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摘要：本文作者分析探讨了建筑工程施工管理存在的问题以及原因，提出了加强建筑工程施工质量管理的措施。
关键词：建筑工程；施工管理；探讨
确保工程建设质量是一项艰巨的任务，要想提高工程的质量，就必须加强施工阶段的管理和监督，建立健全管理体制，形成科学有效的管理制度，做好工程建设的预测工作，提高施工人员的专业素质，更新现代化的建筑施工管理理念，积极引进先进的施工技术和管理制度，确保工程建设质量。
1 建筑工程施工管理存在的问题以及原因
近年来，随着城市化进程的不断加快，我国的建筑事业取得了飞速的发展，城市各式建筑高层拔地而起，建筑行业为我国国民经济的发展带来了巨大的促进作用，有效提高了人们的生活水平，在建筑事业的有力支撑下，我国的城市经济取得了巨大发展，建筑高楼的质量水平直接影响着人们的生命安全，如何优化建筑施工管理，用这种方式提高建筑工程质量是有效的保障。
1.1 建筑工程施工工人缺乏积极的工作态度，技术能力有限，专业素质不高，滥竽充数的现象十分普遍，在没有明确的建设目标的指导下，盲目施工，出现了工程延迟完工，返工的现象经常出现，人的问题是施工管理的核心问题，也是影响工程质量建设的关键问题。
1.2 缺乏有效的预防机制，主要的管理方法仍然局限于事故发生后的补救方式，在施工过程中由于没有形成有效的监督和管理，一些施工质量问题累积下来，得不到有效解决，就会造成严重的后果，建筑工程事故的频繁发生，为人民的生命财产带来了巨大的损失，也影响了建筑施工企业的可持续发展和经济利益。
1.3 施工管理人员缺乏专业技能。在我国大部分的建筑施管理人员都是从建筑工人起步，这部分人员由于业务技术水平不高，文化理论知识不够，对于工程建设施工技术缺乏一定的科学的认识，这就导致了他们在工程建设施工过程中，缺乏科学的施工技术指导，在不遵守建筑工程规律的前提下，很难确保工程质量。
1.4 工程建设观念过于保守，一些工程施工建设仍然沿用以往的技术、设备或工艺，片面地认为引进新技术和新设备会增加施工成本，影响工程建设的经济收益，然而在这个现代化技术层出不穷，不断发展的现代社会，这种做法是绝对行不通的，因为现代的建筑工程建设已经基本实现了高端技术的应用，在没有高端技术的有效支撑下，无法达到高质量建筑的建设要求。
1.5 施工技术缺乏创新，在传统技术手段检测与监督下建设出来的工程，难以达到标准要求，再加上没有严格的施工管理控制，导致了许多工程建设蒙混过关，这样的情况自然影响了工程建设质量。
1.6 工程施工企业缺乏有效的体制与制度。各个部门没有一套完善的项目管理制度，缺乏管理的责任制度，一些项目管理人员甚至是负责多项工作，没有明确的针对性，就无法形成专门的管理项目，一旦出现问题，没有专门的负责人。
2 加强建筑工程施工质量管理的措施
要想确保工程建设质量，就要采取有力措施，对工程建设加以控制和监督，具体的措施不仅体现在人的管理和监督水平的提高，而且还包括技术与制度的完善。根据工程施工中出现的问题，针对问题探究出以下方面的解决措施。
2.1 全面优化和提高工程施工人员的素质技能以及工作态度。态度决定一切，工程是由人建设起来的，人的态度在一定程度上决定了工程的建设进度，施工的质量等方面，所以，一定要千方百计地调动施工人員的工作积极性，可以在物质或者施工条件上给予补助和支持，改善施工人员的食宿条件，或者在物质方面给予积极的奖励和支持，来调动他们努力工作的决心和愿望，施工项目管理人员要积极和施工人员进行有效沟通，对他们在生活上给予帮助和支持，让他们在人性化管理的制度下感受到组织的温暖，心甘情愿为工作付出。分配专业的技术人员在必要的施工环节给予技术上的指导和支持，让他们在专业技术的指导下，科学施工，提高施工的工作效率，确保工程建设质量。
