本田公司创始人本田宗一郎从一名自行车维修技师开始，在1945年靠捡到的二战时期废弃的发动机发明了摩托自行车。通过他与团队的不断努力，本田公司终于在1949年生产出了第一辆具有现代意义的摩托车——“梦幻机器”。1954年，本田公司作为第一家日本企业参加国际摩托车比赛，为本田公司赢得了前所未有的关注度。几年后，本田公司决定进军汽车市场，由此开启了一个汽车企业的灿烂辉煌历程。
　　全书以本田公司在美国阿拉巴马州建立林肯工厂作为切入点，展现了本田公司从一个生产摩托车的小作坊发展为世界级汽车公司的成功秘诀。全视野、多角度展示本田公司迈向全球化过程中形成的独特的企业文化、灵活的生产体系、不断创新的成长模式和逆向发展思维。本书通过深刻挖掘本田公司的文化、管理手段和全球战略，展示了本田公司灵活的生产体系、独特的供应链管理技术和打破常规的日常头腦风暴会议，揭示了本田公司所有员工共享的三大核心法则：用人法则：打破常规，头脑风暴；管理法则：现场、现物、现实；战略法则：全球化+本土化。另外，通过观察本田的实际管理与全球策略，本书还展示了本田公司如何保持自身无可匹敌的研发韧性，以及如何将自己灵活性的企业文化传递给与日本截然不同的国家。
　　本书在写作过程中得到了本田公司高层的全力帮助，作者实地走访了本田公司不同部门、不同层级的员工，甚至包括供应商，提供了一个观察世界上很具特殊性的集团公司的独特视角。通过大量接触本田高层管理人员，作者深入了解了其公司文化，其中包括摒弃传统的等级制度，并保持对个人主义、责任心以及团队精神的支持。这证明了没有一个组织可以强大到停止思维，而应该要像公司初创时那样的精益和灵活。
　　本书揭示了这个世界级企业快速发展的深层次的动力。在本田公司，无论是维修工还是总裁，每个员工的观点和建议都一样重要。作为全员参与的一种企业文化，本田公司通过一系列“Waigaya”去直面企业生产、研发等过程中出现的问题与矛盾，哪怕是本田公司自身的过失。“Waigaya”使得本田公司各个级别的员工都能够畅所欲言，大大激发了员工的热情和创造力。这也让本田公司在科技创新上能够一直保持活力和动力，从而超越了很多竞争对手。
　　面对变幻莫测的全球化进程，本田公司企业文化的核心“三现主义”，使他的策略与众不同，本田公司独树一帜的“全球化+本土化”让他能够从容应对世界经济危机。书中多视角地呈现了本田公司这个世界级汽车企业的核心竞争力。
　　本书是一部小企业发展壮大的传奇史，也是一部个人奋斗的成功史。本书是一部同业竞争的参考书，也是一部企业管理的教科书。无论从技术角度还是管理角度，抑或是对于创业者，这都是一部值得一读的佳作。