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随着知识经济的全球化发展，知识产权在企业经营管理、创新发展、市场竞争中的地位和作用日趋显著。建立科学而又高效的知识产权管理体系，不仅是企业管理工作的内在需求，也是提升企业综合管理能力和管理水平的有效保障。我国虽然已于2013年发布实施了国家标准GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》，但是从总体实施情况来看，效果不尽理想。本文主要通过阐述我国企业知识产权管理的现状，剖析国内企业知识产权管理过程中普遍存在的一系列问题，并提出了相应的解决思路，旨在完善、强化和提升企业的知识产权管理水平。
当今世界，随着知识经济的飞速发展和市场竞争的的全球化，知识产权已逐渐成为一个国家和地区发展的战略性资源和核心竞争力，是增强自主创新能力的重要支撑和掌握发展主动权的关键因素。通过知识产权抢占未来发展制高点已成为世界发展的大势。
企业是知识产权创造和运用的主体。企业知识产权管理是指企业在生产经营过程中对涉及的知识产权事项的计划、组织、协调和控制的活动。有效的知识产权管理，可以保障企业生产经营活动的顺利进行，使企业的各类资源得到更加充分的利用，效率得到更加充分的发挥，企业的技术创新能力、市场竞争能力得到进一步增强，有效降低或者规避知识产权风险。
一、我国企业知识产权管理现状及存在的问题
经过近几十年来的发展，我国的知识产权事业取得了巨大成就，但是面对当前日趋激烈的国际国内市场竞争，绝大多数企业的知识产权综合管理能力与发达国家跨国公司相比，仍然有很大的差距。究其根源，我国企业的知识产权综合管理能力，主要受下述内外部多方面因素影响。
从外部环境来看，首先是我国的知识产权法律保护体系仍不够健全。尽管我国已基本建立了健全、完善的知识产权法律制度，并取得了显著的成效。知识产权制度水平也逐年提高，并开始走向国际。但是，国家知识产权体制及职能管理方面仍存在系列问题亟待改进与解决：
第一，我国知识产权整体体系还不够完善，知识产权宏观政策和战略研究不足；
第二，我国知识产权法律制度的保护范围有限；
第三，行政执法和司法水平较低。知识产权行政管理部门不同，程序繁杂，总体统筹协调能力较弱。
其次是区域知识产权代理行业市场比较混乱，缺乏有效的规范及管理。行业准入门槛低；从业人员专业技能高低不等；服务水平参差不齐；价格竞争较为激烈，因而“逆向选择“情況严重。
从内部来看，企业状况同样不容乐观。尽管在各级政府的积极引导、推动下，企业的知识产权意识有了明显提高，不少企业已经将知识产权管理工作提上重要议事日程。但是从总体来看，知识产权管理仍然是大多数企业经营管理中十分薄弱的一个环节。近年来，诸如“QQ” 汽车商标争议行政案、嵌入式软件著作权侵权案、猎豹浏览器不正当竞争案等知识产权相关案例时有发生，也从侧面反应出我国企业知识产权管理上的不足。具体表现在以下几方面：
1.企业重视程度不够，缺少战略规划
知识产权作为企业的重要生产要素，是形成企业竞争力的重要支柱，跨国公司早已关注到竞争优势源之于知识产权，不能一味地强调保护，须与企业经营战略相结合，才能形成企业的竞争优势。
在我国现阶段，多数企业对知识产权的管理仍然停留在亦或是局限于知识产权成果的挖掘及申请层面，还没有形成知识产权成果产出的一个全过程体系规划及建设，并且企业知识产权管理在企业经营战略方针之外独立运行，导致知识产权管理缺乏系统性、规范性，企业的积极助推力不足。企业知识产权管理机构建设、制度建设、工作机制建设仍然亟待加强，对企业生产经营活动中涉及的知识产权事项实施科学化、规范化全流程管理的理念和管理体系亟待导入。
2.无健全的知识产权管理机构及专业的管理人员
据国资委2007年对企业知识产权工作状况的调查表明，我国80%以上的企业没有设立知识产权管理部门和知识产权管理人员。企业知识产权管理“无制度、无机构、无人员、无经费”的状况仍然比较普遍。绝大多数企业采用的是“兼管”的方式，只配备兼职人员从事知识产权工作，甚至有一部分企业就没有知识产权管理人员。
3.知识产权“含金量”不高
2015年美国兰德公司公布的一份题为《中国的专利授予与创新：激励、政策与成果》的研究报告指出，在中国的专利申请中，实用性专利比例偏高，而发明专利比例还比较低。此外，中国企业申请的专利多数是在成熟技术基础上进行“微创新”，在重大前沿科技领域的创新成果不足。
