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摘要：通过对建筑工程管理中的创新模式进行管理和控制，实现了创新模式在建筑工程管理中的有效应用，从而推动了建筑工程项目质量的持续提高和施工管理的持续改善，有效控制了建筑施工成本，保证了建筑工程的按期完成。
关键词：建筑工程；项目管理；创新思维；方法
项目工程是施工企业展示自身能力，提高自身形象的窗口，也是施工企业提升自身经济效益和社会效益的主要途径。建筑工程项目管理水平直接关系到施工企业的核心竞争力，加强对建筑工程项目管理的创新，是提升企业竞争能力，提高经济效益以及社会效益的重要途径。
一、建筑工程项目管理创新的必要性
（一）市场竞争的需求
随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争也变得更加激烈，而企业若想在这样激烈的角逐中取得优先权，必然首先需要打好质量的壁垒，质量是结果，施工是过程，而管理就是让过程按照预想的设计实现的手段，并且最终达到预想的结果。而为了满足市场的发展需求，提高工程建设的质量，就必须同时更进项目的管理工作，实现满足时代发展要求的管理创新。
（二）保持企业活力
坚持工程项目管理创新能够为企业提供新鲜的血液，让企业与时俱进。如果整个施工过程都采取了最先进的技术，引进了最先进的设备，但是管理手段却还是陈旧的，这样就会产生很多摩擦，甚至会由于管理导致负面影响。一个充满活力的企业应当是随时保持战斗力，从内而外保持一致，各方能够协调工作的整体。
（三）符合管理科学理论发展
过去的项目管理中存在一些不利于当前建筑工程的正常施工，需要及时进行创新优化，去除其中不适应管理科学理论发展的部分，这样才可以促进现代企业的建设发展。建筑工程项目管理的创新是顺应建筑市场发展的要求，符合管理科学理论发展规律的重要举措。
二、建筑工程项目管理创新方法
（一）掌握建筑工程项目管理创新的基本原则
建筑工程项目管理创新必须与生产力发展相适应。生产力发展水平的差别对管理模式上的要求也是不一样的。生产力发展水平和管理模式之间是互相促进的关系。在生产力发展的三个要素中，只有将其进行全方位的有效结合，才能推动生产力的发展。此外，建筑工程项目管理创新还需要把握社会主义市场经济的需要。建筑工程项目管理是变化的，从市场的视角来看，只有将建筑工程项目延伸至市场内，才能获得相关项目，在项目执行的整个进程中才会具备更强的市场竞争力。
（二）开展项目管理责任制，强化质量管理与成本管理
建筑工程项目的规模相对来讲是比较大的，并且分项工程或者是单项工程比较多，施工管理与合同管理的难度较大。项目管理责任制与成本核算制一直是项目管理的重点。建筑工程项目管理责任制的落实情况，将会对项目管理的效果产生直接性的影响。建筑工程项目经理在其授权的范围内来协调并处理好工程项目参与者之间的关系，确保工程项目协调能有序展开。建筑工程项目管理需要逐渐创建项目管理责任体系和制度，真正推动项目管理责任制能及时得到落实。建筑工程项目管理的中心是成本管理，要构建成本管理运作机制与责任体系，将企业当成是项目成本管理中心，并对工程合同成本目标进行控制。为保证建筑工程施工质量，需要定期对全部教职工展开重要性方面的教育，并进一步强化其质量意识，真正似到有备无患。创建质量管理的奖励考核制度，用制度来确保施工的整体质量。在对质量事故责任的双方根据制度进行奖惩。
（三）提升计算机辅助应用水平