2.2 最好工程建设前的预测和治理工作。改变落后的事后控制的工程管理模式，在一项工程未开工前，要做好各项准备工作，从图纸会审到工程施工现场的管理和监督，再到最后的工程验收，都要严格把好关。
在设计图纸会审这一环节，要做好施工企业与图纸设计单位之间的沟通工作，图纸必须经过各方的严格审核后，才能完成会签，而且要确保各方在图纸设计上的思路足够清晰，意见完全一致，只有这样才能为接下来的过程建设提高思路和依据，免除工程施工中不必要的麻烦。
加强施工现场的管理和监督，施工现场是建筑进行施工建设的最直接也是非常关键的阶段，主要体现在很多工程质量问题都是在施工阶段出现的，这就要求相关的现场施工人员要严格加强对施工现场的监督与管理，要派遣一名专业的建筑方面的技术人员，并按照工程项目的安排，一一分配下去，负责每个施工项目现场施工技术指导和监督，在现场施工进展中对即将要施工的部分给予必要的指导并明确施工中需要注意的问题，而且对当天完成的施工项目要进行严格的检查，检查项目建设是否符合科学的标准。
严格加强对工程的验收，工程的验收一定要分配非常专业的人员进行严格验收，验收人员一定要严格按照科学的规定制度进行科学验收，对于不合格的工程项目要监督重新建设，严格把好工程建设质量这一关。
2.3 提高施工项目管理人员的素质和水平。作为一名优秀又合格的项目管理人员，不仅要有丰富的实践经验，也要具备专业的理论知识，只有这样才能加强对现场施工人员的指导和管理，要想提高管理人员的素质和水平，就要对其进行培训和教育，为他们提供一定的教育环境和思想空间，并给于一定的理论培训，让他们在潜移默化中提高自身的水平和素质，不断提高自身的管理水平，得到施工人员的信服。
2.4 完善和优化现代化的建筑施工管理理念。作为一个生存在现代社会的建筑施工企业要想求得生存就必须紧跟时代发展的步伐，抛弃传统的只关注眼前利益的管理理念，要不断更新现代化的施工管理理念，在获得经济效益的基础上，要更加关注工程的施工质量，工程建设的规划，以及工程建设是否在安全地进行，要结合时代的发展，关注市场的变化需求，以及消费者心理，从多角度平和施工成本与工程建设质量之间的关系，一切计划的制定都要以保证工程质量为基本前提。
2.5 建立健全工程管理体制。一个高质量的工程必须是在一个有效的管理体制下进行的，建立健全各种制度体系，派遣负责人，落实管理责任制，只有在这样的严密的管理体制的作用下，才能确保工程建设质量。
3 结束语
随着近年来房地产事业的快速发展，建筑行业也借着机会出现了优势的发展势头，施工管理方式和技术水平得到了一定程度的发展和创新，创新型的施工技术和工艺在不断地发展和完善，建筑行业要想在激烈的市场竞争中求得生存，就必须要提高建筑工程质量，加强施工管理。
参考文献：
[1]朱镜雄.如何控制工程施工项目管理中工程质量的探讨[J].建材与装饰（下旬刊），2010，（08）.
[2]张树峰.建筑施工质量管理及施工要点[J].民营科技，2011，（06）
[3]胡泉.建筑施工质量优化管理策略分析[J].中国新技术新产品，2011，（01）.
[4]田景富，郑实.建筑工程管理的质量控制要素[J].科技信息（科学教研），2008，（1）.
[5]姬乃彪.建筑工程现场施工阶段质量管理存在的问题及对策[J].科技信息，2009，（22）.
