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摘要：近年来，国家整体经济的发展带动了建筑业的发展，我国建筑行业发展十分迅速。但是在建筑施工中的管理工作依然有待提升。建筑工程施工管理是一项全面、细致的工作，从前期准备阶段一直到工程的竣工验收，其贯穿于项目全过程中。文章作者将结合施工管理实践探讨建筑工程施工管理的全过程。
关键词：建筑工程；施工管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
改革开放之后，在我国经济发展的推动之下，我国的建筑业获得长足的发展，然而，一个能够提高建筑企业利润，能够提高建筑物质量，能够提升建筑物技术含量的完美工程，是取决于建筑施工工程的管理。施工管理是指建筑企业从施工任务开始直到工程竣工的全面过程中，实现工程项目要求的质量、竣工时间和成本的全方位设计、规划、组织管理、协调管理和监督监控。施工管理需要在规定的时间做好前期规划、设计，并完成施工，并保证建筑物的质量安全达标。同时要减少企业的成本，为企业争取最大利益化的管理方式。下面将详述建筑工程施工管理整个过程。
一、施工管理的前期工作
做好施工管理的前期规划非常重要，在现如今市场化、经济化的今天，建筑行业竞争非常激烈，很多建筑企业的负责人拿到项目后喜欢马上施工，在施工过程中遇到问题，再想办法来解决，这样的施工方式不但会延误施工时间，而且会增加企业的施工中的投入成本，所以施工管理前期的规划非常重要。
1、总体规划管理
根据项目的要求，建筑企业应该提前做好总体设计规划，绘制好建筑工程的整体布局图，分清各工序的施工需求及原材料，分配好各工序的负责人。同时，制定好建筑施工的操作规章制度，将相关要求及施工要点、难点详细的介绍给施工人员，分清各个工序的施工顺序，这样从整体上制定方针可以有利于工程施工后的管理。
2、原材料采购管理
在建筑行业里，原材料的质量以及价格直接关系着建筑工程的质量和企业的成本。所以，在建筑施工准备工作中要积极的听取工序施工负责人的需求，根据开发商对建筑的要求进行采购，要多了解原材料市场行情，尽量采购质量好、价格低的原材料。
3、设计计算管理
建筑施工是根据施工图来进行施工的，建筑工程图的设计在建筑施工中起到最重要的部分，一项目工程的建筑施工都是根据施工图纸的设计来完成的，图纸的设计好坏直接影响到工程的整体质量。因此，在建筑工程施工的前期要选择资质优秀的设计单位，也要考虑到施工企业的成本问题，但是一定要减少采用个人或者个体所设计的图纸，以免在竣工后建筑出现质量问题。
4、各工序施工队伍管理
在建筑行业中，施工队伍的整体素质高低直接影响整个工程的质量好坏。所以，在项目立项施工前要慎重选择各环节施工队伍，进行招标投标或者议标的方式来确定施工队伍，一般在施工队伍里人员比较混杂，很难对每个操作人员实施有效的管理。因此，只有聘用一支富有创造力、纪律严明且个体素质文化较高的施工队伍，才能够在日后的施工管理工作中实现有效的控制和管理。
二、建筑工程施工过程管理
在经济市场化的今天，建筑工程在施工中需要加强管理以提高建筑工程的质量，减少企业的投入成本，并能够在规定的工程时间内完成施工任务，就需要管理层加大对施工过程进行管理和规划。对于建筑工程施工过程的管理，首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作施工规程，掌握各个施工队伍的负责人信息及各个工序施工顺序、施工方式、技术措施、施工所需原材料的供给以及施工现场总平面布置的要求，同时要抓好施工过程中的安全管理工作。
1、施工过程的质量管理
总而言之，建筑工程的施工最终目标是高质量的完成项目施工，而做好质量的施工管理工作非常重要，工程质量是建筑工程的根本，要管理掌控好工程质量，要根据质量的图纸总体设计要求和国家施工质量验收标准进行管理和控制。实施各工序施工自检和互检工作，严格按照施工规章制度施工，保证原材料的质量和总体工程进度的质量，对各个施工工序进行抽查严把质量关，确保建筑工程施工的质量。
