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摘要：随着我国城市化进程的加快，国内建筑业发展迅速，并且房建工程数量逐年增加，城市化发展水平不断提高。建筑业作为市场经济的一部分，现代建筑企业面临着日益激烈的市场竞争。只有提高企业的项目管理水平，才能在激烈的市场竞争中占据主导地位。为了实现自身的发展，提高施工管理水平和质量，不仅需要专注于施工本身，而且要发展施工市场，提高企业的竞争力。
关键词：房建工程;工程管理;施工质量;提升对策
1在房建过程中加强工程质量管理的意义
住房建筑工程中相对重要的一个环节，就是房建工程的质量管理工作，在整体的房建工程中，建设单位都投入了相当多的资金和精力，而只有在保证工程质量并得到住户认可的情况下，工程建设单位才能得到回报，并且从中获取利润，要想保证房建工程的质量，必须依靠质量管理部门的控制，因此，房建工程的质量管理工作是很重要、很有意义的。随着国民生活的不断变化，人们对住房有了新的要求，尤其是在住房的质量方面，房建工程质量的好坏是影响整个工程建设能否顺利完成的关键，房屋的舒适性和安全性也是鉴定工程质量的一个侧面反映，因此，加强房建工程的质量管理工作，也有很大的社会意义。
2房建工程管理问题及施工质量问题
2.1 工程管理中可能出现的问题探究
2.1.1 技术管理体系不够科学
目前，大多数国家的建筑企业仍习惯于使用传统的技术管理体系进行相应的施工管理工作。住房建设项目的建设和发展以及现代管理理念提出的新要求没有得到特别重视，导致项目管理制度的更新严重滞后，造成了很多问题。现行的项目管理制度与项目管理的实际需要之间存在很大的差距，严重阻碍了项目管理水平的提高，使管理要求得不到有效的落实，之前项目管理存在的问题仍在延续。因此，项目管理的效率无法提高。
2.1.2 缺乏对建筑材料管理的重视
建筑材料作为房屋建筑工程的基础材料，其质量标准和性能是否满足技术设计的要求，将直接影响工程的质量。然而，一些建筑企业仍然不了解并且忽视了建筑材料管理的必要性和重要性[1]。此外，一些建筑单位客观地通过购买和使用劣质建筑材料获取非法收入。由于质量缺陷，建设项目将面临巨大的隐患。
2.1.3 房建工程质量管理人员综合素质有待提升
在当前的房建工程施工中，质量管理人员的综合素质还有待提高，房建企业受建筑市场经济的影响较大，质量管理人员为了获取更多的利益，以不合规的方式缩短工期，不重视施工质量管理，另外，房建企业在聘用质量管理人员时，没有严格按照相关聘用标准对质量管理人员的综合素质和管理水平进行检验，很多房建工程质量管理人员的管理知识面非常狭窄，管理能力不强，导致房建工程质量不合格。
2.2建筑施工过程中常见问题分析
2.2.1 工程施工建设不规范
由于缺乏技术管理体系，施工单位对施工人员在施工过程中的行为缺乏针对性的管理和控制。施工人员个体行为相对随机、建筑标准化程度较低、施工过程不合理等问题会影响项目的进度和质量。
2.2.2 建筑质量责任不明确
目前，大多数施工企业在施工质量控制中没有健全的问责制度，缺少对施工人员的规范管理，施工人员缺乏责任感，各方面都达不到要求，导致技术质量问题存在的可能性和风险增加，不利于技术管理要求和相关工作的有效实施。
3 促进房屋建设工程质量管理的要点
3.1设置完善的房屋建设工程质量管理制度
为了更好地进行工程质量管理工作，需要工程建设单位以保证质量为前提，创建工程质量管理体系，并制定相对完善的质量管理制度，同时抓好工程施工技术管理工作和工程质量管理工作，并在执行管理工作当中，摸索管理经验，分析日常管理工作中的不足，不断提高工程管理能力，优化工程管理策略，切实做到对建筑工程质量的监督和管理工作，增加对工程质量的控制力。
3.2提升建筑工程作业人员的专业素质和工作能力
要想全面提升工程的工程质量，需要对建筑工程现场的全体作业人员进行专业技术和专业知识培训，并对他们进行施工安全和工作责任方面的教育，以保证作业人员在进行建筑工程施工过程中，或者执行工程管理工作中加强对建筑工程质量的控制工作，为建筑工程的质量打下良好的基础。
