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摘 要：近年来，随着人们日常用电需求的不断增加，政府和相关部门对电网基建工程一体化建设提出了越来越高的要求。电力企业相关负责人要认识到工期、质量和成本对电网基建工程一体化管理的重要作用，从根本上加强电网基建工程建设。由于相关基础设施的不完善，我国电网基建工程一体化建设管理过程中仍然存在各种各样的问题。笔者通过对电网基建工程一体化建设管理进行探讨，提出意见和建议，以期促进我国电力企业综合服务水平的提高。
关键词：电网；基建工程；一体化；建设管理
电网基建工程是我国电力企业发展过程中的重要组成部分。随着近年来人们日常用电需求的不断加大，电力企业和相关部门对我国电网基建工程一体化建设管理提出了越来越高的要求。电网公司越来越重视对基础设施建设的管理，改变传统的电力企业管理和运营模式，对电力企业运营过程中的建设和施工，以及相关项目管理提出了更加规范化的要求。不断推进我国电网基建工程的一体化与规范化建设。
一、电网基建工程一体化项目特点
电网基建工程的施工过程相对比较复杂。它既包括工程建设前期的项目编制设计，又包括工程施工中期的审批、下达与分包，以及工程后期的资金预算与结算等。相关项目负责人要对电网基建工程的施工进行全面控制，以确保其后期的运作效率和整体管理水平。電网基建工程一体化项目的工期相对比较长，而且由于其工程点的分散性，导致其施工难度也相对较大。管理人员和施工人员要结合电网基建工程一体化项目的施工特点，在施工过程中加强与相关企业和单位的沟通，从根本上保障其施工质量和施工效率。
由于基础设施的不完善，我国电网基建工程一体化项目施工过程中面临诸多问题。并且施工人员的专业技能不达标，导致我国电网基建工程一体化项目施工过程中的资金浪费。项目负责人要结合电力企业的实际发展状况，对电网基建工程一体化项目建设进行科学合理的规划和执行[1]。
二、电网基建工程一体化建设管理的主要内容
电网基建工程一体化建设管理中涉及到的相关内容比较多，导致了其建设管理过程中的难度相对较大。目前，我国电网企业基建工程一体化建设管理理念相对比较成熟，无论是管理制度还是相关业务流程都相对比较完善，确保电网基建工程一体化建设管理的科学合理。
相关管理人员要认识到业主项目部在基建工程一体化建设管理过程中的重要作用，从项目管理、安全管理、质量管理、进度管理和技术管理五个方面，对业主项目部的日常管理和相关工作进行明确的分工。首先，管理人员要认识到项目管理的重要性。结合电网基建工程的实际情况，进行组织编制项目规划，并重视承包商的管理和评价，以及对相关档案和资料的收集、整合和归档等，从根本上保证业主项目部日常管理工作的有序进行。其次，业主项目部要确保电网基建工程建设过程中的安全性。业主项目部要对整体项目工程进行监管。既要重视施工过程中的人员安全，又要重视项目施工过程中的资金安全，确保整体项目建管理的合理性。第三，业主项目部要对整个施工过程进行监管，做好施工过程中的质量管理，确保整体项目的安全和稳定；第四，业主项目部要结合电网基建工程的实际情况制定相应的施工计划，对施工进度和施工过程进行严格的监管，并做好项目后期的验收工作。最后，相关负责人要认识到技术管理的重要性，对工程施工过程中的相关技术进行监管和审查，确保整体项目的顺利进行[2]。
三、我国电网基建工程一体化建设管理措施
（一）制定科学合理的工程管理制度
科学合理的工程管理制度是确保电网基建工程一体化建设的基础和前提。目前，我国电网企业无论是管理理念还是业务流程都相对比较成熟。相关工程负责人要结合电网基建工程的实际工程情况，制定完善的管理制度，确保工程项目整体管理和施工的合理性。完善的工程管理制度能够对管理人员进行有效的监督，确保我国电网基建工程一体化建设的顺利进行。
（二）全面推进业主项目部建设
业主项目部是电网基建工程建设过程中的重要组成部分，它能够实现电网基建工程一体化建设管理的全面改进。业主项目部要结合项目的实际情况，重视对相关工作人员的职业技能和综合素质培训，从根本上促进管理人员综合管理能力的提升。相关负责人要结合项目工程的实际情况对各个管理人员进行明确的分工。相关负责人要结合企业发展的实际情况对相关管理人员进行定期和不定期的培训，并制定相应的考核制度，对其进行素质考评，并对表现优异的职工予以奖励，让其在培训过程中对自身的工作有明确的的定位，并将全新的管理理念应用于日常管理过程中，从根本上提升项目管理人员的整体管理水平。
（三）完善风险管理体系
在电网基建工程一体化建设管理和施工过程中，管理人员要认识到安全施工的重要作用，并对施工过程中存在的安全隐患具有明确的认识。电力人员在施工过程中也要做好相应的防护措施，避免施工过程中的操作不合理或者防护措施不到位，引发安全隐患。安全管理人员要对施工现场进行排查，遵循科学合理的施工流程，对施工现场和施工过程进行相应的控制。
四、结语
电网基建工程是电力企业日常运营和发展过程中的重要组成部分。相关电力企业负责人要重视电网基建工程建设过程中的一体化管理，以提升电网基建工程一体化建设的整体管理水平。同时，相关负责人要认识到我国电网基建工程一体化管理的重要性，从根本上促进我国电网基建工程一体化建设和管理。
参考文献：
[1]卢啟文.对电网基建工程质量管理的探讨[J].广东科技，2011 （16）：169-170.