2、施工过程成本管理
在施工过程中，要优化成本管理体制，提高建筑企业的经济效益，管理分配好各个工序中的原材料使用情况，提高和采用建筑施工新技术、新工艺、新材料，增加企业的收入，减少企业的资金投入，提高施工人员的成本意识，科学合理的选用机械设备，充分发挥机械设备的效能，减少机械设备的维修和清退。总之，在确保建筑工程的质量前提下，要控制和节约建筑企业的成本。
3、施工过程进度控制
施工进度对于整个施工项目和建筑企业的信誉有较大的影响力，加快施工进度要根据科学组织、工程管理、经济技术等相关方面采取对应措施，减少在施工中出现无法意料的问题，各工序要责任到人，统筹规划各工序的施工计划，有效的协调各个工序施工的作业面，充分的做好机械设备、原材料、人员的供给工作，以提高工程施工的进度。
4、施工过程中的安全管理
在建筑工程施工過程中，安全管理也非常重要，要求管理层认真制定和落实在整体项目施工中的安全施工规章制度，严格管理在施工中的操作方式及安全设备的配置工作，严格要求各个施工单位采取安全措施，提高施工人员安全意识，责任到相关负责人，定期对各个工序施工单位在施工过程中的安全问题进行检查和管理，防止出现意外事故，造成不必要的经济损失。
三、建筑工程施工物资管理
在建筑施工中，工程使用的原材料、机械设备、安全防护设施等相关物资都要认真进行检查，做好管理维护工作，以免在物资的使用中造成对施工单位不必要的损失。
1、施工过程原材料质量管理
建筑原材料的质量直接影响了整体项目工程的质量问题。因此，在工程施工过程中要实时监控原材料的质量问题，进行科学合理的管理，严格按照原材料使用的配比进行使用，工程施工对原材料的需求种类繁多，在管理原材料时要将数量、品牌、规格、生产厂家都要标识清楚，入库做好质量管理检查工作及原材料的分堆堆放工作，严格管理原材料的发放工作，根据施工额定需要有计划的进行发放，做好原材料管理工作使原材料能够充分合理的使用。
2、施工过程中机械设备的管理
对于建筑施工过程中所采用的机械设备要进行实时监控管理工作，协调好各个工序使用机械设备的时间点，在施工过程中要注意机械设备的管理维护工作，一旦机械设备出现故障要及时维修，做好机械设备的日常保养工作，要减少机械设备出现故障，以免延误工程施工进度。
四、建筑工程施工收尾管理
建筑工程收尾时的管理工作对整体工程项目的管理以及企业的信誉都具有重要的影响。严格来说，收尾施工管理面临着工期紧，工序多，工种多，投入的劳动力多，机械设备多，材料规格品种复杂，管理工作涉及的面广、工作量大幅度增加。因此，做好收尾管理工作，确保整个施工项目的质量合格，并按期交工是收尾管理工作面临的问题。因此，要从组织、技术、管理、经济等方面采取措施，统一管理层的思想，参与收尾管理工作的监督工作。在收尾施工过程中实施动态控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查各个工序的质量问题，做好各个工序的交接检查工作，处理好施工时的安全防护和文明施工问题。
五、结语
总而言之，建筑工程施工管理工作具有生产力，管理工作在项目工程控制中发挥着举足轻重的作用。在市场经济化及科学的不断发展下，建筑施工管理要从整体出发，严格管理和控制施工前期、过程、收尾、交工的相关工作，减少建筑企业的成本，为建筑企业提高最大利益化，严格掌控施工过程的质量问题，优化施工团队操作意识，增强原材料的充分利用率，掌握好施工的进度管理，使建筑项目在规定的时间内高质量的完成。
参考文献：
[1] 曾龙骧. 简述建筑施工企业工程质量管理工作的基本内容和制度建立. 安徽建筑.2004（4）
[2]赖叶华.如何搞好建设项目的施工管理.四川建材.2007（1）
[3]方倩.对建筑工程管理重要性的分析.城市建设.2010（3）