3.3加强对相关人员技术的内部培训对于
现代住宅建设，项目的管理涵盖了整个建设过程和项目建设的各个方面。客观上要求工程管理人员具备较高的理论知识和专业技能，同时，保持相应的专业素质。因此，建筑企业必须系统、全面地加强对项目经理的内部培训。现代管理的优势可以提高管理意识、促进责任制形成以及提高工程管理人员的素质，对建筑质量有充分的保证，可以有效地实施各种项目管理要求，提高企业工程管理的水平和质量。职业培训必须以技能培训和素质培训为基础，以技术管理体系和技术管理技能为重点，才能加深技术管理者对项目管理的基本认识。
3.4 建立科学的建筑材料质量控制
机制建筑材料的采买、使用都需要有一个严格的管理机制，尤其要严格管理材料购买的整个过程，为了确保建筑材料质量合格，需要对材料进行抽样检查，并建立一个动态监测管理系统，以避免建筑建材来源不正规，保证建筑材料的性能和质量，满足工程施工的设计要求，提高工程施工质量。
3.5落实施工质量责任制
施工单位还必须落实施工质量责任制，即在施工项目管理体系的基础上，理清施工人员的责任，每个部门和职位独立进行施工质量管理，并且协助相应人员建立并完善激励制度，确保严格执行所有制度内容，按照项目管理制度进行管理，提高建筑项目的管理水平。此外，施工单位必须注意施工质量。
4结束语
在房屋建设工程中，还有很多方面会影响建筑工程的质量，这就需要房建工程建设单位为此投入更多的精力进行管理工作，为了自身企业的良性发展和经济利益，把工程质量管理工作做到细致化、科学化，時刻检查质量管理工作是否存在漏洞，学习先进的质量管理知识和技术，运用有效手段加强房建工程质量管理的效用。
参考文献：
[1] 解祎 . 论加强房建工程质量管理的有效措施[J]. 居舍 ，2019（23）：140.
[2] 陈建仙 . 论加强房建工程质量管理的有效措施 [J]. 四川建材 ，2019，45（5）：218-219.
[3] 马小礼 . 论加强房建工程质量管理的有效措施 [J]. 居舍 ，2018（33）：132.
（作者单位：中建一局集团第三建筑有限公司）
作者简介：蔡云华，1982年12月，男，浙江德清，本科，工程师，工程管理。
关键词：房建工程;工程管理;施工质量;提升对策
1在房建过程中加强工程质量管理的意义
住房建筑工程中相对重要的一个环节，就是房建工程的质量管理工作，在整体的房建工程中，建设单位都投入了相当多的资金和精力，而只有在保证工程质量并得到住户认可的情况下，工程建设单位才能得到回报，并且从中获取利润，要想保证房建工程的质量，必须依靠质量管理部门的控制，因此，房建工程的质量管理工作是很重要、很有意义的。随着国民生活的不断变化，人们对住房有了新的要求，尤其是在住房的质量方面，房建工程质量的好坏是影响整个工程建设能否顺利完成的关键，房屋的舒适性和安全性也是鉴定工程质量的一个侧面反映，因此，加强房建工程的质量管理工作，也有很大的社会意义。
2房建工程管理问题及施工质量问题
2.1 工程管理中可能出现的问题探究
2.1.1 技术管理体系不够科学
目前，大多数国家的建筑企业仍习惯于使用传统的技术管理体系进行相应的施工管理工作。住房建设项目的建设和发展以及现代管理理念提出的新要求没有得到特别重视，导致项目管理制度的更新严重滞后，造成了很多问题。现行的项目管理制度与项目管理的实际需要之间存在很大的差距，严重阻碍了项目管理水平的提高，使管理要求得不到有效的落实，之前项目管理存在的问题仍在延续。因此，项目管理的效率无法提高。
2.1.2 缺乏对建筑材料管理的重视
建筑材料作为房屋建筑工程的基础材料，其质量标准和性能是否满足技术设计的要求，将直接影响工程的质量。然而，一些建筑企业仍然不了解并且忽视了建筑材料管理的必要性和重要性[1]。此外，一些建筑单位客观地通过购买和使用劣质建筑材料获取非法收入。由于质量缺陷，建设项目将面临巨大的隐患。
2.1.3 房建工程质量管理人员综合素质有待提升
