【摘 要】
：
在服装界，ZARA被视为快时尚的领头羊，以款式更新快、少库存著称，其服装紧随时尚的形象深深烙进消费者的心智，也一直是中国服装近年来热衷学习的方向。 那边美邦还在反思学习ZARA的成败得失，被一肚子库存整得灰头土脸，这边凡客也嚷嚷着要学ZARA。 学ZARA，没问题。怕就怕心术不正，学习是假，炒概念圈钱是真。
论文部分内容阅读
在服装界，ZARA被视为快时尚的领头羊，以款式更新快、少库存著称，其服装紧随时尚的形象深深烙进消费者的心智，也一直是中国服装近年来热衷学习的方向。
那边美邦还在反思学习ZARA的成败得失，被一肚子库存整得灰头土脸，这边凡客也嚷嚷着要学ZARA。
学ZARA，没问题。怕就怕心术不正，学习是假，炒概念圈钱是真。
其他文献
偏爱鲜艳色彩，一身潮人打扮的陈锦波，颠覆了人们印象中“商界领袖”的严谨形象，打造了属于他自己的风格。28年来，他以惊人的胆识和智慧，带领七波辉成为青少年鞋服行业龙头老大。他坚持“固守稳健，谨慎行事，绝不投机”的经营理念，也深知企业不在一时高速增长，而在能否持续；他强调品牌的价值，致力于青少年专属领域的产品研发；他也从不涉及与青少年无关的产业，立志把七波辉打造成全球青少年行业第一品牌。 扎根——“
近期笔者在做一款实体商业的应用，一位互联网朋友忠告：互联网已经把实体商业打垮，别瞎折腾了。虽然近年来各种唱衰实体商业的观点已经把耳朵磨出了茧，但还是惊诧于这位朋友如此决绝。三人成虎，这次终于有所动摇，但依旧不甘心，于是回顾一下实体商业的近况，要看看互联网是如何将它打垮的！ 先看看关店的数据吧，这轮起于2012年的实体百货店关闭潮，到今年则更加来势汹汹。根据联商网统计，仅今年上半年，中国主要零售企
解决食品不安全的痛点 生鲜是每个家庭每个人每天要吃、每餐要吃的食品，不仅要吃得可口，更要吃得放心、吃得健康。可是，在目前的生产和市场环境下，想做到这点实在太难了。 如何解决食品不安全的痛点呢？ 一是让食品看起来安全。很多消费者抱怨，在网上看到的生鲜产品的图片是让人垂涎三尺的“白富美”，结果拿到的生鲜食品却是与之有天壤之别的“黑穷丑”。 二是大力确保食品真的安全。打造可靠的供应链，从源头上抓
11月23日，由泸州老窖和圣鹿源联合推出的高端养生白酒“圣鹿源”在钓鱼台国宾馆高调上市。 圣鹿源公司的掌舵人是郑彬，他养了17年的鹿，打造了一家中国鹿产业最大的企业。资料显示，圣鹿源当前自养及合约户总存栏数约2.8万头，其产品主要是以鹿制品为主要原料的鹿茸、鹿鞭、鹿血等。 这样一家经营鹿产品的公司，为何在2012年突然大举切入高端白酒市场？ 中国鹿产业的尴尬 中国鹿产业的特点，说起来就是散
市场 艺龙卖身退出在线旅游三强争霸 近日， 艺龙旅行网宣布，其董事会收到腾讯控股的私有化要约，以收购艺龙发行的除了携程、铂涛和腾讯等艺龙股东外的全部流通股，成为又一家计划从美股私有化退市的中概股。互联网分析人士认为，艺龙退市后面临两条路：1.腾讯悉数退出，携程接盘。2.腾讯以艺龙股票作价，换成携程股票，并且不排除腾讯继续增资携程。 五粮液一年来首度提价 一线白酒意图反攻 近日，五粮液将其核
苏宁斥巨资赞助“中国好声音”，不等于你也需要这样做。 电商企业的营销费用大约占到销售额的20%左右，而手握巨额营销预算的老板们或者营销总监们，却经常发愁一件事情：流量增加了，却没有带动订单的增加；随着预算的减少，在购买同样广告资源的情况下，同等质量的流量的转化率却千差万别。 你给自己下的结论是经验太少，还没有懂得网络营销的投资回报规律，其实，你真正不懂的恰巧不是网络营销规律，而是你自己！你还不
第3次零售浪潮 随着SoLoMo消费群的兴起，互联网不再是一个虚拟的世界，而是一条条充满消费者气息和声音的大街；PC互联网、移动互联网和社交网络已经在一个蛮荒的数字星球上培育成为三个最有活力和最具商业价值的新商圈。 第三次零售浪潮正席卷而来，权力的天平已经倾斜，消费者不再受商家的主导，而是更相信自己社交圈子里的好友、同事、亲友、专家、同行或网友提供的各类消费建议，每一个消费者都能和素未谋面的消
这的确是一个发展速度惊人的互联网品牌。在这一过程中，以小组制为核心的单品全程运营体系，发挥了巨大的作用，这也是韩都衣舍实现平台化运营模式的关键一环。 关于这个体系，2008年创业的时候，韩都衣舍内部做了大量的讨论：这个体系建立的基础到底是什么？我们为什么要建立这样一个体系？ 创业期，互联网提供了低成本快速试错的可能性 我们在做韩都的过程中发现，互联网其实提供了一种可能性，用专业的术语来讲，就
估计这个女强人一直都在琢磨：怎么才能让耐用品“不那么耐用”？ 耐用品全行业的软肋 两会期间，格力空调的领军人董明珠提出，要废除掉那些能耗高的电器。 我想董明珠的本意并非是出于民生、出于节能，而是空调等家电商品的更新换代太慢，拖慢了整个家电业的发展。 家电主卖功能性和耐用性，决定了市场容量缺乏弹性。作为解决问题型的功能性商品，我们总是奉行“旧的不去新的不来”的消费原则，这些商品的市场机会也都
“遥想公瑾当年，小乔初嫁了，雄姿英发。羽扇纶巾，谈笑间，樯橹灰飞烟灭”，乃是苏东坡描写赤壁大战周瑜以寡敌众击败曹操的千古名篇。 建安十三年，曹操亲率20多万水军（自称80万），南下攻吴，周瑜当时为吴国的水军都督，是当时对抗曹军的主要军事将领。双方当时军力悬殊，曹军阵容达20多万众，而吴国主要军队5万，只有曹军的1/4。 当时吴国多数文臣武将震慑于曹军的庞大军队，有了怯战投降的念头。而周瑜力排众