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【摘 要】进入21世纪以来，我国经济得到了飞速的发展，给国内各个企业集团的发展带来了非常大的机遇和挑战，现阶段中企业集团要想在未来激烈竞争中保持强劲的生命力和竞争力，必须完善自身的财务管理体系。本文从企业集团财务管理体系建立的原则，优化企业集团财务管理体系的必要性以及优化企业集团财务管理体系的措施进行了简要分析。
【关键词】企业集团；财务管理体系；优化研究
一、引言
目前，虽然我国的很多大中型企业集团得到了很大的发展，但是集团内部的财务管理制度非常不完善，财务管理不健全的现象在国内还是比较普遍的。有的甚至连基本的会计账簿也不健全，更不用说会计制度、成本控制、资本运营、内控管理等更深层次的财务管理。企业迫于生存压力，在资金和人员有限的情况下，会将主要资源放在追求产品销售的增长和市场份额的扩大上，基础性的财务管理不会放到企业管理的中心地位。这种状况在企业生产经营还算顺畅的情况下不会有什么问题，一旦企业出现资金周转困难或利润大幅下降甚至严重亏损等重大问题时，就会因平时财务管理工作不到位而不能立即做出正确的补救措施，使企业受重大的损失，甚至是走向破产。只有健全财务管理制度，完善财务管理体系，才能最大限度的避免这种情况出现。
二、国内企业集团建立财务管理体系的原则
国内企业极端财务管理体系的原则主要包括四大类：系统管理原则、高度重视原则、实事求是原则以及全面参与原则。现分述如下：
1.系统管理原则
企业集团内部的部门一般情况下是比较多的，这就给财务管理工作造成非常大的难度，所以在财务管理工作过程中必须遵循层次性、整体性以及环境适应性等原则，对组成财务管理体系的各个子系统进行全面管理，以实现现代企业管理战略、财务管理方针和相关财务目标。
2.高度重视原则
企业集团内部对财务管理的重视程度与整个企业内部财务管理工作高效、顺利的进行有着非常密切的关系，整个企业集团内部的相关领导只有真正的认识到建立财务管理体系的重要性，并采取相应的措施给予足够的重视，在实际的工作中能够做到以身作则严格的遵照企业集团内部的相关财务管理体系执行。
3.实事求是原则
企业集团内部的财政管理体系的建立是建立在一切从实际从发的基础上的，企业集团内部的财务管理体系的建立应该根据企业内部实际的情况出发，通过正确的决策方法做出判断。
4.全面参与原则
所谓的全面参与原则主要是指整个财务管理体系的建立不应该仅仅归结为是企业集团内部相关领导的责任，而应该将整个财务管理体系的建立应该从全面出发，财务管理体系的构建也需要广大员工结合本单位实际情况，集思广益，并将制定的规章制度和措施落实到位，否则整个财政管理制度就仅仅停留在制度的层面上，没有任何实际的价值。
三、企业集团内部建立财政管理体系应注意的几个问题
现阶段，虽然财政管理体系形式繁多，但是企业集团内部只有建立适合自己企业集团的财务管理体系才能更好地促进企业内部的财务管理工作，在具体的建立过程中应注意以下几个问题：
1.做好财务管理中的信息收集以及分析工作
企业集团内部建立自身的财务管理体系必须建立在实地调研的基础上，以具体数据为依托，切不可凭空构想，盲目构建不符合企业实际的财务管理体系。同时还应重视市场信息的收集和反馈，根据市场调研数据来安排企业工作，一旦发现问题要及时解决。
2.编制科学合理的财务预算方法
当前我国内部的企业集团内部主要采用的是分块段编制预算方法没有形成一个完整的全面的财务预算制度，这就导致企业内部的财政预算部门在处理不同的财政工作时非常容易产生之间的冲突，这就会导致财务管理工作工作效率的降低，这就要求企在编制相关的财务预算时，要从企业长远战略目标出发，结合企业自身实际，全面均衡考虑各种分预算，系统编制相互协调的全面预算。
3.采取积极的措施，修正财务管理体系的偏差
只有通过建立完善的考核指标体系，通过日常的工作记录和考核，将实际数与预算数相比较，以评价各部门的工作实绩，发现偏差及时纠正，强化会计控制。
四、优化企业集团财务管理的策略
优化企业集团财务管理是一件非常复杂的工作，涉及各个方面，所以我们切不可从单一的方面来完善财务管理体系，而应该是多方面协调管理。具体而言，包括绩效评估、内部控制制度、财务风险预报、财务分析和人才培养等诸多方面。先简述如下：
1.制定出符合企业实际的业务评估体系
