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摘要：本文介绍了压铸企业加强战略成本管理的意义。加强战略成本管理可以增加压铸企业盈利，提高压铸企业核心竞争力。加强战略成本管理可以促进压铸企业提升管理水平，合理配置资源。加强战略成本管理可以提供产品合理定价依据，增加压铸企业市场竞争力。文章分析了压铸企业战略成本管理中现实存在的问题，主要问题包括缺乏战略成本分析的科学理念、缺乏战略合作理念、企业管理负责人成本管理意识差。文章介绍了改善压铸企业战略成本管理的思考方向，进一步提出了提高压铸企业战略成本管理水平的措施，措施包括牢固企业的质量安全理念以及树立全面预算管理理念。
关键词：压铸企业;战略成本;战略成本管理
一、压铸企业加强战略成本管理的意义
（一）增加压铸企业盈利，提高压铸企业核心竞争力
我国压铸企业正在随着我国的经济快速发展而发展。劳动力成本上升、汇率波动、压铸市场变化、物价上涨、环保成本增加等问题，对压铸企业有不小的影响。压铸企业想要稳定健康发展，需要减少企业正常运行中的各种成本，以此来保证企业获得更多的经济效益。成本控制的目的就是减少成本消耗，增加企业的可分配利润，进一步增强压铸企业的核心竞争力。所以，压铸企业加强战略成本管理是压铸企业减少成本消耗，增加企业的可分配利润的有效措施。为了减少压铸企业成本增加，利润减少的现状压力，压铸企业需要将重点放在加强战略成本管理上，保证战略成本的有效控制与管理，保障壓铸企业的管理水平和经济效益总体的提升，实现压铸企业的良性可持续发展。
（二）促进压铸企业提升管理水平，合理配置资源
压铸企业可以通过战略成本的有效管理与控制，建立健全压铸企业的成本核算体系，缓解压铸企业资源的浪费情况，实现压铸企业资源的高效配置以及充分利用，进一步实现压铸企业效益的稳健提升，促进压铸企业经营发展的良好势态，保证实现压铸企业精益化生产目标，进一步实现压铸企业的稳定健康发展。
（三）提供产品合理定价依据，增加压铸企业市场竞争力
压铸企业如果能够建立健康科学、合理规范的成本管理核算机制，就可以帮助企业的定价人员提供产品合理定价依据。企业的定价人员在进行产品报价工作时，需要分析当前压铸行业的市场环境以及相似产品在压铸市场的价格，还需要对自身企业的产品现下与过去的成本数据、自身企业的产品价格结构进行全面的掌握，保证报价工作的合理、科学，增加压铸企业市场竞争力。
二、压铸企业战略成本管理中现在存在的问题
（一）缺乏战略成本分析的科学理念
压铸企业经常将自身侧重点放在短期的生产制造领域的成本上，从而忽视了影响压铸企业长期效益的重要因素，主要包括质量成本、根据客户需求研发个性化产品、模具研发设计等。压铸企业关注企业的短期生产经营成本，对一些影响企业长期发展的战略成本的因素视而不见，包括员工生产积极性、客户服务成本、质量成本、设备开机率等。
压铸企业缺乏战略成本分析的科学理念还体现在关注压铸企业自身发展的过程中，没有对压铸企业的外部环境市场进行合理的分析，包括压铸企业现有的市场占有率、压铸企业战略趋势、压铸市场的现状以及压铸市场的趋势分析。压铸企业没有对只注重自身的企业发展，对于竞争企业的具体情况不了解，没有做到知己知彼，对于竞争企业的产能利用率、材料成本、损耗成本、人工成本、制造成本等不及时调查，无法进行合理分析，进一步导致企业无法从对比中找到自身的不足之处，也无法找到企业自身的优势继而发扬，不能从战略成本的高度为压铸企业制订出更加符合压铸企业发展的成本管理战略[1]。
（二）缺乏战略合作大局观理念
压铸企业大多数将目光放在了自身企业的生产经营，保证企业的精准生产并按时交货。压铸企业缺乏战略合作理念，没有开发产业的上下游，仅仅是关注企业所在的环节，缺乏对投资者、机械设备供应商、原材料供应商、客户、政府等产业链上，包含的所有利益相关者进行系统、全面、科学、精准分析，不能形成优势互补、合作共赢[2]。
（三）企业管理负责人成本管理意识差
