【摘 要】
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当年戴姆勒兼并克莱斯勒时，什么都规划好了，只是文化被忽略了．兼并后国家文化有冲突：当年美国在线兼并时代华纳，行业文化有冲突．但是为利益谋，两家公司还是捆绑在了一起，最后一拍两散
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当年戴姆勒兼并克莱斯勒时，什么都规划好了，只是文化被忽略了．兼并后国家文化有冲突：当年美国在线兼并时代华纳，行业文化有冲突．但是为利益谋，两家公司还是捆绑在了一起，最后一拍两散……今天许多外国公司进入中国，许多中国公司进入外国，仍然遇到类似的问题，为什么？因为我们至今不知道什么是文化，文化的特质，文化的冲和及运行规律，公司领袖们对此仍感到困惑。
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