对企业所有的经营项目进行跟踪调查，建立有效、合理的绩效评估机制，将部门各项经济活动成果，通过客观的数字表现出来，企业每个员工都可以通过这个透明平台，参与到企业财务管理监督中来，同时也使管理决策者对各部门的投入、产出有整体的把握，为企业长远发展决策提供借鉴和依据。此外，通过业绩评估结果能够对企业的发展潜力有基本的了解，使企业的战略目标能够根据数据结构进行及时的调整。从具体实践来看，通过绩效考核后，企业在财务管理的监督工作上会取得很大提高。
2.重视企业内部财务管理人才的培养，引进高素质的财务管理人才
企业集团要想发展，没有人才是不行的，现代企业的竞争根本上也是人才的竞争，这对于企业集团财务管理体系的建立也是一样的，企业内部要想建立高水平的财务管理体系企业只有吸引了大批优秀人才，并且人才都各有领域，相互协作、相互帮助才能日益激烈的市场竞争中立于不败之地，所以企业要重视高技能人才的引进的同时强化企业现有人员的培养。比如，引进优秀的新人，大胆让新进人员参与企业管理。给企业的财务管理注入新鲜血液。
3.建立健全的控制制度
企业内部实行科学的控制体系需要紧跟企业的经营理念和进程，在同企业业务发展中能够对企业的效益起到促进作用，所以我们要从企业内部和外部两个方面做好控制工作。建立一套切合实际，操作行强的内部控制体系。
五、结束语
随着国家的进一步发展，企业集团内部财务管理工作将会在很大程度上决定企业在日益激烈的竞争中地位的优劣，这就要求我们财务管理工作人员一定要深入研究制定出与企业相符的财务管理体系，不断提高企业集团的财务管理工作水平。
参考文献：
[1]张瑞君，朱以明，夏坤.集团财务战略执行力：纵向价值链的优化与信息集成策略——以中国电子信息产业集团为例[J].管理世界，2007，04
[2].经营管理、风险管理、财务管理的有机结合《基于风险控制的煤炭企业集团财务管理体系的构建》专家论证会在京召开[J].煤炭经济研究，2008
[3]楊阳.企业集团财务管理面临的挑战与对策探析——基于马钢集团财务管理实践的集团财务管理研究[J].安徽冶金科技职业学院学报，2005，
[4]吴艳华.制度管人——建设国有大型企业集团财务管理行为规范体系的思考[J].中国总会计师，2003，01
[5]杨寿松，黄为群，俞银富，肖婧，陈莹.电网集体企业集团财务管理信息化研究——以浙江省电力实业公司为案例[J].管理观察，2013，26
[6]张瑞君，陈虎，张永冀.企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践[J].会计研究，2010，07
【关键词】企业集团；财务管理体系；优化研究
一、引言
目前，虽然我国的很多大中型企业集团得到了很大的发展，但是集团内部的财务管理制度非常不完善，财务管理不健全的现象在国内还是比较普遍的。有的甚至连基本的会计账簿也不健全，更不用说会计制度、成本控制、资本运营、内控管理等更深层次的财务管理。企业迫于生存压力，在资金和人员有限的情况下，会将主要资源放在追求产品销售的增长和市场份额的扩大上，基础性的财务管理不会放到企业管理的中心地位。这种状况在企业生产经营还算顺畅的情况下不会有什么问题，一旦企业出现资金周转困难或利润大幅下降甚至严重亏损等重大问题时，就会因平时财务管理工作不到位而不能立即做出正确的补救措施，使企业受重大的损失，甚至是走向破产。只有健全财务管理制度，完善财务管理体系，才能最大限度的避免这种情况出现。
二、国内企业集团建立财务管理体系的原则
国内企业极端财务管理体系的原则主要包括四大类：系统管理原则、高度重视原则、实事求是原则以及全面参与原则。现分述如下：
1.系统管理原则
企业集团内部的部门一般情况下是比较多的，这就给财务管理工作造成非常大的难度，所以在财务管理工作过程中必须遵循层次性、整体性以及环境适应性等原则，对组成财务管理体系的各个子系统进行全面管理，以实现现代企业管理战略、财务管理方针和相关财务目标。
2.高度重视原则
企业集团内部对财务管理的重视程度与整个企业内部财务管理工作高效、顺利的进行有着非常密切的关系，整个企业集团内部的相关领导只有真正的认识到建立财务管理体系的重要性，并采取相应的措施给予足够的重视，在实际的工作中能够做到以身作则严格的遵照企业集团内部的相关财务管理体系执行。
3.实事求是原则
企业集团内部的财政管理体系的建立是建立在一切从实际从发的基础上的，企业集团内部的财务管理体系的建立应该根据企业内部实际的情况出发，通过正确的决策方法做出判断。
4.全面参与原则