二、知识产权管理解决对策分析
要解决上述企业知识产权管理过程中存在的系列问题，需要政府、代理机构及企业共同努力，营造一个良好的内外部环境。
1.加强国家知识产权法律体系建设，提升职能部门综合管理能力
企业知识产权管理的顺利开展，离不开政府的支持与帮助。一方面，政府可以通过加强与发达国家知识产权相关方面的交流与合作，关注国际知识产权法律政策最新发展动态，结合国内知识产权管理建设实情，完善和修订我国知识产权相关法律，扩大知识产权保护范围。另一方面，是要提升知识产权管理职能部门的综合管理能力，有效整合各职能部门资源，优化审批及维权流程，加强各地知识产权保护执法部门的执法力度，严厉打击市场范围里的侵权行为。
2.规范代理行业市场，多方式提升代理机构服务能力
知识产权代理机构跨接于政府职能部门与服务企业之间，一方面为企业知识产权的创造过程提供便利，另一方面还承担着为企业知识产权纠纷“排忧解难”的职责，在企业知识产权管理过程中发挥着十分重要的作用。政府应该适当地提高知识产权代理行业的准入条件，从源头起即保证代理机构的规模、服务水平及业务能力；定期组织绩效评估、用户满意度调查等，并将评价结果公之于众，便于市场监督及企业选择，进而激励代理机构自身的提升与不断发展。
3.完善企业知识产权战略建设，提升企业竞争能力
企业是自主创新、市场竞争的主体，更是知识产权创造和运用的主体。加强企业知识产权管理，是企业义不容辞的责任。企业应建立行之有效的激励机制，充分调动和激发员工的积极性及主动性，加强知识产权管理策略的研究，建立适合企业发展的知识产权战略，增强对知识产权的保护，将知识产权管理与企业经营管理有效结合，提高各要素的效能，实现资源的优化配置，进而提高企业的自主创新能力、知识产权保护能力及市场竞争力。
4.完善管理机构及人员配置
企业可以根据实际情况设置专职知识产权管理部门，或者是归口至某个管理部门兼任，也可以与外部专业机构合作，聘请专业人员担任顾问，参与企业知识产权管理活动。明确从事知识产权管理的专、兼职人员，建立知识产权管理内部网络体系，必要时可寻求外部专业机构的支持，确保从业人员满足管理体系要求。
三、结论
知识经济时代，知识产权是企业生存发展、国家富强的重要源泉。增强企业的知识产权管理能力，需要政府、知识产权代理机构及企业三方联手，共同创造良好的内外部环境，使知识产权成果成为促进企业和国家发展的有力武器。（作者单位为常州博瑞电力自动化设备有限公司）
当今世界，随着知识经济的飞速发展和市场竞争的的全球化，知识产权已逐渐成为一个国家和地区发展的战略性资源和核心竞争力，是增强自主创新能力的重要支撑和掌握发展主动权的关键因素。通过知识产权抢占未来发展制高点已成为世界发展的大势。
企业是知识产权创造和运用的主体。企业知识产权管理是指企业在生产经营过程中对涉及的知识产权事项的计划、组织、协调和控制的活动。有效的知识产权管理，可以保障企业生产经营活动的顺利进行，使企业的各类资源得到更加充分的利用，效率得到更加充分的发挥，企业的技术创新能力、市场竞争能力得到进一步增强，有效降低或者规避知识产权风险。
一、我国企业知识产权管理现状及存在的问题
经过近几十年来的发展，我国的知识产权事业取得了巨大成就，但是面对当前日趋激烈的国际国内市场竞争，绝大多数企业的知识产权综合管理能力与发达国家跨国公司相比，仍然有很大的差距。究其根源，我国企业的知识产权综合管理能力，主要受下述内外部多方面因素影响。
从外部环境来看，首先是我国的知识产权法律保护体系仍不够健全。尽管我国已基本建立了健全、完善的知识产权法律制度，并取得了显著的成效。知识产权制度水平也逐年提高，并开始走向国际。但是，国家知识产权体制及职能管理方面仍存在系列问题亟待改进与解决：
第一，我国知识产权整体体系还不够完善，知识产权宏观政策和战略研究不足；
第二，我国知识产权法律制度的保护范围有限；
第三，行政执法和司法水平较低。知识产权行政管理部门不同，程序繁杂，总体统筹协调能力较弱。
其次是区域知识产权代理行业市场比较混乱，缺乏有效的规范及管理。行业准入门槛低；从业人员专业技能高低不等；服务水平参差不齐；价格竞争较为激烈，因而“逆向选择“情況严重。
