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摘 要：改革开放以来，我国经济进入高速发展期，在经济建设上取得了举世瞩目的成就。随着世界经济环境的转变，我国进入了新的发展阶段，经济“新常态”对我国的各行各业都提出了新的要求，会计行业在经济发展中占有重要地位，首当其冲地面临转型问题。管理会计是企业会计的分支之一，管理会计从传统的会计行业中脱颖而出，在重要性上和财务会计不分上下。管理会计为企业的管理部门服务，负责制定计划、给出建议、控制经济活动等，在现代企业结构中发挥着举足轻重的作用。资金是一个企业运营中最核心的资源，如何将资金的作用最大化，是每个企业的管理者都在思索的问题，而管理会计就是专门为资金管理而出现的职业，本文简述了管理会计行业的兴起和发展历程，分析了在经济“新常态”下管理会计行业的出路，提出了管理会计工作中财务创新手段和财务管控手段。
关键词：管理会计;财务创新;管控手段;财务战略
一、管理会计行业的发展理念
管理会计又称分析报告会计，是近年来随着经济发展我国新兴的经济学名词。管理会计的理念脱胎于传统的会计行业，是企业会计的分支之一。管理会计是一个企业发展、战略决策、财务管理的重要工具，能否应用好这个工具，直接关系到一个现代企业能否获得长足的发展，实现可持续的健康发展。管理会计的理念很早就引入到我国，但是直到2014年之后才迅速发展，越来越多的企业已经认可了管理会计的作用，在经济“新常态”的前提下，管理会计在现代企业中开始发挥重要的作用，而且在人才队伍的建设上也取得了巨大的进步，越来越多的高校开始开展管理会计的课程，聘请有经验的管理会计师来给学生们传授经验，确保了行业后备力量的充足。
从管理会计理念的诞生之后，其发展历程大致可以划分4个阶段;（1）强调成本核算，重点在于成本计算的精度和准确率，此时是管理会计发展的早期阶段，其职务与传统的会计行业并没有表现出太多的不同，都在强调会计行业中准确高效的基本原则;（2）开始注意成本相关性，企业根据不同的发展目标，会对成本控制提出不同的要求。此阶段企业管理者已经开始注意到会计行业不仅仅只在成本核算上有重大作用，会计行业在帮助企业制定成本控制标准时也有巨大的潜力，会计们也开始根据客户的需求注意潜在的相关成本，帮助提出成本控制策略;（3）强调成本决策分析功能，管理会计在资金管理上表现出来的无与伦比的优势逐渐得到了企业家们的认可，管理者们在制定企业发展决策的时候开始频频征求管理会计的意见，甚至邀请管理会计加入企业的管理会议，在成本决策上发表重要的意见;（4）强调多人决策的情况下各个层面的评估，在现代企业体系中，不再是企业最高决策者一言而决，而是由企业的管理层共同参与进企业决策中，在这种情况下，管理会计加入到衡量不同意见之间的分量，给出专业的意见，帮助制定不同层面的评估方案。
二、以财务战略为主线，注重融资策略
财务战略是一家企业发展过程中最重要的战略之一，主要的财务战略有扩张型、稳健型和防御型三种，根据市场的变化情况和企业自身的发展阶段，管理会计应当帮助企业选择最合适的财务战略。当市场潜力还没有得到充分的发掘或者企业处于快速发展期时，企业就要勇于采用扩张型的发展策略，否则的话企业得不到迅速的扩张，就可能造成资本和资源的浪费，在企业稳定期，投资所需现金减少，经营性现金流入增加，经营风险中等，应选择稳健型财务战略，采取负债筹资战略、实施尝试型投资战略、实行高股利和现金股利政策。当市场处于大幅震荡或者企业自身出现问题时，就要采取防御型的策略，适当收缩战线，压缩企业运行成本，以求顺利度过市场的震荡期。
三、管理会计工作的财务创新和管控手段
1.注意预算管理，控制资金管控前端
