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9月13日，“爱创世纪——爱奇艺&创维战略合作发布会”在京召开，爱奇艺与创维集团联合宣布，双方将联手就客厅娱乐生态展开深度合作。从下一财年开始，创维旗下互联网电视将通过银河互联网电视集成播控平台，预置VIP会员服务及相关内容，旨在为上千万中国家庭提供以互联网电视为载体的泛娱乐生态体验。
对于此次合作，爱奇艺创始人、CEO龚宇表示， “电视屏是合家欢娱乐体验的重要载体，是家庭娱乐的中心，需要爱奇艺与优质的合作伙伴集中各自优势，引导市场升级。此次与创维的携手，是iQIYI inside一次重大进展。爱奇艺所致力创造的开放IP生态，正是要与产业链各环的优秀伙伴一起，为用户提供优质的娱乐体验。”
开启捆绑终端与VIP内容的全新销售模式
“爱奇艺与创维将展开从资本到VIP会员服务等各方面的深入合作。”发布会上，爱奇艺高级副总裁段有桥介绍了此次双方合作的重点。
首先是资本层面的合作。爱奇艺将入股创维旗下互联网电视品牌酷开公司5%的股份，总金额达1.5亿元人民币。
其次是技术产品的优化。创维的硬件和电视机技术，加上爱奇艺视频的软件，在银河互联网电视的集成播控平台上，可以做到云端到终端一体化，软件到硬件一体化，进一步提升用户从摇控器到电视屏的体验。
同时，双方还将专注付费用户服务的提升。随着爱奇艺版权内容的提升，创维对VIP付费用户服务的升级，付费用户的数量、内容的清晰度、流畅度等都会有很大提升。
此外，爱奇艺将和创维酷开在广告上进行深入合作。包括五大广告产品的创新，互动类广告、可跳过广告、原创贴、创可贴这样新型的广告模式，都会给未来的创维酷开以及爱奇艺带来非常好的收益。
“这种捆绑终端与VIP内容的全新销售模式，将大幅提升互联网电视终端用户的体验，给予用户更多优质内容的选择。”段有桥表示。
对于此次合作的前景，创维集团彩电事业本部副总裁、深圳市酷开网络科技有限公司董事长王志国表示，“希望在双方战略合作的基础上，将我们的产品、技术、运营以及市场深度联动起来，让我们的用户合二为一，让爱奇艺的用户能够有更好的电视终端去享受大屏乐趣，让创维终端的忠实用户能享受更多爱奇艺的内容。”
合力布局开放娱乐生态
“这是一次垂直的、深度的战略合作，同时还是一个开放的、形式多样的合作。”在创维集团有限公司总裁杨东文看来，之所以选择爱奇艺作为战略合作伙伴，源于彼此优势的互补。“创维智能电视用户数与日俱增，需给消费者提供更多内容；爱奇艺通过智能电视平台，获得更多市场。”
爱奇艺战略发展副总裁王姝文则表示，“爱奇艺的投资团队深入接触酷开团队以后，更加肯定他们的能力、开创性的产品以及未来的计划，从品牌定位上来看，爱奇艺和创维酷开也是高度契合的。”
在龚宇看来，对于爱奇艺而言，需要建立一个综合上下游的生态系统。上游能容纳更多内容提供方，下游能让更多用户使用尽可能多的设备去访问爱奇艺的内容，从而获得视频信息和跟视频信息相关的服务，而电视终端无疑是一个非常重要的智能终端。
对于以创维为代表的电视机生产商而言，互联网的创新让原来相对平静的市场产生了新的波澜甚至冲击，互联网的创新改变了用户在视频内容消费中的行为习惯，更注重观看内容和时间的个性化，对于电视终端行业来讲，需要建立自己的生态系统。
对此，杨东文表示赞同，“垂直深度战略合作是产业发展的方向，智能电视的未来需要生生不息的开放生态系统。”
对于与电视终端的合作，爱奇艺的原则是开放的，但是合作的好坏，实际执行的时候会显示出巨大的差异。据龚宇和杨东文介绍，在创维智能电视里，爱奇艺内容的占有率是最高的，同时，创维电视在爱奇艺的占有率也是最高的。“这样一种正向循环会让我们的合作产生与众不同的回报。”
