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当前,国有林业企业面临全面深化改革,企业的一切活动都围绕着森林资源保护和可持续开展。思想政治工作面临许多新情况、新矛盾和新挑战。因此,努力培养一支政治强、业务精、与时俱进的政工队伍,是做好国有企业思想政治工作的基本保证。
一、当前国有林业企业基层政工队伍建设的基本现状
1、思想政治认识不到位。首先,在当今残酷的市场竞争环境下,国有企业“经济效益是硬指标,思想政治工作是软指标”的思想在许多领导干部中根深蒂固,实际工作中没有注重思想政治工作的重要性。甚至有些基层单位负责人认为思想政治工作是可有可无,做多做少,早做晚做,影响不大的事情,把思想政治工作当做是应付上级的差事;其次,一些项目负责人也想抓党建和思想政治工作,但由于精力有限,心有余而力不足。同时,有些单位政工人员受单位负责人对党建和思想政治工作态度的影响,认为自己所从事的工作无人重视,在单位没有地位,对做好职工思想政治工作缺乏信心,做表面文章多、扎扎实实少。
2、基层政工干部配备不足。一方面由于国有企业施工的特殊性,基层政工干部配备的少,甚至是没有配备,项目党务工作根本就是为了应付上级检查,让个别年轻大学生临时担任政工员,进行整理资料,应付检查。即使是配备了政工干部的项目也是“专而不专”、“半路出家”,欠缺良好的“专业背景”,理论水平相对较低。另一方面年轻的后备力量在继承传统上不够,创新成长上不足,政工干部队伍有青黄不接之虞。在调配基层政工干部时,出现了“能说的不会写”、“能写的不会上台说”的现象,难以找到能力全面的合适人选,造成了“推拉上岗”、“勉强为之”、“新老交替断层”等局面。
3、做好党建及思想政治工作的源动力不够。生产、成本、质量等是压倒一切的,有些基层项目部自觉或不自觉地将此作为唯一考核标准,没有将党建和思想政治工作纳入到对单位整体工作的考核之中,虽然企业建立了大政工网络,党政工团都做思想政治工作,但责任、考核和激励不明确,因而落实上就打了折扣,特别是在贯彻企业的重大决策方案和传达一些决定文件时,声音逐级衰减,到了最基层时,就是简单一名话,“叫你咋干就咋干”,谈不上做耐心细致的思想工作。因此,导致部分职工对企业的决策理解不深、不全面,有时候出现小道消息满天飞的现象。
4、对基层项目部政工人员的继续培训不重视。有的政工工作人员虽然长期从事政工工作,从中积累了丰富的经验,但是已经形成了固定的思维模式,难以进行突破创新;有的政工人员不敢对学历、职位高于自己的领导做政治工作。导致这种结果的原因有两点:一是企业缺乏对政工人员素质的深入培训,教育投入不足。企业通常只注重专业技术人才的培训,却忽视了对基层政工人员的继续教育。政工人員的专业素质提高缓慢。二是企业对基层政工人员的培训仅仅注重职称教育,培训渠道单一,学习形式简单,没有注重实质,而且没有连贯进行,收效不大。
5、基层政工干部自身素质不高、感召力不强。新形势下,人员的科学文化素质、知识水平普遍提高,社会接触面相对广泛,思想比较活跃,尤其是在信息化方面许多都高于基层干部。有的基层政工干部自身的思想观念陈旧,不善于学习新知识、接受新事物,知识更新慢,导致在实际工作当中,工作方法单一、落后,不受职工欢迎。这些新情况的出现为基层政工干部的素质、能力和开展思想政治工作的方法提出了新的要求,但是有些基层政工干部却不用心钻研业务知识,不注重学习信息网络知识,不主动跟上社会进步的步伐,不注重项目施工生产的节奏性,往往会出现工作推动不了、工作支持度不高,削弱了政工干部的感召力。
二、加强政工队伍建设和思想政治工作的建议
1、提高各级领导工作认识,提供政工队伍建设保障。重视思想政治工作,建设高素质的企业政工队伍是我国建设和谐社会的必然要求。作为国有企业的领导,必须充分认识到思想政治工作的引导作用,它不仅仅是现代企业管理的重要构成部分,同时是确保企业向着健康方向发展的重要保障。企业管理者必须深入认识到进行思想政治工作,加强基层政工队伍建设的必要性,以转变企业传统的重生产,轻思想的现状。在发展与建设过程中,具体问题具体分析,根据实际状况化解出现的多种多样矛盾,从而自觉地作好党建和职工思想政治工作,凝聚职工队伍。
2、创新选人用人育人机制,激活基层政工人才队伍。积极引进优秀专职政工人才,增强政工队伍的核心力量。从人才招聘市场和网络媒体上的招聘信息来看,几乎没有哪家企业公开招聘政工干部。当然,我们不能以高薪养活政治“空谈家”,要有针对性地引进在经营管理、施工技术、人力资源开发等方面的“尖端人才”,作为专职政工队伍的领军人物,提高思想政治工作水平。对优秀人才要及时提拔使用,充分发挥他们的聪明才智。适当引进与政工相关专业的优秀大学生,逐步优化政工队伍年龄知识结构。