一个优秀的企业一定会注重预算的管理，严格按照制定的预算来使用资金。在我国的一些管理水平落后的企业中，预算管理十分混乱，在规划预算时就不能保证严格按照企业自身的实际情况来进行预估，导致在一些层面出现大量的资金缺口，而在另一些层面则出现资金的浪费，这样的企业是不可能健康地发展的。作为现代企业中的管理会计，必须注重预算管理，预算管理不仅仅是一种资金的控制方法，更是和企业的发展战略和运营状况紧密联系在一起。从一家企业的预算分布情况，就可以推断出专家企业的发展重心以及运营情况是否良好。预算管理的原则是：“有预算不超支，无预算不开支”，很多企业不能做到这两点或者只能做到后一点，其实这两者在重要性上是不分先后的，都是预算管理中的刚性要求，不仅仅是指没有预算的地方不花钱，在有预算的地方也要做到合理使用，不可盲目使用资金，更不可大手大脚，在对企业没有作用的地方浪费资金。资金是企业发展中最重要的资源，一定要合理使用这种资源，在研发等领域不可过度控制预算，差旅等标准不必设置太高。
2.积极推进混合所有制，发挥协同效应
在我国当前的经济转型过程中，民营企业如雨后春笋一般，在各行各业都在积极开拓市场，使得市场经济表现出一种崭新的面貌，在这种良性竞争的氛围下不断扩大市场规模。我国是社会主义国家，这就在根本上决定了在关系到国民经济命脉的行业中国有资本必须占据主导地位，但是在其余的行业中，我国大力鼓励民营资本进入市场，这样市场才不会变成一潭死水。过往的经验证明，在面临行业竞争时，民营企业基于财务弹性和竞争优势的资本结构选择战略优于国企，民营企业的嗅觉远比国营企业灵敏，在行业震荡时，民营企业表现出了更大的资本灵活性。我们不得不承认，国营企业在行业发展变动时表现略显迟钝。因此，我们要坚持国家提出的以国有经济为主，积极推进混合所有制经济发展，发挥出市場协同效应，既发挥出国有经济稳定市场的作用，有兼具民营资本勇于创新和把握市场的能力。在这种状态下，管理会计可以充分发挥自身的资金控制能力，做出对企业最有利的决定。
3.把清单管理纳入管理会计工作范围 在2014年，我国财政部推出了《关于推进管理会计体系建设的指导意见》，这是我国在管理会计方面推出的重要意见，自此以后，管理会计行业的发展有了纲领，明确了发展的方向和不能跨越的横线，管理会计行业真正进入了高速发展的阶段。在这份指导意见中，财政部提出，要把清單管理纳入管理会计的职务范围，能否将清单管理高效地纳入管理会计的体系中，成为了所有行业从事着探索的课题。清单管理是企业管理者的可靠工具，它能帮助管理者实现更加人性化的管理模式，企业的管理不单单是生硬或者不通人性的“管”，更是要着落在“理”上，因此清单管理的表现十分多样化，在不同行业的企业中会呈现出不同的模式，甚至于在同一企业不同的发展阶段时也会有不同的表现形式。在一些刚刚创立的小型企业中，一个人可能身担数种角色，管理人员数量也较少，故而对清单管理的需求就不那么迫切，但是在一些规模较大的企业中，各个员工之间的工作分明，不同的管理者之间负责的层面也不一样，这就对清单管理提出了较高的要求。根据实际情况对企业员工做出科学合理的奖惩，建立全面的预算管理考核机制，对表现优异的员工进行奖励。
四、结语
随着我国进入经济转型期，在经济“新常态”时期，管理会计在现代企业中发挥着巨大的作用。管理会计的主要职责在于帮助企业的管理者制定财务管理政策，辅助财务会计制定预算规划，以及在出现不良财务状况时给出有效的建议。近年来随着市场经济形势一片大好，我国的经济进入高速增长期，企业改革获得了巨大的进步，在企业的财务管理越来越专业的前提下，管理会计行业应运而生。管理会计包括两大核心业务，一是成本会计业务，二是管理控制系统。管理会计的工作范围包括了企业运行的上上下下，管理会计能总结过去的得失，收获企业管理经验;把控现在，精心做好每一笔资金的规划;塑造明天，为企业规划一条康庄大道。
参考文献：
[1]王丹.浅析管理会计工作中的财务创新与管控手段[J].财经界（学术版），2015（18）：221+223.
