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[摘 要]就目前形势来看，随着国家经济飞速发展，我国传统企业管理理论不再适应当今经济多样化、管理多元化的企业转型风格，我国企业管理模式面临着前所有的严峻挑战。面对企业管理模式的重大变革，这就要求企业必须重视对“人本管理思想”在实际管理模式中的应用来面对各种各样的挑战。本文对“人本管理”这种新的企业管理模式在实际应用中可能存在的问题和原因进行深度解析，增强人本管理切实可行的力度，转变企业管理者传统的企业管理观念，为构建全社会人本管理环境提出全方位意见和建议。
[关键词]人本管理；企业管理；模式对策
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）21-0306-01
引言：
当今社会经济水平不断提高，企业竞争力也随之加大，要想在激烈的市场竞争中使公司得以稳定发展，企业首先要做的就是更新自身企业管理模式，对企业管理制度进行规范化、有效化。“人本管理”作为新型企业管理模式，在企业稳定发展方面具有重要意义，不仅可以让企业的经济利益得以有效维护，在一定程度上对企业长远发展也起到积极作用。【1】
一、人本管理的具体含义。
对人本管理从整体进行表述，实际上就是指企业管理人员在管理企业的时候，注重以人为本，无论是从问题产生原因还是解决环节等问题均考虑到员工的感受和需求，让管理活动在满足管理规范性需要的情况下，调动企业员工工作积极性，提高员工对公司的热爱程度，进而提高企业管理的有效性。
二、目前为止企业管理模式存在的弊端。
（一）企业在实际管理过程中缺乏对人本管理理念的重视
企业管理在企业的经济效益和未来走向上占有很大比重，但是当下许多企业管理人员仅仅看到了企业直观可见的经济效益，对业绩数据十分敏感，在企业管理上缺乏规范性和系统性，长期这样下去，势必会对企业的良性发展造成影响。有些企业虽然目前效益较好属于龙头企业，但是长期对企业疏于有效管理，不仅容易造成企业运转与时代脱轨，造成企业经济效益的下滑趋势，更有甚者直接影响到企业的未来发展经营。这就要求企业在追求超高经济效益的同时也应重视人本管理，让新的企业管理模式为企业发展带来长期性和增长性。
（二）企业人本管理制度体系没有落实到实际管理。
许多企业在“人本管理制度”的实施策略上并没有真正重视起来，企业管理人员在管理体系健全方面缺乏有效制度的制定方案，很大程度上直接导致了人本管理制度在实际应用中长期得不到真正落实的结果。虚度企业并没有专门的人本管理部门，人本管理人员大部分都是兼职人员缺乏专业知识和实际技能，在企业管理层面出现問题时得不到有效解决。管理模式过于单一死板，进而导致企业高层对人本管理制度存在并不能解决实际问题的错误观念，从而撤销人本管理部门的设立让企业管理难上加难，这种恶性循环的模式迫切需要人本管理模式的有效建立。
三、人本管理在企业管理中应用的有效策略
（一）注重管理人员的技能培训
将人本管理思想理念切实落实到企业管理工作的实际应用中，我们首先要做的就是加强员工的基础培训，让人本管理发挥出最高价值和最大的影响力度。首先，我们要对培训机制进行系统的完善升级，在有后备保障的基础上开展培训工作，以最快的速度提高员工的职业技能和企业理念，让员工切实体会到企业对员工的关怀，让员工快速进入岗位的同时提高对企业的热爱程度进而提高员工的工作效率。不仅如此，引导员工逐步理解人本管理理念的内涵，向员工传达人本管理理念的思想并引导员工践行人本管理理念。【2】
（二）管理人员提高自身对人本管理的认识程度
