面对规模更大、资金更充裕的竞争对手时，新企业离不开的一大秘密武器是：创新。全球培训公司FutureThink创始人兼CEO丽莎·波德尔（Lisa Bodell）认为，小企业在思维和反应速度上更具优势。
　　“人们常会关注大企业的优势——成熟的品牌、久经考验的产品、丰富的经验。可是，虽然大企业在规模等方面得天独厚，但却有两大弱点：复杂和自满，”波德尔说，“维持企业内的创新思维习惯不仅对企业的建立很重要，还可以不断推动企业发展。”
　　那么要如何在一家新公司里培养创意文化呢？波德尔为我们做了详细讲解。
　　创新为何对初创企业尤为重要？
　　每个创业者都知道，自己必须不断创造新价值，才能脱颖而出，勇夺先机。创新对新企业尤为重要——小公司往往就是建立在一个新奇的创意之上。开放思维，不管是什么样的新创意都不要放过。有时人们并不喜欢变化，现在的商业领袖们还没有意识到自己已经成了职业批评家——习惯性地质疑一切，四处挑刺，而不是培养新创意，发掘新商机。
　　企业领导者要如何建立一种创意氛围？
　　曾有一位科学家说过：“大脑是最神奇的器官。从你早晨醒来的一刻开始工作，直到你走进办公室的一刹那。”我们太过于关注生产结果，令思考变成一种奢侈。领导者必须创造一种思考的空间。问问你的团队：“如果你今天能取消三件没意义的事，你会选哪些？”这种做减法的方式通常很简单，可以为更有价值的工作创造空间。接下来你要面对的是更严重的问题，要推动新奇的创意产生可不简单。在一个高效率的世界，创造思考的空间和思考能力应该是企业领导者的头号任务。
　　如何激励员工用新角度来思考问题？
　　鼓励大家用非常规的办法解决问题。要经常提出问题，比如“我们要如何处理XYZ问题”或者“还有什么办法能解决ABC问题吗”。当有人提出新想法时，首先要表示你很高兴，然后再提出其中的问题。这样可以让员工学会寻找新渠道，而不是死盯着问题，光看着眼前的东西。
　　如何维持创新风气？
　　做一些影响较大的小事。比如提早结束会议或干脆取消会议，让大家可以做一些更有价值的事情。让大家不靠PowerPoint，而是随便讲讲创意背后的想法，少说套话空话，多关注重要的东西。另外，邀请一些局外人来参加项目讨论，也可以获得新视角。
　　新创意失败怎么办？
　　尝试，放弃，再尝试。比失败更糟糕的是根本没有尝试过。不要再想将创意变得更完美——差不多就可以，然后勇于尝试，看看结果如何。只要你不是连调查都没做过就盲目上马，最坏又能怎样？创新的关键就在于实验和不断重复挑战。很少有人第一次就成功，只要能尽快学到新东西就好。要将资源用在不断改善实验结果上，而不是用在不断完美一个从未实验过的创意上。
　　（据创业邦 金笙 译）