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摘 要：在当今经济时代下，企业间的竞争越发激烈，对人才的需求也更加迫切，可以说，企业的竞争就是人才的竞争，在这种情况下，企业的人力资源管理工作就显得至关重要。为了能够提升企业人力资源管理水平，实施系统化管理很有必要。本文首先对人力资源系统化管理进行了介绍，继而分析了其在企业管理中的重要性，并对人力资源系统化管理的有效运用途径进行了讨论，仅供参考交流。
关键词：人力资源；系统化；管理；企业；作用
在对企业人力资源进行管理的过程中，实施系统化管理可以集中企业人力资源优势力量，合理配置人力资源，让每位员工都能够各司其职，各尽所能，同时也可以尽可能的避免员工消极怠工问题的出现。实践证明，人力资源系统化管理的效果十分显著，适合在我国企业中推广使用。
1 人力资源系统化管理的内涵
人力资源系统化管理，一般是指企业有计划、有条理的对员工进行系统管理，其根本的目标在于挖掘本公司员工的潜在实力，让员工保持高度的工作热情，使企业中的人力资源得到充分利用，为企业创造更大效益。人力资源系统化管理的一般流程是先制定人力资源管理的规划和战略，然后在根据所制定的计划，对人力资源进行系统的分析和研究，制定具体工作的说明和描述，之后再进行员工招聘，规划员工的职业生涯发展，然后使其发展与企业未来的发展相匹配，形成统一的发展目标。
与传统的人力资源管理相比，系统化的人力资源管理最大的特点就是系统性。即在这种人力资源管理模式下，所有的管理项目都不是单独存在的，而是以企业发展战略目标为依据，形成了一个有机系统，在企业的管理中所有与人力资源管理相关的环节都相互联系，紧密衔接，互相补充，共同推进人力资源管理工作的开展。
2 人力资源系统化管理在企业管理中的重要性
知识经济的到来，使企业发展要素发生了很大变化，技术、人才已经成为现代企业不可缺失的重要发展因素，也正是因为如此，人力资源管理在企业管理中的重要性越加突出。但是采取何种方式来进行人力资源管理才能提高管理效率是一直困扰企业的问题，有些企业正是因为未能掌握人力资源管理要领，使得大量的优秀人才流失，尤其是核心人才的流失，这导致企业发展面临着很大的阻碍。如果企业能够采取人力资源系统化管理的方式，对每位员工都能够做到深入了解，按照员工自身的优势以及岗位需求来聘用合适的人才，这不仅能够充分发挥员工价值，还能够有效解决人才流失问题。
企业的管理又是一项复杂而又艰巨的工作，其中任何一个环节出现差错得会影响企业管理的质量，而人力资源管理则是企业管理最重要部分，通过系统化的人力资源管理，使企业领导者能够对本企业的人力资源现状有比较全面和准确的认识，能够使其在进行企业决策时提供更加科学化的决策建议。在人力资源系统化管理模式中，改变了对企业中“人”的认识，在工作中重视对员工的激励和沟通，在这个基础上可以让企业员工与企业的人力资源管理部门保持良好的关系，使企业的人力资源管理日渐趋于结构化和系统化，这对于企业的长远发展来讲，可谓意义重大。
3 人力资源系统化管理在企业管理中的有效运用途径
企业人力资源管理工作涉及到方方面面，其中最为重要的内容就是人才的录用、选拔、晋升、工资发放等。现代企业都在尝试着应用人力资源系统化管理方法，以便能够最大程度的挖掘出员工价值，让员工对自身岗位以及企业更具责任心，更有热情。此外，人力资源系统化管理方式的运用，更利于人力资源得到更有效的配置，以此保证各个部门不会受到人力资源制约，进而提升整个企业的经济效益。但是人力资源系统化管理作为企业管理的一项内容，要想其能够得到合理有效的运用，充分发挥出价值，还需要采取有效的方法，具体如下：
3.1 企业人事部门从思想上改变传统人力资源管理理念
大多数情况下，企业决策者在人力资源管理方面没有进行过专业理论指导，以致不能深刻理解专业的人力资源系统化管理。进而导致管理层忽视企业员工的创造价值，很大一方面也会直接影响企业的生产发展。因此，作为人力资源管理部门，应让企业管理层了解专业人力资源的知识，清晰人力资源系统化管理与企业战略发展之间的关系。针对这一情况，人力资源管理部门可以通过开展培训会议，以及在会议上讲解相关企业案列与人力资源系统化管理的知识。从而在思想上改变管理层对人力资源管理的看法，促使其更加注重人力资源系统化管理的应用。
3.2 构建完善的人力资源管理信息系统
该系统的构建并未一朝一夕就能够完成，不仅要持续非常长的时间，还需要人力物力等方面的支持。系统构建之初，有关人员应该进行信息采集，将企业中全部职工的信息都收集起来，输入到网络系统中。为了保证构建的信息系统尽快完成，企业领导要要求每个部门都全力支持，拥有大局观念。企业在保证正常运营的情况下，还需要给予信息系统运行大量的资金支持，完成构建任务之后，还需要制定后期的维护保养制度，以此能够确保系统持久运行。信息系统构建初期的信息采集工作最为重要，耗费的时间也最长，企业可以安排专门的人员来负责采集工作，保证采集的信息完整真实。
