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【摘 要】组织激励在人力资源管理中起到至关重要的作用，被管理者的能力水平往往需要持续有效地加以激励，才能对组织发挥越来越多的使用价值。
【关键词】人力资源；激励；效用
一、目前组织激励普遍存在的问题
1.组织激励的方式效用偏低
大部分公司采取的激励方式不外乎工资、奖金等生理需要，这些方式激励力度普遍不强，因受公司效益和同行业薪资水平等因素限定。而相对先进的期权、利润分成等弹性较强的长期激励方式并不普遍，精神层面激励也比较缺乏。
2.缺乏健全完善的企业文化支撑
很多公司往往是重经营、轻文化，员工缺乏归属感，组织激励常常是机械式而非情感式的。公司未把企业文化建设和组织激励有效结合在一起，未深入系统地研究企业文化如何促进组织激励，以吸引并留住更多优秀人才，缺乏价值观的认同感，以致组织激励合力不足。
3.激励机制不健全、不连续
普遍体现为组织愿景与人才引进机制不连续，员工继续教育缺乏针对性，继续教育与岗位、薪酬等方面衔接不紧密等。往往公司招聘时都设置“高门槛”，渴求招收高水准的复合型人才，但在使用上和持续激励挖潜上缺乏制度规范，激励目标不明确，往往出现“招得来、留不住”的尴尬现象。
4.缺乏激励的考核制度保障
组织激励的效果如何，需要一套科学完善的绩效考核制度来量化评价，否则，激励效果无从谈起。目前，看普遍缺乏配套的員工绩效考核机制，考核体系缺乏规范性，指标比较模糊，量化程度偏低，适用性较弱，往往存在激励与考核脱节现象，考核结果对有效指导组织激励的反馈改进效果不明显，影响了员工对组织激励的反应力度。
二、完善组织激励是发挥人力资源能量的有效保障
公司是一个较复杂的多面体，人力资源组成本身也复杂多变，常常因时间、空间、环境而异。实际上组织激励是在许多因素共同作用下进行的多层面持续管理，公司必须根据自身特点制定灵活、有效的激励制度，为实现公司发展目标提供保障。
1.完善公平竞争的激励机制，树立竞争及忧患意识
组织激励一是要体现公平公正的原则，需要结合公司实际情况，不断建立完善激励制度，更新管理内容，在激励中严格按制度执行并长期坚持。烟台杰瑞集团的“红黑榜”上，管理层和被管理层一视同仁，就体现了公平组织激励这一点；二是要利用公平竞争制度，激发员工的竞争及忧患意识，充分发挥各层面的潜能；三是要体现科学、连续的激励机制，提高认同感。只有持续公平改进组织激励机制，才能让员工不断感受到压力、兼具活力，才能保障效益倍增。
2.完善绩效考核机制，保障激励效果的快速反馈
有效的激励机制需要严格、系统的绩效考评体系反馈，通过绩效考核可以量化评价员工对公司的贡献程度及其自身价值水平，可以快速检验组织激励的效果。绩效考核一方面需建立日常考核台账。根据不同的工作性质确立相应的工作额度，并根据各自目标任务的完成情况，量化等级评定，把考核结果作为晋升、奖惩等方面的直接依据；另一方面需建立特殊贡献台账。公司运营过程中，常常能遇到各种特殊问题需要解决，建立特殊贡献台账进行适时激励，既是对优秀人才能力付出的认可，也是公司任用和提拔人才的重要依据。
3.运用差别激励，实现人力资源各层面的不同需求
