贵州茅台酒集团昌黎葡萄酒业有限公司在行业内是个初生儿，产品一问世就面对着激烈的市场竞争，而且对手都是早就入市的品牌。像张裕、王朝、长城、威龙、新天等众多品牌，它们已经占据了葡萄酒主要市场。公司面对着强劲的对手，发挥“茅台”这块品牌的优势，产销量逐年递增，生产的“茅台珍酿”干红葡萄酒获得了第六届中国国际葡萄酒及烈酒评酒会银奖、“98解百纳”干红葡萄酒在第一届亚洲葡萄酒质量大赛获银奖。面对激烈的市场竞争和业内众多的强势品牌，企业成功的秘诀是什么？其中最主要的一条经验，就是发挥党支部战斗堡垒作用，发挥党员的模范带头作用，做好员工的思想工作，最大限度地调动员工的工作热情。在企业里讲团结、讲奉献,走科学发展之路。
　　
　　健全支部组织机构
　　茅台葡萄酒公司党支部是2004年6月成立的,共有党员7名。在这7名党员中，从集团公司派到昌黎的有3名，转入支部临时组织关系的党员4名。3年来，支部组织结构已经健全。但由于党员数量少，而且大部分又在公司管理部门，经常外出的时间多，这给党支部的工作带来了一些难度，制约了党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用的发挥。针对这种现状，党支部在开展保持共产党员先进性教育中，决定把工作重心转移，从抓建立健全支部的规章制度，发挥支部和党员作用、发展入党积极分子，做好监督工作等方面转变，以提高党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
　　
　　发挥党支部战斗堡垒作用
　　在去年全国“两会”期间，胡锦涛总书记发表了树立社会主义荣辱观的重要讲话，对中华民族树立正确价值观进行了“八荣八耻”的高度概括。全会全面阐述了社会主义荣辱观的具体要求，对推动形成良好的社会风气，实现“十一五”规划目标，有极其重要的意义。为贯彻落实这一重要讲话，公司党支部结合学习两会文件精神，为开创“十一五”期间公司发展的新局面，加强了“八荣八耻”和“两会”精神的宣传，在公司范围内制作了三组宣传牌，把党员是否做到“八荣八耻”进行认真学习讨论，检点自己的言行，做到知荣知耻、扬荣弃耻、兴荣抑耻，通过教育活动，推动全体党员和全体员工在社会主义市场经济条件下，落实社会主义荣辱观，体现在工作中，从企业自身利益出发，在企业生产经营各项环节中发挥了党员的模范带头作用。
　　党支部积极参与公司生产经营管理，在开展绩效考核工作中，由支部书记担任考核组长，不定期的对公司的生产经营和各项管理工作进行考核，以推动公司生产经营和管理，降低各项费用，提高劳动生产力和投入产出率，力求通过支部参与管理，充分体现党政一心，对公司的生产经营形成合力，齐抓共管，使全体员工都能够按照目标管理的要求自觉约束自己。
　　党支部积极发挥和支持工会开展工作，每年都要认真研究如何引导工会做好员工的工作，维护员工的正当权益，解决员工的困难、关心员工的生活。开展有益身心健康的文娱活动，在每年春天，拨给工会一定经费，让员工春游；工作之余开展多种多样的体育活动，元旦和重大节日组织他们开展卡拉OK等活动，活跃了职工的文化生活。同时为了提高员工的整体素质，经常性地组织由全体员工参与的爱岗敬业、工作技能、法制观念培训，使广大员工自觉地遵守国家的法律法规，截至今年4月已培训15次，在全体员工中形成了讲团结、讲奉献的大好局面。
　　
　　


　　构建和谐企业
　　狠抓经营管理
　　2006年在集团公司党委、董事会、经营班子的正确领导和大力扶持下，在集团公司各部门的通力配合下，公司深入学习贯彻十六大和十六大以来的各项方针政策，树立和落实科学发展观，构建和谐企业，并以抓保持共产党员先进性长效机制教育和反对商业贿赂活动为契机，狠抓经营管理，牢固树立“一切以销售为中心”、服务客户的理念，全面推进葡萄酒公司党建工作和各项工作，努力完成2006年初制订的5511120目标（即完成销售额5000万元；上缴税金500元；实现利润100万以上；产品出厂合格率100%；各区域销售人员完成公司下达任务计划100%；生产罐装成品酒2000吨；安全生产及各种责任事故发生率为“0”），同时完成了1152158工程（即做好10个省会城市，每个省会城市做好10个酒店、餐饮或夜场，每个省级城市销量在150万元以上）。
　　公司遵循质量是企业生命的原则，按照茅台白酒“以质求存”的理念，在生产中坚持按集团公司党委书记袁仁国同志给公司题辞的那样：茅台葡萄酒“变的是颜色，不变的是品质”。公司通过IS09000、IS014000、IS018000、和HACCP4项管理体系认证以来，各部门严格按照公司的体系进行操作执行，为了工作进一步程序化和标准化，并便于考核，在2006年初公司给各部门制定绩效考核目标，每周不定期抽查2～3次，每月统计通报，真正做到了每个党员有分管的责任区，并且责任到人，使每个岗位每个环节的工作都有了明显改善和提高，在2006年10月，中质协审核专家对公司所有部门进行了4项管理体系年度复审，经过严格复审专家组一致认为：公司是在中国葡萄酒行业内首家一次通过IS09000、IS014000、IS018000和HACCP4项管理体系认证的企业，通过一年多的持续改进和完善，企业管理水平和市场竞争力明显提高，员工综合素质、工作效率大幅度提高，按审核要求顺利通过体系复审。
　　在2006年10月，秦皇岛检验检疫局对公司进行了检验监管审核。此次是公司运行3年以来的换证审核，本次监管审核的目的是通过对企业质量管理体系监督审核、产品质量符合性检查及现场管理的检查，来确定是否满足出口商检产品的最终放行条件。审核分两组，分别抽查审核了质检部、生产技术部、发酵车间、罐装车间、办公室及物流成品库等部门，监管审核组详细检查了体系文件管理、内部审核、管理审核、不合格品评审与处置、顾客满意度、质量反馈、合同评审、产品质量分析、成品仓库管理、工艺文件执行、现场管理、标识、文明生产等诸方面，结论是优秀，达到了企业产品出口商检核放的要求，使茅台葡萄酒在国外市场占有一席之地。
　　公司成功地参与了上海国际名酒节展览及2006大连国际食品博览会。茅台葡萄酒与众多国际名酒一起登台亮相，引起了国内外来宾极大的关注和赞许，提高了产品的知名度、美誉度，扩大了茅台品牌的影响力。
　　目前公司党政领导班子和全体员工秉承了茅台集团“爱我茅台、为国争光”的企业精神和在工作中“自找苦吃，自我加压”、“ 立足茅台，奉献社会，成就自我”的品质，有决心有信心让“茅台干红红天下，国酒风采彩五洲”。
　　（责任编辑 邓爱华）