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2008年是不平凡的一年，是多灾多难的一年，也是喜事大事接连不断的一年。南方雪灾、汶川地震、纸张价涨跌、北京奥运、改革开放30年、两岸出版交流20年、全球金融危机，这些大事对中国出版业的影响都是不可估量的，然而这些事件都是影响和推动出版业发展的外部因素。作为一名中国出版业发展的观察者，本人愿与中国出版人一起从产业发展的视角，深入出版产业的内部，归纳出版业发展的主题并分析未来发展趋势，与出版同人分享。
一、出版业转企改制进入转折关头
2008年5月，新闻出版总署召开的党组中心组理论学习扩大会议，根据中央文化体制改革工作会议精神确定了三年完成新闻出版业转企改制的时间表、路线图。这标志着新闻出版体制改革已进入全面推进的攻坚阶段，出版业转企改制进入了重要历史转折关头。
2008年9月资产规模将近百亿的凤凰出版传媒集团转企改制启动，使全国24家出版集团中完成转制的由17家上升至18家，其他地方出版集团的转企改制也在积极推动之中。继全国首批19家高校出版社转企改制试点基本完成后，2008年12月上海外语教育出版社等61所大学出版社的体制改革又开始启动。至此，全国已有80家高校出版社进入转制改革行列，占全国103家大学出版社的77.7％，这标志着高校出版社体制改革工作进入全面推进阶段。2008年6月，在中央在京出版单位新闻出版领域体制改革培训班上，柳斌杰署长指出，部委出版社转制将“按照脱钩、转制、重组兼并等方向逐步推进”，这为部委出版社转制指明了方向，国办发[2008]114号文件明确了国有文化资产由财政部监管，这为部委出版社转企改制扫清了政策障碍。部委出版社也都认识到转企改制是大势所趋，正在积极为转制做好机制的准备、资金的准备、人才的准备等。
二、内容提供商发力，拉开出版产业链重组序幕
2008年2月，中华医学会与万方数据正式启动了战略合作，中华医学会独家授权万方数据来实现其旗下115种医学专业期刊的数字化服务推广。
中华医学会和万方数据的战略合作突出了中华医学会的主导地位，凸显了中华医学会期刊的品牌价值，实现了其应有的经济价值，其内容授权费由原来的每年60万元增长到3年约2400万元。这可以说是2008年的一个标志性事件，它标志着内容提供商主体意识的觉醒，是内容提供商争取在数字出版产业链中占主导地位探索的开端，打破了由技术提供商主导数字出版产业链一统天下的格局，改变了内容提供商与技术提供商合作中利润分成比较低的现状，实现了数字出版产业链的重组，拉开了内容提供商主导数字出版产业链的序幕。
在2008年10月举办的数字出版年会上新闻出版总署副署长孙寿山指出：“传统出版商在内容资源方面与技术提供商的合作会朝着重组与整合方向发展，并逐步占据主导地位。”2009年内容提供商与技术提供商的关系可能会有一个整体上的变化。
三、寻找数字出版赢利模式
2008年7月，上海盛大网络发展有限公司成立盛大文学有限公司，其意图绝不仅仅在文学，而是想掌控内容源头，打造一个完整的新媒体产业链。新媒体既掌握内容资源又掌握先进技术，同时还有强大的资本支持及资本运作经验，它对传统出版的冲击要比技术提供商大得多。如何应对新媒體的冲击是传统出版社2008年探讨的课题，2009年这个课题更值得关注。
对技术提供商和新媒体的挑战，传统出版商一直在积极应对，并努力向数字出版转型，因而寻找数字出版的赢利模式成为2008年的一大主题。
2008年7月17日，由中国出版集团牵头，湖北长江出版集团等8家出版集团老总齐聚北戴河，在合作建设中国数字出版网的邀约书上签字，欲联合共建中国数字出版网。这可以说是传统出版进军数字出版的最大规模的行动。几家集团老总一致认为传统出版业联手进军数字网络出版是大势所趋，但如何构建赢利模式，如何赢利才是问题的关键。
