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公司的经营发展离不开各级管理人员的努力，而中层经理更是起着承上启下的重要作用，在公司中调配、管理和运用各类资源，其工作绩效直接影响着公司的生存与发展。目前，我国电力公司对中层经理的激励还存在一些问题，离市场经济的要求还有一定差距。如何设计科学有效的薪酬激励体系，提高中层经理的工作积极性，充分发挥他们的才能，对公司的经营与发展有重大意义。