[2]刘玉，马玲，赵宝珍，宋积峰.加强财务创新提升财务管理能力[J].中国总会计师，2014（07）：55-57.
[3]王鹏.浅谈新经济时代下企业财务创新管理[J].中外企业家，2015（28）：75-76.
[4]王文章.基于管理会计实践的财务创新与资金管控[J].国有资产管理，2015（01）.
关键词：管理会计;财务创新;管控手段;财务战略
一、管理会计行业的发展理念
管理会计又称分析报告会计，是近年来随着经济发展我国新兴的经济学名词。管理会计的理念脱胎于传统的会计行业，是企业会计的分支之一。管理会计是一个企业发展、战略决策、财务管理的重要工具，能否应用好这个工具，直接关系到一个现代企业能否获得长足的发展，实现可持续的健康发展。管理会计的理念很早就引入到我国，但是直到2014年之后才迅速发展，越来越多的企业已经认可了管理会计的作用，在经济“新常态”的前提下，管理会计在现代企业中开始发挥重要的作用，而且在人才队伍的建设上也取得了巨大的进步，越来越多的高校开始开展管理会计的课程，聘请有经验的管理会计师来给学生们传授经验，确保了行业后备力量的充足。
从管理会计理念的诞生之后，其发展历程大致可以划分4个阶段;（1）强调成本核算，重点在于成本计算的精度和准确率，此时是管理会计发展的早期阶段，其职务与传统的会计行业并没有表现出太多的不同，都在强调会计行业中准确高效的基本原则;（2）开始注意成本相关性，企业根据不同的发展目标，会对成本控制提出不同的要求。此阶段企业管理者已经开始注意到会计行业不仅仅只在成本核算上有重大作用，会计行业在帮助企业制定成本控制标准时也有巨大的潜力，会计们也开始根据客户的需求注意潜在的相关成本，帮助提出成本控制策略;（3）强调成本决策分析功能，管理会计在资金管理上表现出来的无与伦比的优势逐渐得到了企业家们的认可，管理者们在制定企业发展决策的时候开始频频征求管理会计的意见，甚至邀请管理会计加入企业的管理会议，在成本决策上发表重要的意见;（4）强调多人决策的情况下各个层面的评估，在现代企业体系中，不再是企业最高决策者一言而决，而是由企业的管理层共同参与进企业决策中，在这种情况下，管理会计加入到衡量不同意见之间的分量，给出专业的意见，帮助制定不同层面的评估方案。
二、以财务战略为主线，注重融资策略
财务战略是一家企业发展过程中最重要的战略之一，主要的财务战略有扩张型、稳健型和防御型三种，根据市场的变化情况和企业自身的发展阶段，管理会计应当帮助企业选择最合适的财务战略。当市场潜力还没有得到充分的发掘或者企业处于快速发展期时，企业就要勇于采用扩张型的发展策略，否则的话企业得不到迅速的扩张，就可能造成资本和资源的浪费，在企业稳定期，投资所需现金减少，经营性现金流入增加，经营风险中等，应选择稳健型财务战略，采取负债筹资战略、实施尝试型投资战略、实行高股利和现金股利政策。当市场处于大幅震荡或者企业自身出现问题时，就要采取防御型的策略，适当收缩战线，压缩企业运行成本，以求顺利度过市场的震荡期。
三、管理会计工作的财务创新和管控手段
1.注意预算管理，控制资金管控前端
一个优秀的企业一定会注重预算的管理，严格按照制定的预算来使用资金。在我国的一些管理水平落后的企业中，预算管理十分混乱，在规划预算时就不能保证严格按照企业自身的实际情况来进行预估，导致在一些层面出现大量的资金缺口，而在另一些层面则出现资金的浪费，这样的企业是不可能健康地发展的。作为现代企业中的管理会计，必须注重预算管理，预算管理不仅仅是一种资金的控制方法，更是和企业的发展战略和运营状况紧密联系在一起。从一家企业的预算分布情况，就可以推断出专家企业的发展重心以及运营情况是否良好。预算管理的原则是：“有预算不超支，无预算不开支”，很多企业不能做到这两点或者只能做到后一点，其实这两者在重要性上是不分先后的，都是预算管理中的刚性要求，不仅仅是指没有预算的地方不花钱，在有预算的地方也要做到合理使用，不可盲目使用资金，更不可大手大脚，在对企业没有作用的地方浪费资金。资金是企业发展中最重要的资源，一定要合理使用这种资源，在研发等领域不可过度控制预算，差旅等标准不必设置太高。