不同岗位员工对公司的作用不尽相同，对其激励的方式和所产生的效果也不尽相同，因此激励方式需富有针对性。留住一流的人才，不但需要一流的薪资，更需要满足其成就、亲和等方面的需求，公司应该不定期进行外部薪资调查，及时调整内部薪资分配，积极衔接相应环节，保证一流薪酬的竞争力和吸引力。另外，要根据不同岗位的任务目标、个人发展等因素，制定不同类型特点的激励制度，在管理人员和一般员工年龄方面、创新环境等层面充分体现个体差异。
4.通过对人力资本的投入开发，进行持续激励
目前，很多公司都充分意识到员工培训对提高整体竞争力的重要性，此举不仅能节约公司的人才需求成本，而且可以更快地进行新技能转化，同时能增强员工对公司的归属感。在满足人力资源生存需求的基础上，公司根据集体发展需求进行各种培训，可以作为一种奖励方式，提高个体的含金量，达到其成长目的。首先要将培训本身作为公司激励员工向上进取的一种必要手段，加以正确引导；其次应根据培训的结果对参训对象进行适当的激励。在培训内容选择上，公司可以根据日常和发展需要，有针对性地确定培训对象和科目，让员工在成长的过程中越来越依赖公司，实现持续激励目的。
5.丰富企业文化，增强组织激励底蕴
一套稳固并富有内涵的企业文化是公司长远发展的“灵魂”，根据公司的经营性质和发展方向制定富有亲和力的企业文化，可以实现组织无形持续激励。“源深而水流，水流而鱼生之，情也；根深而本长，木长而实生之，情也；君子情同而亲合，亲合而事生之，情也。”这“情”就是企业文化的精髓，在融情的企业文化下，组织激励更会获得认同感，倍增执行力。谭木匠控股有限公司推行的“诚实、劳动、快乐”就很好地概括出企业文化的精髓，为组织激励创造了极为亲和的工作氛围，使员工在如家的环境下尽心尽力地创造着木梳世界第一品牌的传奇。
参考文献：
[1]姜 尚-《六韬》.
[2]章宏升 -对完善企业人力资源管理激励机制的探讨.
[3]戚跃兰 -公务员薪酬管理的弹性机制研究 .
作者简介：
隋延嵩（1974—），男，山东省乳山市，本科，毕业院校：曲阜师范大学，职称：经济师，研究方向：人力资源。
【关键词】人力资源；激励；效用
一、目前组织激励普遍存在的问题
1.组织激励的方式效用偏低
大部分公司采取的激励方式不外乎工资、奖金等生理需要，这些方式激励力度普遍不强，因受公司效益和同行业薪资水平等因素限定。而相对先进的期权、利润分成等弹性较强的长期激励方式并不普遍，精神层面激励也比较缺乏。
2.缺乏健全完善的企业文化支撑
很多公司往往是重经营、轻文化，员工缺乏归属感，组织激励常常是机械式而非情感式的。公司未把企业文化建设和组织激励有效结合在一起，未深入系统地研究企业文化如何促进组织激励，以吸引并留住更多优秀人才，缺乏价值观的认同感，以致组织激励合力不足。
3.激励机制不健全、不连续
普遍体现为组织愿景与人才引进机制不连续，员工继续教育缺乏针对性，继续教育与岗位、薪酬等方面衔接不紧密等。往往公司招聘时都设置“高门槛”，渴求招收高水准的复合型人才，但在使用上和持续激励挖潜上缺乏制度规范，激励目标不明确，往往出现“招得来、留不住”的尴尬现象。
4.缺乏激励的考核制度保障
组织激励的效果如何，需要一套科学完善的绩效考核制度来量化评价，否则，激励效果无从谈起。目前，看普遍缺乏配套的員工绩效考核机制，考核体系缺乏规范性，指标比较模糊，量化程度偏低，适用性较弱，往往存在激励与考核脱节现象，考核结果对有效指导组织激励的反馈改进效果不明显，影响了员工对组织激励的反应力度。
二、完善组织激励是发挥人力资源能量的有效保障