压铸企业生产管理负责人的专业技术能力，在企业成本控制工作能否顺利落实中起着决定作用。压铸企业的生产管理负责人往往并没有足够扎实的业务能力，会在压铸企业的生产管理过程中出现一些投机取巧、成本浪费的现象，例如为了控制生产过程中的生产成本，而盲目降低压铸材料的质量水平[3]。这种不专业的行为往往保证企业短时间内获得少量的经济利润，但是长时间下来，对企业的整体产品质量水平有很大的影响。由于压铸企业生产管理负责人缺乏战略意识，导致企业在生产过程中的产品质量越来越差，很有可能会低于客户对于产品的标准要求，进一步导致企业出现返工报废、停工整改的现象，甚至会出现损失订单份额的可能。成本管理意识差，为了眼前的蝇头小利而花费了更大的成本去弥补，对压铸企业的长远发展产生了一个恶性的循环。
三、改善压铸企业战略成本管理的思考方向
（一）内部价值链分析
压铸企业想要改善压铸企业战略成本管理，可以从分析企业成本价值链的构成下手。通过对企业成本价值链的构成的充分分析，相关工作人员可以确定企业的战略方向，找到企业的成本优势，进一步结合企业的自身实际情况去获得企业的竞争优势。压铸企业一般生产流程包含：有色金属材料购买、材料冶炼、压铸、机加工、清理检验[4]。企业需要将自身更有优势的流程加强发展，将一些不是很擅长的流程外包出去，提升企业的人力效率与经济投入回报比，进一步加大企业自身的发展优势。
（二）外部战略定位分析
压铸企业想要改善压铸企业战略成本管理，可以从分析企业外部战略定位下手。压铸企业战略定位分析工作需要对企业自身的产品、市场情况以及行业的具体情况进行分析，相关工作人员从分析得出的结论来确定在当前的压铸市场宏观环境下，选择企业自身现阶段最为有效的战略成本管理策略，从而保障企业有更大的市场优势，在市场中赢得竞争。 （三）成本动因分析
压铸企业想要改善压铸企业战略成本管理，可以从分析企业成本动因分析下手。企业的成本动因分析对于压铸企业实现战略目标有很大的影响，压铸企业所设计的人工成本控制将直接的影响到企业战略的实现[5]。压铸企业可以通过对自身企业的成本动因分析，结合企业的自身实际情况，找到影响人工成本提升的关键因素。对关键因素进行合理分析，找到关键因素的成因原因，在一定程度上消除关键影响因素或者降低影响因素的影响作用，保证企业的经济效益，增强企业的竞争优势。
四、提高压铸企业战略成本管理水平的措施
（一）牢固企业的质量安全理念
压铸企业需要时时刻刻要牢记质量安全第一的要求。在制定企业压铸企业战略成本管理工作的过程中，相关工作人员需要保证产品生产过程中的质量水品与安全生产。压铸企业的高层管理者需要及时了解国家以及地方压铸行业制定的相关法律法规，尤其是质量、环保、安全生产等方面的政策和要求，招募专业人员，配置企业的相关专业岗位，牢固企业的质量安全理念，依法发展企业[6]。
（二）树立全面预算管理理念
压铸企业管理负责人需要树立全面预算管理理念，全面预算管理工作是企业战略管理工作的关键组成。压铸企业的相关工作人員需要对产品生产过程中的流程进行梳理，明确企业的部门责任分工，企业财务部门建立健全预算与员工薪酬激励结合的机制，执行全面的预算管理，为压铸企业增强竞争优势提供保障。
五、总结
压铸企业想在现有激励竞争市场中崭露头角，就必须提高企业的核心竞争力。企业核心竞争力则可以先从加强战略成本管理下手，进一步增加压铸企业盈利，提高压铸企业核心竞争力;促进压铸企业提升管理水平，合理配置资源;提供产品合理定价依据，增加压铸企业市场竞争力。压铸企业的战略成本管理需要压铸企业管理人员有较高的视野和超前的理念意识，将企业现如今生产经营过程中不足及时发现，结合压铸企业的实际具体情况，选择最佳的解决措施，保证压铸企业生产经营的更好开展，加强压铸企业的战略成本管理工作，进一步获取竞争优势。
参考文献：
[1]宋才飞.中国压铸发展概况与微利时期的对策[J].铸造技术，2008 （06）：711-712.
[2]刘芳.建筑施工中的质量和成本管理探析[J].建筑知识，2016 （08）：45-49.
[3]周晓明.论建筑施工企业战略成本管理的影响及应对措施[J].财经界（学术版），2016 （16）：66-69.
