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俗话说,男女搭配,干活不累。互联网的几位老总不约而同地各自为自己选择了一位女性总裁。而这几位“混”在男人世界的女人,又各有风采令人目不暇接。
巨人刘伟:
女人比男人更忠诚
1990年毕业于南开大学,获汉语言文学、社会学双学位,2006年获中欧国际工商学院工商管理硕士学位。1992年～1995年担任珠海巨人集团秘书、办公室主任和到总裁。1995年～2000年担任珠海色兰一代有限公司执行总经理。2001年～2004年于上海健特生物科技有限公司先后担任副总经理、总经理。2004年～2007年兼任上海黄金搭档生物科技有限公司总经理。2007年9月起任公司总裁。现兼任四通控股有限公司的执行董事和薪酬委员会成员。
巨人网络总裁刘伟,追随史玉柱的历史已有17年,是史玉柱最早的员工之一。“我1992年进公司,1993年就是人事部长,1994年做副总裁时才26岁(这年史柱当选十大改革风云人,巨人大厦开始动工)。1995年搞‘三大战役’时我是副总指挥……我觉得自己是被动推上去的,心里完全没底。”刘伟说自已真正意识到有管理自觉、独当一面的才能,是在2001年重回史玉柱麾下之后。
史玉柱遭遇滑铁卢时,刘伟正好避开了——1996年她生孩子,但她仍然觉得,那次失败不只是史玉柱一个人的失败,整个管理团队都有责任。“他说要修70层,可我们所有人都没反对呀。”
史玉柱二次创业成功之后,从2000年春节开始找过刘伟几次。当时刘伟和她先生一起在珠海开了一个服装公司。2001年,刘伟来到上海,帮助史玉柱管理市场和销售,过了三年吃盒饭、租房子、两地奔波(孩子跟着先生和爷爷奶奶一起在珠海生活)的日子。至今刘伟的办公室里还放着微波炉和冰箱。
“他(史玉柱)相对比较浪漫,我非常理性,他有冒险精神,我非常谨慎。”刘伟说。
“人事她管、财务她管、公司的计划制定她管、目标考核她管……我在公司就管一件事——研发。”史玉柱谈起他和刘伟的分工时这样说,“她跟了我十几年,没在经济上犯过一回错,我自然非常相信她。我冲动的时候,她就会把我往后拉。”史玉柱曾感叹,女人比男人更忠诚。这应该是对刘伟最好的评价。
“我认识的很多大公司老板特别愿意找一个女性合作者,她们考虑问题周到,还能够管理团队——因为男人在管理时一般很少掺进情感成分,沟通方式像个一般群众。另外,女性也是团队中的稳定因素。要是两个男人,就会互不服气,对公司伤害很大,这种例子可不少。”刘伟如是说。
九城陈晓薇:
丰富的国际经验与视角
中国科技大学生物系出身的陈晓薇1987年进入美国康涅迪格州立大学,从事DNA研究。1994年在旧金山加州大学从事人类遗传学博士后研究。1996年10月回北京任中国中央电视台外语记者,之后做了5年主持人。2003年9月加入麦肯锡公司总部的纽约办公室。2005年6月,陈晓薇加入中华网。2008年5月陈晓薇出任网游运营商第九城市公司总裁一职。
互联网界的人都知道陈晓薇是出了名的美女总裁。
在加入互联网界之前,她曾用五年的时间当一名记者,采访过许多政界要人。
在麦肯锡公司总部的纽约办公室,她曾给全球领先的巨型媒体、商业资讯服务、电影及医药等公司提供咨询服务。
作为一名职业经理人,她给中华网找到不同于其他门户网站的另一条路,让这个中国互联网行业第一个在纳斯达克上市的公司,在七年后重新成为第一。
2008年5月16日,陈晓薇正式出任第九城市总裁,负贵公司日常工作及战略发展规划,向笙事局主席兼CEO朱骏汇报。
朱骏这样评价陈晓薇:“具有丰富的国际经验与视角、良好的游戏行业策略发展与管理经验,以及在媒体、娱乐等相关行业的经验。”并称上述经验正是九城进入下一阶段业务发展所需要的。