[4] 陈登忠. 论建筑工程施工管理存在的问题及其对策.工程建筑.2010（10）
[5] 吴树壮. 建筑工程现场管理的实践与探讨. 科学学与科学技术管理.2007（1）
关键词：建筑工程；施工管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
改革开放之后，在我国经济发展的推动之下，我国的建筑业获得长足的发展，然而，一个能够提高建筑企业利润，能够提高建筑物质量，能够提升建筑物技术含量的完美工程，是取决于建筑施工工程的管理。施工管理是指建筑企业从施工任务开始直到工程竣工的全面过程中，实现工程项目要求的质量、竣工时间和成本的全方位设计、规划、组织管理、协调管理和监督监控。施工管理需要在规定的时间做好前期规划、设计，并完成施工，并保证建筑物的质量安全达标。同时要减少企业的成本，为企业争取最大利益化的管理方式。下面将详述建筑工程施工管理整个过程。
一、施工管理的前期工作
做好施工管理的前期规划非常重要，在现如今市场化、经济化的今天，建筑行业竞争非常激烈，很多建筑企业的负责人拿到项目后喜欢马上施工，在施工过程中遇到问题，再想办法来解决，这样的施工方式不但会延误施工时间，而且会增加企业的施工中的投入成本，所以施工管理前期的规划非常重要。
1、总体规划管理
根据项目的要求，建筑企业应该提前做好总体设计规划，绘制好建筑工程的整体布局图，分清各工序的施工需求及原材料，分配好各工序的负责人。同时，制定好建筑施工的操作规章制度，将相关要求及施工要点、难点详细的介绍给施工人员，分清各个工序的施工顺序，这样从整体上制定方针可以有利于工程施工后的管理。
2、原材料采购管理
在建筑行业里，原材料的质量以及价格直接关系着建筑工程的质量和企业的成本。所以，在建筑施工准备工作中要积极的听取工序施工负责人的需求，根据开发商对建筑的要求进行采购，要多了解原材料市场行情，尽量采购质量好、价格低的原材料。
3、设计计算管理
建筑施工是根据施工图来进行施工的，建筑工程图的设计在建筑施工中起到最重要的部分，一项目工程的建筑施工都是根据施工图纸的设计来完成的，图纸的设计好坏直接影响到工程的整体质量。因此，在建筑工程施工的前期要选择资质优秀的设计单位，也要考虑到施工企业的成本问题，但是一定要减少采用个人或者个体所设计的图纸，以免在竣工后建筑出现质量问题。
4、各工序施工队伍管理
在建筑行业中，施工队伍的整体素质高低直接影响整个工程的质量好坏。所以，在项目立项施工前要慎重选择各环节施工队伍，进行招标投标或者议标的方式来确定施工队伍，一般在施工队伍里人员比较混杂，很难对每个操作人员实施有效的管理。因此，只有聘用一支富有创造力、纪律严明且个体素质文化较高的施工队伍，才能够在日后的施工管理工作中实现有效的控制和管理。
二、建筑工程施工过程管理
在经济市场化的今天，建筑工程在施工中需要加强管理以提高建筑工程的质量，减少企业的投入成本，并能够在规定的工程时间内完成施工任务，就需要管理层加大对施工过程进行管理和规划。对于建筑工程施工过程的管理，首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作施工规程，掌握各个施工队伍的负责人信息及各个工序施工顺序、施工方式、技术措施、施工所需原材料的供给以及施工现场总平面布置的要求，同时要抓好施工过程中的安全管理工作。
1、施工过程的质量管理
总而言之，建筑工程的施工最终目标是高质量的完成项目施工，而做好质量的施工管理工作非常重要，工程质量是建筑工程的根本，要管理掌控好工程质量，要根据质量的图纸总体设计要求和国家施工质量验收标准进行管理和控制。实施各工序施工自检和互检工作，严格按照施工规章制度施工，保证原材料的质量和总体工程进度的质量，对各个施工工序进行抽查严把质量关，确保建筑工程施工的质量。
2、施工过程成本管理