事实上，数字出版的赢利模式问题是一个困扰整个出版业的核心问题，笔者曾与参加2008年数字出版年会和2008年出版社网站年会的同行进行过广泛的交流，他们参会的目的非常明确，就是想寻求数字出版如何才能赢利的答案。在10月19日召开的数字出版年会上，世纪出版集团的董事长陈昕对这个问题做了自己的回答，他认为数字出版首先要有规模，数字出版必将带来新一轮更大规模的资源整合，这与9家出版集团联合打造中国数字出版网的思路不谋而合，但陈昕强调规模化并不是惟一条件，内容的专业化与结构化都是数字出版不可缺少的要素。
数字出版的赢利模式是基本清晰的，但要想赢利还需要大规模地聚集特有资源，2009年在数字出版方面的主题毫无疑问是结构化地集结特色资源。
四、资本运作风起云涌
中国出版业发展必然要经过三个阶段，产品运营阶段、品牌运作阶段和资本运作阶段，中国出版业的资本运作可以说是刚刚开始不久。2006年10月新华传媒上市被认为是出版业的第一股，2007年12月辽宁出版传媒上市成为第一家把编辑业务和经营业务一同打包上市的出版传媒企业。
2008年，有十多家出版集团积极筹备上市，但由于金融危机影响等原因，只有安徽出版集团一家于11月28日通过借壳的方式成功上市，被称为国内新闻出版领域主业真正意义上整体上市的第一家。2008年12月25日，凤凰出版集团又成功借壳ST耀华。
然而上市的最核心的功能还是融资，融资后怎么花，怎么花出高收益回报股民依然是所有已上市或想上市的出版集团必须考虑的问题。上市融来的钱该怎么花?辽宁出版传媒在2008年对这个问题做了有益的探索。辽宁出版传媒与几家优秀民营工作室合作使得知名出版策划人所拥有的作家资源、畅销书和畅销书选题资源、多样化的市场营销资源集中到了辽宁出版传媒，从而极大地提升了辽宁出版传媒的市场竞争力和赢利能力，带给文化产业和资本市场更大的期待。
2008年，湖南出版集团、江西出版集团、科学出版集团、读者出版集团、重庆出版集团也都在积极准备上市，相信2009年集团上市依然会是一个热点，没上市的会积极准备上市，已上市的会努力寻求好的赢利项目，提高自我的赢利能力。
除上市外，并购也是护板集团资本运作的主要方式。凤凰出版集团旗下的江苏新华在2008年5月成功并购海南新华，成立海南凤凰新华发行有限公司。这是全国第一家新华书店跨省资产重组案例。而新华文轩意图收购新华流通45％的股权，与新华书店总店并列成为第一大股东的整合计划却宣告搁浅。目前，新华文轩与四川出版集团的合并重组工作 正在推进，应该很快会有结果。
2008年年初吉林出版集团重组中华工商联合出版社后，出版集团的跨省并购没有大的进展，有几家出版集团欲并购文联出版社目前还没有结果。随着部委出版社转企步伐的加快，地方出版集团跨省并购应该会有新的进展。
五、努力探索走出去的最佳途径
中国出版集团公司党组书记兼副总裁李朋义很早就提出了中国出版走出去“借船出海，造船出海，买船出海”的三大战略。2008年6月湖南出版投资控股集团正式收购韩国阿里泉出版株式会社，成为首家并购国外出版社的地方出版集团。2008年7月人民卫生出版社投资500万美元在美国成立人民卫生出版社美国有限责任公司，并在公司成立伊始，就收购了北美中等规模的医学出版专业机构——加拿大BC戴克出版公司的全部医学图书资产。这是在专业出版领域第一个通过资本运作买船出海的案例。
中国出版集团公司于9月1日正式挂牌成立中国出版国际有限公司，这是国内首家在集团层面成立的国际化公司。它将对集团海外业务包括已经在巴黎、悉尼、温哥华注册成立的合资公司进行资源整合、统筹管理、整体运作和国际化经营。中国出版集团公司同一个大的国际出版集团在纽约建立合资出版公司的计划因受金融危机的影响在2008年10月底暂停。中国出版集团党组书记兼副总裁李朋义在香山论坛表示，中国出版集团实施走出去在海外发展的战略不会变，2009年中国出版集团将在美国、德国、日本和韩国等多个国家建立合资公司。