“我俩性格上确实有非常相似的地方,就是率性。他的心态非常好非常希望把每一件事都做成。但假如做不成,他也会轻松一笑,接着去做下一件事惜。这其实也是我的个性,所以我觉得非常契合。”陈晓薇说:“工作时我很少考虑性别,我更多地还是发挥我的理性思维。”
搜狐王昕:用沟通寻找成功路径
获北京工商大学学士学位,之后又获新加坡国立大学学位,曾在摩托罗拉等公司任职。1999年8月加入搜狐公司曾先后任搜狐公司公关经理、市场总监、销售总监。2003年底晋升为搜狐公司副总裁,分管销售,市场和无线业务。王昕在销售和市场方面具有丰富的经验。2005年9月1日,她晋升为高级副总裁,成为公司核心管理团队成员。2007年2月6日,王昕晋升为搜狐公司联席总裁兼首席营销官。
从1999年8月至今,王昕加入搜狐十年;而对张朝阳的追随,已近14年。
1995年10月,张朝阳以ISI中国首席代表的身份回国。当过三年半老师、留过学、进过外企的王听加入ISI,与张朝阳一起筹建商业信息库。
1996年4月,张朝阳在美国注册了ITC(爱特信,搜狐前身),王昕是坚定的追随者。1999年8月,王昕正式进入搜狐。“那个时候处于创业期,团队意识非常强。自始至终,搜狐的企业文化和搜狐血液中的基因保持得非常完好,创业的感觉在现在三千一百多人的规模下仍然能够完整地保留下来,尤其是创业激情,烙印非常明显。这要归功于张朝阳。”王昕说,“销售本身,一定要有很强的沟通能力。要思考怎样把产品整合起来,找到切实有效的方式方法。要靠自己在平台上寻找成功的路径。”
在搜狐办公室墙上,可以看到很大的宣传牌,上面写着王听昕销售人员的三个要求:互联网专家、行业专家、行销专家。
谈及营销,王昕认为,在销售力之外,更应追求整合的力量及其效果。总而言之,思考力、沟通力、执行力,这三大方面构成了互联网的竞争力。
新浪杜红:如刀切豆腐一样锋利
1992年获哈尔滨工业大学学士学位。曾在宝马汽车等公司任职。1995年赴美留学并获硕士学位。1999年11月加入新浪,先后担任业务拓展总监,新浪雅虎合资公司一拍网副总经理,销售战略管理中心总经理,销售部总经理。2005年9月升任新浪销售副总裁。2008年2月,杜红获任新浪首席运营宫。对其能力,新浪CEO曹国伟赞赏有加。
杜红的职场之路,与搜狐联席总裁兼首席营销官王昕颇为相似,从最基层做起,凭借出色的业绩及管理能力获得提拔。
杜红率先提出了“为客户提供网络互动营销整合方案”的营销理念,通过集市场分析、品牌推广、网络公关、产品行销等多种功能于一体的整体网络推广解决方案,为广大客户服务。从1999年至今,80%以上的世界500强企业都成了新浪客户。
2005年9月,因业绩突出,杜红被特别晋升为新浪销售副总裁。
作为新浪前任首席财务官,曹国伟曾主持了对无线内容提供商讯龙和网兴的收购,使新浪得以在无线市场获得稳定而充足的利润保证,并在2005年盛大意图收购新浪时启动“毒丸计划”击退盛大,彰显强硬作风,其对业绩的要求则被下属称之为“狠”。
曹国伟无疑与杜红志同道合,或者可以说,杜红是曹国伟这一理念最忠实的执行者。
2008年,杜红又推出一个体系化网络营销理念——“IMPACT”。该理念以“选择决定营销效果”为核心,对包括聚合力(Popularity)、用户黏性(Magnetism)、公信力(Authoritative)与互动(Interactive)、创意(Creative)和精准性(Target)在内的六个网络营销要素进行科学评估选择,进而保障实现营销效果最大化。这套理念对中国互联网广告营销行业的标准化和规范化起到了重要作用。
