【摘 要】
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南京钢铁集团有限公司(以下简称南钢)始建于1958年,是江苏钢铁工业摇篮,中国特大型钢铁联合企业和国家战略布局的18家重点钢企之一。目前,南钢在积极推进业财融合,向管理会计转型,“跳出财务看财务,回到财务做财务”,用业财融合给财务工作指明方向。为了更好地适应日趋激烈的市场竞争并不断挖掘企业生产经营潜力,标杆管理、全面预算管理、日成本核算等业财融合管理会计工具逐步引用到南钢财务工作中。本文主要介绍南钢财务信息化的三个发展阶段,介绍南钢目前所形成的业财融合的管理会计应用体系,为企业财务数字化转型提供借鉴。
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南京钢铁集团有限公司(以下简称南钢)始建于1958年,是江苏钢铁工业摇篮,中国特大型钢铁联合企业和国家战略布局的18家重点钢企之一。目前,南钢在积极推进业财融合,向管理会计转型,“跳出财务看财务,回到财务做财务”,用业财融合给财务工作指明方向。为了更好地适应日趋激烈的市场竞争并不断挖掘企业生产经营潜力,标杆管理、全面预算管理、日成本核算等业财融合管理会计工具逐步引用到南钢财务工作中。本文主要介绍南钢财务信息化的三个发展阶段,介绍南钢目前所形成的业财融合的管理会计应用体系,为企业财务数字化转型提供借鉴。
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