[4]吴爱珍.制造企业成本管控研究[J].中国集体经济，2019 （27）：35-36.
[5]冯维彦，陈金城.实现绿色压铸的一些途径[J].铸造，2010，59 （10）：1034-1038.
[6]劳宇明.压铸企业战略成本管理探讨[J].经贸实践，2018 （16）：105.
关键词：压铸企业;战略成本;战略成本管理
一、压铸企业加强战略成本管理的意义
（一）增加压铸企业盈利，提高压铸企业核心竞争力
我国压铸企业正在随着我国的经济快速发展而发展。劳动力成本上升、汇率波动、压铸市场变化、物价上涨、环保成本增加等问题，对压铸企业有不小的影响。压铸企业想要稳定健康发展，需要减少企业正常运行中的各种成本，以此来保证企业获得更多的经济效益。成本控制的目的就是减少成本消耗，增加企业的可分配利润，进一步增强压铸企业的核心竞争力。所以，压铸企业加强战略成本管理是压铸企业减少成本消耗，增加企业的可分配利润的有效措施。为了减少压铸企业成本增加，利润减少的现状压力，压铸企业需要将重点放在加强战略成本管理上，保证战略成本的有效控制与管理，保障壓铸企业的管理水平和经济效益总体的提升，实现压铸企业的良性可持续发展。
（二）促进压铸企业提升管理水平，合理配置资源
压铸企业可以通过战略成本的有效管理与控制，建立健全压铸企业的成本核算体系，缓解压铸企业资源的浪费情况，实现压铸企业资源的高效配置以及充分利用，进一步实现压铸企业效益的稳健提升，促进压铸企业经营发展的良好势态，保证实现压铸企业精益化生产目标，进一步实现压铸企业的稳定健康发展。
（三）提供产品合理定价依据，增加压铸企业市场竞争力
压铸企业如果能够建立健康科学、合理规范的成本管理核算机制，就可以帮助企业的定价人员提供产品合理定价依据。企业的定价人员在进行产品报价工作时，需要分析当前压铸行业的市场环境以及相似产品在压铸市场的价格，还需要对自身企业的产品现下与过去的成本数据、自身企业的产品价格结构进行全面的掌握，保证报价工作的合理、科学，增加压铸企业市场竞争力。
二、压铸企业战略成本管理中现在存在的问题
（一）缺乏战略成本分析的科学理念
压铸企业经常将自身侧重点放在短期的生产制造领域的成本上，从而忽视了影响压铸企业长期效益的重要因素，主要包括质量成本、根据客户需求研发个性化产品、模具研发设计等。压铸企业关注企业的短期生产经营成本，对一些影响企业长期发展的战略成本的因素视而不见，包括员工生产积极性、客户服务成本、质量成本、设备开机率等。
压铸企业缺乏战略成本分析的科学理念还体现在关注压铸企业自身发展的过程中，没有对压铸企业的外部环境市场进行合理的分析，包括压铸企业现有的市场占有率、压铸企业战略趋势、压铸市场的现状以及压铸市场的趋势分析。压铸企业没有对只注重自身的企业发展，对于竞争企业的具体情况不了解，没有做到知己知彼，对于竞争企业的产能利用率、材料成本、损耗成本、人工成本、制造成本等不及时调查，无法进行合理分析，进一步导致企业无法从对比中找到自身的不足之处，也无法找到企业自身的优势继而发扬，不能从战略成本的高度为压铸企业制订出更加符合压铸企业发展的成本管理战略[1]。
（二）缺乏战略合作大局观理念
压铸企业大多数将目光放在了自身企业的生产经营，保证企业的精准生产并按时交货。压铸企业缺乏战略合作理念，没有开发产业的上下游，仅仅是关注企业所在的环节，缺乏对投资者、机械设备供应商、原材料供应商、客户、政府等产业链上，包含的所有利益相关者进行系统、全面、科学、精准分析，不能形成优势互补、合作共赢[2]。
（三）企业管理负责人成本管理意识差
压铸企业生产管理负责人的专业技术能力，在企业成本控制工作能否顺利落实中起着决定作用。压铸企业的生产管理负责人往往并没有足够扎实的业务能力，会在压铸企业的生产管理过程中出现一些投机取巧、成本浪费的现象，例如为了控制生产过程中的生产成本，而盲目降低压铸材料的质量水平[3]。这种不专业的行为往往保证企业短时间内获得少量的经济利润，但是长时间下来，对企业的整体产品质量水平有很大的影响。由于压铸企业生产管理负责人缺乏战略意识，导致企业在生产过程中的产品质量越来越差，很有可能会低于客户对于产品的标准要求，进一步导致企业出现返工报废、停工整改的现象，甚至会出现损失订单份额的可能。成本管理意识差，为了眼前的蝇头小利而花费了更大的成本去弥补，对压铸企业的长远发展产生了一个恶性的循环。
