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摘要：近几年来，我国的建筑行业在飞速发展之中，尤其是房地产业，为我国的国民经济生产总值的增长做出了极大的贡献，这期间伴随着一大批建筑施工企业集团的出现和发展，而促进一个企业发展的因素之一，就是企业集团的财务管理模式。本文从以下两方面探究了建筑施工企业集团财务管理模式。
关键词：建筑施工；企业集团；财务管理模式；探究
我国建筑行业的发展势头在近几年来保持着高昂的态势，一座座高楼大厦拔地而起，推动了城市化的进程，建筑行业领域创造的高利润，让许多企业家纷纷踏入这个行业，目的是想分一杯羹，这就使大量的建筑施工企业集团不断地出现，这些企业集团往往有雄厚的财力做支撑，规模较大，能够承接不同规模和不同种类的建筑施工；随着企业管理模式逐渐摆脱粗放形式、向精细化管理的方向迈进的过程中，建筑企业集团的财务管理模式逐步优化、并向多样化发展，目的很明确，就是促进管理的有效性，使企业集团的财务状况更加明晰，使资金发挥应有的作用，使利润核算更加明确，因此，探究施工企业集团的财务管理模式具有十分重要的意义。
一、 建筑施工企业集团财务管理模式之集权型
建筑施工企业集团的财务管理模式有多种类型，其中，广为采用的有三种，第一是集权型，这是应用率最高的；其次是分权型和相融型，从应用率的多少来看，要居于次要的地位。
（一） 集权型财务管理模式的应用探析
1、资金管理是核心
企业建立的目的就是追逐商业利润，企业的实力是由资金的收益决定的，因此，在建筑行业中的施工集团也以资金管理作为企业财务管理的重中之重。建筑施工企业中采用集权型管理模式，目的是提高资金的集中率，包括集中网上资金；另一方面，要使资金的流动速度明显提升，发挥资金应有的效能，而不是让资金保持固定不动，要用资金的周转代替固定的存货量，要让企业的资金能够参与到创造效益当中去，也就是“钱生钱”的模式。
2、注重财务核算管理
建筑施工企业集团内部的财务管理涉及众多方面，管理的程序也具有一定的复杂性，比如，要处理的财务信息是繁琐的，还要考虑财务风险的规避问题；总之财务管理要按照既定的原则和管理的相关要求，并兼顾财务审计监管和企业税务问题，力求在这些项目中清晰地反映核算的结果和绩效。集权型财务管理模式要求企业建立统一的财务核算模式，其中财务核算的单位是集团的项目部，归类成本资料时也是以项目部的需求为基点，同时，项目部还担负着向基层建筑施工工人发放工资的职能，这种财务核算的模式实现了三项职能向项目部靠拢的局势。这个铺垫做好之后，还要使财务核算实现模式和本质上的一致性，使两者同步进行，亦步亦趋，最终促成管理和财务核算的完美结合，使成本能够及时准确地归集。
3、财务管理实现信息化
集权型财务管理以实现管理的信息化为重点，需要多种手段来促成，其中，“集中式”是鲜明的特点，在管理财务、处理各项业务以及决策方面，都要体现“集中”，在当前的建筑施工企业集团中，以上三个方面都已经开始落实到实处，系统信息化建设已经完成了第一步的任务；企业管理的要求是逐步提高的，对于信息化建设的要求也会相应提高，集权型财务管理的信息化建设的方向是集成化，并提高效能，管理链接要逐步得到强化，不能局限于已有的物理链接，这一切的目的都是为了实现建筑施工企业集团财务管理的高效化。
4、合理进行财务预算
建筑行业内为了做好成本的控制工作，需要建立全面的预算管理体系，通过预算管理手段，是建筑行业的企业集团的管理能力提上一个新的台阶，从而使企业获得更高的商业利润，积累起企业自身的实力。在全面的预算管理体系之中，企业财务中预算现金的支出和收入是一个中心点，全面预算管理体系的出发点是施工项目中的现金收支预算情况，然后才是综合的预算体系的设置，全面预算管理能够规范企业的管理行为，并为管理提出一个比较明确的方向；在集权型财务管理的环境下，在采购、管理资产等项目中，“集中”是基本的要求，集中的手段可以提高企业的获利空间；另一方面，要在预算过程中，提高资本的利用效率，在减低成本的情况下提高企业效益。
