术，2018，39（11）：2637-2639.
[4] 刘家友.锅炉烟气余热能量置换梯级利用增效机制与实验研究[D].济南：山东大学，2019.
[5] 董梁.黑龙江省安全生产领域法律法规体系现状及对策研究[D].哈尔滨：哈尔滨理工大学，2020.
[6] 李绪江.重庆市J区工程建设质量安全监管问题研究[D].重庆：西南大学，2020.