公司是一个较复杂的多面体，人力资源组成本身也复杂多变，常常因时间、空间、环境而异。实际上组织激励是在许多因素共同作用下进行的多层面持续管理，公司必须根据自身特点制定灵活、有效的激励制度，为实现公司发展目标提供保障。
1.完善公平竞争的激励机制，树立竞争及忧患意识
组织激励一是要体现公平公正的原则，需要结合公司实际情况，不断建立完善激励制度，更新管理内容，在激励中严格按制度执行并长期坚持。烟台杰瑞集团的“红黑榜”上，管理层和被管理层一视同仁，就体现了公平组织激励这一点；二是要利用公平竞争制度，激发员工的竞争及忧患意识，充分发挥各层面的潜能；三是要体现科学、连续的激励机制，提高认同感。只有持续公平改进组织激励机制，才能让员工不断感受到压力、兼具活力，才能保障效益倍增。
2.完善绩效考核机制，保障激励效果的快速反馈
有效的激励机制需要严格、系统的绩效考评体系反馈，通过绩效考核可以量化评价员工对公司的贡献程度及其自身价值水平，可以快速检验组织激励的效果。绩效考核一方面需建立日常考核台账。根据不同的工作性质确立相应的工作额度，并根据各自目标任务的完成情况，量化等级评定，把考核结果作为晋升、奖惩等方面的直接依据；另一方面需建立特殊贡献台账。公司运营过程中，常常能遇到各种特殊问题需要解决，建立特殊贡献台账进行适时激励，既是对优秀人才能力付出的认可，也是公司任用和提拔人才的重要依据。
3.运用差别激励，实现人力资源各层面的不同需求
不同岗位员工对公司的作用不尽相同，对其激励的方式和所产生的效果也不尽相同，因此激励方式需富有针对性。留住一流的人才，不但需要一流的薪资，更需要满足其成就、亲和等方面的需求，公司应该不定期进行外部薪资调查，及时调整内部薪资分配，积极衔接相应环节，保证一流薪酬的竞争力和吸引力。另外，要根据不同岗位的任务目标、个人发展等因素，制定不同类型特点的激励制度，在管理人员和一般员工年龄方面、创新环境等层面充分体现个体差异。
4.通过对人力资本的投入开发，进行持续激励
目前，很多公司都充分意识到员工培训对提高整体竞争力的重要性，此举不仅能节约公司的人才需求成本，而且可以更快地进行新技能转化，同时能增强员工对公司的归属感。在满足人力资源生存需求的基础上，公司根据集体发展需求进行各种培训，可以作为一种奖励方式，提高个体的含金量，达到其成长目的。首先要将培训本身作为公司激励员工向上进取的一种必要手段，加以正确引导；其次应根据培训的结果对参训对象进行适当的激励。在培训内容选择上，公司可以根据日常和发展需要，有针对性地确定培训对象和科目，让员工在成长的过程中越来越依赖公司，实现持续激励目的。
5.丰富企业文化，增强组织激励底蕴
一套稳固并富有内涵的企业文化是公司长远发展的“灵魂”，根据公司的经营性质和发展方向制定富有亲和力的企业文化，可以实现组织无形持续激励。“源深而水流，水流而鱼生之，情也；根深而本长，木长而实生之，情也；君子情同而亲合，亲合而事生之，情也。”这“情”就是企业文化的精髓，在融情的企业文化下，组织激励更会获得认同感，倍增执行力。谭木匠控股有限公司推行的“诚实、劳动、快乐”就很好地概括出企业文化的精髓，为组织激励创造了极为亲和的工作氛围，使员工在如家的环境下尽心尽力地创造着木梳世界第一品牌的传奇。
参考文献：
[1]姜 尚-《六韬》.
[2]章宏升 -对完善企业人力资源管理激励机制的探讨.
[3]戚跃兰 -公务员薪酬管理的弹性机制研究 .
作者简介：
隋延嵩（1974—），男，山东省乳山市，本科，毕业院校：曲阜师范大学，职称：经济师，研究方向：人力资源。