“我们的核心都不是要做对方的事情，但是都有愿望做创新，都希望建立自己的生态系统。而这个生态系统是开放的、融合的，是让两个企业、两个行业能够共存、能够健康、长期发展。”龚宇表示。
同时他也预测，“视频网站和电视机行业的融合将从现在开始真正大规模地爆发；互联网一定会对大屏智能终端的市场格局产生巨大影响。”
“后竞争时代”的生存法则
和所有的视频网站一样，爱奇艺仍然属于亏损状态，在这种情况下为什么会有这一轮投资？龚宇的解释是，“资本市场更看好一个企业的未来，投资人会支持符合爱奇艺战略布局的投资。”
爱奇艺的布局源于视频网站竞争格局的改变。“经过了十一年的厮杀，中国的视频行业进入了一个‘后竞争时代’。”龚宇所说的“后竞争时代”，并不是没有竞争，或竞争消解，而是竞争的形式和本质发生了很大变化。
在他看来，视频行业的竞争原来更多的是缺乏规律性的、缺乏逻辑的厮杀。如今，三巨头占领了主流市场份额，各家都有自己的特长、优势和深厚背景。对于爱奇艺而言，应该更从容地规划、设计未来自己在行业中的位置，以及自己和自己身边的生态系统。
“一个企业再强大，如果是孤军奋战，那他的基础也是单薄的。如果在他身边形成一个共同利益的生态系统，那么这种生态系统的强大会保护并滋养他，让这个企业可以长期、健康地发展。”龚宇认为。
从此次的战略合作来看，智能终端是构成未来爱奇艺完整生态系统最重要、空间巨大的终端之一。在龚宇看来，尽管电视大屏真正进入智能生态系统还是近一两年的事情，市場还不够成熟，但也说明有更大的市场空间。
“PC端和移动端是开放型的平台，智能电视在技术、产业结构、政策等方面都是一个部分开放的平台。因此，相较PC端和移动端，智能终端目前的发展还处于初期阶段，爱奇艺会持续关注这个市场，而且不断地加大投入。”龚宇表示。
那么，“后竞争时代”的竞争将围绕哪些环节展开？在龚宇看来，首先是内容的原创，其次是技术产品的创新。当然，资金对任何一家的约束都不是一个致命问题，但也是一个必要条件。“竞争的核心在于团队的判断力和执行力。”
（薛少林）
对于此次合作，爱奇艺创始人、CEO龚宇表示， “电视屏是合家欢娱乐体验的重要载体，是家庭娱乐的中心，需要爱奇艺与优质的合作伙伴集中各自优势，引导市场升级。此次与创维的携手，是iQIYI inside一次重大进展。爱奇艺所致力创造的开放IP生态，正是要与产业链各环的优秀伙伴一起，为用户提供优质的娱乐体验。”
开启捆绑终端与VIP内容的全新销售模式
“爱奇艺与创维将展开从资本到VIP会员服务等各方面的深入合作。”发布会上，爱奇艺高级副总裁段有桥介绍了此次双方合作的重点。
首先是资本层面的合作。爱奇艺将入股创维旗下互联网电视品牌酷开公司5%的股份，总金额达1.5亿元人民币。
其次是技术产品的优化。创维的硬件和电视机技术，加上爱奇艺视频的软件，在银河互联网电视的集成播控平台上，可以做到云端到终端一体化，软件到硬件一体化，进一步提升用户从摇控器到电视屏的体验。
同时，双方还将专注付费用户服务的提升。随着爱奇艺版权内容的提升，创维对VIP付费用户服务的升级，付费用户的数量、内容的清晰度、流畅度等都会有很大提升。
此外，爱奇艺将和创维酷开在广告上进行深入合作。包括五大广告产品的创新，互动类广告、可跳过广告、原创贴、创可贴这样新型的广告模式，都会给未来的创维酷开以及爱奇艺带来非常好的收益。
“这种捆绑终端与VIP内容的全新销售模式，将大幅提升互联网电视终端用户的体验，给予用户更多优质内容的选择。”段有桥表示。
对于此次合作的前景，创维集团彩电事业本部副总裁、深圳市酷开网络科技有限公司董事长王志国表示，“希望在双方战略合作的基础上，将我们的产品、技术、运营以及市场深度联动起来，让我们的用户合二为一，让爱奇艺的用户能够有更好的电视终端去享受大屏乐趣，让创维终端的忠实用户能享受更多爱奇艺的内容。”
