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本文以M公司为例,根据该公司的产品生产经营特点与基于价值链的成本管理现状,从内部价值链与外部价值链两个角度分析其成本管控存在的问题,包括采购环节库存管理漏洞、材料采购管控不严密、ERP系统未充分结合实际运用等,并有针对性地提出改进的对策建议,如改善库存管理、实施信息化管理、改进ERP系统等.