3.3 做好员工的培训工作
企业要依据经营发展目标以及现有的经济发展实力，来制定人才培养方案，尤其是要对员工进行专业方面的培养，因为只有员工拥有比较强的技能，企业产品质量才能够保证，整体的竞争力才会增强。员工培养时，就要灌输人力资源系统化管理的理念，要让每位员工深知，自己是企业系统体系中的一员，自身的能力越强，整个系统的实力也就越强，这样员工自会努力在培训中学习，同时在实际工作中也能够自我提升。
3.4 构建企业人才激励制度
在企业人力资源系统化管理中，制定科学、合理、有效的人才奖励制度，对提高企业员工的工作热情以及工作效率等方面具有关键性作用。具体实施内容可以通过以下几个方面进行：（1）举办表彰大会。利用榜样的作用，企业按照实际要求每天或定期举办表彰大会。针对表现优秀的员工予以一定的奖励，以此激励其他员工更深入地投入工作，从整体上提高工作效率。（2）科学分配生产要素。生产要素包括企业必备的资金、技术、管理等方面，将各类要素进行分配时，应充分考虑企业员工的利益，以及有机结合员工利益和生产要素。从而促使员工更加努力的工作，全身心地投入工作当中，有效提高工作效率和质量。（3）制定合理的人才管理制度。在建立人才管理机制中，企业应着重建立薪资管理、考核评价等方面的建设，特别对于考核评价，企业应持客观的态度，这样才能充分调动企业员工的积极性。进而减少企业人才的流失，保障企业的发展。
结束语
综上所述，可知人力资源系统化管理方式，作为先进的人力资源管理方法，与分散的人力资源管理相比，更能够发挥企业人才优势，集中优势力量，促进企业未来发展。但是目前很少有企业真正采用人力资源系统化管理方法，因此相关经验还较为欠缺，具体的实施策略还需要我们进一步的研究论证。
参考文献
[1]袭宝仁.谈现代企业人力资源管理的人性化趋向[J].辽宁师专学报（社会科学版），2010（2）.
[2]曹飞颖，张力.中小型民营企业人力资源管理问题与对策研究[J].浙江树人大学学报（人文社会科学版），2009（4）.
[3]杜士权.企业人力资源管理的伦理原则探析[J].郑州航空工业管理学院学报（社会科学版），2007（1）.
[4]章丹，牛牮.企业人力资源管理人员的薪酬满意度研究[J].中国商贸，2014（28）.
[5]徐敏.国有企业人力资源管理中激励机制的运用[J].中国商贸，2014（28）.
关键词：人力资源；系统化；管理；企业；作用
在对企业人力资源进行管理的过程中，实施系统化管理可以集中企业人力资源优势力量，合理配置人力资源，让每位员工都能够各司其职，各尽所能，同时也可以尽可能的避免员工消极怠工问题的出现。实践证明，人力资源系统化管理的效果十分显著，适合在我国企业中推广使用。
1 人力资源系统化管理的内涵
人力资源系统化管理，一般是指企业有计划、有条理的对员工进行系统管理，其根本的目标在于挖掘本公司员工的潜在实力，让员工保持高度的工作热情，使企业中的人力资源得到充分利用，为企业创造更大效益。人力资源系统化管理的一般流程是先制定人力资源管理的规划和战略，然后在根据所制定的计划，对人力资源进行系统的分析和研究，制定具体工作的说明和描述，之后再进行员工招聘，规划员工的职业生涯发展，然后使其发展与企业未来的发展相匹配，形成统一的发展目标。
与传统的人力资源管理相比，系统化的人力资源管理最大的特点就是系统性。即在这种人力资源管理模式下，所有的管理项目都不是单独存在的，而是以企业发展战略目标为依据，形成了一个有机系统，在企业的管理中所有与人力资源管理相关的环节都相互联系，紧密衔接，互相补充，共同推进人力资源管理工作的开展。
2 人力资源系统化管理在企业管理中的重要性
知识经济的到来，使企业发展要素发生了很大变化，技术、人才已经成为现代企业不可缺失的重要发展因素，也正是因为如此，人力资源管理在企业管理中的重要性越加突出。但是采取何种方式来进行人力资源管理才能提高管理效率是一直困扰企业的问题，有些企业正是因为未能掌握人力资源管理要领，使得大量的优秀人才流失，尤其是核心人才的流失，这导致企业发展面临着很大的阻碍。如果企业能够采取人力资源系统化管理的方式，对每位员工都能够做到深入了解，按照员工自身的优势以及岗位需求来聘用合适的人才，这不仅能够充分发挥员工价值，还能够有效解决人才流失问题。