继上海外语出版社、科学出版集团、中国青年出版社等在国外设立分社后，湖北长江出版传媒集团经商务部批准于2008年7月在英国爱丁堡设立分支出版机构。2009年将会有一些有实力的出版社或者出版集团继续在国外设立分支机构。
总之走出去的方式是多种多样的，2009年在走出去方面必将会有更多的探索。
六、积极寻找民营工作室的合法出路
早在2005年12月，湖北長江出版传媒集团就出资重组湖北海豚卡通有限公司，2007年底又和金丽红、黎波以股份制形式组建长江新世纪公司。2008年辽宁出版传媒把出资重组民营工作室作为一项战略，其旗下的万卷出版公司先后与知名出版策划人路金波、李克、汪俊合资成立书业发展公司，这种对民营文化公司的兼并吸纳为一些知名的文化工作室脱离灰色地带进入阳光下运作创造了条件。
事实上给民营工作室寻找合法渠道一直是有关人士探讨的课题，2006年北京市政协委员张秀平曾在政协会议上提交过提案，建议借鉴影视业制播分离的做法，允许民营机构合法从事选题策划和编辑活动，最终交由国有出版机构审定出版。这个议题曾经受到广泛关注和热烈讨论。2008年11月新闻出版总署副署长孙寿山在“十行百家”专题调研时指出要让民营文化工作室“浮出水面”。2008年12月4日，新闻出版总署署长柳斌杰在接受南方周末记者采访时表示，民营出版机构也是一种新的文化生产力。
2008年12月4日，新闻出版报以《新闻出版总署调研总报告：解放新兴出版生产力》为题报道了《新闻出版总署学习实践科学发展观活动“十行百家”专题调研总报告》的主要内容，报告强调，鼓励转企改制的出版单位，在确保国有资本的主导地位的前提下，与民营工作室进行资本合作、项目合作；可考虑在适当时机开展创新出版服务运作方式的试点工作，即：在出版行政部门指定的出版资源配置平台上，设立专门的内容三审机构，集中运作经过优中选优确定的若干出版服务企业的服务业务，其出版选题限定在指定范围；研究民营工作室出版权的试点问题，对于规模大、实力强、导向正确的工作室，考虑给予有限出版权(指定范围、有限时间)的试点。
如果说以往对民营工作室出路的探讨都是个人观点的话，总署的调研报告代表的则是新闻出版总署的意见，相信具体的政策也会随后出台，可以预测2009年民营工作室的出版生产力会得到进一步解放，会推动中国出版业高速发展。
一、出版业转企改制进入转折关头
2008年5月，新闻出版总署召开的党组中心组理论学习扩大会议，根据中央文化体制改革工作会议精神确定了三年完成新闻出版业转企改制的时间表、路线图。这标志着新闻出版体制改革已进入全面推进的攻坚阶段，出版业转企改制进入了重要历史转折关头。
2008年9月资产规模将近百亿的凤凰出版传媒集团转企改制启动，使全国24家出版集团中完成转制的由17家上升至18家，其他地方出版集团的转企改制也在积极推动之中。继全国首批19家高校出版社转企改制试点基本完成后，2008年12月上海外语教育出版社等61所大学出版社的体制改革又开始启动。至此，全国已有80家高校出版社进入转制改革行列，占全国103家大学出版社的77.7％，这标志着高校出版社体制改革工作进入全面推进阶段。2008年6月，在中央在京出版单位新闻出版领域体制改革培训班上，柳斌杰署长指出，部委出版社转制将“按照脱钩、转制、重组兼并等方向逐步推进”，这为部委出版社转制指明了方向，国办发[2008]114号文件明确了国有文化资产由财政部监管，这为部委出版社转企改制扫清了政策障碍。部委出版社也都认识到转企改制是大势所趋，正在积极为转制做好机制的准备、资金的准备、人才的准备等。
二、内容提供商发力，拉开出版产业链重组序幕
2008年2月，中华医学会与万方数据正式启动了战略合作，中华医学会独家授权万方数据来实现其旗下115种医学专业期刊的数字化服务推广。