朋友对杜红的评价是:“冷静简明而切中要害,坚持原则,可周旋但决不妥协,处理商业事务,如刀切豆腐一样锋利。”
巨人刘伟:
女人比男人更忠诚
1990年毕业于南开大学,获汉语言文学、社会学双学位,2006年获中欧国际工商学院工商管理硕士学位。1992年～1995年担任珠海巨人集团秘书、办公室主任和到总裁。1995年～2000年担任珠海色兰一代有限公司执行总经理。2001年～2004年于上海健特生物科技有限公司先后担任副总经理、总经理。2004年～2007年兼任上海黄金搭档生物科技有限公司总经理。2007年9月起任公司总裁。现兼任四通控股有限公司的执行董事和薪酬委员会成员。
巨人网络总裁刘伟,追随史玉柱的历史已有17年,是史玉柱最早的员工之一。“我1992年进公司,1993年就是人事部长,1994年做副总裁时才26岁(这年史柱当选十大改革风云人,巨人大厦开始动工)。1995年搞‘三大战役’时我是副总指挥……我觉得自己是被动推上去的,心里完全没底。”刘伟说自已真正意识到有管理自觉、独当一面的才能,是在2001年重回史玉柱麾下之后。
史玉柱遭遇滑铁卢时,刘伟正好避开了——1996年她生孩子,但她仍然觉得,那次失败不只是史玉柱一个人的失败,整个管理团队都有责任。“他说要修70层,可我们所有人都没反对呀。”
史玉柱二次创业成功之后,从2000年春节开始找过刘伟几次。当时刘伟和她先生一起在珠海开了一个服装公司。2001年,刘伟来到上海,帮助史玉柱管理市场和销售,过了三年吃盒饭、租房子、两地奔波(孩子跟着先生和爷爷奶奶一起在珠海生活)的日子。至今刘伟的办公室里还放着微波炉和冰箱。
“他(史玉柱)相对比较浪漫,我非常理性,他有冒险精神,我非常谨慎。”刘伟说。
“人事她管、财务她管、公司的计划制定她管、目标考核她管……我在公司就管一件事——研发。”史玉柱谈起他和刘伟的分工时这样说,“她跟了我十几年,没在经济上犯过一回错,我自然非常相信她。我冲动的时候,她就会把我往后拉。”史玉柱曾感叹,女人比男人更忠诚。这应该是对刘伟最好的评价。
“我认识的很多大公司老板特别愿意找一个女性合作者,她们考虑问题周到,还能够管理团队——因为男人在管理时一般很少掺进情感成分,沟通方式像个一般群众。另外,女性也是团队中的稳定因素。要是两个男人,就会互不服气,对公司伤害很大,这种例子可不少。”刘伟如是说。
九城陈晓薇:
丰富的国际经验与视角
中国科技大学生物系出身的陈晓薇1987年进入美国康涅迪格州立大学,从事DNA研究。1994年在旧金山加州大学从事人类遗传学博士后研究。1996年10月回北京任中国中央电视台外语记者,之后做了5年主持人。2003年9月加入麦肯锡公司总部的纽约办公室。2005年6月,陈晓薇加入中华网。2008年5月陈晓薇出任网游运营商第九城市公司总裁一职。
互联网界的人都知道陈晓薇是出了名的美女总裁。
在加入互联网界之前,她曾用五年的时间当一名记者,采访过许多政界要人。
在麦肯锡公司总部的纽约办公室,她曾给全球领先的巨型媒体、商业资讯服务、电影及医药等公司提供咨询服务。
作为一名职业经理人,她给中华网找到不同于其他门户网站的另一条路,让这个中国互联网行业第一个在纳斯达克上市的公司,在七年后重新成为第一。
2008年5月16日,陈晓薇正式出任第九城市总裁,负贵公司日常工作及战略发展规划,向笙事局主席兼CEO朱骏汇报。
朱骏这样评价陈晓薇:“具有丰富的国际经验与视角、良好的游戏行业策略发展与管理经验,以及在媒体、娱乐等相关行业的经验。”并称上述经验正是九城进入下一阶段业务发展所需要的。