人本管理作为一种全新的企业管理模式，管理人员首先应该做的就是加强自身对人本管理制度的认知程度，摆脱传统管理理念对企业管理模式的禁锢，让企业管理和社会的变化和发展逐步接轨。在人文管理的过程中，逐步加大对员工个人诉求的满足。为此，企业人本管理人员要充分发挥自身引导作用，秉承人本管理思想理念从员工的角度出发，对员工的合理化需求进行满足，激发员工的工作热情，让员工切实感受到人本管理的好处，实现企业真正意义上的人本管理。
（三）企业管理人员及时更新自身管理理念，转变陈旧思想。
落后陈旧的管理理念对管理人员本身就是一种束缚，管理人员及时进行思想和管理制度上的更新是十分必要的。与时俱进的运用正确科学的企业管理方法，摆脱传统陈旧管理模式对企业管理人员的禁锢，充分利用人本管理思想开展自身工作。不仅如此，在人才的选择方面管理人员也要注重观察员工理论和实践结合的能力。更为重要的是在注重培养员工的创新精神，及时更新补充自身管理体系存在的弊端，进而使人本管理体系得到进一步完善。【3】
（四）运用多种管理手段深入推进人本管理模式。
要想深入推进人本管理思想在企业管理中的现实作用，人本管理并不是指完全抛弃传统的企业管理模式，而是对传统的企业管理模式采取辩证看待的观点，取其精华，弃其糟粕。运用多种管理手段帮助两种模式的互相结合，在不断的学习和创新过程中总结人本管理的经验，让企业人本管理制度体系逐步走向完善，越来越符合时代先进性的主体。【4】
四、结语：
人本管理作为新型企业管理模式在全社会进行深入推进是十分有必要的，在企业发展的未来走向上尊重人才、注重人才培养和需求的满足即将成为发展重点，总而言之，在企业管理中落实人本管理才是促进企业良性、可持续发展的捷径。
参考文献
[1] 孙竞翔.全社会人本管理：新的企业管理模式[J].卷宗，2017，（6）：121-123.
[2] 钟绍洪.浅析企业管理中人本管理的应用[J].经营管理者，2016，（4）：225-227.
[3] 范永华.浅析现代企业管理中人本管理思想的应用[J].经济管理：文摘版，2016，（5）：147-149.
[4] 谷建全.人本管理：现代企业管理发展的新趋势[J].企业管理创新探索与实践——河南省企业管理创新，2016，（7）：228-230.
[关键词]人本管理；企业管理；模式对策
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）21-0306-01
引言：
当今社会经济水平不断提高，企业竞争力也随之加大，要想在激烈的市场竞争中使公司得以稳定发展，企业首先要做的就是更新自身企业管理模式，对企业管理制度进行规范化、有效化。“人本管理”作为新型企业管理模式，在企业稳定发展方面具有重要意义，不仅可以让企业的经济利益得以有效维护，在一定程度上对企业长远发展也起到积极作用。【1】
一、人本管理的具体含义。
对人本管理从整体进行表述，实际上就是指企业管理人员在管理企业的时候，注重以人为本，无论是从问题产生原因还是解决环节等问题均考虑到员工的感受和需求，让管理活动在满足管理规范性需要的情况下，调动企业员工工作积极性，提高员工对公司的热爱程度，进而提高企业管理的有效性。
二、目前为止企业管理模式存在的弊端。
（一）企业在实际管理过程中缺乏对人本管理理念的重视
企业管理在企业的经济效益和未来走向上占有很大比重，但是当下许多企业管理人员仅仅看到了企业直观可见的经济效益，对业绩数据十分敏感，在企业管理上缺乏规范性和系统性，长期这样下去，势必会对企业的良性发展造成影响。有些企业虽然目前效益较好属于龙头企业，但是长期对企业疏于有效管理，不仅容易造成企业运转与时代脱轨，造成企业经济效益的下滑趋势，更有甚者直接影响到企业的未来发展经营。这就要求企业在追求超高经济效益的同时也应重视人本管理，让新的企业管理模式为企业发展带来长期性和增长性。