[6]郭彦松，王玮.基于权变理论的建筑企业全面质量管理[J].中国新技术新产品，2010，（19）.
关键词：建筑工程；施工管理；探讨
确保工程建设质量是一项艰巨的任务，要想提高工程的质量，就必须加强施工阶段的管理和监督，建立健全管理体制，形成科学有效的管理制度，做好工程建设的预测工作，提高施工人员的专业素质，更新现代化的建筑施工管理理念，积极引进先进的施工技术和管理制度，确保工程建设质量。
1 建筑工程施工管理存在的问题以及原因
近年来，随着城市化进程的不断加快，我国的建筑事业取得了飞速的发展，城市各式建筑高层拔地而起，建筑行业为我国国民经济的发展带来了巨大的促进作用，有效提高了人们的生活水平，在建筑事业的有力支撑下，我国的城市经济取得了巨大发展，建筑高楼的质量水平直接影响着人们的生命安全，如何优化建筑施工管理，用这种方式提高建筑工程质量是有效的保障。
1.1 建筑工程施工工人缺乏积极的工作态度，技术能力有限，专业素质不高，滥竽充数的现象十分普遍，在没有明确的建设目标的指导下，盲目施工，出现了工程延迟完工，返工的现象经常出现，人的问题是施工管理的核心问题，也是影响工程质量建设的关键问题。
1.2 缺乏有效的预防机制，主要的管理方法仍然局限于事故发生后的补救方式，在施工过程中由于没有形成有效的监督和管理，一些施工质量问题累积下来，得不到有效解决，就会造成严重的后果，建筑工程事故的频繁发生，为人民的生命财产带来了巨大的损失，也影响了建筑施工企业的可持续发展和经济利益。
1.3 施工管理人员缺乏专业技能。在我国大部分的建筑施管理人员都是从建筑工人起步，这部分人员由于业务技术水平不高，文化理论知识不够，对于工程建设施工技术缺乏一定的科学的认识，这就导致了他们在工程建设施工过程中，缺乏科学的施工技术指导，在不遵守建筑工程规律的前提下，很难确保工程质量。
1.4 工程建设观念过于保守，一些工程施工建设仍然沿用以往的技术、设备或工艺，片面地认为引进新技术和新设备会增加施工成本，影响工程建设的经济收益，然而在这个现代化技术层出不穷，不断发展的现代社会，这种做法是绝对行不通的，因为现代的建筑工程建设已经基本实现了高端技术的应用，在没有高端技术的有效支撑下，无法达到高质量建筑的建设要求。
1.5 施工技术缺乏创新，在传统技术手段检测与监督下建设出来的工程，难以达到标准要求，再加上没有严格的施工管理控制，导致了许多工程建设蒙混过关，这样的情况自然影响了工程建设质量。
1.6 工程施工企业缺乏有效的体制与制度。各个部门没有一套完善的项目管理制度，缺乏管理的责任制度，一些项目管理人员甚至是负责多项工作，没有明确的针对性，就无法形成专门的管理项目，一旦出现问题，没有专门的负责人。
2 加强建筑工程施工质量管理的措施
要想确保工程建设质量，就要采取有力措施，对工程建设加以控制和监督，具体的措施不仅体现在人的管理和监督水平的提高，而且还包括技术与制度的完善。根据工程施工中出现的问题，针对问题探究出以下方面的解决措施。
2.1 全面优化和提高工程施工人员的素质技能以及工作态度。态度决定一切，工程是由人建设起来的，人的态度在一定程度上决定了工程的建设进度，施工的质量等方面，所以，一定要千方百计地调动施工人員的工作积极性，可以在物质或者施工条件上给予补助和支持，改善施工人员的食宿条件，或者在物质方面给予积极的奖励和支持，来调动他们努力工作的决心和愿望，施工项目管理人员要积极和施工人员进行有效沟通，对他们在生活上给予帮助和支持，让他们在人性化管理的制度下感受到组织的温暖，心甘情愿为工作付出。分配专业的技术人员在必要的施工环节给予技术上的指导和支持，让他们在专业技术的指导下，科学施工，提高施工的工作效率，确保工程建设质量。
