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摘要：党建工作是企业长远发展的核心之一，做好党建工作，发挥党组织的领导作用以及党员干部的带头作用，才能保证企业的健康发展。新形势下，国有企业可以在党建工作中引入项目化管理，以增强党建工作的活力，推动企业的健康发展。本文主要针对国有企业党建工作项目化管理的机制、原则和相关内容进行了分析和探讨。
关键词：国有企业；党建工作；项目化管理；价值；原则
社会主义市场经济大背景下，国有企业体制改革逐步深化，党建工作也面临着新的状况，利用项目管理来推进党建工作创新，能够有效适应新环境对于国企党建工作的要求，提升党建工作的有效性。
一、国有企业党建工作项目化管理的价值
（一）破解党建工作难题的可靠手段
对于国有企业而言，想要获得更好的发展，应该从基层着手，强化基层党建，通过基层党组织来凝聚最广泛的群众力量，带动全局发展，打造特色载体，以更好的扩大基层党组织的影响力。
（二）强化党建工作责任制落实
从某种意义上讲，党建工作并非务实，而是“务虚”，不过这并不意味着应该将党建工作做虚，相反，应该从国有企业的实际情况出发，强化党建工作责任制度的有效落实，堅持从基层出发，夯实基础，保证党建工作效果，在企业中形成良好的氛围。
（三）激发党建工作活力
在有关规范中明确指出，基层党组织是党的工作能力和战斗能力发挥的基础，也是党的路线方针政策得以有效落实，党的各项工作任务得以实现的堡垒。在这种情况下，应该围绕企业发展的战略目标，从大局着眼，激发党建工作的活力，这样一方面能够使得党员干部的主体作用得到充分发挥，另一方面也可以推动企业的长远稳定发展[1]。
二、国有企业党建工作项目化管理的原则
（一）将党建作为生产力
对于国有企业而言，可以将党支部看做是特殊的生产力，与企业经营发展紧密结合起来，将人才发展、文化建设等提升企业核心竞争力的因素纳入项目中，强调对党建资源的合理应用，提升服务质量，践行社会主义核心价值观，使得企业能够树立良好的社会形象。
（二）先锋支部建设
党建工作项目化管理，需要将企业管理方法应用到党组织管理中，设定明确的目标和计划，对考核标准进行量化，提升党支部的战斗力。对于国有企业而言，党支部建设应该强调管理的标准化和精细化，构建相应的激励机制，使得党支部能够调动党员干部的积极性，强化工作能力。
（三）树立效益党建理念
想要将项目化管理应用到党建工作中，需要对党建工作进行细化，强调成本效益核算，使得党建工作在提升企业工作效率等方面的积极作用能够得到充分发挥，追求企业党建工作政治效益、社会效益和经济效益的最大化，将党建效益作为检验基层党组织作用发挥情况的重要指标。可以在企业内部开展思想政治宣传以及精神文明建设，对企业的生产经营行为进行规范，构建起统一的核心价值体系，在企业内部构建和谐的发展环境[2]。
三、国有企业党建工作项目化管理的内容
（一）做好特色管理
在党建工作项目化管理中，应该关注重点、强调热点、突破难点、发展亮点，从党建工作的实际情况出发，收集企业基层员工的意见和建议，通过专题研讨、座谈会等形式，对党建工作的方案进行创新，由上级党组织进行可行性研究及审核后，确保党建方案的有效落实，使得每一个党建项目在具有鲜明特色的同时，也具备良好的可操作性，能够取得预期的效果。
（二）做好督导管理
在对党建工作创新项目进行明确后，基层党组织应该严格依照“谁立项、谁负责”的原则，结合项目化管理特点，实现工作项目化，并对相关责任进行落实，对工作目标进行分解细化，落实到每一个党员身上，做到定人、定标、定时、定责，通过完善的管理台账，确保各项工作的顺利开展。同时，党员干部应该及时更新自身观念，深入到基层中，对工作进行检查和指导，做好项目进展的跟踪管理，对于发现的问题，需要及时督促相关人员进行解决，逐步实现党建项目的闭环式管理。
（三）做好考核管理
每年年底，都应该针对党建项目的实施情况进行分析和考核，不仅需要关注项目实施的效果，还需要兼顾项目实施的过程，同时关注党建项目的经济效益和社会效益。党支部负责人应该通过口头、书面以及电子视频等多样化的形式，对党建项目的完成情况进行阐述，使得企业领导可以看到项目的实际效果。在此基础上，还应该以日常监督为依据，做好必要的验收工作，开展针对党建创新项目成果的绩效考核，保证考核结果的有效性和综合性。对于项目成果显著，员工满意度高的项目，可以对负责人以及落实人员进行奖励，做好推广工作；对于项目效果较差，员工满意度低的项目，可以追击相关负责人的责任，并通过书面文件向上级部门解释[3]。
四、结束语
总而言之，在市场经济环境下，国有企业体制改革的持续深化使得其党建工作出现了许多新的情况，可以将项目化管理引入到党建工作中，实现工作项目化和管理精细化，强调特色管理，重视监督管理，做好考核管理，对党建项目的效果进行检验，充分发挥出党建工作在国有企业发展中的推动作用，提升国有企业的整体竞争力。
参考文献：
[1]张宵.国有企业党建工作项目化管理的探索与实践[J].统计与管理，2017（5）：152-153.
[2]乐海燕.党建工作项目化管理的意义、原则及内容[J].学习月刊，2012（14）：143-144.