在施工过程中，要优化成本管理体制，提高建筑企业的经济效益，管理分配好各个工序中的原材料使用情况，提高和采用建筑施工新技术、新工艺、新材料，增加企业的收入，减少企业的资金投入，提高施工人员的成本意识，科学合理的选用机械设备，充分发挥机械设备的效能，减少机械设备的维修和清退。总之，在确保建筑工程的质量前提下，要控制和节约建筑企业的成本。
3、施工过程进度控制
施工进度对于整个施工项目和建筑企业的信誉有较大的影响力，加快施工进度要根据科学组织、工程管理、经济技术等相关方面采取对应措施，减少在施工中出现无法意料的问题，各工序要责任到人，统筹规划各工序的施工计划，有效的协调各个工序施工的作业面，充分的做好机械设备、原材料、人员的供给工作，以提高工程施工的进度。
4、施工过程中的安全管理
在建筑工程施工過程中，安全管理也非常重要，要求管理层认真制定和落实在整体项目施工中的安全施工规章制度，严格管理在施工中的操作方式及安全设备的配置工作，严格要求各个施工单位采取安全措施，提高施工人员安全意识，责任到相关负责人，定期对各个工序施工单位在施工过程中的安全问题进行检查和管理，防止出现意外事故，造成不必要的经济损失。
三、建筑工程施工物资管理
在建筑施工中，工程使用的原材料、机械设备、安全防护设施等相关物资都要认真进行检查，做好管理维护工作，以免在物资的使用中造成对施工单位不必要的损失。
1、施工过程原材料质量管理
建筑原材料的质量直接影响了整体项目工程的质量问题。因此，在工程施工过程中要实时监控原材料的质量问题，进行科学合理的管理，严格按照原材料使用的配比进行使用，工程施工对原材料的需求种类繁多，在管理原材料时要将数量、品牌、规格、生产厂家都要标识清楚，入库做好质量管理检查工作及原材料的分堆堆放工作，严格管理原材料的发放工作，根据施工额定需要有计划的进行发放，做好原材料管理工作使原材料能够充分合理的使用。
2、施工过程中机械设备的管理
对于建筑施工过程中所采用的机械设备要进行实时监控管理工作，协调好各个工序使用机械设备的时间点，在施工过程中要注意机械设备的管理维护工作，一旦机械设备出现故障要及时维修，做好机械设备的日常保养工作，要减少机械设备出现故障，以免延误工程施工进度。
四、建筑工程施工收尾管理
建筑工程收尾时的管理工作对整体工程项目的管理以及企业的信誉都具有重要的影响。严格来说，收尾施工管理面临着工期紧，工序多，工种多，投入的劳动力多，机械设备多，材料规格品种复杂，管理工作涉及的面广、工作量大幅度增加。因此，做好收尾管理工作，确保整个施工项目的质量合格，并按期交工是收尾管理工作面临的问题。因此，要从组织、技术、管理、经济等方面采取措施，统一管理层的思想，参与收尾管理工作的监督工作。在收尾施工过程中实施动态控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查各个工序的质量问题，做好各个工序的交接检查工作，处理好施工时的安全防护和文明施工问题。
五、结语
总而言之，建筑工程施工管理工作具有生产力，管理工作在项目工程控制中发挥着举足轻重的作用。在市场经济化及科学的不断发展下，建筑施工管理要从整体出发，严格管理和控制施工前期、过程、收尾、交工的相关工作，减少建筑企业的成本，为建筑企业提高最大利益化，严格掌控施工过程的质量问题，优化施工团队操作意识，增强原材料的充分利用率，掌握好施工的进度管理，使建筑项目在规定的时间内高质量的完成。
参考文献：
[1] 曾龙骧. 简述建筑施工企业工程质量管理工作的基本内容和制度建立. 安徽建筑.2004（4）
[2]赖叶华.如何搞好建设项目的施工管理.四川建材.2007（1）
[3]方倩.对建筑工程管理重要性的分析.城市建设.2010（3）
[4] 陈登忠. 论建筑工程施工管理存在的问题及其对策.工程建筑.2010（10）
[5] 吴树壮. 建筑工程现场管理的实践与探讨. 科学学与科学技术管理.2007（1）