“我俩性格上确实有非常相似的地方,就是率性。他的心态非常好非常希望把每一件事都做成。但假如做不成,他也会轻松一笑,接着去做下一件事惜。这其实也是我的个性,所以我觉得非常契合。”陈晓薇说:“工作时我很少考虑性别,我更多地还是发挥我的理性思维。”
搜狐王昕:用沟通寻找成功路径
获北京工商大学学士学位,之后又获新加坡国立大学学位,曾在摩托罗拉等公司任职。1999年8月加入搜狐公司曾先后任搜狐公司公关经理、市场总监、销售总监。2003年底晋升为搜狐公司副总裁,分管销售,市场和无线业务。王昕在销售和市场方面具有丰富的经验。2005年9月1日,她晋升为高级副总裁,成为公司核心管理团队成员。2007年2月6日,王昕晋升为搜狐公司联席总裁兼首席营销官。
从1999年8月至今,王昕加入搜狐十年;而对张朝阳的追随,已近14年。
1995年10月,张朝阳以ISI中国首席代表的身份回国。当过三年半老师、留过学、进过外企的王听加入ISI,与张朝阳一起筹建商业信息库。
1996年4月,张朝阳在美国注册了ITC(爱特信,搜狐前身),王昕是坚定的追随者。1999年8月,王昕正式进入搜狐。“那个时候处于创业期,团队意识非常强。自始至终,搜狐的企业文化和搜狐血液中的基因保持得非常完好,创业的感觉在现在三千一百多人的规模下仍然能够完整地保留下来,尤其是创业激情,烙印非常明显。这要归功于张朝阳。”王昕说,“销售本身,一定要有很强的沟通能力。要思考怎样把产品整合起来,找到切实有效的方式方法。要靠自己在平台上寻找成功的路径。”
在搜狐办公室墙上,可以看到很大的宣传牌,上面写着王听昕销售人员的三个要求:互联网专家、行业专家、行销专家。
谈及营销,王昕认为,在销售力之外,更应追求整合的力量及其效果。总而言之,思考力、沟通力、执行力,这三大方面构成了互联网的竞争力。
新浪杜红:如刀切豆腐一样锋利
1992年获哈尔滨工业大学学士学位。曾在宝马汽车等公司任职。1995年赴美留学并获硕士学位。1999年11月加入新浪,先后担任业务拓展总监,新浪雅虎合资公司一拍网副总经理,销售战略管理中心总经理,销售部总经理。2005年9月升任新浪销售副总裁。2008年2月,杜红获任新浪首席运营宫。对其能力,新浪CEO曹国伟赞赏有加。
杜红的职场之路,与搜狐联席总裁兼首席营销官王昕颇为相似,从最基层做起,凭借出色的业绩及管理能力获得提拔。
杜红率先提出了“为客户提供网络互动营销整合方案”的营销理念,通过集市场分析、品牌推广、网络公关、产品行销等多种功能于一体的整体网络推广解决方案,为广大客户服务。从1999年至今,80%以上的世界500强企业都成了新浪客户。
2005年9月,因业绩突出,杜红被特别晋升为新浪销售副总裁。
作为新浪前任首席财务官,曹国伟曾主持了对无线内容提供商讯龙和网兴的收购,使新浪得以在无线市场获得稳定而充足的利润保证,并在2005年盛大意图收购新浪时启动“毒丸计划”击退盛大,彰显强硬作风,其对业绩的要求则被下属称之为“狠”。
曹国伟无疑与杜红志同道合,或者可以说,杜红是曹国伟这一理念最忠实的执行者。
2008年,杜红又推出一个体系化网络营销理念——“IMPACT”。该理念以“选择决定营销效果”为核心,对包括聚合力(Popularity)、用户黏性(Magnetism)、公信力(Authoritative)与互动(Interactive)、创意(Creative)和精准性(Target)在内的六个网络营销要素进行科学评估选择,进而保障实现营销效果最大化。这套理念对中国互联网广告营销行业的标准化和规范化起到了重要作用。
朋友对杜红的评价是:“冷静简明而切中要害,坚持原则,可周旋但决不妥协,处理商业事务,如刀切豆腐一样锋利。”