大力提升管理水平，大力推进现代化管理，需要充分依托计算机，计算机成为当前企业管理的重要工具。建筑工程从中标开始一直到竣工验收，除了应该具有的较高的施工技术水平之外，还需要具备新型的现代化施工管理方式，来切实提升企业管理水平，所有的管理手段一般需要借助计算机来完成。经过大量的实践表明，充分利用好计算机辅助管理，能提升企业管理的整体效能。当前，建筑企业正在大力围绕降低成本、缩短工程工期、提升投资效益与工程质量等积极引进了现代化的管理方式，这在某种程度上将现代化的管理思想与手段融进了建筑施工管理企业的管理活动之中，大大提升了建筑施工企业的本身的管理水平，投资效益大规模得到改善。
（四）人员管理的创新分析
管理最终是需要人来进行操作，施工企业在确立人本思想的前提下，还需积极进行人员管理的创新。这需要从以下几个方面入手。明确项目组织目标。对项目工程进行管理目标的分解，建立层次化的项目目标管理责任。设立完善的目标考核体系，保证项目责任的落实，保证项目工程质量。提升管理人员的组织协调能力。项目管理人员在具备专业的管理知识基础上，还需加强自身组织协调能力的培养。这可以保证管理人员对整个项目工程施工情况的了解，有利于管理人员与各方人员进行沟通，化解矛盾，达成一致共识，保证整个项目参与人员的工作效率。加强法制教育工作。研究发现，很多项目施工事故是工程参与人员法制意识淡薄导致的。施工事故一旦发生，对现场人员伤害和工程进度都有严重的威胁。加强对施工参与人员的发展教育，形成人人知法，人人执法的局面，可以有效降低施工事故发生几率，保证工程顺利进行。
（五）完善激励机制、约束机制
在进行建筑工程项目运作实施的整个进程中，为了使各项相关标准能切实发挥其实效习惯，每一个项目部需要制定并贯彻标准的激励措施与约束措施，并且将标准化管理落实和员工的实际利益密切结合起来。一般的做法是做事情严格按照相关的标准来实施，奖惩明确，这样做的目的是能让进一步贯彻的标准能得到鼓励，尤其是那些贯彻落实不到位的需要进行惩处，进而形成严格贯彻落实的良好运转机制，进而使得建筑工程项目生产力要素分配方面能够保持较好的态势。此外，为了确保激励机制与约束机制的大力推行，还需要构建良好的实施环境，尤其是新的管理方式，需要强化思想保证与组织保证，只有这样才能进一步转入正常运转的轨道。所以，需要进行正确的引导，尤其是在刚刚推行的时候，需要对广大员工的模糊认识加以消除，并且通过广播、媒体等让其认清激励机制与约束机制的重要意义，进而达成共识，便于激励与约束机制的有效施行。
（六）坚持可持续发展的战略
首先，建筑工程项目坚持可持续发展战略为项目管理的重要标志。建筑工程项目从其刚进入可行性研究之日起，就需要进行综合考虑、树立全局理念。在建筑工程项目进行规划的每一个具体阶段，需要确立一定的灵活性，便于在该阶段进行实施的整个进程中，能切实利用获取信息并作出更有价值的决策；在该阶段进行实施的过程中，需要充分考虑到下一个具体阶段实施后所产生的影响，进而能全面利用，以期能达到最好的效果。其次，在建筑工程项目实施的整个过程中，不必都考虑开展可持续发展管理为低层次的。一个建筑工程项目实行的根本目的是为获取最大的收益值。但是在建筑工程项目进行实施的整个进程中，项目综合的最大化问题仍旧是最重要的任务，这两者之间的关系为对立统一。强调成本在整个过程中的重要性，才可让整个项目获得收益，如果把各个阶段的进行割裂开来单独进行管理的话，该阶段从表面上来看是带来了收益，但是实际上各个阶段在实行下来之后，其成本就会在无形之中大大增加。
三、结语
创新是建筑工程企业得以不断向前发展的动力源泉。通过加强建筑工程项目管理的创新能够及时有效的发现存在的问题与不足之处，并且能够将本企业的项目管理框架不断完善与充实，使企业的综合管理水平得到不断的提高，从而为建筑工程企业在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额奠定坚实的制度基础。