[3]韩晓东.企业党建工作项目化管理的新思路[J].企业文明，2014（4）：82-83.
（作者单位：福州港务集团有限公司）
关键词：国有企业；党建工作；项目化管理；价值；原则
社会主义市场经济大背景下，国有企业体制改革逐步深化，党建工作也面临着新的状况，利用项目管理来推进党建工作创新，能够有效适应新环境对于国企党建工作的要求，提升党建工作的有效性。
一、国有企业党建工作项目化管理的价值
（一）破解党建工作难题的可靠手段
对于国有企业而言，想要获得更好的发展，应该从基层着手，强化基层党建，通过基层党组织来凝聚最广泛的群众力量，带动全局发展，打造特色载体，以更好的扩大基层党组织的影响力。
（二）强化党建工作责任制落实
从某种意义上讲，党建工作并非务实，而是“务虚”，不过这并不意味着应该将党建工作做虚，相反，应该从国有企业的实际情况出发，强化党建工作责任制度的有效落实，堅持从基层出发，夯实基础，保证党建工作效果，在企业中形成良好的氛围。
（三）激发党建工作活力
在有关规范中明确指出，基层党组织是党的工作能力和战斗能力发挥的基础，也是党的路线方针政策得以有效落实，党的各项工作任务得以实现的堡垒。在这种情况下，应该围绕企业发展的战略目标，从大局着眼，激发党建工作的活力，这样一方面能够使得党员干部的主体作用得到充分发挥，另一方面也可以推动企业的长远稳定发展[1]。
二、国有企业党建工作项目化管理的原则
（一）将党建作为生产力
对于国有企业而言，可以将党支部看做是特殊的生产力，与企业经营发展紧密结合起来，将人才发展、文化建设等提升企业核心竞争力的因素纳入项目中，强调对党建资源的合理应用，提升服务质量，践行社会主义核心价值观，使得企业能够树立良好的社会形象。
（二）先锋支部建设
党建工作项目化管理，需要将企业管理方法应用到党组织管理中，设定明确的目标和计划，对考核标准进行量化，提升党支部的战斗力。对于国有企业而言，党支部建设应该强调管理的标准化和精细化，构建相应的激励机制，使得党支部能够调动党员干部的积极性，强化工作能力。
（三）树立效益党建理念
想要将项目化管理应用到党建工作中，需要对党建工作进行细化，强调成本效益核算，使得党建工作在提升企业工作效率等方面的积极作用能够得到充分发挥，追求企业党建工作政治效益、社会效益和经济效益的最大化，将党建效益作为检验基层党组织作用发挥情况的重要指标。可以在企业内部开展思想政治宣传以及精神文明建设，对企业的生产经营行为进行规范，构建起统一的核心价值体系，在企业内部构建和谐的发展环境[2]。
三、国有企业党建工作项目化管理的内容
（一）做好特色管理
在党建工作项目化管理中，应该关注重点、强调热点、突破难点、发展亮点，从党建工作的实际情况出发，收集企业基层员工的意见和建议，通过专题研讨、座谈会等形式，对党建工作的方案进行创新，由上级党组织进行可行性研究及审核后，确保党建方案的有效落实，使得每一个党建项目在具有鲜明特色的同时，也具备良好的可操作性，能够取得预期的效果。
（二）做好督导管理
在对党建工作创新项目进行明确后，基层党组织应该严格依照“谁立项、谁负责”的原则，结合项目化管理特点，实现工作项目化，并对相关责任进行落实，对工作目标进行分解细化，落实到每一个党员身上，做到定人、定标、定时、定责，通过完善的管理台账，确保各项工作的顺利开展。同时，党员干部应该及时更新自身观念，深入到基层中，对工作进行检查和指导，做好项目进展的跟踪管理，对于发现的问题，需要及时督促相关人员进行解决，逐步实现党建项目的闭环式管理。
（三）做好考核管理
每年年底，都应该针对党建项目的实施情况进行分析和考核，不仅需要关注项目实施的效果，还需要兼顾项目实施的过程，同时关注党建项目的经济效益和社会效益。党支部负责人应该通过口头、书面以及电子视频等多样化的形式，对党建项目的完成情况进行阐述，使得企业领导可以看到项目的实际效果。在此基础上，还应该以日常监督为依据，做好必要的验收工作，开展针对党建创新项目成果的绩效考核，保证考核结果的有效性和综合性。对于项目成果显著，员工满意度高的项目，可以对负责人以及落实人员进行奖励，做好推广工作；对于项目效果较差，员工满意度低的项目，可以追击相关负责人的责任，并通过书面文件向上级部门解释[3]。
四、结束语
总而言之，在市场经济环境下，国有企业体制改革的持续深化使得其党建工作出现了许多新的情况，可以将项目化管理引入到党建工作中，实现工作项目化和管理精细化，强调特色管理，重视监督管理，做好考核管理，对党建项目的效果进行检验，充分发挥出党建工作在国有企业发展中的推动作用，提升国有企业的整体竞争力。
参考文献：
[1]张宵.国有企业党建工作项目化管理的探索与实践[J].统计与管理，2017（5）：152-153.
[2]乐海燕.党建工作项目化管理的意义、原则及内容[J].学习月刊，2012（14）：143-144.
[3]韩晓东.企业党建工作项目化管理的新思路[J].企业文明，2014（4）：82-83.
（作者单位：福州港务集团有限公司）