从内部来看，企业状况同样不容乐观。尽管在各级政府的积极引导、推动下，企业的知识产权意识有了明显提高，不少企业已经将知识产权管理工作提上重要议事日程。但是从总体来看，知识产权管理仍然是大多数企业经营管理中十分薄弱的一个环节。近年来，诸如“QQ” 汽车商标争议行政案、嵌入式软件著作权侵权案、猎豹浏览器不正当竞争案等知识产权相关案例时有发生，也从侧面反应出我国企业知识产权管理上的不足。具体表现在以下几方面：
1.企业重视程度不够，缺少战略规划
知识产权作为企业的重要生产要素，是形成企业竞争力的重要支柱，跨国公司早已关注到竞争优势源之于知识产权，不能一味地强调保护，须与企业经营战略相结合，才能形成企业的竞争优势。
在我国现阶段，多数企业对知识产权的管理仍然停留在亦或是局限于知识产权成果的挖掘及申请层面，还没有形成知识产权成果产出的一个全过程体系规划及建设，并且企业知识产权管理在企业经营战略方针之外独立运行，导致知识产权管理缺乏系统性、规范性，企业的积极助推力不足。企业知识产权管理机构建设、制度建设、工作机制建设仍然亟待加强，对企业生产经营活动中涉及的知识产权事项实施科学化、规范化全流程管理的理念和管理体系亟待导入。
2.无健全的知识产权管理机构及专业的管理人员
据国资委2007年对企业知识产权工作状况的调查表明，我国80%以上的企业没有设立知识产权管理部门和知识产权管理人员。企业知识产权管理“无制度、无机构、无人员、无经费”的状况仍然比较普遍。绝大多数企业采用的是“兼管”的方式，只配备兼职人员从事知识产权工作，甚至有一部分企业就没有知识产权管理人员。
3.知识产权“含金量”不高
2015年美国兰德公司公布的一份题为《中国的专利授予与创新：激励、政策与成果》的研究报告指出，在中国的专利申请中，实用性专利比例偏高，而发明专利比例还比较低。此外，中国企业申请的专利多数是在成熟技术基础上进行“微创新”，在重大前沿科技领域的创新成果不足。
二、知识产权管理解决对策分析
要解决上述企业知识产权管理过程中存在的系列问题，需要政府、代理机构及企业共同努力，营造一个良好的内外部环境。
1.加强国家知识产权法律体系建设，提升职能部门综合管理能力
企业知识产权管理的顺利开展，离不开政府的支持与帮助。一方面，政府可以通过加强与发达国家知识产权相关方面的交流与合作，关注国际知识产权法律政策最新发展动态，结合国内知识产权管理建设实情，完善和修订我国知识产权相关法律，扩大知识产权保护范围。另一方面，是要提升知识产权管理职能部门的综合管理能力，有效整合各职能部门资源，优化审批及维权流程，加强各地知识产权保护执法部门的执法力度，严厉打击市场范围里的侵权行为。
2.规范代理行业市场，多方式提升代理机构服务能力
知识产权代理机构跨接于政府职能部门与服务企业之间，一方面为企业知识产权的创造过程提供便利，另一方面还承担着为企业知识产权纠纷“排忧解难”的职责，在企业知识产权管理过程中发挥着十分重要的作用。政府应该适当地提高知识产权代理行业的准入条件，从源头起即保证代理机构的规模、服务水平及业务能力；定期组织绩效评估、用户满意度调查等，并将评价结果公之于众，便于市场监督及企业选择，进而激励代理机构自身的提升与不断发展。
3.完善企业知识产权战略建设，提升企业竞争能力
企业是自主创新、市场竞争的主体，更是知识产权创造和运用的主体。加强企业知识产权管理，是企业义不容辞的责任。企业应建立行之有效的激励机制，充分调动和激发员工的积极性及主动性，加强知识产权管理策略的研究，建立适合企业发展的知识产权战略，增强对知识产权的保护，将知识产权管理与企业经营管理有效结合，提高各要素的效能，实现资源的优化配置，进而提高企业的自主创新能力、知识产权保护能力及市场竞争力。
4.完善管理机构及人员配置
企业可以根据实际情况设置专职知识产权管理部门，或者是归口至某个管理部门兼任，也可以与外部专业机构合作，聘请专业人员担任顾问，参与企业知识产权管理活动。明确从事知识产权管理的专、兼职人员，建立知识产权管理内部网络体系，必要时可寻求外部专业机构的支持，确保从业人员满足管理体系要求。
三、结论
知识经济时代，知识产权是企业生存发展、国家富强的重要源泉。增强企业的知识产权管理能力，需要政府、知识产权代理机构及企业三方联手，共同创造良好的内外部环境，使知识产权成果成为促进企业和国家发展的有力武器。（作者单位为常州博瑞电力自动化设备有限公司）