企业的管理又是一项复杂而又艰巨的工作，其中任何一个环节出现差错得会影响企业管理的质量，而人力资源管理则是企业管理最重要部分，通过系统化的人力资源管理，使企业领导者能够对本企业的人力资源现状有比较全面和准确的认识，能够使其在进行企业决策时提供更加科学化的决策建议。在人力资源系统化管理模式中，改变了对企业中“人”的认识，在工作中重视对员工的激励和沟通，在这个基础上可以让企业员工与企业的人力资源管理部门保持良好的关系，使企业的人力资源管理日渐趋于结构化和系统化，这对于企业的长远发展来讲，可谓意义重大。
3 人力资源系统化管理在企业管理中的有效运用途径
企业人力资源管理工作涉及到方方面面，其中最为重要的内容就是人才的录用、选拔、晋升、工资发放等。现代企业都在尝试着应用人力资源系统化管理方法，以便能够最大程度的挖掘出员工价值，让员工对自身岗位以及企业更具责任心，更有热情。此外，人力资源系统化管理方式的运用，更利于人力资源得到更有效的配置，以此保证各个部门不会受到人力资源制约，进而提升整个企业的经济效益。但是人力资源系统化管理作为企业管理的一项内容，要想其能够得到合理有效的运用，充分发挥出价值，还需要采取有效的方法，具体如下：
3.1 企业人事部门从思想上改变传统人力资源管理理念
大多数情况下，企业决策者在人力资源管理方面没有进行过专业理论指导，以致不能深刻理解专业的人力资源系统化管理。进而导致管理层忽视企业员工的创造价值，很大一方面也会直接影响企业的生产发展。因此，作为人力资源管理部门，应让企业管理层了解专业人力资源的知识，清晰人力资源系统化管理与企业战略发展之间的关系。针对这一情况，人力资源管理部门可以通过开展培训会议，以及在会议上讲解相关企业案列与人力资源系统化管理的知识。从而在思想上改变管理层对人力资源管理的看法，促使其更加注重人力资源系统化管理的应用。
3.2 构建完善的人力资源管理信息系统
该系统的构建并未一朝一夕就能够完成，不仅要持续非常长的时间，还需要人力物力等方面的支持。系统构建之初，有关人员应该进行信息采集，将企业中全部职工的信息都收集起来，输入到网络系统中。为了保证构建的信息系统尽快完成，企业领导要要求每个部门都全力支持，拥有大局观念。企业在保证正常运营的情况下，还需要给予信息系统运行大量的资金支持，完成构建任务之后，还需要制定后期的维护保养制度，以此能够确保系统持久运行。信息系统构建初期的信息采集工作最为重要，耗费的时间也最长，企业可以安排专门的人员来负责采集工作，保证采集的信息完整真实。
3.3 做好员工的培训工作
企业要依据经营发展目标以及现有的经济发展实力，来制定人才培养方案，尤其是要对员工进行专业方面的培养，因为只有员工拥有比较强的技能，企业产品质量才能够保证，整体的竞争力才会增强。员工培养时，就要灌输人力资源系统化管理的理念，要让每位员工深知，自己是企业系统体系中的一员，自身的能力越强，整个系统的实力也就越强，这样员工自会努力在培训中学习，同时在实际工作中也能够自我提升。
3.4 构建企业人才激励制度
在企业人力资源系统化管理中，制定科学、合理、有效的人才奖励制度，对提高企业员工的工作热情以及工作效率等方面具有关键性作用。具体实施内容可以通过以下几个方面进行：（1）举办表彰大会。利用榜样的作用，企业按照实际要求每天或定期举办表彰大会。针对表现优秀的员工予以一定的奖励，以此激励其他员工更深入地投入工作，从整体上提高工作效率。（2）科学分配生产要素。生产要素包括企业必备的资金、技术、管理等方面，将各类要素进行分配时，应充分考虑企业员工的利益，以及有机结合员工利益和生产要素。从而促使员工更加努力的工作，全身心地投入工作当中，有效提高工作效率和质量。（3）制定合理的人才管理制度。在建立人才管理机制中，企业应着重建立薪资管理、考核评价等方面的建设，特别对于考核评价，企业应持客观的态度，这样才能充分调动企业员工的积极性。进而减少企业人才的流失，保障企业的发展。
结束语
综上所述，可知人力资源系统化管理方式，作为先进的人力资源管理方法，与分散的人力资源管理相比，更能够发挥企业人才优势，集中优势力量，促进企业未来发展。但是目前很少有企业真正采用人力资源系统化管理方法，因此相关经验还较为欠缺，具体的实施策略还需要我们进一步的研究论证。
参考文献
[1]袭宝仁.谈现代企业人力资源管理的人性化趋向[J].辽宁师专学报（社会科学版），2010（2）.
[2]曹飞颖，张力.中小型民营企业人力资源管理问题与对策研究[J].浙江树人大学学报（人文社会科学版），2009（4）.
[3]杜士权.企业人力资源管理的伦理原则探析[J].郑州航空工业管理学院学报（社会科学版），2007（1）.
[4]章丹，牛牮.企业人力资源管理人员的薪酬满意度研究[J].中国商贸，2014（28）.
[5]徐敏.国有企业人力资源管理中激励机制的运用[J].中国商贸，2014（28）.