（二） 建筑施工企业集团集权型财务管理模式的不足
1、对计算机网络技术的硬件以及信号强度要求太高。
财务实行集中管理，需要性能很高的硬件设施，因此需要耗费大量的成本来购置；而且需要高强度的网络信号才能保障服务器正常运行，如果信号强度不高，就会造成机器进行相关的财务业务处理时不够通畅，速度过于缓慢，影响集权型财务管理的效能实现；另一方面，过高的运行成本给企业很大的经济上的压力。
2、管理层次极其复杂
建筑施工企业集团有很多附属的公司，公司机构是分级的，部门繁多，人员众多，在控制管理上很难照顾到每一个方面，存在着管理上的混乱；比如，总公司传达的政策和指示，到最低一级的公司时，并不能得到有效的执行，在层层传达的过程中，就降低了最初的强度和威严性。一些下属公司的管理层面并没有形成有效的制度作为指引，财务监督仅仅停留在表面，没有发现本质的财务问题。
3、缺乏具体问题具体分析的原则
集中型的财务管理模式，缺点在于过度集中，过于强调总公司和分公司必须保持统一的步调，而并没有意识到下属公司和总公司之间的差距；财务管理过于集权，就不能使隶属于集团的一些企业公司根据自身的状况规划自身的发展，部门之间如果存在着严格的界限，就不能灵活处理相关问题。这种“一刀切”的财务管理模式，必然阻碍一些下属企业的发展壮大。
二、 根据建筑施工企业集团的发展状况确定合理的财务管理模式
（一） 实行分权式的集中管理模式
建议集团和下属公司以产权为连接点，进一步强化财务管理，放弃高度集中的财务管理模式，而允许分权的存在，管理仍然以集中管理为主。通过产权作为总集团和分公司的连接点，能够合理整合资源，实现财务管理上的统一调配；科学的财务管理模式处于分权和集权之间，一般来说，向集权方面靠拢，但允许分权的存在，所要保证的是分权仅仅存在于一定的项目或业务处理关系上，是规范的，有目标方向的，分权的设置是为了更好地进行财务管理。一般来说，集团的集权主要用来处理重大事宜，起到一个集思广益的作用，促进决策的合理性；而对分公司的具体财务管理上则应该合理使用分权，突出结果控制，对于具有价值的问题尤其要做好控制工作。
（二） 重要的财务管理制度上要统一步调，总集团和分公司之间做好疏通交流
在重要的财务管理制度上统一步调，可以使隶属公司的财务管理制度更加规范化，有利于整个集团共同对抗各项风险，比如财务风险、施工风险以及经营风险等；另一方面，要疏通好总公司和分公司之间的关系，加强管理上的交流和协作，精简机构，将总集团的决策信息及时有效地传递给分公司，同时，分公司要做好反馈工作，保证反馈信息的时效性和真实性；双方的有效沟通，都是为了避免由于信息隔阂形成不合理的决策。
总结：
以上分析了建筑施工企业集团财务管理的模式，重点是对集权型财务管理模式的剖析，包括优势和不足；然后提出了合理的财务管理策略，上述的分析有可取之处，也存在着很多的不足，希望同行业者给予一定的补充和修正，探索出更有效的财务管理模式应用于建筑施工企业集团。
参考文献：
[1] 齐丽婷.财务管理是施工企业管理的中心[J].基建优化,2008(06)
[2] 谢勇成.施工企业管理必须高度重视财务管理[J].建筑经济,2009(01)
[3] 麻改英.论施工企业如何搞好财务管理工作[J].科技情报开发与经济,2008(02)
[4] 孙晓平,刘均敏,孙金刚.企业内控制度的构建原则[J].企业改革与管理,2007(06)