中华医学会和万方数据的战略合作突出了中华医学会的主导地位，凸显了中华医学会期刊的品牌价值，实现了其应有的经济价值，其内容授权费由原来的每年60万元增长到3年约2400万元。这可以说是2008年的一个标志性事件，它标志着内容提供商主体意识的觉醒，是内容提供商争取在数字出版产业链中占主导地位探索的开端，打破了由技术提供商主导数字出版产业链一统天下的格局，改变了内容提供商与技术提供商合作中利润分成比较低的现状，实现了数字出版产业链的重组，拉开了内容提供商主导数字出版产业链的序幕。
在2008年10月举办的数字出版年会上新闻出版总署副署长孙寿山指出：“传统出版商在内容资源方面与技术提供商的合作会朝着重组与整合方向发展，并逐步占据主导地位。”2009年内容提供商与技术提供商的关系可能会有一个整体上的变化。
三、寻找数字出版赢利模式
2008年7月，上海盛大网络发展有限公司成立盛大文学有限公司，其意图绝不仅仅在文学，而是想掌控内容源头，打造一个完整的新媒体产业链。新媒体既掌握内容资源又掌握先进技术，同时还有强大的资本支持及资本运作经验，它对传统出版的冲击要比技术提供商大得多。如何应对新媒體的冲击是传统出版社2008年探讨的课题，2009年这个课题更值得关注。
对技术提供商和新媒体的挑战，传统出版商一直在积极应对，并努力向数字出版转型，因而寻找数字出版的赢利模式成为2008年的一大主题。
2008年7月17日，由中国出版集团牵头，湖北长江出版集团等8家出版集团老总齐聚北戴河，在合作建设中国数字出版网的邀约书上签字，欲联合共建中国数字出版网。这可以说是传统出版进军数字出版的最大规模的行动。几家集团老总一致认为传统出版业联手进军数字网络出版是大势所趋，但如何构建赢利模式，如何赢利才是问题的关键。
事实上，数字出版的赢利模式问题是一个困扰整个出版业的核心问题，笔者曾与参加2008年数字出版年会和2008年出版社网站年会的同行进行过广泛的交流，他们参会的目的非常明确，就是想寻求数字出版如何才能赢利的答案。在10月19日召开的数字出版年会上，世纪出版集团的董事长陈昕对这个问题做了自己的回答，他认为数字出版首先要有规模，数字出版必将带来新一轮更大规模的资源整合，这与9家出版集团联合打造中国数字出版网的思路不谋而合，但陈昕强调规模化并不是惟一条件，内容的专业化与结构化都是数字出版不可缺少的要素。
数字出版的赢利模式是基本清晰的，但要想赢利还需要大规模地聚集特有资源，2009年在数字出版方面的主题毫无疑问是结构化地集结特色资源。
四、资本运作风起云涌
中国出版业发展必然要经过三个阶段，产品运营阶段、品牌运作阶段和资本运作阶段，中国出版业的资本运作可以说是刚刚开始不久。2006年10月新华传媒上市被认为是出版业的第一股，2007年12月辽宁出版传媒上市成为第一家把编辑业务和经营业务一同打包上市的出版传媒企业。
2008年，有十多家出版集团积极筹备上市，但由于金融危机影响等原因，只有安徽出版集团一家于11月28日通过借壳的方式成功上市，被称为国内新闻出版领域主业真正意义上整体上市的第一家。2008年12月25日，凤凰出版集团又成功借壳ST耀华。
然而上市的最核心的功能还是融资，融资后怎么花，怎么花出高收益回报股民依然是所有已上市或想上市的出版集团必须考虑的问题。上市融来的钱该怎么花?辽宁出版传媒在2008年对这个问题做了有益的探索。辽宁出版传媒与几家优秀民营工作室合作使得知名出版策划人所拥有的作家资源、畅销书和畅销书选题资源、多样化的市场营销资源集中到了辽宁出版传媒，从而极大地提升了辽宁出版传媒的市场竞争力和赢利能力，带给文化产业和资本市场更大的期待。
2008年，湖南出版集团、江西出版集团、科学出版集团、读者出版集团、重庆出版集团也都在积极准备上市，相信2009年集团上市依然会是一个热点，没上市的会积极准备上市，已上市的会努力寻求好的赢利项目，提高自我的赢利能力。