合力布局开放娱乐生态
“这是一次垂直的、深度的战略合作，同时还是一个开放的、形式多样的合作。”在创维集团有限公司总裁杨东文看来，之所以选择爱奇艺作为战略合作伙伴，源于彼此优势的互补。“创维智能电视用户数与日俱增，需给消费者提供更多内容；爱奇艺通过智能电视平台，获得更多市场。”
爱奇艺战略发展副总裁王姝文则表示，“爱奇艺的投资团队深入接触酷开团队以后，更加肯定他们的能力、开创性的产品以及未来的计划，从品牌定位上来看，爱奇艺和创维酷开也是高度契合的。”
在龚宇看来，对于爱奇艺而言，需要建立一个综合上下游的生态系统。上游能容纳更多内容提供方，下游能让更多用户使用尽可能多的设备去访问爱奇艺的内容，从而获得视频信息和跟视频信息相关的服务，而电视终端无疑是一个非常重要的智能终端。
对于以创维为代表的电视机生产商而言，互联网的创新让原来相对平静的市场产生了新的波澜甚至冲击，互联网的创新改变了用户在视频内容消费中的行为习惯，更注重观看内容和时间的个性化，对于电视终端行业来讲，需要建立自己的生态系统。
对此，杨东文表示赞同，“垂直深度战略合作是产业发展的方向，智能电视的未来需要生生不息的开放生态系统。”
对于与电视终端的合作，爱奇艺的原则是开放的，但是合作的好坏，实际执行的时候会显示出巨大的差异。据龚宇和杨东文介绍，在创维智能电视里，爱奇艺内容的占有率是最高的，同时，创维电视在爱奇艺的占有率也是最高的。“这样一种正向循环会让我们的合作产生与众不同的回报。”
“我们的核心都不是要做对方的事情，但是都有愿望做创新，都希望建立自己的生态系统。而这个生态系统是开放的、融合的，是让两个企业、两个行业能够共存、能够健康、长期发展。”龚宇表示。
同时他也预测，“视频网站和电视机行业的融合将从现在开始真正大规模地爆发；互联网一定会对大屏智能终端的市场格局产生巨大影响。”
“后竞争时代”的生存法则
和所有的视频网站一样，爱奇艺仍然属于亏损状态，在这种情况下为什么会有这一轮投资？龚宇的解释是，“资本市场更看好一个企业的未来，投资人会支持符合爱奇艺战略布局的投资。”
爱奇艺的布局源于视频网站竞争格局的改变。“经过了十一年的厮杀，中国的视频行业进入了一个‘后竞争时代’。”龚宇所说的“后竞争时代”，并不是没有竞争，或竞争消解，而是竞争的形式和本质发生了很大变化。
在他看来，视频行业的竞争原来更多的是缺乏规律性的、缺乏逻辑的厮杀。如今，三巨头占领了主流市场份额，各家都有自己的特长、优势和深厚背景。对于爱奇艺而言，应该更从容地规划、设计未来自己在行业中的位置，以及自己和自己身边的生态系统。
“一个企业再强大，如果是孤军奋战，那他的基础也是单薄的。如果在他身边形成一个共同利益的生态系统，那么这种生态系统的强大会保护并滋养他，让这个企业可以长期、健康地发展。”龚宇认为。
从此次的战略合作来看，智能终端是构成未来爱奇艺完整生态系统最重要、空间巨大的终端之一。在龚宇看来，尽管电视大屏真正进入智能生态系统还是近一两年的事情，市場还不够成熟，但也说明有更大的市场空间。
“PC端和移动端是开放型的平台，智能电视在技术、产业结构、政策等方面都是一个部分开放的平台。因此，相较PC端和移动端，智能终端目前的发展还处于初期阶段，爱奇艺会持续关注这个市场，而且不断地加大投入。”龚宇表示。
那么，“后竞争时代”的竞争将围绕哪些环节展开？在龚宇看来，首先是内容的原创，其次是技术产品的创新。当然，资金对任何一家的约束都不是一个致命问题，但也是一个必要条件。“竞争的核心在于团队的判断力和执行力。”
（薛少林）