[2]石阳.电网基建工程全过程财务管理探讨[J].商业会计，2014 （12）：40-41.
关键词：电网；基建工程；一体化；建设管理
电网基建工程是我国电力企业发展过程中的重要组成部分。随着近年来人们日常用电需求的不断加大，电力企业和相关部门对我国电网基建工程一体化建设管理提出了越来越高的要求。电网公司越来越重视对基础设施建设的管理，改变传统的电力企业管理和运营模式，对电力企业运营过程中的建设和施工，以及相关项目管理提出了更加规范化的要求。不断推进我国电网基建工程的一体化与规范化建设。
一、电网基建工程一体化项目特点
电网基建工程的施工过程相对比较复杂。它既包括工程建设前期的项目编制设计，又包括工程施工中期的审批、下达与分包，以及工程后期的资金预算与结算等。相关项目负责人要对电网基建工程的施工进行全面控制，以确保其后期的运作效率和整体管理水平。電网基建工程一体化项目的工期相对比较长，而且由于其工程点的分散性，导致其施工难度也相对较大。管理人员和施工人员要结合电网基建工程一体化项目的施工特点，在施工过程中加强与相关企业和单位的沟通，从根本上保障其施工质量和施工效率。
由于基础设施的不完善，我国电网基建工程一体化项目施工过程中面临诸多问题。并且施工人员的专业技能不达标，导致我国电网基建工程一体化项目施工过程中的资金浪费。项目负责人要结合电力企业的实际发展状况，对电网基建工程一体化项目建设进行科学合理的规划和执行[1]。
二、电网基建工程一体化建设管理的主要内容
电网基建工程一体化建设管理中涉及到的相关内容比较多，导致了其建设管理过程中的难度相对较大。目前，我国电网企业基建工程一体化建设管理理念相对比较成熟，无论是管理制度还是相关业务流程都相对比较完善，确保电网基建工程一体化建设管理的科学合理。
相关管理人员要认识到业主项目部在基建工程一体化建设管理过程中的重要作用，从项目管理、安全管理、质量管理、进度管理和技术管理五个方面，对业主项目部的日常管理和相关工作进行明确的分工。首先，管理人员要认识到项目管理的重要性。结合电网基建工程的实际情况，进行组织编制项目规划，并重视承包商的管理和评价，以及对相关档案和资料的收集、整合和归档等，从根本上保证业主项目部日常管理工作的有序进行。其次，业主项目部要确保电网基建工程建设过程中的安全性。业主项目部要对整体项目工程进行监管。既要重视施工过程中的人员安全，又要重视项目施工过程中的资金安全，确保整体项目建管理的合理性。第三，业主项目部要对整个施工过程进行监管，做好施工过程中的质量管理，确保整体项目的安全和稳定；第四，业主项目部要结合电网基建工程的实际情况制定相应的施工计划，对施工进度和施工过程进行严格的监管，并做好项目后期的验收工作。最后，相关负责人要认识到技术管理的重要性，对工程施工过程中的相关技术进行监管和审查，确保整体项目的顺利进行[2]。
三、我国电网基建工程一体化建设管理措施
（一）制定科学合理的工程管理制度
科学合理的工程管理制度是确保电网基建工程一体化建设的基础和前提。目前，我国电网企业无论是管理理念还是业务流程都相对比较成熟。相关工程负责人要结合电网基建工程的实际工程情况，制定完善的管理制度，确保工程项目整体管理和施工的合理性。完善的工程管理制度能够对管理人员进行有效的监督，确保我国电网基建工程一体化建设的顺利进行。
（二）全面推进业主项目部建设
业主项目部是电网基建工程建设过程中的重要组成部分，它能够实现电网基建工程一体化建设管理的全面改进。业主项目部要结合项目的实际情况，重视对相关工作人员的职业技能和综合素质培训，从根本上促进管理人员综合管理能力的提升。相关负责人要结合项目工程的实际情况对各个管理人员进行明确的分工。相关负责人要结合企业发展的实际情况对相关管理人员进行定期和不定期的培训，并制定相应的考核制度，对其进行素质考评，并对表现优异的职工予以奖励，让其在培训过程中对自身的工作有明确的的定位，并将全新的管理理念应用于日常管理过程中，从根本上提升项目管理人员的整体管理水平。
（三）完善风险管理体系
在电网基建工程一体化建设管理和施工过程中，管理人员要认识到安全施工的重要作用，并对施工过程中存在的安全隐患具有明确的认识。电力人员在施工过程中也要做好相应的防护措施，避免施工过程中的操作不合理或者防护措施不到位，引发安全隐患。安全管理人员要对施工现场进行排查，遵循科学合理的施工流程，对施工现场和施工过程进行相应的控制。
四、结语
电网基建工程是电力企业日常运营和发展过程中的重要组成部分。相关电力企业负责人要重视电网基建工程建设过程中的一体化管理，以提升电网基建工程一体化建设的整体管理水平。同时，相关负责人要认识到我国电网基建工程一体化管理的重要性，从根本上促进我国电网基建工程一体化建设和管理。
参考文献：
[1]卢啟文.对电网基建工程质量管理的探讨[J].广东科技，2011 （16）：169-170.
[2]石阳.电网基建工程全过程财务管理探讨[J].商业会计，2014 （12）：40-41.