参考文献：
[1]郭鹏.浅谈工程项目管理的创新和发展[J].科技创业月刊，2011
[2]张志伟.浅析建筑工程项目施工管理的创新[J].商场现代化，2009
关键词：建筑工程；项目管理；创新思维；方法
项目工程是施工企业展示自身能力，提高自身形象的窗口，也是施工企业提升自身经济效益和社会效益的主要途径。建筑工程项目管理水平直接关系到施工企业的核心竞争力，加强对建筑工程项目管理的创新，是提升企业竞争能力，提高经济效益以及社会效益的重要途径。
一、建筑工程项目管理创新的必要性
（一）市场竞争的需求
随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争也变得更加激烈，而企业若想在这样激烈的角逐中取得优先权，必然首先需要打好质量的壁垒，质量是结果，施工是过程，而管理就是让过程按照预想的设计实现的手段，并且最终达到预想的结果。而为了满足市场的发展需求，提高工程建设的质量，就必须同时更进项目的管理工作，实现满足时代发展要求的管理创新。
（二）保持企业活力
坚持工程项目管理创新能够为企业提供新鲜的血液，让企业与时俱进。如果整个施工过程都采取了最先进的技术，引进了最先进的设备，但是管理手段却还是陈旧的，这样就会产生很多摩擦，甚至会由于管理导致负面影响。一个充满活力的企业应当是随时保持战斗力，从内而外保持一致，各方能够协调工作的整体。
（三）符合管理科学理论发展
过去的项目管理中存在一些不利于当前建筑工程的正常施工，需要及时进行创新优化，去除其中不适应管理科学理论发展的部分，这样才可以促进现代企业的建设发展。建筑工程项目管理的创新是顺应建筑市场发展的要求，符合管理科学理论发展规律的重要举措。
二、建筑工程项目管理创新方法
（一）掌握建筑工程项目管理创新的基本原则
建筑工程项目管理创新必须与生产力发展相适应。生产力发展水平的差别对管理模式上的要求也是不一样的。生产力发展水平和管理模式之间是互相促进的关系。在生产力发展的三个要素中，只有将其进行全方位的有效结合，才能推动生产力的发展。此外，建筑工程项目管理创新还需要把握社会主义市场经济的需要。建筑工程项目管理是变化的，从市场的视角来看，只有将建筑工程项目延伸至市场内，才能获得相关项目，在项目执行的整个进程中才会具备更强的市场竞争力。
（二）开展项目管理责任制，强化质量管理与成本管理
建筑工程项目的规模相对来讲是比较大的，并且分项工程或者是单项工程比较多，施工管理与合同管理的难度较大。项目管理责任制与成本核算制一直是项目管理的重点。建筑工程项目管理责任制的落实情况，将会对项目管理的效果产生直接性的影响。建筑工程项目经理在其授权的范围内来协调并处理好工程项目参与者之间的关系，确保工程项目协调能有序展开。建筑工程项目管理需要逐渐创建项目管理责任体系和制度，真正推动项目管理责任制能及时得到落实。建筑工程项目管理的中心是成本管理，要构建成本管理运作机制与责任体系，将企业当成是项目成本管理中心，并对工程合同成本目标进行控制。为保证建筑工程施工质量，需要定期对全部教职工展开重要性方面的教育，并进一步强化其质量意识，真正似到有备无患。创建质量管理的奖励考核制度，用制度来确保施工的整体质量。在对质量事故责任的双方根据制度进行奖惩。
（三）提升计算机辅助应用水平
大力提升管理水平，大力推进现代化管理，需要充分依托计算机，计算机成为当前企业管理的重要工具。建筑工程从中标开始一直到竣工验收，除了应该具有的较高的施工技术水平之外，还需要具备新型的现代化施工管理方式，来切实提升企业管理水平，所有的管理手段一般需要借助计算机来完成。经过大量的实践表明，充分利用好计算机辅助管理，能提升企业管理的整体效能。当前，建筑企业正在大力围绕降低成本、缩短工程工期、提升投资效益与工程质量等积极引进了现代化的管理方式，这在某种程度上将现代化的管理思想与手段融进了建筑施工管理企业的管理活动之中，大大提升了建筑施工企业的本身的管理水平，投资效益大规模得到改善。