所谓的全面参与原则主要是指整个财务管理体系的建立不应该仅仅归结为是企业集团内部相关领导的责任，而应该将整个财务管理体系的建立应该从全面出发，财务管理体系的构建也需要广大员工结合本单位实际情况，集思广益，并将制定的规章制度和措施落实到位，否则整个财政管理制度就仅仅停留在制度的层面上，没有任何实际的价值。
三、企业集团内部建立财政管理体系应注意的几个问题
现阶段，虽然财政管理体系形式繁多，但是企业集团内部只有建立适合自己企业集团的财务管理体系才能更好地促进企业内部的财务管理工作，在具体的建立过程中应注意以下几个问题：
1.做好财务管理中的信息收集以及分析工作
企业集团内部建立自身的财务管理体系必须建立在实地调研的基础上，以具体数据为依托，切不可凭空构想，盲目构建不符合企业实际的财务管理体系。同时还应重视市场信息的收集和反馈，根据市场调研数据来安排企业工作，一旦发现问题要及时解决。
2.编制科学合理的财务预算方法
当前我国内部的企业集团内部主要采用的是分块段编制预算方法没有形成一个完整的全面的财务预算制度，这就导致企业内部的财政预算部门在处理不同的财政工作时非常容易产生之间的冲突，这就会导致财务管理工作工作效率的降低，这就要求企在编制相关的财务预算时，要从企业长远战略目标出发，结合企业自身实际，全面均衡考虑各种分预算，系统编制相互协调的全面预算。
3.采取积极的措施，修正财务管理体系的偏差
只有通过建立完善的考核指标体系，通过日常的工作记录和考核，将实际数与预算数相比较，以评价各部门的工作实绩，发现偏差及时纠正，强化会计控制。
四、优化企业集团财务管理的策略
优化企业集团财务管理是一件非常复杂的工作，涉及各个方面，所以我们切不可从单一的方面来完善财务管理体系，而应该是多方面协调管理。具体而言，包括绩效评估、内部控制制度、财务风险预报、财务分析和人才培养等诸多方面。先简述如下：
1.制定出符合企业实际的业务评估体系
对企业所有的经营项目进行跟踪调查，建立有效、合理的绩效评估机制，将部门各项经济活动成果，通过客观的数字表现出来，企业每个员工都可以通过这个透明平台，参与到企业财务管理监督中来，同时也使管理决策者对各部门的投入、产出有整体的把握，为企业长远发展决策提供借鉴和依据。此外，通过业绩评估结果能够对企业的发展潜力有基本的了解，使企业的战略目标能够根据数据结构进行及时的调整。从具体实践来看，通过绩效考核后，企业在财务管理的监督工作上会取得很大提高。
2.重视企业内部财务管理人才的培养，引进高素质的财务管理人才
企业集团要想发展，没有人才是不行的，现代企业的竞争根本上也是人才的竞争，这对于企业集团财务管理体系的建立也是一样的，企业内部要想建立高水平的财务管理体系企业只有吸引了大批优秀人才，并且人才都各有领域，相互协作、相互帮助才能日益激烈的市场竞争中立于不败之地，所以企业要重视高技能人才的引进的同时强化企业现有人员的培养。比如，引进优秀的新人，大胆让新进人员参与企业管理。给企业的财务管理注入新鲜血液。
3.建立健全的控制制度
企业内部实行科学的控制体系需要紧跟企业的经营理念和进程，在同企业业务发展中能够对企业的效益起到促进作用，所以我们要从企业内部和外部两个方面做好控制工作。建立一套切合实际，操作行强的内部控制体系。
五、结束语
随着国家的进一步发展，企业集团内部财务管理工作将会在很大程度上决定企业在日益激烈的竞争中地位的优劣，这就要求我们财务管理工作人员一定要深入研究制定出与企业相符的财务管理体系，不断提高企业集团的财务管理工作水平。
参考文献：
[1]张瑞君，朱以明，夏坤.集团财务战略执行力：纵向价值链的优化与信息集成策略——以中国电子信息产业集团为例[J].管理世界，2007，04
[2].经营管理、风险管理、财务管理的有机结合《基于风险控制的煤炭企业集团财务管理体系的构建》专家论证会在京召开[J].煤炭经济研究，2008
[3]楊阳.企业集团财务管理面临的挑战与对策探析——基于马钢集团财务管理实践的集团财务管理研究[J].安徽冶金科技职业学院学报，2005，
[4]吴艳华.制度管人——建设国有大型企业集团财务管理行为规范体系的思考[J].中国总会计师，2003，01
[5]杨寿松，黄为群，俞银富，肖婧，陈莹.电网集体企业集团财务管理信息化研究——以浙江省电力实业公司为案例[J].管理观察，2013，26
[6]张瑞君，陈虎，张永冀.企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践[J].会计研究，2010，07