3、完善基层政工队伍建设,建立“一岗双责”工作机制。在人数较多的基层项目部,必须设立一个专职副书记,同时兼任工会主席,负责单位的党群工作,把稳定工作和思想政治工作的关口前移,让项目负责人有更多的时间从事生产经营,对人数较少的基层项目部,在配备兼职书记的同时,必须配备专职政工员,充实政工队伍力量,促使思想政治工作与经济工作互相结合,互相促进,避免“两张皮”现象,使党群工作、思想政治工作、稳定工作真正有人来抓、来管、来做、来负责。层层建立 “一岗双责”的工作机制,要求所有管理人员既要负责行政、生产的管理工作,又要积极承担思想政治工作,形成“人人参与,人人有责”的思想政治工作新氛围。
4、加强对基层政工人员的继续教育,积极创造学习机会。把对政工人员的培训和继续教育作为长期、连贯的企业利润再生产的经营战略,不断提高基层政工队伍的整体素质。一是每年制定培训计划,增强培训的针对性和实效性。二是拓宽培训形式。采用“请进来”、“送出去”的方法,经常邀请政工方面的专家教授到企业讲授理论辅导、社会形势报告,提高政工人员对新形势的认识,同时积极收集社会上的培训信息,选送基层优秀的政工人员参加党校培训或参加专家讲座、政工工作交流等活动。三是扩大培训内容。政工干部本身要求,综合性就要强,要积极为政工人员学习政治理论、企业文化、经营管理、施工技术等知识创造条件,增强他们做好思想政治工作的本领。
5、增强基层政工人员自我升值意识,提升自身能力素质。加强基层政工队伍建设,重在提高政工人员的素质。新形势下,基层政工人员要着重提升四种能力:一是工作学习能力。要积极适应项目建设的发展要求,要有危机感,自觉做到把学习当作任务,当作需要,当作责任,坚持干什么学什么,学什么精什么;缺什么补什么,努力使自己的知识有新增长,境界有新提高。二是语言表达能力。要善于向领导汇报,善于与群众沟通,努力提高说话的技巧,提高工作效率和质量。三是材料写作能力。要有较好的文字表达能力,因为在基层项目部各项活动宣传报道、工作的汇报等日常工作都离不开文字材料,这是“基本功”。四是组织协调能力。政工人员工作涉及面广,必须处理好各方面关系,通过组织协调推动各项工作的顺利开展。
作者简介:
元玉梅,出生年月:1979.2.24,性别:女,民族:朝鲜族,籍贯(精确到市):安图县,当前职务:党务干部,当前职称:助理政工师,学历:大学本科,研究方向:政工师.
一、当前国有林业企业基层政工队伍建设的基本现状
1、思想政治认识不到位。首先,在当今残酷的市场竞争环境下,国有企业“经济效益是硬指标,思想政治工作是软指标”的思想在许多领导干部中根深蒂固,实际工作中没有注重思想政治工作的重要性。甚至有些基层单位负责人认为思想政治工作是可有可无,做多做少,早做晚做,影响不大的事情,把思想政治工作当做是应付上级的差事;其次,一些项目负责人也想抓党建和思想政治工作,但由于精力有限,心有余而力不足。同时,有些单位政工人员受单位负责人对党建和思想政治工作态度的影响,认为自己所从事的工作无人重视,在单位没有地位,对做好职工思想政治工作缺乏信心,做表面文章多、扎扎实实少。
2、基层政工干部配备不足。一方面由于国有企业施工的特殊性,基层政工干部配备的少,甚至是没有配备,项目党务工作根本就是为了应付上级检查,让个别年轻大学生临时担任政工员,进行整理资料,应付检查。即使是配备了政工干部的项目也是“专而不专”、“半路出家”,欠缺良好的“专业背景”,理论水平相对较低。另一方面年轻的后备力量在继承传统上不够,创新成长上不足,政工干部队伍有青黄不接之虞。在调配基层政工干部时,出现了“能说的不会写”、“能写的不会上台说”的现象,难以找到能力全面的合适人选,造成了“推拉上岗”、“勉强为之”、“新老交替断层”等局面。
3、做好党建及思想政治工作的源动力不够。生产、成本、质量等是压倒一切的,有些基层项目部自觉或不自觉地将此作为唯一考核标准,没有将党建和思想政治工作纳入到对单位整体工作的考核之中,虽然企业建立了大政工网络,党政工团都做思想政治工作,但责任、考核和激励不明确,因而落实上就打了折扣,特别是在贯彻企业的重大决策方案和传达一些决定文件时,声音逐级衰减,到了最基层时,就是简单一名话,“叫你咋干就咋干”,谈不上做耐心细致的思想工作。因此,导致部分职工对企业的决策理解不深、不全面,有时候出现小道消息满天飞的现象。