（二）企业人本管理制度体系没有落实到实际管理。
许多企业在“人本管理制度”的实施策略上并没有真正重视起来，企业管理人员在管理体系健全方面缺乏有效制度的制定方案，很大程度上直接导致了人本管理制度在实际应用中长期得不到真正落实的结果。虚度企业并没有专门的人本管理部门，人本管理人员大部分都是兼职人员缺乏专业知识和实际技能，在企业管理层面出现問题时得不到有效解决。管理模式过于单一死板，进而导致企业高层对人本管理制度存在并不能解决实际问题的错误观念，从而撤销人本管理部门的设立让企业管理难上加难，这种恶性循环的模式迫切需要人本管理模式的有效建立。
三、人本管理在企业管理中应用的有效策略
（一）注重管理人员的技能培训
将人本管理思想理念切实落实到企业管理工作的实际应用中，我们首先要做的就是加强员工的基础培训，让人本管理发挥出最高价值和最大的影响力度。首先，我们要对培训机制进行系统的完善升级，在有后备保障的基础上开展培训工作，以最快的速度提高员工的职业技能和企业理念，让员工切实体会到企业对员工的关怀，让员工快速进入岗位的同时提高对企业的热爱程度进而提高员工的工作效率。不仅如此，引导员工逐步理解人本管理理念的内涵，向员工传达人本管理理念的思想并引导员工践行人本管理理念。【2】
（二）管理人员提高自身对人本管理的认识程度
人本管理作为一种全新的企业管理模式，管理人员首先应该做的就是加强自身对人本管理制度的认知程度，摆脱传统管理理念对企业管理模式的禁锢，让企业管理和社会的变化和发展逐步接轨。在人文管理的过程中，逐步加大对员工个人诉求的满足。为此，企业人本管理人员要充分发挥自身引导作用，秉承人本管理思想理念从员工的角度出发，对员工的合理化需求进行满足，激发员工的工作热情，让员工切实感受到人本管理的好处，实现企业真正意义上的人本管理。
（三）企业管理人员及时更新自身管理理念，转变陈旧思想。
落后陈旧的管理理念对管理人员本身就是一种束缚，管理人员及时进行思想和管理制度上的更新是十分必要的。与时俱进的运用正确科学的企业管理方法，摆脱传统陈旧管理模式对企业管理人员的禁锢，充分利用人本管理思想开展自身工作。不仅如此，在人才的选择方面管理人员也要注重观察员工理论和实践结合的能力。更为重要的是在注重培养员工的创新精神，及时更新补充自身管理体系存在的弊端，进而使人本管理体系得到进一步完善。【3】
（四）运用多种管理手段深入推进人本管理模式。
要想深入推进人本管理思想在企业管理中的现实作用，人本管理并不是指完全抛弃传统的企业管理模式，而是对传统的企业管理模式采取辩证看待的观点，取其精华，弃其糟粕。运用多种管理手段帮助两种模式的互相结合，在不断的学习和创新过程中总结人本管理的经验，让企业人本管理制度体系逐步走向完善，越来越符合时代先进性的主体。【4】
四、结语：
人本管理作为新型企业管理模式在全社会进行深入推进是十分有必要的，在企业发展的未来走向上尊重人才、注重人才培养和需求的满足即将成为发展重点，总而言之，在企业管理中落实人本管理才是促进企业良性、可持续发展的捷径。
参考文献
[1] 孙竞翔.全社会人本管理：新的企业管理模式[J].卷宗，2017，（6）：121-123.
[2] 钟绍洪.浅析企业管理中人本管理的应用[J].经营管理者，2016，（4）：225-227.
[3] 范永华.浅析现代企业管理中人本管理思想的应用[J].经济管理：文摘版，2016，（5）：147-149.
[4] 谷建全.人本管理：现代企业管理发展的新趋势[J].企业管理创新探索与实践——河南省企业管理创新，2016，（7）：228-230.