[5] 吴英.施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策[J].河北企业,2008(03)
关键词：建筑施工；企业集团；财务管理模式；探究
我国建筑行业的发展势头在近几年来保持着高昂的态势，一座座高楼大厦拔地而起，推动了城市化的进程，建筑行业领域创造的高利润，让许多企业家纷纷踏入这个行业，目的是想分一杯羹，这就使大量的建筑施工企业集团不断地出现，这些企业集团往往有雄厚的财力做支撑，规模较大，能够承接不同规模和不同种类的建筑施工；随着企业管理模式逐渐摆脱粗放形式、向精细化管理的方向迈进的过程中，建筑企业集团的财务管理模式逐步优化、并向多样化发展，目的很明确，就是促进管理的有效性，使企业集团的财务状况更加明晰，使资金发挥应有的作用，使利润核算更加明确，因此，探究施工企业集团的财务管理模式具有十分重要的意义。
一、 建筑施工企业集团财务管理模式之集权型
建筑施工企业集团的财务管理模式有多种类型，其中，广为采用的有三种，第一是集权型，这是应用率最高的；其次是分权型和相融型，从应用率的多少来看，要居于次要的地位。
（一） 集权型财务管理模式的应用探析
1、资金管理是核心
企业建立的目的就是追逐商业利润，企业的实力是由资金的收益决定的，因此，在建筑行业中的施工集团也以资金管理作为企业财务管理的重中之重。建筑施工企业中采用集权型管理模式，目的是提高资金的集中率，包括集中网上资金；另一方面，要使资金的流动速度明显提升，发挥资金应有的效能，而不是让资金保持固定不动，要用资金的周转代替固定的存货量，要让企业的资金能够参与到创造效益当中去，也就是“钱生钱”的模式。
2、注重财务核算管理
建筑施工企业集团内部的财务管理涉及众多方面，管理的程序也具有一定的复杂性，比如，要处理的财务信息是繁琐的，还要考虑财务风险的规避问题；总之财务管理要按照既定的原则和管理的相关要求，并兼顾财务审计监管和企业税务问题，力求在这些项目中清晰地反映核算的结果和绩效。集权型财务管理模式要求企业建立统一的财务核算模式，其中财务核算的单位是集团的项目部，归类成本资料时也是以项目部的需求为基点，同时，项目部还担负着向基层建筑施工工人发放工资的职能，这种财务核算的模式实现了三项职能向项目部靠拢的局势。这个铺垫做好之后，还要使财务核算实现模式和本质上的一致性，使两者同步进行，亦步亦趋，最终促成管理和财务核算的完美结合，使成本能够及时准确地归集。
3、财务管理实现信息化
集权型财务管理以实现管理的信息化为重点，需要多种手段来促成，其中，“集中式”是鲜明的特点，在管理财务、处理各项业务以及决策方面，都要体现“集中”，在当前的建筑施工企业集团中，以上三个方面都已经开始落实到实处，系统信息化建设已经完成了第一步的任务；企业管理的要求是逐步提高的，对于信息化建设的要求也会相应提高，集权型财务管理的信息化建设的方向是集成化，并提高效能，管理链接要逐步得到强化，不能局限于已有的物理链接，这一切的目的都是为了实现建筑施工企业集团财务管理的高效化。
4、合理进行财务预算
建筑行业内为了做好成本的控制工作，需要建立全面的预算管理体系，通过预算管理手段，是建筑行业的企业集团的管理能力提上一个新的台阶，从而使企业获得更高的商业利润，积累起企业自身的实力。在全面的预算管理体系之中，企业财务中预算现金的支出和收入是一个中心点，全面预算管理体系的出发点是施工项目中的现金收支预算情况，然后才是综合的预算体系的设置，全面预算管理能够规范企业的管理行为，并为管理提出一个比较明确的方向；在集权型财务管理的环境下，在采购、管理资产等项目中，“集中”是基本的要求，集中的手段可以提高企业的获利空间；另一方面，要在预算过程中，提高资本的利用效率，在减低成本的情况下提高企业效益。