4、对基层项目部政工人员的继续培训不重视。有的政工工作人员虽然长期从事政工工作,从中积累了丰富的经验,但是已经形成了固定的思维模式,难以进行突破创新;有的政工人员不敢对学历、职位高于自己的领导做政治工作。导致这种结果的原因有两点:一是企业缺乏对政工人员素质的深入培训,教育投入不足。企业通常只注重专业技术人才的培训,却忽视了对基层政工人员的继续教育。政工人員的专业素质提高缓慢。二是企业对基层政工人员的培训仅仅注重职称教育,培训渠道单一,学习形式简单,没有注重实质,而且没有连贯进行,收效不大。
5、基层政工干部自身素质不高、感召力不强。新形势下,人员的科学文化素质、知识水平普遍提高,社会接触面相对广泛,思想比较活跃,尤其是在信息化方面许多都高于基层干部。有的基层政工干部自身的思想观念陈旧,不善于学习新知识、接受新事物,知识更新慢,导致在实际工作当中,工作方法单一、落后,不受职工欢迎。这些新情况的出现为基层政工干部的素质、能力和开展思想政治工作的方法提出了新的要求,但是有些基层政工干部却不用心钻研业务知识,不注重学习信息网络知识,不主动跟上社会进步的步伐,不注重项目施工生产的节奏性,往往会出现工作推动不了、工作支持度不高,削弱了政工干部的感召力。
二、加强政工队伍建设和思想政治工作的建议
1、提高各级领导工作认识,提供政工队伍建设保障。重视思想政治工作,建设高素质的企业政工队伍是我国建设和谐社会的必然要求。作为国有企业的领导,必须充分认识到思想政治工作的引导作用,它不仅仅是现代企业管理的重要构成部分,同时是确保企业向着健康方向发展的重要保障。企业管理者必须深入认识到进行思想政治工作,加强基层政工队伍建设的必要性,以转变企业传统的重生产,轻思想的现状。在发展与建设过程中,具体问题具体分析,根据实际状况化解出现的多种多样矛盾,从而自觉地作好党建和职工思想政治工作,凝聚职工队伍。
2、创新选人用人育人机制,激活基层政工人才队伍。积极引进优秀专职政工人才,增强政工队伍的核心力量。从人才招聘市场和网络媒体上的招聘信息来看,几乎没有哪家企业公开招聘政工干部。当然,我们不能以高薪养活政治“空谈家”,要有针对性地引进在经营管理、施工技术、人力资源开发等方面的“尖端人才”,作为专职政工队伍的领军人物,提高思想政治工作水平。对优秀人才要及时提拔使用,充分发挥他们的聪明才智。适当引进与政工相关专业的优秀大学生,逐步优化政工队伍年龄知识结构。
3、完善基层政工队伍建设,建立“一岗双责”工作机制。在人数较多的基层项目部,必须设立一个专职副书记,同时兼任工会主席,负责单位的党群工作,把稳定工作和思想政治工作的关口前移,让项目负责人有更多的时间从事生产经营,对人数较少的基层项目部,在配备兼职书记的同时,必须配备专职政工员,充实政工队伍力量,促使思想政治工作与经济工作互相结合,互相促进,避免“两张皮”现象,使党群工作、思想政治工作、稳定工作真正有人来抓、来管、来做、来负责。层层建立 “一岗双责”的工作机制,要求所有管理人员既要负责行政、生产的管理工作,又要积极承担思想政治工作,形成“人人参与,人人有责”的思想政治工作新氛围。
4、加强对基层政工人员的继续教育,积极创造学习机会。把对政工人员的培训和继续教育作为长期、连贯的企业利润再生产的经营战略,不断提高基层政工队伍的整体素质。一是每年制定培训计划,增强培训的针对性和实效性。二是拓宽培训形式。采用“请进来”、“送出去”的方法,经常邀请政工方面的专家教授到企业讲授理论辅导、社会形势报告,提高政工人员对新形势的认识,同时积极收集社会上的培训信息,选送基层优秀的政工人员参加党校培训或参加专家讲座、政工工作交流等活动。三是扩大培训内容。政工干部本身要求,综合性就要强,要积极为政工人员学习政治理论、企业文化、经营管理、施工技术等知识创造条件,增强他们做好思想政治工作的本领。
5、增强基层政工人员自我升值意识,提升自身能力素质。加强基层政工队伍建设,重在提高政工人员的素质。新形势下,基层政工人员要着重提升四种能力:一是工作学习能力。要积极适应项目建设的发展要求,要有危机感,自觉做到把学习当作任务,当作需要,当作责任,坚持干什么学什么,学什么精什么;缺什么补什么,努力使自己的知识有新增长,境界有新提高。二是语言表达能力。要善于向领导汇报,善于与群众沟通,努力提高说话的技巧,提高工作效率和质量。三是材料写作能力。要有较好的文字表达能力,因为在基层项目部各项活动宣传报道、工作的汇报等日常工作都离不开文字材料,这是“基本功”。四是组织协调能力。政工人员工作涉及面广,必须处理好各方面关系,通过组织协调推动各项工作的顺利开展。
作者简介:
元玉梅,出生年月:1979.2.24,性别:女,民族:朝鲜族,籍贯(精确到市):安图县,当前职务:党务干部,当前职称:助理政工师,学历:大学本科,研究方向:政工师.