2.积极推进混合所有制，发挥协同效应
在我国当前的经济转型过程中，民营企业如雨后春笋一般，在各行各业都在积极开拓市场，使得市场经济表现出一种崭新的面貌，在这种良性竞争的氛围下不断扩大市场规模。我国是社会主义国家，这就在根本上决定了在关系到国民经济命脉的行业中国有资本必须占据主导地位，但是在其余的行业中，我国大力鼓励民营资本进入市场，这样市场才不会变成一潭死水。过往的经验证明，在面临行业竞争时，民营企业基于财务弹性和竞争优势的资本结构选择战略优于国企，民营企业的嗅觉远比国营企业灵敏，在行业震荡时，民营企业表现出了更大的资本灵活性。我们不得不承认，国营企业在行业发展变动时表现略显迟钝。因此，我们要坚持国家提出的以国有经济为主，积极推进混合所有制经济发展，发挥出市場协同效应，既发挥出国有经济稳定市场的作用，有兼具民营资本勇于创新和把握市场的能力。在这种状态下，管理会计可以充分发挥自身的资金控制能力，做出对企业最有利的决定。
3.把清单管理纳入管理会计工作范围 在2014年，我国财政部推出了《关于推进管理会计体系建设的指导意见》，这是我国在管理会计方面推出的重要意见，自此以后，管理会计行业的发展有了纲领，明确了发展的方向和不能跨越的横线，管理会计行业真正进入了高速发展的阶段。在这份指导意见中，财政部提出，要把清單管理纳入管理会计的职务范围，能否将清单管理高效地纳入管理会计的体系中，成为了所有行业从事着探索的课题。清单管理是企业管理者的可靠工具，它能帮助管理者实现更加人性化的管理模式，企业的管理不单单是生硬或者不通人性的“管”，更是要着落在“理”上，因此清单管理的表现十分多样化，在不同行业的企业中会呈现出不同的模式，甚至于在同一企业不同的发展阶段时也会有不同的表现形式。在一些刚刚创立的小型企业中，一个人可能身担数种角色，管理人员数量也较少，故而对清单管理的需求就不那么迫切，但是在一些规模较大的企业中，各个员工之间的工作分明，不同的管理者之间负责的层面也不一样，这就对清单管理提出了较高的要求。根据实际情况对企业员工做出科学合理的奖惩，建立全面的预算管理考核机制，对表现优异的员工进行奖励。
四、结语
随着我国进入经济转型期，在经济“新常态”时期，管理会计在现代企业中发挥着巨大的作用。管理会计的主要职责在于帮助企业的管理者制定财务管理政策，辅助财务会计制定预算规划，以及在出现不良财务状况时给出有效的建议。近年来随着市场经济形势一片大好，我国的经济进入高速增长期，企业改革获得了巨大的进步，在企业的财务管理越来越专业的前提下，管理会计行业应运而生。管理会计包括两大核心业务，一是成本会计业务，二是管理控制系统。管理会计的工作范围包括了企业运行的上上下下，管理会计能总结过去的得失，收获企业管理经验;把控现在，精心做好每一笔资金的规划;塑造明天，为企业规划一条康庄大道。
参考文献：
[1]王丹.浅析管理会计工作中的财务创新与管控手段[J].财经界（学术版），2015（18）：221+223.
[2]刘玉，马玲，赵宝珍，宋积峰.加强财务创新提升财务管理能力[J].中国总会计师，2014（07）：55-57.
[3]王鹏.浅谈新经济时代下企业财务创新管理[J].中外企业家，2015（28）：75-76.
[4]王文章.基于管理会计实践的财务创新与资金管控[J].国有资产管理，2015（01）.