三、改善压铸企业战略成本管理的思考方向
（一）内部价值链分析
压铸企业想要改善压铸企业战略成本管理，可以从分析企业成本价值链的构成下手。通过对企业成本价值链的构成的充分分析，相关工作人员可以确定企业的战略方向，找到企业的成本优势，进一步结合企业的自身实际情况去获得企业的竞争优势。压铸企业一般生产流程包含：有色金属材料购买、材料冶炼、压铸、机加工、清理检验[4]。企业需要将自身更有优势的流程加强发展，将一些不是很擅长的流程外包出去，提升企业的人力效率与经济投入回报比，进一步加大企业自身的发展优势。
（二）外部战略定位分析
压铸企业想要改善压铸企业战略成本管理，可以从分析企业外部战略定位下手。压铸企业战略定位分析工作需要对企业自身的产品、市场情况以及行业的具体情况进行分析，相关工作人员从分析得出的结论来确定在当前的压铸市场宏观环境下，选择企业自身现阶段最为有效的战略成本管理策略，从而保障企业有更大的市场优势，在市场中赢得竞争。 （三）成本动因分析
压铸企业想要改善压铸企业战略成本管理，可以从分析企业成本动因分析下手。企业的成本动因分析对于压铸企业实现战略目标有很大的影响，压铸企业所设计的人工成本控制将直接的影响到企业战略的实现[5]。压铸企业可以通过对自身企业的成本动因分析，结合企业的自身实际情况，找到影响人工成本提升的关键因素。对关键因素进行合理分析，找到关键因素的成因原因，在一定程度上消除关键影响因素或者降低影响因素的影响作用，保证企业的经济效益，增强企业的竞争优势。
四、提高压铸企业战略成本管理水平的措施
（一）牢固企业的质量安全理念
压铸企业需要时时刻刻要牢记质量安全第一的要求。在制定企业压铸企业战略成本管理工作的过程中，相关工作人员需要保证产品生产过程中的质量水品与安全生产。压铸企业的高层管理者需要及时了解国家以及地方压铸行业制定的相关法律法规，尤其是质量、环保、安全生产等方面的政策和要求，招募专业人员，配置企业的相关专业岗位，牢固企业的质量安全理念，依法发展企业[6]。
（二）树立全面预算管理理念
压铸企业管理负责人需要树立全面预算管理理念，全面预算管理工作是企业战略管理工作的关键组成。压铸企业的相关工作人員需要对产品生产过程中的流程进行梳理，明确企业的部门责任分工，企业财务部门建立健全预算与员工薪酬激励结合的机制，执行全面的预算管理，为压铸企业增强竞争优势提供保障。
五、总结
压铸企业想在现有激励竞争市场中崭露头角，就必须提高企业的核心竞争力。企业核心竞争力则可以先从加强战略成本管理下手，进一步增加压铸企业盈利，提高压铸企业核心竞争力;促进压铸企业提升管理水平，合理配置资源;提供产品合理定价依据，增加压铸企业市场竞争力。压铸企业的战略成本管理需要压铸企业管理人员有较高的视野和超前的理念意识，将企业现如今生产经营过程中不足及时发现，结合压铸企业的实际具体情况，选择最佳的解决措施，保证压铸企业生产经营的更好开展，加强压铸企业的战略成本管理工作，进一步获取竞争优势。
参考文献：
[1]宋才飞.中国压铸发展概况与微利时期的对策[J].铸造技术，2008 （06）：711-712.
[2]刘芳.建筑施工中的质量和成本管理探析[J].建筑知识，2016 （08）：45-49.
[3]周晓明.论建筑施工企业战略成本管理的影响及应对措施[J].财经界（学术版），2016 （16）：66-69.
[4]吴爱珍.制造企业成本管控研究[J].中国集体经济，2019 （27）：35-36.
[5]冯维彦，陈金城.实现绿色压铸的一些途径[J].铸造，2010，59 （10）：1034-1038.
[6]劳宇明.压铸企业战略成本管理探讨[J].经贸实践，2018 （16）：105.