（四）人员管理的创新分析
管理最终是需要人来进行操作，施工企业在确立人本思想的前提下，还需积极进行人员管理的创新。这需要从以下几个方面入手。明确项目组织目标。对项目工程进行管理目标的分解，建立层次化的项目目标管理责任。设立完善的目标考核体系，保证项目责任的落实，保证项目工程质量。提升管理人员的组织协调能力。项目管理人员在具备专业的管理知识基础上，还需加强自身组织协调能力的培养。这可以保证管理人员对整个项目工程施工情况的了解，有利于管理人员与各方人员进行沟通，化解矛盾，达成一致共识，保证整个项目参与人员的工作效率。加强法制教育工作。研究发现，很多项目施工事故是工程参与人员法制意识淡薄导致的。施工事故一旦发生，对现场人员伤害和工程进度都有严重的威胁。加强对施工参与人员的发展教育，形成人人知法，人人执法的局面，可以有效降低施工事故发生几率，保证工程顺利进行。
（五）完善激励机制、约束机制
在进行建筑工程项目运作实施的整个进程中，为了使各项相关标准能切实发挥其实效习惯，每一个项目部需要制定并贯彻标准的激励措施与约束措施，并且将标准化管理落实和员工的实际利益密切结合起来。一般的做法是做事情严格按照相关的标准来实施，奖惩明确，这样做的目的是能让进一步贯彻的标准能得到鼓励，尤其是那些贯彻落实不到位的需要进行惩处，进而形成严格贯彻落实的良好运转机制，进而使得建筑工程项目生产力要素分配方面能够保持较好的态势。此外，为了确保激励机制与约束机制的大力推行，还需要构建良好的实施环境，尤其是新的管理方式，需要强化思想保证与组织保证，只有这样才能进一步转入正常运转的轨道。所以，需要进行正确的引导，尤其是在刚刚推行的时候，需要对广大员工的模糊认识加以消除，并且通过广播、媒体等让其认清激励机制与约束机制的重要意义，进而达成共识，便于激励与约束机制的有效施行。
（六）坚持可持续发展的战略
首先，建筑工程项目坚持可持续发展战略为项目管理的重要标志。建筑工程项目从其刚进入可行性研究之日起，就需要进行综合考虑、树立全局理念。在建筑工程项目进行规划的每一个具体阶段，需要确立一定的灵活性，便于在该阶段进行实施的整个进程中，能切实利用获取信息并作出更有价值的决策；在该阶段进行实施的过程中，需要充分考虑到下一个具体阶段实施后所产生的影响，进而能全面利用，以期能达到最好的效果。其次，在建筑工程项目实施的整个过程中，不必都考虑开展可持续发展管理为低层次的。一个建筑工程项目实行的根本目的是为获取最大的收益值。但是在建筑工程项目进行实施的整个进程中，项目综合的最大化问题仍旧是最重要的任务，这两者之间的关系为对立统一。强调成本在整个过程中的重要性，才可让整个项目获得收益，如果把各个阶段的进行割裂开来单独进行管理的话，该阶段从表面上来看是带来了收益，但是实际上各个阶段在实行下来之后，其成本就会在无形之中大大增加。
三、结语
创新是建筑工程企业得以不断向前发展的动力源泉。通过加强建筑工程项目管理的创新能够及时有效的发现存在的问题与不足之处，并且能够将本企业的项目管理框架不断完善与充实，使企业的综合管理水平得到不断的提高，从而为建筑工程企业在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额奠定坚实的制度基础。
参考文献：
[1]郭鹏.浅谈工程项目管理的创新和发展[J].科技创业月刊，2011
[2]张志伟.浅析建筑工程项目施工管理的创新[J].商场现代化，2009