2.2 最好工程建设前的预测和治理工作。改变落后的事后控制的工程管理模式，在一项工程未开工前，要做好各项准备工作，从图纸会审到工程施工现场的管理和监督，再到最后的工程验收，都要严格把好关。
在设计图纸会审这一环节，要做好施工企业与图纸设计单位之间的沟通工作，图纸必须经过各方的严格审核后，才能完成会签，而且要确保各方在图纸设计上的思路足够清晰，意见完全一致，只有这样才能为接下来的过程建设提高思路和依据，免除工程施工中不必要的麻烦。
加强施工现场的管理和监督，施工现场是建筑进行施工建设的最直接也是非常关键的阶段，主要体现在很多工程质量问题都是在施工阶段出现的，这就要求相关的现场施工人员要严格加强对施工现场的监督与管理，要派遣一名专业的建筑方面的技术人员，并按照工程项目的安排，一一分配下去，负责每个施工项目现场施工技术指导和监督，在现场施工进展中对即将要施工的部分给予必要的指导并明确施工中需要注意的问题，而且对当天完成的施工项目要进行严格的检查，检查项目建设是否符合科学的标准。
严格加强对工程的验收，工程的验收一定要分配非常专业的人员进行严格验收，验收人员一定要严格按照科学的规定制度进行科学验收，对于不合格的工程项目要监督重新建设，严格把好工程建设质量这一关。
2.3 提高施工项目管理人员的素质和水平。作为一名优秀又合格的项目管理人员，不仅要有丰富的实践经验，也要具备专业的理论知识，只有这样才能加强对现场施工人员的指导和管理，要想提高管理人员的素质和水平，就要对其进行培训和教育，为他们提供一定的教育环境和思想空间，并给于一定的理论培训，让他们在潜移默化中提高自身的水平和素质，不断提高自身的管理水平，得到施工人员的信服。
2.4 完善和优化现代化的建筑施工管理理念。作为一个生存在现代社会的建筑施工企业要想求得生存就必须紧跟时代发展的步伐，抛弃传统的只关注眼前利益的管理理念，要不断更新现代化的施工管理理念，在获得经济效益的基础上，要更加关注工程的施工质量，工程建设的规划，以及工程建设是否在安全地进行，要结合时代的发展，关注市场的变化需求，以及消费者心理，从多角度平和施工成本与工程建设质量之间的关系，一切计划的制定都要以保证工程质量为基本前提。
2.5 建立健全工程管理体制。一个高质量的工程必须是在一个有效的管理体制下进行的，建立健全各种制度体系，派遣负责人，落实管理责任制，只有在这样的严密的管理体制的作用下，才能确保工程建设质量。
3 结束语
随着近年来房地产事业的快速发展，建筑行业也借着机会出现了优势的发展势头，施工管理方式和技术水平得到了一定程度的发展和创新，创新型的施工技术和工艺在不断地发展和完善，建筑行业要想在激烈的市场竞争中求得生存，就必须要提高建筑工程质量，加强施工管理。
参考文献：
[1]朱镜雄.如何控制工程施工项目管理中工程质量的探讨[J].建材与装饰（下旬刊），2010，（08）.
[2]张树峰.建筑施工质量管理及施工要点[J].民营科技，2011，（06）
[3]胡泉.建筑施工质量优化管理策略分析[J].中国新技术新产品，2011，（01）.
[4]田景富，郑实.建筑工程管理的质量控制要素[J].科技信息（科学教研），2008，（1）.
[5]姬乃彪.建筑工程现场施工阶段质量管理存在的问题及对策[J].科技信息，2009，（22）.
[6]郭彦松，王玮.基于权变理论的建筑企业全面质量管理[J].中国新技术新产品，2010，（19）.