除上市外，并购也是护板集团资本运作的主要方式。凤凰出版集团旗下的江苏新华在2008年5月成功并购海南新华，成立海南凤凰新华发行有限公司。这是全国第一家新华书店跨省资产重组案例。而新华文轩意图收购新华流通45％的股权，与新华书店总店并列成为第一大股东的整合计划却宣告搁浅。目前，新华文轩与四川出版集团的合并重组工作 正在推进，应该很快会有结果。
2008年年初吉林出版集团重组中华工商联合出版社后，出版集团的跨省并购没有大的进展，有几家出版集团欲并购文联出版社目前还没有结果。随着部委出版社转企步伐的加快，地方出版集团跨省并购应该会有新的进展。
五、努力探索走出去的最佳途径
中国出版集团公司党组书记兼副总裁李朋义很早就提出了中国出版走出去“借船出海，造船出海，买船出海”的三大战略。2008年6月湖南出版投资控股集团正式收购韩国阿里泉出版株式会社，成为首家并购国外出版社的地方出版集团。2008年7月人民卫生出版社投资500万美元在美国成立人民卫生出版社美国有限责任公司，并在公司成立伊始，就收购了北美中等规模的医学出版专业机构——加拿大BC戴克出版公司的全部医学图书资产。这是在专业出版领域第一个通过资本运作买船出海的案例。
中国出版集团公司于9月1日正式挂牌成立中国出版国际有限公司，这是国内首家在集团层面成立的国际化公司。它将对集团海外业务包括已经在巴黎、悉尼、温哥华注册成立的合资公司进行资源整合、统筹管理、整体运作和国际化经营。中国出版集团公司同一个大的国际出版集团在纽约建立合资出版公司的计划因受金融危机的影响在2008年10月底暂停。中国出版集团党组书记兼副总裁李朋义在香山论坛表示，中国出版集团实施走出去在海外发展的战略不会变，2009年中国出版集团将在美国、德国、日本和韩国等多个国家建立合资公司。
继上海外语出版社、科学出版集团、中国青年出版社等在国外设立分社后，湖北长江出版传媒集团经商务部批准于2008年7月在英国爱丁堡设立分支出版机构。2009年将会有一些有实力的出版社或者出版集团继续在国外设立分支机构。
总之走出去的方式是多种多样的，2009年在走出去方面必将会有更多的探索。
六、积极寻找民营工作室的合法出路
早在2005年12月，湖北長江出版传媒集团就出资重组湖北海豚卡通有限公司，2007年底又和金丽红、黎波以股份制形式组建长江新世纪公司。2008年辽宁出版传媒把出资重组民营工作室作为一项战略，其旗下的万卷出版公司先后与知名出版策划人路金波、李克、汪俊合资成立书业发展公司，这种对民营文化公司的兼并吸纳为一些知名的文化工作室脱离灰色地带进入阳光下运作创造了条件。
事实上给民营工作室寻找合法渠道一直是有关人士探讨的课题，2006年北京市政协委员张秀平曾在政协会议上提交过提案，建议借鉴影视业制播分离的做法，允许民营机构合法从事选题策划和编辑活动，最终交由国有出版机构审定出版。这个议题曾经受到广泛关注和热烈讨论。2008年11月新闻出版总署副署长孙寿山在“十行百家”专题调研时指出要让民营文化工作室“浮出水面”。2008年12月4日，新闻出版总署署长柳斌杰在接受南方周末记者采访时表示，民营出版机构也是一种新的文化生产力。
2008年12月4日，新闻出版报以《新闻出版总署调研总报告：解放新兴出版生产力》为题报道了《新闻出版总署学习实践科学发展观活动“十行百家”专题调研总报告》的主要内容，报告强调，鼓励转企改制的出版单位，在确保国有资本的主导地位的前提下，与民营工作室进行资本合作、项目合作；可考虑在适当时机开展创新出版服务运作方式的试点工作，即：在出版行政部门指定的出版资源配置平台上，设立专门的内容三审机构，集中运作经过优中选优确定的若干出版服务企业的服务业务，其出版选题限定在指定范围；研究民营工作室出版权的试点问题，对于规模大、实力强、导向正确的工作室，考虑给予有限出版权(指定范围、有限时间)的试点。
如果说以往对民营工作室出路的探讨都是个人观点的话，总署的调研报告代表的则是新闻出版总署的意见，相信具体的政策也会随后出台，可以预测2009年民营工作室的出版生产力会得到进一步解放，会推动中国出版业高速发展。