（二） 建筑施工企业集团集权型财务管理模式的不足
1、对计算机网络技术的硬件以及信号强度要求太高。
财务实行集中管理，需要性能很高的硬件设施，因此需要耗费大量的成本来购置；而且需要高强度的网络信号才能保障服务器正常运行，如果信号强度不高，就会造成机器进行相关的财务业务处理时不够通畅，速度过于缓慢，影响集权型财务管理的效能实现；另一方面，过高的运行成本给企业很大的经济上的压力。
2、管理层次极其复杂
建筑施工企业集团有很多附属的公司，公司机构是分级的，部门繁多，人员众多，在控制管理上很难照顾到每一个方面，存在着管理上的混乱；比如，总公司传达的政策和指示，到最低一级的公司时，并不能得到有效的执行，在层层传达的过程中，就降低了最初的强度和威严性。一些下属公司的管理层面并没有形成有效的制度作为指引，财务监督仅仅停留在表面，没有发现本质的财务问题。
3、缺乏具体问题具体分析的原则
集中型的财务管理模式，缺点在于过度集中，过于强调总公司和分公司必须保持统一的步调，而并没有意识到下属公司和总公司之间的差距；财务管理过于集权，就不能使隶属于集团的一些企业公司根据自身的状况规划自身的发展，部门之间如果存在着严格的界限，就不能灵活处理相关问题。这种“一刀切”的财务管理模式，必然阻碍一些下属企业的发展壮大。
二、 根据建筑施工企业集团的发展状况确定合理的财务管理模式
（一） 实行分权式的集中管理模式
建议集团和下属公司以产权为连接点，进一步强化财务管理，放弃高度集中的财务管理模式，而允许分权的存在，管理仍然以集中管理为主。通过产权作为总集团和分公司的连接点，能够合理整合资源，实现财务管理上的统一调配；科学的财务管理模式处于分权和集权之间，一般来说，向集权方面靠拢，但允许分权的存在，所要保证的是分权仅仅存在于一定的项目或业务处理关系上，是规范的，有目标方向的，分权的设置是为了更好地进行财务管理。一般来说，集团的集权主要用来处理重大事宜，起到一个集思广益的作用，促进决策的合理性；而对分公司的具体财务管理上则应该合理使用分权，突出结果控制，对于具有价值的问题尤其要做好控制工作。
（二） 重要的财务管理制度上要统一步调，总集团和分公司之间做好疏通交流
在重要的财务管理制度上统一步调，可以使隶属公司的财务管理制度更加规范化，有利于整个集团共同对抗各项风险，比如财务风险、施工风险以及经营风险等；另一方面，要疏通好总公司和分公司之间的关系，加强管理上的交流和协作，精简机构，将总集团的决策信息及时有效地传递给分公司，同时，分公司要做好反馈工作，保证反馈信息的时效性和真实性；双方的有效沟通，都是为了避免由于信息隔阂形成不合理的决策。
总结：
以上分析了建筑施工企业集团财务管理的模式，重点是对集权型财务管理模式的剖析，包括优势和不足；然后提出了合理的财务管理策略，上述的分析有可取之处，也存在着很多的不足，希望同行业者给予一定的补充和修正，探索出更有效的财务管理模式应用于建筑施工企业集团。
参考文献：
[1] 齐丽婷.财务管理是施工企业管理的中心[J].基建优化,2008(06)
[2] 谢勇成.施工企业管理必须高度重视财务管理[J].建筑经济,2009(01)
[3] 麻改英.论施工企业如何搞好财务管理工作[J].科技情报开发与经济,2008(02)
[4] 孙晓平,刘均敏,孙金刚.企业内控制度的构建原则[J].企业改革与管理,2007(06)
[5] 吴英.施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策[J].河北企业,2008(03)