在当前的房建工程施工中，质量管理人员的综合素质还有待提高，房建企业受建筑市场经济的影响较大，质量管理人员为了获取更多的利益，以不合规的方式缩短工期，不重视施工质量管理，另外，房建企业在聘用质量管理人员时，没有严格按照相关聘用标准对质量管理人员的综合素质和管理水平进行检验，很多房建工程质量管理人员的管理知识面非常狭窄，管理能力不强，导致房建工程质量不合格。
2.2建筑施工过程中常见问题分析
2.2.1 工程施工建设不规范
由于缺乏技术管理体系，施工单位对施工人员在施工过程中的行为缺乏针对性的管理和控制。施工人员个体行为相对随机、建筑标准化程度较低、施工过程不合理等问题会影响项目的进度和质量。
2.2.2 建筑质量责任不明确
目前，大多数施工企业在施工质量控制中没有健全的问责制度，缺少对施工人员的规范管理，施工人员缺乏责任感，各方面都达不到要求，导致技术质量问题存在的可能性和风险增加，不利于技术管理要求和相关工作的有效实施。
3 促进房屋建设工程质量管理的要点
3.1设置完善的房屋建设工程质量管理制度
为了更好地进行工程质量管理工作，需要工程建设单位以保证质量为前提，创建工程质量管理体系，并制定相对完善的质量管理制度，同时抓好工程施工技术管理工作和工程质量管理工作，并在执行管理工作当中，摸索管理经验，分析日常管理工作中的不足，不断提高工程管理能力，优化工程管理策略，切实做到对建筑工程质量的监督和管理工作，增加对工程质量的控制力。
3.2提升建筑工程作业人员的专业素质和工作能力
要想全面提升工程的工程质量，需要对建筑工程现场的全体作业人员进行专业技术和专业知识培训，并对他们进行施工安全和工作责任方面的教育，以保证作业人员在进行建筑工程施工过程中，或者执行工程管理工作中加强对建筑工程质量的控制工作，为建筑工程的质量打下良好的基础。
3.3加强对相关人员技术的内部培训对于
现代住宅建设，项目的管理涵盖了整个建设过程和项目建设的各个方面。客观上要求工程管理人员具备较高的理论知识和专业技能，同时，保持相应的专业素质。因此，建筑企业必须系统、全面地加强对项目经理的内部培训。现代管理的优势可以提高管理意识、促进责任制形成以及提高工程管理人员的素质，对建筑质量有充分的保证，可以有效地实施各种项目管理要求，提高企业工程管理的水平和质量。职业培训必须以技能培训和素质培训为基础，以技术管理体系和技术管理技能为重点，才能加深技术管理者对项目管理的基本认识。
3.4 建立科学的建筑材料质量控制
机制建筑材料的采买、使用都需要有一个严格的管理机制，尤其要严格管理材料购买的整个过程，为了确保建筑材料质量合格，需要对材料进行抽样检查，并建立一个动态监测管理系统，以避免建筑建材来源不正规，保证建筑材料的性能和质量，满足工程施工的设计要求，提高工程施工质量。
3.5落实施工质量责任制
施工单位还必须落实施工质量责任制，即在施工项目管理体系的基础上，理清施工人员的责任，每个部门和职位独立进行施工质量管理，并且协助相应人员建立并完善激励制度，确保严格执行所有制度内容，按照项目管理制度进行管理，提高建筑项目的管理水平。此外，施工单位必须注意施工质量。
4结束语
在房屋建设工程中，还有很多方面会影响建筑工程的质量，这就需要房建工程建设单位为此投入更多的精力进行管理工作，为了自身企业的良性发展和经济利益，把工程质量管理工作做到细致化、科学化，時刻检查质量管理工作是否存在漏洞，学习先进的质量管理知识和技术，运用有效手段加强房建工程质量管理的效用。
参考文献：
[1] 解祎 . 论加强房建工程质量管理的有效措施[J]. 居舍 ，2019（23）：140.
[2] 陈建仙 . 论加强房建工程质量管理的有效措施 [J]. 四川建材 ，2019，45（5）：218-219.
[3] 马小礼 . 论加强房建工程质量管理的有效措施 [J]. 居舍 ，2018（33）：132.
（作者单位：中建一局集团第三建筑有限公司）
作者简介：蔡云华，1982年12月，男，浙江德清，本科，工程师，工程管理。