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随着市场经济的不断深入，竞争越来越激烈，特别是2001年小煤矿的关闭，使得化工公司的产品销售数量急剧下降，销售价格下跌。面对前所未有的困境，公司上下统一思想，群策群力，再一次加大了成本管理力度，重新修定目标成本全过程的限制和监督，对目标成本进行层层分解，分别落实到车间、班组、岗位以至个人，做到事前规划，事中指导，事后分析评价，并跟踪考核，进行奖惩，促使各部门采取措施。可控费用得到有效控制，资金使用成本大幅度下降，2001年圆满地完成了各项经济指标。2002年又对2001年的一些指标进行了调整。通过全体员工